安全监理管理制度范文

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广东铁路建设监理有限公司

武汉市轨道交通三号线工程

土建工程平安监理

监理工作制度

编制人：

审批：日期：日期：

广东铁路建设监理有限公司

二O一二年七月二十五日

监理工作制度

实现监理的监控目标需要过程的保证，过程的质量形成整体的质量，过程质量的优劣除了素养、环境、条件等方面的因素外，制度的约束更是必不行少，监理工作制度的建立能全面规范项目部的监理工作，明确监理工作的目标和要求，目的是对施工阶段项目部的监理服务进行掌握，保证监理服务过程的质量，确保满意业主的要求。

一、监理日志及个人工作日记制度

1、监理日志原则上以单位工程为单位进行填写，同时也可依据项目状况以承包为单位进行填写。

2、每位项目部监理工作人员均应养成建立个人监理工作日记的习惯，每日具体的记载项目工程的施工、监理及相关的状况。特殊是总监理工程师，因其职责范围的工作内容相对重要，更应具体的进行记载。

3、监理工程师应逐日按监理日志填写要求进行填写，追记的时间不得超过24h。监理日志实行分级填写方法，经汇总后指定专人负责填写。

4、监理日志记录的内容应具体、丰富、真实，包括：

（1）施工状况，人、材、机的状态；

（2）重点记述平安监理实施状况，监理实施状况应含监理工作的外业如：日常巡察、专项平安排查、验收等内容，同时也应包含监理的内业工作如：编制文件、审批图表、批阅图纸、协调工作等；

（3）重要大事；

（4）存在问题的处理状况。

5、总监理工程师应定期对日志进行审查，最长不得超过一周间隔。审查日志填写是否符合要求，内容是否属实全面，记载是否具体，大事是否连续闭合等。审查不应仅仅签名，而应注明审查过的时间段，并提出详细的意见以指导项目部各位监理工程师完善今后的日志填写工作。总监理工程师对日志的定期审查工作在肯定状况下可以真实的反映工作状况和发觉工作中需要改进的方面。

二、会议制度

每周召开一次平安监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问

题，布置下周监理工作方案，总结阅历，提高监理水平；检查工地施工中平安工作掌握执行状况，制定提高工程质量平安掌握、需要实行的措施。

1.监理例会

监理例会由总监理工程师或总监代表主持；

监理例会内容我公司业务手册里有明确规定。上次监理例会决议事项的落实状况；如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中。

与会各方对上次例会以来的工程质量、造价、平安、材料设备的执行、协调管理等状况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措施等。

本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人准时限要求。

会议结束由编写会议纪要。

会议纪要初稿编写后，请各方参与主要人员批阅征求意见，无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关单位。

会议纪要最迟不得超过3天，报送各单位，并有收发文记录。

监理例会每周召开一次。

2.专题工地会议制度

为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可依据工程特别状况召开各专业及资料专题会，解决工程施工中存在的平安技术问题、资料问题。

3.平安监理交底会制度

在工程开工前，由对承包单位、建设单位进行监理工作交底，明确监理在本工程对平安、质量、进度、投资、合同、信息的掌握和管理方法，明确表格使用方法，使各单位之间协作亲密。

4.平安监理内部会议制度

每周在平安监理例会之前，进行一次监理内部会议，主要解决工程施工过程中平安方面存在的问题；检查各专业工作状况；总结本周、布置下周工作要

点，保证监理部工作顺当、有序、高效进行。

5.实行岗位培训。公司按现行监理规范的要求，对现场监理人员进行专业技术培训、专题问题培训和执业道德培训。进行定期绩效考评。实行末位淘汰。

6.项目监理部应建立原始会议记录本，每次会议均应有会议签到表。会议时间、地点、与会人员、单位、记录人、争论内容、形成意见等应进行具体记载。会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方会签。

7.总监理工程师或专业监理工程师可依据需要准时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。

三、文件收发制度

1、项目监理部应识别往来文件的重要程度并建立往来文件收文记录本及发文记录本。

2、文件收、发记录本应有编号、日期、内容、签章齐全、收发及部门明确、与之有关信息具体。

3、收、发文记录应妥当保管。

四、往来文件规定时限制度

为提高工作效率，现场监理工程师依据合同的有关规定并结合工作实际与施工单位协调，对往来文件规定时限，协议一经双方签认，任何一方不得违反有关时限规定。主要内容包括：

1、施工单位施工组织设计，工程进度方案在施工前一周提交监理，监理审查时限为一周。

2、施工单位隐检要求在24小时前提出，监理的签认时限为一天。

3、施工单位原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告在使用前一天提交，监理审查期限为一天。

4、施工单位施工试验及施工记录提交后监理答复期限为一天。

5、施工单位提交月工程量和付款清单的时间在每月26日，监理审核期限为一周。

6、施工单位洽商增减预算、结算的提交后监理审核期限为一个月。

7、施工单位的竣工技术资料如竣工兔的提交后监理审查期限为一周。

五、平安文明管理制度

1、编制平安掌握监理细则，形成平安掌握制度、程序、方法和要求。

2、每间隔一段时间（如一个月），组织建设单位及施工单位对项目工程施工现场进行一次全面的平安检查，提出目前存在平安隐患，对目前的平安掌握做出评价，形成一次平安检查记录。对检查过程中的不合格项目督促责任方进行限期整改，在下一次的平安检查中作为重点检查项目。

3、每月的监理月报中应当对当月的平安生产状况做出总结，对存在平安隐患提出改正措施，并对下月的平安工作提出要求。

4、每次的监理例会上平安问题应作为独立的一项议题进行争论，应针对每一项平安受控状态及存在的隐患，如：平安管理制度、文明施工状况、基坑支护、模板、施工用电、吊装、施工机具的平安状况等。

5、对总包单位及分包单位报送的施工组织设计及施工方案的审查过程中，均应对其平安掌握制度、措施、职责、要求进行审查，提出不完善之处，要求进行补充，提示承包单位在施工过程中应着重留意的环节，使各承包单位均在工程开头阶段把平安管理工作作为工作的重点之一。

六、监理工作总结制度

为总结阅历，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至肯定阶段或全部完成后，以及对某项问题处理完毕以后，项目监理部应编写总结材料报公司（依据需要可按时报送各有关单位），并归入监理档案。

阶段及竣工监理工作总结的主要内容有：

工程施工及监理概况；

关于工程进度掌握、质量掌握、投资掌握的状况；

关于工程信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系状况；对工程材料、设备质量掌握的状况；

监理工作执行中存在的问题及如