员工给老板的辞职信

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辞职信

敬重的胡总：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着非常简单的心情写下

这封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇

和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了许多学问，积累了肯定的阅历，对此

我深表感谢。

基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热忱还是创新热忱都已

经达到一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，觉

得公司目前的工作支配和我本人所做的职业规划已渐渐消失脱轨，很难让自己迈入职业规划

的下一步方案。为了尽量削减对现有工作造成影响，也是对公司负责，同时也为了自己的人

生追求，我恳求辞去在公司的职务。在此，我特别感谢您在这段时间里对我的教育和关怀，在公司的这段经受对于我而言是

特别宝贵的。不仅积累了工作阅历，而且在为人处事方面，感觉自己学到了许多许多；信任

在以后的人生当中，这些都是珍贵的财宝。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为

自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展

中相当重要的一部分。在此，由衷的祝福：公司的进展蒸蒸日上、红红火火！公司领导和同

事们身体健康、工作顺当！

1同时，本着劳动合同签署的实质精神，签署双方在解除劳动合时，均须提前一个月通知

对方；故此时起一个月内，我敬重公司及领导的详细工作支配，随时可以离职。再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够体恤我的个人实际，

对我的申请予以考虑并批准。感谢！此致

敬礼辞职人：年月2日篇二：致领导的辞职信致董事长、常务副总经理的信敬重的董事长、常务副总经理：您们好！

首先感谢董事长，感谢公司给了我一个展现自我的机会和平台，感谢董事长、感谢公司

三年多来对我的信任。

从入职的那天起，我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目

标：拥护公司章程，不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老

实实做人，勤勤恳恳做事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司进展增效。我是这样想

的，更是这样去做的，兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今日，我已经做到了。虽

然没有做出大的成就，但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。然而，事与愿违，老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。2022年发

生了员工为了私利，采纳不正值手段，明争暗斗，甚至不惜损害公司的利益和声誉，打着公

司的旗号，谋取私利，是公司的声誉蒙受损害；2022年发生员工诈骗用户入户安装费（32000

元），挪用公款（741元），同样给公司造成不良影响；2022年7月，维稳期间，发生值班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报发生这三件事情，我特别伤心，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2

次想递交辞职报告，终因工作任务未完成，目标未实现而收回。特殊是后两件事，那是完完

全全不应当发生的，一个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的

事，更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作

是特别重视的，也是做得特别扎实的、细致的。这都是我太过信任自己的员工的结果。公司

给乌什县“7.3睡岗大事”定性为是一起管理责任大事，这是公司给我的鞭策，也是对我的

激励，作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷平安这道弦。“7.3”睡岗大事，公司进行了责任追究和惩罚，引发了一连串后续问题，被解职辞退的

员工将矛头直指我身上，对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属

子虚乌有，就连经过班长（含他本人）、站长、主任协商、争论，又在周例会上经员工争论通

过的事情，也作为举报材料诬陷我（我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、冲突，

相反我对他们照看尤佳，可以说比对其他员工更好），试想，他的专心何在？目的何在？仅仅

是把我扳倒而已？唯恐没那么简洁，背后隐蔽更大的阴谋。作为一个部门负责人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些事情传

播到管理人员这一点还没糊涂吧，假如这都不能把握，还能当这个部门的负责人吗？一些区区小事既不损害公

司的利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗？我承认，在一些问题的处理上，我没有准时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司

领导繁重的工作怕受到干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终

目标考核。因此，我的这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之

付出了沉痛的代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。

这个污点，对我来说是刻骨铭心的，训练和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人

生航行的坐标，提高对人和事物的辨别力量，处理力量，做任何事必需多长一个心眼。造成今日这个局面，不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真

诚地向您们道声“对不起”。我能成为浩源的一员，感到特别荣幸，我能为浩源在乌什县的发

展壮大做自己力所能及的事，不惜牺牲自己的一切，我感到傲慢和骄傲，我已做的最好了。从分公司成立、建设、进展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人

有资格给我说三道四。从一块不毛之地变成绿郁葱葱的标准化站场，从当时日销售量3000

立方至现在日销售量13000立方，城镇居民自然 气使用基本掩盖（除廉租房），这一切，我也

付出了艰辛的努力和辛勤的汗水，这一切，没有我家人的100%的支持，没有县领导及相关部门的支持和关照，

没有员工的努力是不行能取得这么好的成果。在这里，我感谢家人的大力支持和无私奉献，

没有家人的支持，我不行能一年365天，每天在站场呆着，忘我地工作，尽心尽力的工作，

说个不好听的话，我把家产成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导赐予分公司的

支持和关照，没有他们支持和关照，我们的经营会受阻碍，没那么顺畅。我感谢我原单位的

领导，没有他们的支持，我们的业务进展不了这么快，汽车销气量完成不了，经营目标就实

现不了。我感谢员工，他们克服种种困难，始终坚守在岗位，他们辛苦了！敬重的周董事长、周总，我的心情很乱、很简单，到现在为止，我都不知道向您们说明

了什么，我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述，最终我想说的是，公司对我的处理，

我没有意见，恳切地接受，至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良大事，对我

人身造成的不良影响，我需要时间，用法律手段向陷害我的人讨回公道，所以，对我的过错，

对我管理消失的问题，我已得到您们的原谅和宽恕，我只恳请您们给我放“长假”，以便处理

近期发生的一些琐事。

以便回来后好投入工作。2022年7月28日篇三：一位总经理给老板的辞职信一位总经理给老板的辞职信l总：您好！

今日，当我不得不怀着简单的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。现在是7月上旬，

算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后

我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，

全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理需

要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，

无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有

一点是我的私心——高校毕业二十年始终在外漂泊，究竟我们公司在老家，中国人有个叶落

归根的情结，种种简单的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个

总经理。

在进入公司两个月，我渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，提出

了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公

司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为

从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。在企业进展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业

全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双

眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工，盼望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为

了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图

转变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司聘请高管，必需在您熟悉并接受转变自己的时候。

二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分

分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果，不同的进展阶段需要协作

不同的战略。看一下我们××公司的现状：

1.几个主要运营指标：#61548;2022年销售额较上年增长-10.7%，2022年增长率为2.3%；

#61548;质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；#61548;成本方面基本变化不大；#61548;交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：#61548;了解公司战略规划的员工占比：3.8%；#61548;认同企业而留下的占比：5.1%；#61548;员工公正满足度：29.4%；

#61548;越级指挥普遍性：74.5%；#61548;文件执行率：13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对百余

页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说

明企业进展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，

应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多

因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了2022年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产

品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更

强。l总，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的

阅历，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比，即使跟一般竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作，还要上什么高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元！或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血

的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，

倾向于阅历避开失败。

但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？

管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下

工作的推动上

一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们

公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会消失大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进行岗

位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，间续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，

假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配

了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥。在公司组织伦理的管

理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟

的，您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰；当您看到工人修理效

率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，

但结果是连他们的主管都不知情，原有的方案也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队

长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不

止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的掌握，

将打算一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，

但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的困难程度，在千名员工中近1/4是

夫妻的简单环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得

其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分困难。一个影响制

度推动的副总的调整，竟然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，依据

其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久

前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变

动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何

在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？当层层都可

以不听从支配，企业会是一个什么样的局面？您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗？当罚款带来更困难协作的局面下，

对这些阳奉阴违的部属怎么办？“法之不行，自上犯之！”——商鞅。让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是

假如不执行意味着将消失其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列

举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨

论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排

名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入

职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是

一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之消失空前的好转。但问题在后边，许多人开头提出异议，穿工