第六章工程设计阶段的成本规划与控制

第六章

工程设计阶段的成本

规划与控制工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院第一节

工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节

工程项目设计方案的比选原则第三节

工程项目设计方案的比选方法第四节

设计概算的编制与审查第五节

施工图预算的编制与审查天津大学管理学院SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY第一节工程项目设计阶段的成本规划

与控制概述■工程项目设计阶段的划分■

工程项目设计阶段成本规划与控制的意义工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院一、工程项目设计阶段的划分■总体设计阶段■初步设计阶段■技术设计阶段■施工图设计阶段工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院

天津大学管理学院

SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY

二

、工程项目设计阶段成本规划与控制的意义1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效率3.在设计阶段控制工程造价可以使控制工作更主动4.在设计阶段控制工程成本便于技术与经济相结合

5.在设计阶段控制工程成本效果最显著工程成本规划

控

制

-与Kelly(1982)

的研究发现一个项目80%的造价在

方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon(1982)

认为项

目总造价中能受现场直接

控制的部分在6%-20%之间施工阶段各阶段对投资影响程度分析图工程造价控制的关键在于前期工图设计技术设计决策和初步设计对投资的影响程度工程成本规划与控制

-100%95%75%35%10%SCHOOLOF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY1/41/2天津大学管理学院项目进展时间3/4第二节工程项目设计方案的比选原则工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院原则一：设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。·满足功能要求的前提下，尽可能降低工程造价。或，在资金限制范围内，尽可能提高项目功能水平。工程成本规划与控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系

工程成本规划与：控

制

-设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。寿命周期费用工程造价

项目功能水平SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY原则二：天津大学管理学院使用成本费用·选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要，适当留有发展余地。原则三：功能设计必须兼顾近期与远期的要求。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院第三节工程项目设计方案的比选方法工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院一

、设计方案选择最常用的方法是比较分析方法例：某住宅工程项目设计为六层单元式住宅，现有如下两个备选方案供选择。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院方案一：砖混结构，

一梯三户，由三个单元组成，共54户。建筑面积3949.62m²

(含1/2阳台面积)。浅埋砖砌条形基础。按该地区建筑节能有关规定要求，外墙为240厚砖

墙，内做保温层。内墙为240厚砖墙。结构按8度抗震设

防设计，沿外墙和内墙、纵墙的楼板处及基础处均设圈

梁，沿外墙的拐角及内外墙的交接处均设构造柱。现浇钢筋混凝土楼板。

工程成本规划与控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院方案二：将砖混结构改为内浇外砌结构体系。经设计人员核定，内横墙厚度为140mm,

内纵墙为160mm,选C20混凝土。其

它部位的做法、选材及建筑标准均按原方案不变。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院解：1.根据两个方案建立对比条件，进行技术经济分析与比较(1)平面技术经济指标因方案一与方案二的外墙做法相同，建筑面积不变。但方案二的内墙厚度减薄，所以增加了使用面积。其对比

参见下页表所示。工程成本规划与控

制

-SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大学管理学院结构类型建筑面积(m²)使用面积(m²)使用系数(%)使用面积净增总面积每户总面积每户m²增加率(%)砖混3949.6273.142797.2051.8070.82内浇外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03平面技术经济指标对比表工程成本规划与控

制SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院-从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功

能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面

积84.78

m²,

每户平均增加1.57

m²,增加率为3.03%。(2)造价按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为4108494元(含基础、设备、电气，下同),每平方米建

筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每

平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单

方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下

表。

工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院结构类型概算总

值单方造价(元)建筑面积使用面积每平方米

面积折合差额差

率

(%)每平方米

面积折合差额差

率

(%)砖混41084941040.231468.79内浇外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94工程成本规划与控

制方案造价比较表SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院-按单方建筑面积计算，方案二比方案一高41.57元，约高4%。如按使用面积计算，每平方米高13.77元，约高0.94%,大大缩小了两者的差距。(3)综合比较从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看，方案二增加使用面积较多，增加造价较少。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院2.将其他有关费用计入后进行比较按该地区有关规定，砖混结构住宅每平方米建筑面积需交14元粘土砖限制使用费，内浇外砌结构须交7元。方案一

计交55295元，方案二计交27647元，计入该项费用后的造

价比较参见下表所示。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院结构

类型粘土砖限制使用费概算总值单方造价(元)建筑面积使用面积每平方米面积折合差额差率每平方米面积折合差额差

率

(%)砖混5529541637891054.231488.56内浇

外砌2764743003421088.8034.573.281492.153.590.24

工程成本规划与控

制

-计入费用后造价比较表

单位：元SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(%)将实心粘土砖限制使用费计入后，两者的差距又进一步缩小。按建筑面积计算，方案二由未计入该项费用前的

