轴承企业基于MES的车间调度问题研究-以KY轴承公司为例的开题报告_第1页
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轴承企业基于MES的车间调度问题研究——以KY轴承公司为例的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，轴承企业不断地优化生产调度以提高生产效率，减少生产成本。然而，传统的生产调度方式往往只是简单地按照销售订单的先后顺序安排生产，无法有效地进行车间生产调度，使得订单交期受到影响，同时造成车间生产资源浪费的问题。因此，基于MES的车间调度问题研究至关重要。KY轴承公司作为典型的轴承企业，现有的车间调度方式也存在一定的局限性和不足之处，如无法快速作出调度决策、无法满足多次换线需求等。因此，通过研究轴承企业基于MES的车间调度问题，能够为KY轴承公司提供更有效的生产调度方案，提高生产效率，降低生产成本。二、研究内容1.研究轴承企业生产调度的基本概念、原理和方法，重点阐述基于MES的车间调度方法和技术。2.分析KY轴承公司现有的生产调度问题和产能瓶颈，并对车间设备、生产线和人力资源等生产要素进行调查和分析，明确企业生产调度的瓶颈。3.基于分析结果，提出能够在KY轴承公司实现的基于MES的车间调度方案，并设计相应的算法和模型，以实现生产调度和产线优化。4.进行相关的实验和模拟，测试新方案和算法的效果和可行性，并通过对比分析传统调度与基于MES调度的生产效率，验证新方案的有效性和效益。三、研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献研究、调研分析、实验模拟等。1.文献研究法：通过查阅相关的文献资料，掌握轴承企业生产调度的基本概念、原理和方法，深入了解基于MES的车间调度方法和技术。2.调研分析法：通过对KY轴承公司的生产车间进行实地调查和分析，掌握车间设备、生产线和人力资源等生产要素的实际情况和瓶颈问题，为后续研究提供数据和参考依据。3.实验模拟法：通过建立车间生产模型，开展实验和模拟，测试新方案和算法的生产效率和可行性，为企业制定生产调度方案提供科学依据。四、预期成果1.提出基于MES的车间调度方案，提高生产效率，降低生产成本。2.设计车间生产模型，并根据模型自主优化生产调度和生产线条件，从而进行更加精准的生产计划制定、生产任务安排以及生产资源调度。3.通过实验模拟验证效果和可行性，得出调度方案应用前后的量化数据，并与传统调度方法进行对比，验证新方案的优势和效益。五、研究难点1.基于MES的车间调度方法和技术研究。2.生产数据的采集和分析。3.效果和效益评估。六、研究计划2022.3-2022.5文献资料收集和整理调研分析和数据采集建立车间生产模型2022.6-2022.8基于MES的车间调度方案设计算法和模型设计2022.9-

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