某公司车间主任绩效管理计划方案

某工公司车间主任绩效管理实施方案一、企业背景介绍珠海市××是一家主要以不锈钢产品的加工、制作、零售为主的小型私有企业，其下设有生产部、销售部、人力资源部、财务部、平安部〔设备检查等〕二、岗位分析〔职位说明书〕2.1详情见“车间主任职位说明书〞三、车间主任绩效方案

3.1制定时间:2004年10月20日3.2制定人：人力资源部〔成员：李祝芳、王蕾、廖昕蕾、陈丽萍、黄玲玲、张坚洪、方永溪)3.3内容：详情见〔车间主任绩效方案表〕车间主任绩效方案表受约人：职位：车间主任直接主管：生产部部长绩效期间：2004年10月25日至2004年11月25日工作目标主要产出完成期限衡量标准评估来源所占权重生产进度的控制制定工作计划10月25日前计划的完整性和可执行性生产部部长10%工作计划的完成11月25日前工作计划的完成时间和质量生产部部长25%生产过程的监督11月25日前有监督的措施和办法能对工作出现偏差提出纠正措施纠偏具有效益生产部部长下属5%生产成本的控制提高产品质量11月25日前降低废品率质检科15%减少生产消耗11月25日前原材料的消耗情况财务部15%安全生产安全教育培训11月25日前定期对员工进行安全生产教育培训生产部部长、下属5%安全检查11月25日前对设备的安全检查情况安全部5%安全隐患的处理11月25日前各车间之间处理安全隐患评比安全部5%现场管理工作环境（5S管理）11月25日前即“整理、整顿、清扫、清洁、素养

”5个方面生产部部长、下属10%工作流程11月25日前各部门之间的协调配合生产部部长、各部门有关人员5%受约人签字：主管签字：四、绩效辅导4.1目的：持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依据。让员工汇报工作进展情况，对员工工作与目标方案之间的行为偏差进行及时纠正。4.2负责人：生产部部长4.3形式：定期工作会议、报告不定期会议、报告〔根据工作需要进行调整〕五、实施5.1时间：每月考核一次。5.2考核主体：生产部部长5.3考核方法：见“车间主任绩效考核表〞“考核标准〞

车间主任绩效考核表月度考核□季度考核□年度考核□被考核人姓名

考核日期考核内容目标分值实际得分备注工作态度工作积极性10工作责任感10工作业绩工作计划性5工作计划完成情况10产品质量控制10环境卫生管理5执行工作流程5安全生产5生产消耗控制10工作能力领导能力10控制能力10沟通能力10合计100被考核人签名：

考核标准一、工作态度〔20分〕①热爱自己的工作，全心投入工作〔10分〕

1．工作积极性〔10分〕②拥有积极的态度去解决问题，而非推脱；〔8分〕③工作态度一般，按时完成任务〔6分〕④马虎应付工作，只为保住工作饭碗。〔2分〕2．工作责任感〔10分〕①不管任何情况，都完成任务的态度〔10分〕②有一点迟延，但都完成任务的态度〔6分〕③往往会忘记或有回避的态度〔0分〕二、工作业绩〔50分〕1．工作方案性：工作方案的制定〔5分〕①及时性：〔2分〕每月25日前制定出本部门各项工作方案〔规定时间内不能完成得0分〕②完整性：〔3分〕制定方案工程符合公司规定；〔3分缺一项扣0.5分扣完为止〕2工作方案完成情况：〔10分〕①按时完成工作方案；〔10分〕②工作方案的完成率在80％－99％；〔8分〕③工作方案的完成率在60％－79％；〔4分〕④工作方案的完成率在60％以下；〔0分〕3．产品质量控制：〔10分〕(其达标率是按照生产的难度进行调整的)生产难度废品率高25%中20%低10%-①废品率达标〔10分〕②废品率高于指标10%以内〔8分〕③废品率高于指标15%以内〔5分〕④废品率超过指标的15％以上〔0分〕4环境卫生管理：〔5分〕①按公司规定进行检查；〔1分，一次没检查该小项为0分〕②及时催促相关人员进行整改；〔2分，出现没清理的为0分〕③所负责区域整洁；〔2分，一次评比为差扣1分〕5执行工作流程：〔5分〕①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；〔5分〕②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；〔4分〕③能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；〔3分〕④能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；〔2分〕⑤能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上〔含4次〕或一次工作失误造成的影响较大〔0分〕6平安生产：〔5分〕①定期对生产员工进行平安生产教育；〔1分，每月一次，没进行得0分〕②定期进行平安检查；〔2分，每周检查一次，缺一次扣1分〕③及时处理平安隐患；〔2分，未及时扣1分，没采取处理措施扣2分〕7生产消耗的控制：〔10分〕①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上〔10分〕②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内〔8分〕③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；〔5分〕④生产消耗超标在5％以内；〔2分〕⑤产消耗超标在5％以上；〔0分〕三、工作能力(30分)1．领导能力：〔10分〕①能确保部门目标任务完成；〔4分〕②能及时排解工作中出现的纠纷；〔2分〕③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；〔1分〕④能迅速、正确做出决策；〔得3分〕2．控制能力：〔10分〕①有监督的措施和方法〔如：现场监督，要求口头、书面汇报等〕；〔4分〕②能对工作出现偏差提出纠正措施；〔3分〕③纠偏具有效益；〔3分〕3．沟通能力：〔10分〕①及时与员工进行沟通，反响员工信息，并能解决问题〔10分〕②及时与员工进行沟通，反响员工信息，但不能解决问题〔8分〕③能与员工进行沟通，反响不到信息！〔4分〕④沟通缺少技巧！〔0分〕六、反响6.1意义：使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。6.2主体：车间主任6.3内容：绩效考核的流程以及考核的结果考