广州浪奇成本管理问题及对策

摘要近些年我国制造业获得了前所未见的蓬勃发展，制造业对我国的国民经济的贡献起着越发重要的作用。由于制造业在我国数量巨大，且在全世界经济发展中占领着不可或缺的地位，直接或间接地参与多国的多种物品制造，但是我国部分的制造业不太重视企业管理，尤其企业内部的成本管理，因此造成诸多问题涌现，若不及时解决会影响制造业的利润空间和长远健康发展。因此，我们需要不断探寻和研究怎样提高制造业的成本管理问题、如何开源节流、有效控制成本是促进制造业发展，还可以有效降低企业的财务成本，使得企业获取最大的实际利润。本文以广州浪奇有限公司为研究对象，首先通过对成本管理的相关内涵进行一个阐述，在此基础上，结合广州浪奇公司的实际状况，详细分析公司成本管理方面存在的问题以及造成此问题的成因；最后，针对广州浪奇公司现在存在的问题，为其提出提高成本管理的有效方法和改进建议，进而增强公司竞争意识，提高公司竞争力，使公司在市场竞争中处于不败之地。关键词：制造业成本管理竞争力AbstractInrecentyears,inthecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,manufacturingindustryplaysanincreasinglyimportantroleinthecontributionofChina'snationaleconomy.DuetothehugenumberofmanufacturingindustryinChina,whichplaysanindispensableroleintheeconomicdevelopmentoftheworld,anddirectlyorindirectlyparticipatesinthemanufacturingofmanykindsofgoodsinmanycountries,butsomemanufacturingindustriesinChinadonotpaymuchattentiontoenterprisemanagement,especiallythecostmanagementwithinenterprises,somanyproblemsemerge,ifnotsolvedintime,itwillaffecttheprofitspaceandlong-termhealthofmanufacturingindustrydevelopment.Therefore,weneedtoconstantlyexploreandstudyhowtoimprovethecostmanagementofmanufacturingindustry,howtocutcosts,andhowtoeffectivelycontrolcostsaretopromotethedevelopmentofmanufacturingindustry,butalsocaneffectivelyreducethefinancialcostofenterprises,sothatenterprisescanobtainthemaximumactualprofits.Inthispaper,GuangzhouLongqiCo.,Ltd.istheresearchobject.Firstly,throughadescriptionoftherelevantconnotationofcostmanagement,onthisbasis,combinedwiththeactualsituationofGuangzhouLongqicompany,theproblemsincostmanagementandthecausesofthisproblemareanalyzedindetail.Finally,inviewoftheexistingproblemsofGuangzhouLongqicompany,thepaperproposestoimprovecostmanagementEffectivemethodsandimprovementsuggestions,andthenenhancethecompany'sawarenessofcompetition,improvethecompany'scompetitiveness,sothatthecompanyisinaninvinciblepositioninthemarketcompetition.Keywords:Researchoncostmanagementoptimizationofmanufacturingindustrycompetitiveness目录TOC\o"1-2"\h\u一、引言 广州浪奇成本管理问题及对策一、引言纵观全球的经济强国和发达地区的经济状况，制造业对其经济的贡献起重要的作用。