高层框剪结构住宅工程项目质量管理策划书(33-图文丰富)可编辑

第一部分项目质量策划编制依(一)编制目的本策划书设计体现了我公司、项目部用科学的管理方法，完全实施该工程的质量总体部署目标，是指导质量施工的大纲。（二）编制依据：1、全套施工图纸；2、招标文件、图纸答疑；3、现场施工环境、施工条件；4、国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；5、集团公司制定的《管理手册》、《程序文件》；6、集团公司《创优创新施工图集》7、区域公司质量标准化管理、《创优创新施工图册》、《实物样板制作图册》；8、区域公司开工策划指导、开工技术交底9、集团公司、区域公司历次检查通报、要点及对我公司的建议；

第二部分项目概况与分析（一）项目概况：1、各责任主体场地位于山东省XX市经济技术开发区东四路以西、运河路以北，府前大街以南。工程名称：XX·XX住宅小区二期工程建设单位：XXXX房地产开发有限公司设计单位：XXXX建筑设计有限公司勘察单位：XX建设集团有限公司监理单位：山东XX工程监理有限公司2、工程规模XX·XX住宅小区二期工程由XXXX房地产开发有限公司投资开发，包括六栋高层（1#、2#、3#、39#、50#、51#楼）、一座地下车库、二十六栋别墅（19#-20#、23#、25#-31#、33#、35#-37#楼、52#-53#、55#-63#、65#楼），高层住宅地下一层、地上十六至十八层，地下车库地下一层，别墅地上三层，总建筑面积95597.64平方米。建筑设计概况总建筑面积95597.64m²地下面积13858.22m²占地面积23746.65m²地上面积81739.42m²规模层数1#-3#：-1/18F；39、50#：-1/17F；51#：-1/16F地下车库：-1F别墅：3F±0.000高程高层：6.25m地库：0.00m别墅：5.00m、5.8m、6.5m。设计使用年限50年建筑高度1#-3#：55.25m；39、50#：51.15m；51#：48.75m；地下车库：3.2m别墅：10.7m抗震设防烈度7度建筑等级二级防火等级地下一级地上二级抗震设防类别丙类层高及建筑功能层数车库地下室高层主楼地下室高层标准层层高（m）3.2m4.65m3m建筑防水设计底板、外墙3+4厚SBS防水卷材屋面3厚SBS防水卷材/1.5厚聚合物防水涂膜卫生间、淋浴间1.5厚聚氨酯防水涂膜外装修涂料外墙内装修内墙：水泥砂浆墙；楼地面：水泥砂桨楼面、铺地砖防水楼面、混凝土楼面。顶棚：乳胶漆顶棚、混合砂浆顶棚、岩棉板保温顶棚、抹灰刮腻子顶棚；踢脚：水泥踢脚。坡道：花岗岩火烧板坡道。台阶：花岗岩火烧板台阶结构设计概况砼结构抗震等级主体抗震等级二级砼强度等级位置备注C35、C40/S6基础、地下室墙体商品砼C20基础垫层商品砼C30P6主体结构商品砼C25构造柱、圈梁、现浇过梁商品砼工程结构形式车库：框架结构主楼：框剪结构工程地基形式车库：筏板基础主楼：筏板基础主体结构形式框架剪力墙结构砌体形式主体：加气混凝土砌块、蒸压粉煤灰砖3、施工范围责任承包范围为XX·XX二期工程施工图设计范围内的建筑、装饰、安装工程。不包括：室外配套、桩基工程、井点降水、土方工程、基坑支护、景观绿化工程、信报箱、标识牌工程、儿童健身娱乐设施、外墙大理石工程、铝合金门窗工程、防火门窗、金属屋面、太阳能热水器、电梯工程、通风及空调工程、弱电安保工程、消防工程、燃气工程、户内精装修工程等。具体范围按业主与甲方签定的“建设工程施工合同”的内容执行。（二）项目分析1、合同方面（1）合同价款根据合同条款，采用可调价格合同，合同条款调整方法：①执行2003年《山东省建筑（安装）工程消耗量定额》、2011年《山东省建筑（安装）工程消耗量定额价目表》、《山东省建筑（安装）工程消耗量定额补充册一、二》及山东省、XX市配套使用的补充定额和费用定额、规定、解释、说明、补充定额等。②人工单价：58元/定额工日；零工按实际发生签证100元/工日（税前价格，不参与取费）。③工程类别执行费用定额的有关规定【鲁建标字（2011）19号】。④施工措施费按建筑面积税前包死价290元/平方。施工措施费内容包含：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费（井点降水除外）、总包服务费、脚手架费、垂直机械运输费、混凝土模板及支撑费、构件吊装机械费、大型机械安拆及场外运输费等。⑤商品砼（涉及砼均采用）、水泥、黄砂、石子、砌块、砖、成品砂浆及安装主材均须发包人确认品牌及价格，确认品牌或商家不得少于两家。其他材料按施工同期XX造价信息价（形象进度款按前两个月），未确认或信息价没有的材料价执行定额价。（2）工程款（进度款）支付单体楼到±0.00付至完成量的75%，±0.00以上部位按月形象进度75%付款（车库按后浇带分界线分段计算），竣工验收后付至形象进度的85%，审计完成付至结算值的95%，余5%保金保修期满二年之日起（除防水造价的5%继续保留外）付清保修余款，防水保修金保修期满七日内支付完剩余保修金。措施费拨款：进度按单体主体一次结构每平方付措施费的70%，竣工验收完成付至85%，审计完成付至95%。2、建设方方面本工程为XX集团下属房产开发公司——XXXX房地产开发有限公司投资开发的XX·XX二期工程，该工程为我公司与XXXX房地产开发有限公司合作的第三个项目，双方具有良好的合作基础及相互信任和认可程度，我们通过提高质量管理水平、提高施工质量，进一步增强房产公司对我们的认可，在XX市场上打响我公司品牌。3、监理方面本工程为山东XX工程监理有限公司监理，在XX施工以来，多次与该监理公司合作，有一定的配合基础，该工程为XX地区名列前茅的监理工程，工程管理体制完善，公司对项目部管理制度健全，质量意识较强，依此，对我公司质量管理亦起到一定的促进作用。4、当地市场环境XX市地方施工标准要求不高，这就要求我们外地企业进驻地方后，尤其要加强质量安全管理，不被地方要求所同化。5、项目周边情况本项目地处东城要道——东四路、府前大街交叉口，又处于XX经济开发区管委会办公大楼对面、建设单位集团办公楼楼下，受关注率极高，因此，不论是从地方上、还是从业主方，对我们的要求也更高。