4%降至3.28%。按使用面积计算，由原来的0.94%降至0.24%。综合比较后的结果是：每户增加使用面积1.57

m²,多投入252.45元，综合经济效果较好。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院3.经济效益(1)当每平方米建筑面积的售价为4000元时，折算后使用面积售价的经济效益参见下表所示工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院结构类型建筑面积

(m²)使用面积

(m²)建筑面积售价(元/m²)售价总值

(元)折合使用

面积售价

(元/m²)砖混3949.622797.204000157984805647.96内浇外砌3949.622881.984000157984805481.81

工程成本规划与：控

制

-售价的经济效益表SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院在总售价不变情况下，方案二还可降低单方售价。按使用面积计价方法计算，方案二的每平方米使用面积售价

比方案一低166.15元，即低2.94%。(2

)单方售价不变的情况下，按使用面积计价的总售价值的对比参见下表所示工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院结构

类型使用面积

(m²)单方售

价(元)总售价(元)比较差额

(元)差率(%)砖混2797.205647.9615789474内浇

外砌2881.985647.96162773084788343.03%按使用面积计价的总售价值的对比表工程成本规划与控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院单方使用面积售价不变，方案二的全楼总售价比方案一多478834元，约多收入3.03%,经济效益可观。4.综合评价综合上述分析，在同等级、同标准的情况下，将砖混结构方案改为内浇外砌，平均每户可增加使用面积

1.57

m²,

多投入252.45元。如作为商品房，在原单方

使用面积售价不变的情况下，全楼可多3.03%收益，能

-控

制与工程成本规划收到较好的经济效益。SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院二、

工程项目全生命周期造价管理(LCC)20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造

价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护

阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生

命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理

理论(Life

Cycle

Costing—LCC)和全生命周期成本

控制(Life

Cycle

CostControl—LCCC)。全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的

运营维护以及拆除翻新阶段。天津大学管理学院SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY28工程成本规划与

控

制

-由投资

约可能性和

投资累积曲线可以看

出，仅靠施工阶段的

造价管理远远不能满

足对工程项目造价和

成本的控制要求，项

目前期设计阶段是节

约投资可能性最大的

阶段，且项目运营和

报废阶段都会带来费

用的累积增加，因而

应对项目的前期设计

阶段、施工阶段、运

营阶段和拆除报废阶

段进行全生命周期的造价管理。

…………………投资节约可能性和投资累积曲线实施阶段投资的累积(不包括土地成本)■

投资节约的可能性(不包括土地成本)

实施阶段和运营阶段投资/费用的累积(不包括土地成本)■约12%设计准备技

运营段工图设计设计施术投资/费用累积投资节约可

能性全部投资/费用(不包括土地成本)对全生命周期造价管理的需求节约投资的可

实施阶段投资/

能性=100%

(不包括土地成本)计

开

始初步设概余设计

29■报废施工阶随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目

造价和成本的控制要求。业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开

发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服

务。因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价控制。30

工程成本规划与

控

制

-

对全生命周期造价管理的需求(续)天津大学管理学院JIN

UNIVERSITY信息流向前集成，建设运营一体

WVERSITY传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。按照全生命周期造价管理，应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本，使运营

和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体化，从而实现全生命周期成本最低。要实现信息流向前集成，就要运用早期价值管理思,因为成本问题的实质就是价值的缺失或过剩。31一工程成本规划与

控

制

-过分强调一次性

建设成本，忽视运

营及维护成本管理模式运营及维护成本运营及维护成本一次性建设成本32

工程成本规划与

控

制

-全生命周期造价(

LCC

)

管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡考虑一次性建设

成本与运营维护

成本的平衡全过程工程造价管理模式SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY全生命周期

工程造价一次性建设成本天津大学管理学院天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m²,

屋顶面积76,719m²,

地上层数6层，最高点高度53.00m,

可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形现金流，并

试图

使水滴

成

一个商

业

中心。世

女足赛后

换为

以降低维护费似水滴。

33全生命周期造价管理LCC

案例一充分考

LCC

费

低，它

了大量空了降安排用曾加水滴的设计“以球场养球场”—弥补维护费用■建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；■二楼的多功能厅——大型文化俱乐部；■体育场外的训练场，在女足世界杯和奥

运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草

皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大

足球爱好者开放，实现良性经营。天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益设计阶段34广州电视新塔是

为了满足日益发展的

广电事业和2010年亚

运会转播的需要而建

设的，总投资为22.15亿元，共37层，

高610米，其中天线

156米。总建筑面积

约11万平方米，占地

8.4万平方木。2006

年开工建设，工期为

50个月，2010年正式

使用。全生命周期造价管理LCC

案例二广州电视新塔天线156米塔身454m35>对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理；>