近年来我国制造业得到了前所未有的发展，制造业在全球所占市场份额不断扩大，在二十世纪九十年代，中国制造业占全球的制造业比重仅有2.7%，到2010年，中国制造业数量发生翻天覆地的变化，占比提高到19.8%，跃居全球第一，且在往后的多年始终保持世界第一的地位。制造业为我国经济发展的主力军，面对数量巨大的制造业，国家必须呼吁企业重视财务管理，成本管理也一样，不容被忽视。我国要想缩小与发达国家、其他发展中国家的差距，就需要在政策上给予放宽，认真扶植与管理占比较重的制造业。正因为制造业对我国经济发展产生巨大的贡献，所以社会各界的企业普遍关心和共同探讨如何提高企业的财务成本管理水平，如何科学、合理、恰当地降低企业单位成本、节约资源和控制成本。然而，目前很多制造业财务成本管理上存在或多或少的问题，例如成本管理混乱、企业人员成本管理观念落后、运用成本管理方式单一、成本信息的发生和归集缺少真实可靠的记录等问题。从管理领域来看，很多制造业只限于对生产产品前的采购成本、生产过程中发生的成本进行反映和核算，对产品开发前的研发成本、产品销售时的成本以及质量成本等方面只是片面强调降低成本，节省费用开支，并没有进行系统而全面、科学且合理的有效管理。从成本责任来看，部分管理层人员对成本管理的意识不强，没有明确责任主体，公司没有建立一套完整且能够维持公司长远发展的责任体系。面对企业出现众多的成本问题，很多制造业开始对成本管理加以重视，迫切地加强和完善公司的成本管理。本文立足于制造业成本管理现状，重新思考相关的成本管理和务实问题，分析和研究国内外理论与实践成果，以广州浪奇公司为例，结合该公司的财务数据发现浪奇公司现存的成本管理问题，并以理论与实证研究相结合的方式，分析出现成本管理问题的原因，提出了相应的改进方向和解决措施。 二、成本管理的理论基础成本的含义关于成本的定义，2001年我国颁布的《企业会计准则》中有明确的定义：成本是指企业在生产产品时因提供劳务而发生的各种耗费。成本也有狭义与广义之分，狭义的成本是指企业生产过程中只重视制造成本，且在执行决策过程中努力实现直接材料、直接人工和制造费用的限额。广义的成本是指企业在经营各个环节中已付或应付的资源代价，不仅仅限于生产经营过程中的费用支出，还需考虑产品设计、企业管理、机械维修等过程中的费用支出。企业的成本包括管理成本、生产成本、研发成本、产品成本、营销成本、人力成本等格式成本。而这些成本都处于一定的相互联系之中，并非可以孤立存在。若企业进行成本管理时，将企业所会发生的各种成本进行管理与组合控制，企业能够使企业快速达到预设的成本管理目的。成本管理的理论成本管理是指企业在生产经营过程中对资源的使用和耗费进行有组织、有系统的预测、计划、决策、控制、计算、分析和考核等系统的成本工作，且在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中全环节进行科学合理且高效的管理，实现支出较少的费用、取得最大的经济成果。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容所构成。成本规划根据企业所处的经济环境和竞争优势而制定出的规划，为企业开展成本管理工作给予了明确的思维和总体要求。成本计算是通过计算成本为成本管理提供准确而有效的信息。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取一系列的手段实现降低成本或改善成本的活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于优化原有的成本控制活动。成本管理在企业管理经营工作中起到了极其重要的关键作用，对企业的整体管理水平和经济核算具有重要意义。企业需要从内部和外部多个层面进行成本管理与控制，提高成本管理的能力和水平，参照国内外成功企业的成本管理做法，引入先进的管理理念和科学合理的成本管理方法到公司中，使企业在这竞争激烈的环境下保持竞争优势，使企业健康长远的发展。三、广州浪奇成本管理现状分析公司概况广州市浪奇实业股份有限公司是我国日化行业的大型骨干企业，总部位于广州市天河区，拥有广东、辽宁等多个生产基地，主要生产的日化产品有洗衣粉、香皂、洗洁精等一系列洗涤用品。