第三部分质量管理目标（一）工期目标1、合同工期总工期：632日历天，计划开工：2013年6月7日竣工日期：2015年3月1日2、自控工期总工期：632日历天，计划开工：2013年6月7日竣工日期：2015年3月1日3、主要施工节点工期（下表）序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1垫层浇筑（开工）项目部2013.06.252013.06.302正负零完成项目部2013.07.012013.09.203主体结构封顶项目部2013.09.212014.01.104砌体及二次结构完成项目部2014.01.112014.05.205主体结构验收项目部、综合部2014.05.212014.05.306装饰装修、屋面完成项目部2014.05.312014.11.307分户验收项目部2014.12.012014.12.308竣前检查项目部、综合部2014.12.312015.02.209竣工验收项目部、综合部2015.02.212015.03.014、施工总进度计划要求：满足合同约定及建设方要求。5、资源配置计划要求：根据工程进度及工程需要，配备足够的管理人员，配置足够的材料及机械设备。6、工期保证措施（1）资金保证措施我公司把该工程列为重点工程，确保本工程的正常快速施工，为此，在公司内部银行设立专项帐户，以保证在资金使用上做到专款专用，在建设单位资金暂不到位时，确保该工程的正常连续施工。（2）技术保证措施2.1编制切实可行的工程总进度计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。2.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。2.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。2.4加强施工生产调度,合理组织分配流水段施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。2.5推广运用新技术、新材料、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实现。2.6做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。2.7使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.8协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。2.9协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期优质完成共同努力。2.10积极主动和工程所在地的街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。（3）主要技术措施3.1本工程施工阶段逢冬、雨季施工,为保证工期，项目部必须认真细致的制定出切实可行的冬季、雨季施工方案。3.2现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计、业主把影响施工的技术因素提前解决。3.2在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。加大主体阶段施工人员的数量，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，每一个单体工程选派一个优秀劳务队伍，确保工期与质量。3.3加大对现场施工机械的投入，全部采用新的施工机械，确保不因机械原因影响工期。3.4模板采用承插式排架支撑早拆体系，确保及时拆除模板，加快施工进度。钢筋连接采用直螺纹连接技术，用工少，可全天候施工，并节约钢材，缩短工期。3.5积极采用新工艺、新技术，成立科研小组，加快施工进度。（4）保证节假日农忙期间正常施工措施4.1组织管理及劳力保证措施本工程施工期间，将经过“春节”、“五一”“国庆”等假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。4.1.1农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。4.1.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。4.1.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。4.1.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。4.1.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。4.1.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。4.1.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。4.2质量技术保证措施4.2.1节假间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。4.2.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。4.2.3实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。4.3安全生产、文明施工管理措施4.3.1每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。4.3.2增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。4.3.2严格按施工平面图组检查清理现场，做到工完料清。