项目合同管理（建设工程项目管理）

目的项目合同管理的目的是规范项目部合同管理工作，避免或减少因合同管理不当造成的损失，降低合同签订及履约风险。合同工程承包类合同合同合同采购贸易类合同采购贸易类合同管理职责策划控制中心合同管理及分包合同格式范本起草设备采购与管理部材料、设备供应合同管理设计管理部内部设计合同或协议以及设计分包合同管理施工监控部施工分包合同管理合同的评审与签订PART

03设计分包合同或设计咨询合同咨询服务合同采购合同、物流合同

运行合同、保险合同施工分包合同、调试合同1234国际组织编制的合同条件建设部发布的示范合同文本公司已签订和执行的具有示范意义的各类合同文本公司发布的示范合同文本起草各类合同制定合同的谈判分析谈判小组谈判时机

谈判进程预期目标谈判策略确定控制保证

选择合同风险项目部在签订各类合同前，应进行内部评审。风险可控原则可行性原则合法性原则合同评审坚持的原则合同签订时，合同双方签字代表应为法定代表人或法定代表人授权签字人。合同的履行合同经相关方签字盖章，且满足约定的生效条件时方可全面实际履行。合同的主要内容合同实施责任分解合同实施的主要机会和风险

合同实施计划合同签订过程中的特殊问题动态管理减少风险整理分析

解决问题及时调整外界环境的风险其他风险因素工程技术和施工方案等方面的风险项目管理过程风险项目关系方工程实践中的合同风险主要包括∶变更、索赔PART

05变更、索赔相关管理制度变更、索赔变更、索赔索赔工作小组索赔工作会议招投标文件合同来往信函会议纪要施工管理日志、周报、月报各类项目执行文件变更命令和现场指令变更和索赔资料变更和索赔资料各类担保保证文件各类保险单政府官方部门发布的对项目有影响的法规、条例和规定工程照片收付款文件（含发票）其他相关资料有关部门发布的人机料市场信息和外汇信息变更和索赔资料变更和索赔资料合同的终止合同的终止主要情形合同正常履约完成而终止合同的终止主要情形合同的终止主要情形因不可克服的困难（如不可抗力）而协商终止合同因业主或合作单位/分包商违约导致合同终止做好索赔工作，对于双方产生的争议，按照争议解决程序处理友好协商解决合同终止，必要时签署终止协议或和解协议做好合同文件管理工作，按照合同提交和收取全部文件进行履约情况评估,做好收款和付款工作签署终止协议前,项目部应主要做到∶合同纠纷的处理PART

07有关票据、票证。证人证言。其他有关材料。质量标准的法定或约定文本、封样、样品、鉴定报告、检测结果等。合同文本，包括附件、变更或解除的协议，有关电报、信函、图表、视听材料等。合同文件的管理PART

08合同台账，当月签署的全部合同文本（含变更）、保函、保险单等签字版扫描件和电子版作为附件。合同诉讼仲裁案件录入信息表，相关补充资料可以作为附件。保险PART

09工程一切险第三方责任险设计责任险雇主责任险人身意外伤害保险货物运输险机动车辆险具体险别具体险别合同工程略图承包金额明细表工程进度表工程设计文件办理保险所必需的文件：发生索赔事件后尽可能保留现场或保留证据。按保险合同规定的时间通知保险公司。需要报案的应及时报案，并留有报案证据。记录事故经过