公司已建立了以“浪奇”为总品牌，同时拥有“高富力”、“天丽”、“肤安”等品牌系列的知名品牌体系，公司并不断扩宽经营范围，在2019年收购华糖食品，拥有“广氏”、“五羊”、“金樽”等食品及饮料品牌。浪奇公司不仅致力于为市民提供环保、安全、节能的绿色日化优质产品，还为市民提供健康、天然的精制糖，使公司的多种系列的优质产品辐射全国，且有多个知名跨国企业为其销售产品。广州浪奇公司作为中国绿色表面活性剂开发和应用的高水平企业，为了能够不断推出绿色环保的新产品，积极地向国内外优秀的日化企业学习先进的技术，鼓励科研人员创新，加大自主研发投入。在洗涤用品方面，不断开发具有高端的差异性产品；在食品方面，致力于液体糖的研发。公司还通过整合上下游的业务，南沙低碳工业园已成为拥有产能成本优势，成为全球闻名的日化OEM产品供应基地。拥有六十多年的日化制造经验的广州浪奇公司，在日化行业起着先行者和探索者的角色，为中国洗涤行业发展和地方经济发展做出了举足轻重的贡献。广州浪奇作为可循环再生原料生产和应用先行者，浪奇公司比较有预见性的想法，当其他企业还在绿色环保材料中徘徊时，浪奇早早地进入与绿色未来产业相关的新材料应用性研发领域。广州浪奇除了具有前瞻性的进入新研发领域，还打造智能化的现代服务业平台，广州浪奇公司考虑到中国消费人群越来越年轻化，不断扩宽营销渠道，将电子商务与传统化工贸易有机结合，成立的现代化综合性化工产业电子商务平台——奇化网，打造一个开放共赢的日化产业知识平台，为行业发展提供可靠的资源，也为自身品牌提升知名度。广州浪奇坚持“创造生活无限美”企业理念，积极探索绿色未来产业发展方向，努力推进企业与科研合作新模式和新机制，以技术引领，推动日化行业创新，实现持续健康、快速稳定发展。广州浪奇公司财务数据1、广州浪奇公司的经营数据根据广州浪奇公司这三年的生产经营状况可以了解到销售业绩有所下降，公司净利润下降。2017-2018年度，广州浪奇有限公司营业收入同比增加了12.18%，而由于大量存货积压，导致原料成本、人工成本、运输成本等相关的成本增长，导致营业成本同比增加了10.68%，达127亿元，而利润总额和净利润较上年有所增长；2018-2019年度，营业收入同比减少了6.43%，营业成本也同比减少了7.14%，但是净利润、利润总额、营业利润都出现负增长的情况。在这三年期间，广州浪奇公司的期间费用涨幅都较大，而利润总额较2017年上升，但是也处于一个危险状态。近两年的营业收入较2017年有良好的上升趋势，但主营成本费用仍然较高，导致毛利率低下，2019年度的毛利率仅为4.85%，而行业平均高达28.03%，位于日化行业的倒数。由于营业成本和期间费用居高不下，这直接影响广州浪奇公司的利润，影响公司的盈利水平。所以，广州浪奇公司当前面临的一大难题就是让成本得到有效控制。表12017-2019年度部分利润情况2019年2018年2017年金额（亿元）同比增长金额（亿元）同比增长金额（亿元）营业收入124-6.43%132.512.18%118.1营业成本118-7.14%12710.68%114.8期间费用4.9716%4.1534%2.748营业利润0.71-15.29%0.845485.50%0.4558利润总额0.78-9.08%0.863585.17%0.4663净利润0.62-9.81%0.6916104.62%0.3380广州浪奇公司成本费用明细由广州浪奇公司的成本构成比例表可以看出，2017年至2019年间直接材料为公司营业总成本的最大构成部分，连续三年的占比超多85%。根据上表数据显示，直接人工和制造费用占总成本费用比重不高，直接人工呈现下降趋势，主要与浪奇公司的生产特点有关，公司的自动化程度正在不断提高，生产工序采用逐步使用机械化、智能化生产；制造费用呈上升趋势，主要是生产效率低下，国家规定的有关环保费用支出增加。广州浪奇公司围绕创新品牌推广模式和打造企业新形象为重点开展一系列的品牌宣传工作。公司采用迎合当代年轻人的线上消费的方式且保留原有老客户的线下购买的方式，将两者相互结合，采用线上数字化传播和线下城市生活圈消费者传播的浪奇公司品牌的新模式，2019年销售费用22,637万元，与去年同比增长了7.88%，主要为加大了对品牌宣传投入和市场开发费用投入；2019年公司根据往年所发生的人力管理问题进行一系列人才梯队的优化工作，参照新的工作制度来应对人力成本和人才质量之间的矛盾问题，完成人力资源体系的优化，所以2019年发生的管理费用同比增加了15.50%，年度报告内的管理费用为13,383万元；2019年公司财务费用为13,643万元，与去年同比增长了52.42%，主要为公司因扩大公司发展规模而增加了营运资金的需求，从而增加报告期内的短期借款，伴随市场利率上调，导致公司利息支出同比增大。