4.3.3严格防火用火制度，动火必须申请，项目经理审批，现场备足消防灭火设施。施工现场设防火安全员一名。（5）劳动力、材料及设备供应计划5.1劳动力组织安排选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工计划，分批分阶段及时组织力量进场施工，确保施工工期。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按施工进度计划进入不同区域组织施工。5.2材料供应计划5.2.1根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。5.2.2根据工程实际情况分四阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段、大型设备运安阶段。5.2.3工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进,现存设备租赁公司。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。5.2.4材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由该地区试验室负责，现场设专职质量检查员和试验员对材料进场把关。（6）试验计划本工程所用的砼均为商品砼，在留置砼试块以所需砼量为依据来留置试块。基础抗渗砼留置两种抗渗试块，其它材料的试验以公司下发的《建筑材料试验项目，依据标准取样方法及数量》为依据来取样送检。（二）质量定位：1.合同质量目标：合格工程。2.自控质量目标：确保市优质结构工程，争创省优工程。3.集团公司下半年大检查：保持在集团公司上半年度中的成绩，固化成果，在此基础上有所提高。4.本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评、以集团公司标准引领当地建筑行业。5.本工程在公司每月检查中质量得分达到90分以上。6.本工程竣工返修率必须控制在1.5％以内，返修及赔偿金额控制在五万元以内。（三）各分部、各阶段质量要求3.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板：实物样板应选取具有代表性的房间，在现场预留实物样板区单独建设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流。实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制节点挂贴标识。3.2不抹灰混凝土墙体要求：3.2.1混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外，所有墙体确保垂直、平整度，达到不抹灰标准。3.2.2混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控制措施和质量要求，报综合部认可后，交由质检员和施工班组实施，重点加强检查和控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据以及拆模后的实体检测数据报送综合部，综合部将不定期进行复核。确保选定的剪力墙体全部达到不抹灰标准。3.3质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础、外墙无渗漏。3.4砌体及二次结构：3.4.1砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝不裂缝，垂直平整符合规定。3.4.2构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，硷浇筑密实，无漏浆、蜂窝、麻面等质量缺陷。3.5装饰装修：3.5.1屋面工程找坡准确，排水通畅、确保无渗漏、无裂纹。3.5.2楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求。房间净高满足要求。3.5.3抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后两年内不出现裂缝。3.5.4厨卫间、阳台等防水施工部位确保不渗漏水。3.5.5腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正、棱角分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝。3.5.6门窗工程：门窗材料符合规范、图纸以及节能验收要求，门窗固定形式符合规定，打胶工整、美观、饱满，无渗漏。3.5.7栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固。安全玻璃使用恰当。3.5.8外墙保温：材料满足消防要求，做法、厚度满足图纸和节能要求。固定牢固，无脱落、无渗漏现象，表面平整。3.5.9对甲方直包工程提出明确要求，加强管理和检查。4.质量管理工作内容4.1质量标准化的落实4.2样板领路4.2.1各分项工程工艺流程和控制要点4.2.2实物样板4.2.3工艺做法展板4.3技术交底新工艺、新材料交底，现场交底、实物交底、交底会。4.4质量检查、验收、预防、纠正借施4.5质量通病预防、治理4.6新工艺、新材料、新技术应用4.7QC小组活动

第四部分项目组织机构及考核（一）项目质量管理网络项目质量领导小组组织机构图如下：项目经理：XX项目项目经理：XX项目执行经理：项目技术负责人：楼号长：等质检员：安全员：材料员：预算员：收料员：资料员：测量员：安装经理：土建班组装饰装修班组其他班组安装班组序号姓名职务职责联系电话1项目经理负责项目全面工作，协调内外各种关系2项目执行经理项目负责项目全面工作，协调内外各种关系3技术负责人负责图纸会审，编制施工组织设计、方案，质量全过程控制；参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。