注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命

周期成本最低(从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、

娱乐的开发前景)。原投资额：15亿元投资额：

22.15亿元

为了增加项目运营阶

段的现金流入和满足

利益相关者利益，增

加了娱乐文化设施。广州电视新塔的全生命周期造价管理36工程成本规划与控制

-

原计划

修正其

他

信

号

发

射通讯业务收入广播发射收入电视发射收入其他设施收入纪念品收入餐厅收入观光门票收入>运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类

项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；2、

电视塔观光塔收入预测。广州电视新塔的全生命周期造价管理(续)37工程成本规划与控制

-旅游观光收入发射信号收入收入组成三、价值工程■价值工程原理■

提高价值的途径■

价值工程的主要工作内容工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院功能系数价值系数V=F/C成本系数(

一

)价值工程原理1.定义工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院2.特点■以使用者的功能需求为出发点■目标上的特征：提高价值■

方法上的特征：功能分析■

活动领域上的特征：侧重于研究设计阶段■

组织上的特征：依靠集体智慧工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(二)提高价值的途径■既提高工程的功能、又可降低工程的造价■保证功能不变的情况下降低工程造价■在造价不变的情况下提高工程功能■

在功能略有下降的情况下使造价大幅度降低■

在造价略有上升的情况下，使功能大幅度提高工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院

-控

制与：工程成本规划6.方案评价与提案编写(三)价值工程的主要工作内容1.对象选择2.信息资料的收集3.功能系统分析4.功能评价5.方案创新的技术方法SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院案例背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式

分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为

工程成本规划与：控

制

-93%,单方造价为1438元/m²;SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大学管理学院B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%,单方造价

为1108元/m²;C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑

窗，面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m².工程成本规划与控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院方案功能功能权重方案功以能得分ABC结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1工程成本规划与：控

制SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院-问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。2、

为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价

值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项

目评分值及其目前成本见下表按限额设计要求，目标成本

额应控制为12170万元。工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院功能项目功能评分目前成本(万元)A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C.主体结构工程D4705D.装饰工程385105合计9412812试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

工程成本规划与：控

制

-天津大学管理学院

SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY

问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：(1)V=1,

说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的,无须再进行价值工程分析；(2)

V<1,

说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；(3

)

V>1,

出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加

成本，以提高该功能的实现程度。各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。

SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY

分析要点：

工程成本规划与控制-天津大学管理学院答案：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.计算各方案的功能指数，见下表注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45=25.25工程成本规划与：控

制

-SCHOOLOFMANAGEMENT,TIANJINUNIVERSITY天津大学管理学院方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结构体系0.2510×0.25=2.5010×0.25=2.508X0.25=2.00模板类型0.0510×0.05=

0.5010×0.05=0.509×0.05=0.45墙积系数0.258×0.25=2.009×0.25=2.257×0.25=1.75面积系数0.359×0.35=3.158×0.35=2.807×0.35=2.45窗户类型0.109×0.10=0.907×0.10=0.708×0.10=0.80合

计9.058.757.45功能指数9.05/25.25=0.3588.75/25.25

=0.3477.45/25.25=0.295

工程成本规划与控

制

-天津大学管理学院SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY方

案ABC合

计单方造价

(元/m²)1438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.999

工程成本规划与：控

制

-2.计算各方案的成本指数，见下表SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院方

案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指数0.9041.1380.990由上表的计算结果可知，

B方案的价值指数最高，为最优方案。

工程成本规划与：控

制

-3.计算各方案的价值指数，见下表SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院问题2:根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值

指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目

标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总

见下表工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院功能项

目功能评

分功能指

数目前成本(万元)成本指

数价值指

数目标成本(万元)成本降低额(万元)桩基围

护工程100.106415200.11860.89711295225地下室

工程110.117014820.11571.0112142458主体结

构工程350.372347050.36721.01394531174装饰工

程380.404351050.39851.01464920185合计941.0000128121.000012170642工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据

成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程

、装饰工程、主体结构工程、地下室工程工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万M?。2008年奥运会期间，国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比

赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于

2003年12月24日开工建设，原计划投资38.9亿元，后经过变更投资额缩减到22.67亿元。混凝土主体看台工程于2005年11月15日封顶，钢结构主体工程于2006年8月31日完成合拢，国家体育场计划将于2007年底完工。国家体育

场(又称为“鸟巢”)原

有方案造价高，

后调整为：去

掉活动屋盖，减少用钢量，

以降低工程造

价。其实，对

该类项目的造

价控制，不能

仅仅从造价角

度考虑，而是

以提高项目的

价值为主要目

的，进行价值管理。去除滑动顶盖后的效果图对比57123施工成本变更成本项目价值去掉活动屋盖，扩由于设计方案、施活动屋盖的去除和大顶部开口可以降工方案的修改，使顶部开口的扩大，低项目的工程造价经济、环境乃至社