表2广州浪奇公司2017-2019年的成本结构比例分析表项目2019年2018年2017年金额(万元)同比增加金额(万元)同比增加金额(万元)营业总成本1235000-6.20%131700011.69%1179000直接材料11700001.99%11466730.71%1138598制造费用68147.27%631813.67%5454直接工资1526-15.33%1760-0.51%1849其他直接支出20204.95%212031.41%1454研发费用399437.77%289989.07%1534销售费用226377.88%1469061．35%13010管理费用1338315.50%939635.59%8546财务费用1364352.42%855550.95%5930营业税金及附加2142-9.07%193523.57%1429四、广州浪奇公司现行成本管理存在的问题分析部分成本占比过大1、采购成本由于化工行业所使用的部分原料存在危险性的原因，导致该行业成为危险源高度集中的行业，若化工公司发生事故，后果将会不堪设想，除了会影响到工作人员的生命安全，还会给地球带来巨大的危害性。国家考虑到人民的生命安全、环境保护等问题，在环保方面严格执行各类政策，因此“环保风暴”席卷全国。广州浪奇公司生产经营的洗涤用品，主要以石油化工产品为原料，在生产过程中会产生不利于环境持续发展的废水及废气，公司为了排放的废水废气达到环保方面的相关要求，不因环保污染问影响正常的生产经营，浪奇公司为各个生产基地配置了废水废气处理设施，在购买与拥有该废水废气处理装置，不断产生新的费用，例如设备的运输费用、安装人员的工资、设备后期的维修费用等，在应对环保方面，产生较大的采购成本。由于监管部门对生产环保管理日趋严格监管，加上市场供应不平衡，浪奇公司经营所需的主要化工原材料供应商因生产和排放物污染环境的掣肘而出现供应量不足的情况，加上市场上对原料的需求量过大，原料价格也不断上涨。广州浪奇公司为了确保有充足的原料进行生产产品，公司还提前做好备货，从而增加存货，因而采购成本也上涨了不少。由于存货的增加，公司不断为存货腾出空间用来存放原材料，增加员工进行原料的保管，导致储存成本不断增加。同时，由于浪奇公司部分所需的主要原料主要由中石化等少数企业垄断生产。作为需求方的浪奇公司必然缺少议价空间，另外近三年采购价格呈上升趋势，原材料的生产成本上升对该公司采购成本、盈余能力带来了较大的直接影响，而且原材料价格的波动仍对公司的成本控制带来影响。研发成本广州浪奇公司是国家级高新技术企业，在日化行业充当着引路者与探索者的角色，公司为了能够长期发展下去，增加公司业务收入，不断加大研发经费的投入，拓宽产品种类，开展多项自主研发和先进制造项目，提高产品质量。浪奇公司近两年的研发投入花了3个多亿，2018年研发投入了32,862.75万元，占营业收入的2.48%，2019年度公司研发投入了32,538.55万元，占营业收入2.62%。两年的研发投入资本化金额为零，公司的研发投入（也就是高新中所指的科研投入）是直接投入，均为费用化，为研发而配备的人员数量为177人，占公司总人数的16.67%，研发人员的工资薪酬占成本的比重也较大。在研发新项目新品的时候，未能按照成本预设目标值进行控制与研发，没能将成本控制到每一步当中，从而增加研发费用，公司也没能正确思考研发投入与产出之间的关系，无法衡量该研发是否有价值，从而导致研发投入过大，增加企业成本，减少企业利润空间。公司面临的成本风险随着国家经济增速的放缓，日化用品行业的发展速度也有所放慢。民用产品面临实体门店受网上销售的冲击、价格疯狂破价竞争的现实问题。为维持市场份额，浪奇公司的销售部门不断加大推广费用的投入，提升产品知名度，但是消费品品类的盈利水平没有明显的提升。受国家环保政策继续影响,部分原材料价格大幅度上升，导致公司的采购成本增加，产品的单位成本不断上涨，营业成本的增加在一定程度上压缩了公司的利润空间，导致成本费用利润率低，盈利能力较弱。除了营业成本的增加导致盈利能力较弱的风险，公司在生产这方面也有所重视与不断投入资金优化生产基地，不断地强化精细管理、着力于提质增效。但从公司各生产基地的产能情况看，仍存在受各种因素影响而未能释放产能，导致广州浪奇公司面临产能利用低率偏低的风险。