负责定位放线，技术交底（安全）、现场签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制，施工组织设计、方案编制工作。4预算员负责土建预决算及签证、班组人工工资审核；参与图纸会审进度计划编制及材料报价和工程成本核算工作。5钢筋工长负责工程质量和隐蔽工程报验工作。钢筋工程日常管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工作，完成本工程钢筋决算工作。6安全员负责现场安全文明督促检查工作及进场职工登记、交底和三级教育工作，负责后勤工作和职工劳务合同管理工作。7安全资料员协助安全员做好日常安全管理工作，做好安全检查和资料收集整理工作8资料员负责技术资料编制，项目文件收发机会议纪要等日常事务工作9实验员负责原材料取样、复试及报验工作和砼、砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料编制工作10后勤管理员配合安全员工作。监督及管理生活区卫生，用电管理、人员进出登记11楼号长负责本施工段生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制12质检员负责本施工段质量检查、督促工作，参加定位放线及成本控制和安全文明工作13测量员参加本工程放线工作。参与图纸会审，配合施工组质量验收工作。参加本施工组全面工作14库房保管员负责进库材料验收，班组领用材料发放工作，核实周转材料进、退场数量；参与现场文明及成本控制管理工作。15收料员负责材料、构件及周转材料进退场数量、质量验收工作，参与现场文明及成本控制管理工作16材料员负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作及报价；参与材料设备进场计划编制工作，现场文明及成本控制管理工作17安装施工员负责本工种生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制（三）项目质量责任制3.1项目经理岗位职责 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计；9、处理项目经理部的善后工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报；11、参与公司进行施工项目投标何签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.2技术负责人岗位职责 1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。3.3施工员岗位职责 1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。3.4质检员岗位职责 1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.5安全员的岗位职责 1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《安全整改通知单》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。3.6材料员岗位职责1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；2、按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。3.7造价员岗位职责 1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书的编制。3.8试验员岗位职责 1、负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；2、负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；3、负责砂浆、混凝土试块的制作；4、与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。3.9资料岗位职责1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。5、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。3.10生产班组长岗位职责 1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。(四)、班组质量绩效考核实施细则1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领，每项工序都必须向工人进行详细的技术交底。2、质量检查中项目部发出的质量整改通知单必须及时落实整改，如复查发现没有及时整改，每次处以200元罚款。制模3、模板支撑不规范，造成梁偏位,窄模弯曲等现象，每米处罚200元。出于支撑不牢靠，无足够强度，刚度及稳定性，造成严重质量后果，给予500元以上罚款。4、混凝土剪力墙支撑模板，未按规范支撑，导致逃模（梁偏位、标高差错、门口洞口误差、不垂直），每处处罚200元。在模板安装前，未按要求对模板清理及上脱模油，处罚木工0.5元/㎡，混凝土拆模后导致严重的麻面处罚木工1元/㎡，柱、梁、板、木模板内存留木屑垃圾，每20㎡处罚10元。拆模后见证处罚。6、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规范起拱，导致下坠，按每平方处罚30元；梁下坠每米处罚50元。混凝土外墙或柱，拆模后有明显接槎厚度8mm每处处罚50元，并负责凿平整。瓦工8、砌筑墙体砂浆饱满度达不到80%，按墙体面积每平方米罚10元，严重者返工。9、框架填充墙砌筑，不安装拉结筋（按规范间距）每道处罚50元，全未安装者返工，梁底板底砌筑不规范、不密实每米处罚80元，并应返工嵌密实。10、对混凝土墙板及砖砌体实测合格率达不到90%者，按建筑面积每平方米1元。