会问题的损失也不

能忽视使得项目的附属功

能大大降低，进而

使该项目的未来商

业价值大大降低价值管理

(VM)

案例2004年7月30日，国家体育场突然停工，随之进行了重大的设计方案变

更——体育场顶部世界最大的可开启滑动式活动屋盖被去除，并将顶部

开口扩大。功能降低>成本降低

V」

二

aiF山58项目开始

设计

建造/运营VM:

价值管理

VE:

价值工程

VA:

价值分析战略层VMVE59

工程成本规划与控制

-价值管理的演化过程SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院战术层VA条款价值分析价值工程价值管理目标用最低的成本实现

构件的功能用最低的成本实现项目的功能利益相关者相互之间价值的妥协对象现有的解决方案现有的解决方案现有的解决方案和一些决策性的东西，

比如建议、管理决策等时间实施阶段项目的设计和建造阶段从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段性质纠偏纠偏、审计和预防事前的、探测性的、预防的过程应用层次构件层次部件层次和构件层次可以在项目的任何阶段应用提高价值

的方法减少成本来提高价

值多方案或者减少成本来

提高价值通过融合主观的和客观的价值标准来提

高价值技术打分法工作坊和功能分析对项目利益相关者分析和其它的各种方法效果能够使成本降低的

方法改进的建议和被选的设

计方案和策略根据业主的价值观得出项目目标、规

范、备选的解决方案参与人员技术人员技术人员和业主/使用者

代表所有的利益相关者60VM、VE与VA的比较分析王程成本规划

与控制MENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院CCUAAl-AVM的一个重要功能就是进行工程项目成本控制，尤其是通过在投资意向阶段的切入，基于业主的企业发展

战略，评估投资意向，来协助业主作出投资决策，避免

业主盲目投资造成资金的浪费。另外，

VM还通过功能分

析等手段来研究对象的功能，剔除不必要的功能来节省

成本，成本的减少通常是VM的一个结果，而不是目标。61

工程成本规划与

控

制

-VM与成本控制SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院四、

限额设计■

限额设计的含义■

限额设计的目标设置■限额设计的纵向控制■

限额设计的横向控制■限额设计的不足工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(一)限额设计的含义按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到

使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严

格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总

投资限额不被突破。工程成本规划与控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(二)限额设计的目标设置■提高投资估算的合理性和准确性■目标分解合理工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(三)限额设计的纵向控制■

以投资估算控制初步设计■以设计概算控制施工图设计■

加强对设计变更的管理工作工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院变更损失与变更时间关系图工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY变更损失费用天津大学管理学院施工设计采购时间(四)限额设计的横向控制■设计单位的责任范围■

设计单位不承担责任的情况■建立设计院内部限额设计责任制■

实行限额设计节奖超罚工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院(五)限额设计的不足■实际操作的被动性■与价值工程提高价值的两种途径相矛盾■

仅考虑一次性投资费用，而没有考虑经营性费用工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院■

设计概算及作用■设计概算的编制依据和内容■

单位工程概算编制方法■单项工程综合概算的编制方法■

建设项目总概算编制方法■设计概算审查

工程成本规划与：控

制

-第四节

设计概算的编制与审查SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院一、设计概算及作用1.设计概算的定义2.设计概算的作用■国家制定和控制建设投资的依据■编制投资计划的依据■

进行贷款的依据■

签订总承包合同的依据■

考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据■

考核和评价工程建设项目成本和投资效果的依据

工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院二

、设计概算的编制依据和内容1.设计概算的编制依据■相关法律或部门规章■

批准的可研报告■

相关设计图纸工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院■

概算定额或指标、概算编制办法■价格信息■施工场地的自然条件■有关合同或协议

■其他工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院单位工程概算单项工程综合概算建设项目总概算工程成本规划与：控

制

-2、设计概算的内容SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院三、单位工程概算编制方法1.单位建筑工程概算编制方法■概算定额法■概算指标法■类似工程预算法

工程成本规划与：控

制

-SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院2.设备及安装工程概算编制方法■设备购置费概算的编制方法■

设备安装工程概算的编制方法。预算单价法。扩大单价法。设备价值百分比法

工程成本规划与：控

制

-·综合吨位指标法SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院

-控

制与：工程成本规划2.综合概算表四、单项工程综合概算的编制方法1.编制说明■编制依据■编制方法■

主要材料和设备的数量■其他有关问题SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天津大学管理学院1.编制说明■工程概况■

资金来源及投资方式■编制依据及编制原则■编制方法■投资分析■主要材料和设备数量■其他有关问题2.总概算表

工程成本规划与：控

制

-五

、建设项目总概算编制方法SCHOOL

OF

MANAGEMENT,TIANJIN

UNIVERSITY天