浪奇公司的南沙生产基地受生产成本持续优化影响、韶关生产基地受订单和产品结构影响，产量都未能达到最大产能，导致单位产品的固定成本较高，造成人员、生产设备的闲置，生产原料的浪费，导致成本增加，致使广州浪奇公司陷入产能利用率较低的局面。广州浪奇公司2019年的投资收益较2018年相比有提升，但是部分子公司仍然存在亏损的情况，例如韶关浪奇营业利润为-528万元，净利润为-525万元，该公司的部分项目未能实现资源配置的优化，资金未能有效利用，导致公司面临资本运营水平不高的风险。成本管理意识淡薄在广州浪奇有限公司中，部分员工对成本管理的认识存在一个误区，认为成本管理与公司的股东利益相关，而与自己的利益无关，认为企业的成本管理需要管理者与财务部门所应该考虑的问题，自身无需多考虑这些问题，因此很多员工没能积极参与成本管理。除了普通员工对成本管理的意识淡薄，浪奇公司的部分管理者也不例外，只在乎自身利益、在乎自己任期间的业绩，却忽视公司的长期发展。在公司的发展遇到困境的时候，管理者往往想到的是如何降低成本，考虑短时期的成本与管理，不把成本管理当成一个长期的管理行为，也让公司的成本管理走入一个新误区。广州浪奇公司也缺少加强公司全体员工的成本管理意识的培训和提升，忽视成本管理的执行，这将会导致公司面临极大的风险。五、广州浪奇公司成本管理优化对策具体成本费用的优化1、采购成本的优化浪奇公司部分所需的主要原料被中石化等一两家企业垄断生产，导致公司缺少议价空间，针对采购方面存在议价能力低的问题，公司可以为了取得相对较低的采购价格和稳定的原料供应，与供应商采用预付款的结算方式进行采购，以降低采购成本，且可让供应商平稳供应原材料给公司，减少因原料短缺而无法满足生产需求而引起的停工损失、延期交货而支付的罚金等缺货成本。针对部分原料质量问题，公司采购部与质检部、仓管部联合严格把关材料入库质量关，加强原材料质量的管理，及时发现原料质量的问题并退回供应商。对于采购交货期延长问题，采购部需要科学合理的制定采购计划，严格控制货物的交货期，提高采购计划的准确性，还需挑选重诚信的供应商，做到及时交货。2、研发费用的优化近几年，由于广州浪奇公司加大研发经费的投入，与往年相比该公司的研发成本为研发人员工资薪酬和直接投入费用成本占比份额最大。对于研发成本的管理，公司可以提高研发人员的创新能力，降低研发成本。根据市场的真正需求，调查顾客对产品功能需求的渴望程度，将调研结果反馈研发部门，让研发部门根据结果调整、优化已有产品，再创新顾客所渴望而市场缺乏的新产品，从而减少研发方向错误而导致的直接投入费用；研发人员在研发设计新产品的过程中提前考虑产品的生产成本，使产品价格达到顾客期望，也减少产品研发过后不必要的浪费。同时，还可以利用调查数据对研发人员的能力进行一个考核，对于能力考核不过关的的研发人员进行剔除，减少研发人员的工资薪酬支出，从而减少人力资源成本，节约不必要支出的研发经费。3、销售成本的优化销售成本主要指已销售产品的生产成本及其他销售成本。市场竞争越来越激烈，许多日化产品制造商非常重视产品的宣传和推广，在销售环节中投入较多的资金，广州浪奇公司也不例外，在地铁与公交站牌上投放广告、进入社区宣传新品活动等对提升产品知名度，从而产生巨大数额的销售费用，因此需要对公司的其他销售成本中的销售费用进行控制与管理，合理规划销售成本，制定科学有效的营销方案。对于销售费用的控制，可结合市场变动和风险考虑对产品销售量进行一个合理的预算，然后通过在销售预算的基础上，对销售收入、销售数量及投入成本之间的关系进行分析，对企业成本的销售费用做出预算，并提交财务部和上级管理层进行审批，在往后的经营中努力将销售费用控制在预算范围内，并精细化管理销售费用。除了注重销售费用的控制，还需对质量成本进行控制，减少销售过程中的质量成本，使之达到降低销售成本、增加企业利润、增强公司核心竞争力。4、生产成本的的优化由前文提及的浪奇公司成本费用构成可知，广州浪奇公司的日化品的生产成本主要为生产产品所需的所有原材料。原材料采购费用是生产经营整个过程中的可变动成本，因此，对于材料成本的管理可从两个方面进行控制：一方面需要控制原材料的价格，采购部门进行多方比价，挑选物美价廉的原料代替，又或者与卖方谈优惠，争取现金折扣，让公司使用同样价格的材料更加高效的生产更优更多的产品；另一方面，控制生产加工时使用材料的数量，在生产车间里制定关于充分利用原材料的制度，避免原材料使用过程中的铺张浪费。当然，浪奇公司除了对于生产成本中原料控制，还需对生产职工的工资薪酬进行管理与控制，在做到不压榨工人薪酬的情况下杜绝劳动合同以外的费用发生，对生产队伍的工资实行按月结算。