11、构建混凝土振捣必须密实，如发现露筋孔洞每处处罚50元发现烂根露筋，每次处罚50元；发现蜂窝、缝隙、夹渣，每次罚30元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆好每处处罚30——100元。扎钢筋12、钢筋绑扎不规范，间距不均匀，没平方米处罚20元。13、钢筋断配料不正确，每根主筋处罚50元，电焊接头及冷接绑扎，接头不符要求，每根处罚20元并返工。浇制粉刷14、楼层混凝土浇捣，厕所、厨房走廊楼梯阳台等未按设计标高及要求灌制的，每处罚50-100元。15、屋面、厕所、厨房、阳台楼地面有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚50--100元，墙面发现渗水，每处罚50元（未做盛水试验，导致渗水加倍处分并负责修好)。16、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝深浅不一，按墙面积每平方处罚50元并返工，涂料外墙发现有明显影子几龟裂，每平方处罚5元，并返工。17、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚50并返工，外墙窗台无坡度及泛水，每档罚30元并返工。18、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚10元并返工，地平开裂起壳、起砂，每平方罚15元并返工19、室内粉刷阴阳角不方正，不垂直，歪曲粗糙，每口角处罚20元并返工。20、楼梯踏步粉刷，误差超过10mm以外，每步罚10元，开裂起壳每步处罚20元并返工。管道、水电21、所有管道支架间距合理、正确牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，不合格者每处罚款50元。22、管道坡度，坡向，支架，支墩安排合理，正确，决不允许有倒坡现象，不合格者每处罚款50元。23、管道链接紧密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题要求返工，除赔偿材料费用外，并每处罚款20元24、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫，多余材料整理，分类堆放整齐，不合格者每次处罚50元。25、各种设备、开关、插座、灯具安装标高一致，符合图纸要求或规范要求，不符合要求者每处罚款20元。26、电气设备每一个电气回路，都要认真测试，并做好相关的测试的测试记录，对未做测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处罚金200-500元。27、防雷带支架间距符合规范，搭接方式，搭接焊接长度不呵呵要求者每处罚50元28、所罚的罚金在当月生活费中扣除。29、在施工过程中，由于施工班组盲目或野蛮施工，根据其造成后果的轻重程度处以200--2000元的罚款。进度1、对项目部提供的进度计划不执行者，延误一天罚款300元，延误2天罚600，三天3000元。超过三次主动退场。奖励1、对进度、质量、安全项目部在班组提前完成任务的。质量达到项目要求的，安全无事故的、给予500--2000元的奖励。其他1、各班组订立承包协议前，一个认真学习本班组管理实施细则。2、签订承包合同、协议前，承包人必须承诺遵守本细则。3、如发生违反本实施细则有关要求，实行经济处罚的，由项目部开具“|处罚通知单”（不需相关班组签字），在当月生活费中扣除，转公司财务。4、各班组接到“处罚通知单”后，及时实施久正措施避免再次发生。1、半砖块成堆不及时利用时，每层次罚款100—200元。1、砌筑后落地灰未及时清理过筛利用，每层次罚款100—200元。2、砌砖垃圾不及时清理干净，每层次罚款100元。照片3、砂浆机四周积水，落地灰成堆，每日检查发现罚款100—200元（包括粉刷工）（五）、劳务绩效协议1、内外粉刷工1.1每天粉刷完毕后，落地灰不及时回收利用，作垃圾处理化，检查发现每次罚款100—200元。1.2、粉刷工擅自拿用干水泥使用，遇有浪费迹象的，每包罚款20元。2、混凝土工2.1、混泥土浇筑过程中，对落地或楼面上及外架上的混泥土，未及时清理利用，硬化成堆，每发现一处罚500—1000元，层未清理的罚款500元以上。2.2、混泥土浇捣完毕，多余混凝土作垃圾处理，每发现一处罚1000元。2.3、各类机器（如平板振动机、插入振动机等）及运输工具未当天清理或还入库的，每次罚款100—500元。3、钢筋3.1、钢筋绑扎完毕后，未将多余钢筋及时归堆、回收的，每次发现赔款300—500元。3.2、短料（40cm以上）能用而不及时利用，发现用长料断短料的，每发现一次罚款100—200元。3.3、施工过程中把长料另料钢筋断成废料，每次发现罚款200—500元。3.4、钢筋各种规格，未分别堆放，现场混乱，每次发现罚款200—500元。4、木工4.1、配置模板区域和锯刨木工间，当日未将木屑垃圾清理干净，每发现一次罚50元。4.2、拆模后，对各种模板支撑，暂不使用的材料未及时清理、归堆到规定地点堆放的，每层次罚100—200元。4.3、支安模板过程中，如有扣件在墙板、柱头、梁模板里面，未清理出来，每只扣件罚款5元。4.4、故意把长木料、大块模板锯短料、小料用，每根（块）木、板，赔罚20—60元。5、架子工4.1、架子操作，安全网（挑网）扣件、钢管每完成一层未及时清理，每层次罚100—200元。5.2、架子搭设完毕后，未对多余材料、钢管、扣件清理归堆，每发现一次罚100—200元。6、管道工、电工、通风6.1、零料、管材、板材、黑色金属要及时合理利用，做到短料短用、长料长用，造成浪费每发现一次罚款50—100元。6.2、施工结束后：螺丝、螺母、锯条、管件、电焊条等辅材料收集、分类堆放，不符合要求，每次罚款50元。6.3、卫生设备安装完毕，及时做好产品保护措施，不保护每次处罚50元，遇有损坏要赔偿。6.4、配电箱面板保护好、无痕迹、设备、仪器、仪表、空气开关等元器件完好无损，不良保护每次罚款50元，遇有损坏的要赔偿。6.5、各工种所凿的洞槽，一定要修补至毛墙面平，如土建已粉刷完毕或油漆涂料已刷完毕，根据情况确定由安装班组补贴或负责给土建班组的重粉费用。7、其它7.1、各班组订立承包协议书，应认真学习《管理实施细则》7.2、签订承包合同协议前、承包人必须承诺遵守本制度7.3、如发生违法本《管理制度》有关要求，实施经济处罚的，由项目部开具“处罚通知单”（不需相关班组签字），在每月生活费中扣除，转公司财务。7.4、各班组接到处罚通知单后，应及时实施纠正措施，避免再次发生。附：承诺书承诺书本班组进场施工人员一竟熟悉领会项目部《施工现场材料管理制度》，愿自觉遵守各项条款，如发生违规违章，服从相关处罚条款，经济责任由本人承担。承诺人班组:项目部:年月日