5、财务成本的优化公司可以通过运用EPR等信息系统，逐步形成公司财务预算、监督、核算与控制制度化，增强成本管理的事前预算，分析各项费用产生的原因，寻找减缓该公司财务费用的方式与措施，妥善处理财务费用与经营管理效益彼此之间的联系。降低风险的应对措施主业盈利是公司提升营运质量的关键，也是公司实现可持续发展的基础。针对盈利能力较弱的风险，广州浪奇公司可以以产品生命周期管理的原则推进整个组织生意目标构成解码与执行的实现，开发有盈利的新产品，寻求更优的原料替代品或提高产品价格增加盈利，确立品牌对于市场发展的主导。在订单业务上开拓新客户寻求新的利润增长点，稳定优质的旧客户，并为新旧客户提供优质的产品与优质的服务，增加营业利润；在采购方面合理控制库存物资，规避风险，降低成本提升周转效率。通过资本运作，收购优质企业，进一步拓宽公司经营范围，寻求新的利润增长点。针对产能利用率低的风险问题，广州浪奇公司可以在精益生产基础上实现智能化，提升浪奇智能改造整体水平，鼓励存在产能低下的子公司关闭无效产能的生产线，利用过硬的质量保证体系和先进的技术设备系统提高订单满足率，并在成本控制、安全生产等方面加大管理力度，通过完善仓储系统，控制库存产品，以满足客户需求为目标打造优质的供应链系统。另一方面，切实做好相关技革技改项目，通过技术改造提升效能，还需切实加强节能降耗，优化成本。在管理上，公司可以继续沿用了“降成本，削费用”的行动计划并严格实施，为公司创造更多的利润。树立全面的成本管理理念成本管理是以成本效益最大化或合理化为目标，在一定的成本预算内更好的完成管理，实现收益最大化。成本管理贯穿于全过程，从产品的研发到材料的采购，再到产品的生产，最后延伸到产品的售后，都离不开公司的全体员工监督与管理。因此，成本管理需要公司全体员工全过程的参与，首要的工作在于提高浪奇公司全体职工对成本管理的正确认识，实行全员成本管理，保证每个员工长期参与成本管理当中。成本的发生与企业的每一个人息息相关，所以在开展成本管理时，不仅仅限于财务部进行控制成本和成本管理，还需要全体人员相互配合，既包括公司管理层领导，又包括执行任务的员工；既包括研发人员，也包括负责生产的职工；既包括成本管理专员，又包括财务部的全体职工。全体员工需要加强对外部市场环境的了解，增强成本管理意识，积极学习成本管理的方法，全面提高综合素质，积极投身到企业成本管理中。当然，浪奇公司也有义务邀请相关机构的讲师对全体员工进行成本管理意识培训，以培训的方式增强员工的责任心和成本管理意识，呼吁全体员工积极参与成本管理，遵守公司的相关制度，也使其充分认识到自身对公司长远发展的重要性。除此之外还可提升员工专项工作技能，将技能与成本意识相结合，生产和管理并重，让成本管理效果达到最优，为实现成本控制提供帮助。除此之外，广州浪奇公司还需要创建良好的成本管理氛围和成本管理文化环境，成本管理文化是公司在开展成本管理过程中形成的具有本企业特点的行为准则、价值观念和道德观念。在成本管理实施中可将成本管理意识作为企业文化的一部分，以适合企业自身成本管理系统的成本管理文化，如果广州浪奇公司拥有完善的成本管理文化，公司员工拥有卓越的成本管理意识和品牌意识，并从意识形态去加以强调和改变，那么它的成本管理就会取得较好的效果；相反，如果公司只是单纯的提倡成本管理文化，并不将成本管理文化融入每位员工中，那么就会使成本管理效果大打折扣。企业成本管理的文化主要体现在企业员工对成本的重要性的认识，员工的节约意识。除此之外，每个员工齐心协力共同创建一个良好的成本管理氛围及成本管理文化环境并工作于此，才能使企业长期稳定的发展，实现收益最大化，从而推动制造业成本管理工作的发展，使成本管理的效果事半功倍。建立成本考核激励制度市场经济体制下企业以盈利为目的而存在，广州浪奇公司也不例外。为了实现盈利目标且保证责任成本管理制度的正确实施，浪奇公司可以将成本控制目标落实到个人，建立对整个成本管理体系具有完善和促进作用的成本考核和奖惩措施，不断加强员工的绩效评价，通过绩效评价来监督员工工作，对各部门对成本管理实际执行情况的工作成绩进行严格的考核和恰当的评价，对及时完成责任成本的管理的部门与职工，根据绩效机制进行丰富的奖励，让他们在精神上和物质上都有所收获，从而提高员工对工作的热情，动员全体员工的成本管理积极性，使工作效率得到大大的提升，且间接降低人力的成本。构建有效的成本监控机制，加强成本监督成本管理可以说是涉及公司的全部门，造成管理跨度大，所以广州浪奇公司进行成本管理过程中，需要加强成本控制相关工作的流程制度，按照成本管理体系框架建立健全相关的管理规章制度，设