第五部分资源配置计划（一）资源需求计划1、劳动力需求计划工种、类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修土建木工18014020钢筋工1606010瓦工5017010砼工504010架子工206040抹灰工00220楼地面工0040油漆工00200保温工00180机电101515勤杂705070安装电气工203050管道工203050通风工5515其它303030合计6156309602、材料需求总计划序号材料名称规格型号需用量计划进场时间备注1模板1830*91530000平方米2木方4*82000立方米3钢管300T4扣件3000005顶托200006螺丝螺帽3000007跳板50008方钢200T9安全网90000平方米10钢筋4679T甲供11砼28000立方米3、机械设备投入计划序号设备名称规格型号单位数量功率（KW）计划进场时间预计退场时间备注1自升式塔吊QTZ80台2452013.6.20自升式塔吊QTZ63台1352013.6.202自升式塔吊QTZ40台7302013.6.203砼输送泵HBT60台2902013.6.204插入式震动器ZX50台201.12013.6.205平板式震动器ZB11台31.12013.6.206对焊机UN150台21002013.6.207钢筋切断机QJ-40台2112013.6.208钢筋成型机GW-40台442013.6.209交流电焊机BX3-500台6172013.6.2019地面磨光机台40.42013.6.2011木工圆锯MJ-114台442013.6.2012木工平刨机台242013.6.2013砂轮机台20.52013.6.2014切割机台82.22013.6.2015潜水泵Φ50台302.22013.6.2016自动冲洗机台122013.6.2017蒸饭箱台4122013.6.2018热水器台8102013.6.2019标养箱台1122013.6.20

第六部分项目技术质量管理（一）项目计划总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理的组织起来，在统一指挥下，有序的进行，力争达到预定的目的。项目计划管理按以下体系执行：项目计划管理施工组织总计划公司工程部年度施工技术财务项目总计业主总计项目计划管理施工组织总计划公司工程部年度施工技术财务项目总计业主总计技术组织措施计划年施工计划技术组织措施计划年施工计划年度施工财务计划月、旬、周作业计划动态及劳动工资计动态及劳动工资计机械设备计划机械设备计划材料供应计划材料供应计划制定分包施工计划单位工程施工组织设计制定分包施工计划单位工程施工组织设计财务计划工程降本计划财务计划工程降本计划1．施工进度计划编制1.1总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制施工计划。1.2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部分项工程及工序的安排必须从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。1.3体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶装修创造隐蔽条件。1.4直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。1.5注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

熟悉施工现场情况熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行【专业分包施工进度计划编制程序流程图】施工合同施工图施工组织总设计或方案施工预算定额当地相关部门的要求及气候条件上级部门领导的要求计划说明分部、分项工程项目形象进度主要经济技术指标施工进度安排施工用材料、设备、劳动计划施工有利、不利条件说明完成计划的措施修改或补充总承包方研讨修改或补充2.施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：2.1计划动员。总承包动员相关职能部门参加计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2.2建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参见。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2.2.12.2.2分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。2.3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对再穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。工期目标阶段目标工期目标阶段目标工期预计正确实施进度计划实施方案工期定期核验计划调整进度分析3．施工计划需包含的内容3.1总体进度计划表及里程碑节点控制说明3.2施工段的划分及各施工段班组劳力分布3.3机械设备配备及进退场安排3.4主要材料需求及进场计划3.5周转材料腿长计划3.6指定（专业）分包工程进场计划表及进度控制措施3.7资金收支预测计划表3.8特殊时期农忙、冬雨季施工劳动力保证3.9工期签证（二）质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持样板引路的方针，每项工程施工前必须先做样板，样板经总承包单位、监理单位、建设单位联合验收，确认后，再按照确定的样板大规模施工。在施工过程中重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1.质量预控质量管理以预控为重点。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1.1三级监督：班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托监理监督。1.2五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点要交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关节部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。1.3各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。1.4分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。1.5在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。1.6分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2.施工质量的过程控制2.1、总体概述2.1.1总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2.1.2总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。2.1.3总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。2.2带跟班作业记录2.2.1质量类带班跟班作业记录要求1本带班跟班作业记录人员为：专职质量管理人员。2、填写要求：当天所管辖的质量活动内容，包括时间、分部分项、检查、纠正及预防措施。3、“施工部位、内容”一栏中主要填写当天主要施工的节点及详细内容，明确到工序，可在A3图纸中标识工作内容（附简图）4、“质量检查问题”，指在质量活动开展中存在过程管控存在问题的记录；现场实物等问题可在A3图纸中标识工作内容（附简图）5、“质量问题的原因分析”，指材料、工艺、管理、劳务等层面上所存在的问题；6、“纠正与预防措施”，指在质量活动中产生的问题通过措施如何纠正，对下一步质量活动如何进行预控。包括专项会议、班前质量教育、交底等或须协调质量活动的内容。7、“验证情况”指施工过程技术复核（验证按交底技术要求执行），且通过三定原则叙述对记录中寻在的问题的处理取得的效果；未及时纠正的问题处理的难点。8、所记内容务求真实、及时、全面；严禁他人代签。9、项目工程资料的相关记录内容的来源，可根据相关人员的带班跟班作业记录。江苏南通二建集团有限公司带班跟班作业监控记录跟班人职务天气带班人技术交底施工时间施工部位、内容质量检查问题质量问题的原因分析纠正与预防措施验证情况质量运行状态□优□良□中□差2.2.2施工类带班跟班作业记录要求1本带班跟班作业记录人员为：施工员、栋号长。2、填写要求：当天所管辖的施工活动内容，包括时间、进度、劳务资源、工序衔接、安全生产；3、“施工部位、内容”一栏中主要填写当天主要施工部位，可在A3图纸中标识工作内容（附简图）4、“与计划进度比较情况”，指详细记录施工活动开展中存在实际进度与计划进度不符的记录；（附简图）5、“进度滞后原因分析”，指从甲方、监理、项目管理、劳务、材料、机械等层面上所存在的原因；6、“本日施工人数约”，指当日各工种施工人数；7、“作业过程沟通与控制”指施工过程中窝工时间、人员记录，窝工协助解决；作业不规范的纠正（人员、次数）；上馈内容（向上汇报存在的矛盾、待上级解决的内容）等记录；（可附详细内容）8、“采取的措施”指在施工活动中产生的问题通过措施如何纠正，对下一步施工活动如何进行预控。9、“工完料清验证指”指通知验收时间，下道工序作业时间；作业面清理验证（带班人签字）；剩余材料量、规格及处理方式（另作它用、回库、废料不利用）等记录10、所记内容务求真实、及时、全面；严禁他人代签。

江苏南通二建集团有限公司带班跟班作业监控记录跟班人职务天气带班人施工时间施工情况与计划进度比较情况进度滞后原因分析本日施工人数约作业过程沟通与控制采取的措施工完料清验证验证情况2.3质量检查与整改1）编制质量检查计划，建立自检和交接检体系，形成真实有效的检查记录（图纸标注法）和整改复查记录。检查记录应包括作业人、检查人、整改人（可以加文字说明，包括检查的标准、原因分析、采取的措施等）。将检查结果上墙公示（在房间内相应位置标识清楚），刻制主体、装修检查专用印章，确保现场数据与原始记录真实。质量检查的责任人应配备照相机，日常检查应形成影像资料。2）对劳务班组，推行工人自检制度：工人每一道施工工序完成后均需进行自检并进行相应挂牌标识，自检合格后通过项目部内部验收交接单报质检员等进行验收；质检员验收合格后报资料员进行工序报验，内部验收交接单作为资料员工序报验的依据，确保过程受控。2.3.12.3.2工序交接法项目部内部验收交接单至项目部：我劳务作业班组从年月日开始对部位进行施工，于年月日施工完成，施工自检情况，现报项目部验收。劳务分包班组：时间：项目部验收情况及存在的问题：验收人：时间：整改落实情况：负责人/时间：签收人/时间：注：最后的签收人为资料员，作为资料员检验批报验的依据。

2.5质量教育培训1）质量教育培训内容及要求：1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、定期、不定期对各劳务人员进行质量管理知识培训。2）质量教育形式：1、利用会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、组织参加质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。3）每月进行一次质量管理培训：1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚；2、项目部、劳务班组必须坚持施工前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对其进行综合讲评，严格执行奖罚制度；：3、每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。2.6质量验收2.6.1子分部分项验收1）采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。2各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不可进行下道工序施工。项目质量控制系统公司常务副总：单凯捷公司常务副总：单凯捷项目经理：陈进项目经理：陈进安装经理：施冲技术负责人：杨洪善生产经理：施洪成安装经理：施冲技术负责人：杨洪善生产经理：施洪成取样员资料员材料员质检员安全员质检员取样员资料员材料员质检员安全员质检员油漆班长铺贴班长泥工班长杂工班长架子班长砼工班长木工班长钢筋班长油漆班长铺贴班长泥工班长杂工班长架子班长砼工班长木工班长钢筋班长各作业班组各作业班组

2.6.2竣工验收流程

2.7质量生产奖罚按质论价，班组进场组，项目部应与班组签定质量合同协议，合同内容细化至分部分项及格节点，做到奖优罚劣激励机制，提高职工积极性。对出现的质量通病，严格按集团公司、区域公司质量标准化有关规定执行。1、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地；3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，省市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。

3、施工技术管理3.1总体概述技术管理工作由总承包工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。3.2施工总承包技术管理工作的主要内容：3.2.1、3.2.2、重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3.2.3、3.2.4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞“和”“打架”；3.2.5相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；3.2.6现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；3.2.7协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；3.2.83.2.8.13.2.8.23.2.8.33.3施组、方案设计3.3.1施组、方案编制根据项目实际情况进行施组、方案编制，现场方案必须由项目技术负责人严格把关，编制须有针对性，可操作性。满足指导施工的要求。同时对分包上报的各类方案应首先完善其内部编制审核手续。1）开工阶段1、施工组织设计；2、土方开挖工程（开挖深度超过3米及以上，53、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3米及以上，54、临时施工用电方案；5、砼施工方案；6、住宅工程质量通病控制方案和施工措施；7、建筑施工安全事故应急救援预案；8、安全管理措施和安全技术措施（审查项目具备安全生产条件）；9、文明施工环境保护；2）基础阶段1、模板支撑体系方案（高度8米及以上，跨度182、落地式脚手架方案（50米3、悬挑式脚手架方案（架体高度20米4、自制卸料平台、移动操作平台方案；5、塔吊（群塔作业方案）、施工升降机（物料提升机）的安装、拆卸；6、机电安装；7、基础工程方案；8、钢筋工程方案；9、混凝土工程方案；3）主体及装饰装修阶段1、砌体工程方案；2、粉刷工程方案；3、装饰工程方案；4、防水工程方案；5、屋面工程方案；6、保温工程方案；7、作为施工升降机基础的地下室顶板的加固方案；8、吊蓝脚手架方案。4）其他1、样板展示区规划图及样板展示图纸2、工程资料编制方案及原材料送检计划3、项目自检方案施组、方案审批流程：

3.4技术交底开展技术交底工作，解决施工操作问题。应对每一个分项工程的班组工人进行技术交底，深入浅出，通俗易懂，说明操作要领、应注意的问题和必须达到的标准。开展多样式、多元化的技术交底形式；（1）、方案交底（也称分部分项交底，可做成PPT形式进行集中交底，需留存交底记录，活动过程需有记载，应体现时间、地点、参加人，而且需人人签字）；（2）、实物样板交底（样板交底，样板交底应有记录）4、资料管理4.1.施工技术资料的归类1）材质证明；2）材料试验报告；3）施工记录；4）预检、隐蔽检查记录；5）基础、主体结构验收；6）施工组织设计；7）技术交底；8）质量评定；9）竣工验收资料。4.2.施工技术资料的管理为便于工程管理、结算，应对可能发生的法律纠纷，总结以往工程资料管理中经验教训，对项目部资料管理特作如下规定要求。4.3资料设置4.3.14.3.24.4.4资料管理1）项目经理：年度、月度进度计划、施工专项计划编制，月度工作计划的制订，引导项目各专业资料的编制、收集、整理、保存。周进度计划表的编制，材料请购表审查编制，督促项目总工程师并按本规定要求预算员、资料员、材料员、技术员编制、收集、整理资料，每月检查一次。2）项目技术负责：项目全部技术资料的组织管理、督促检查，主要分部分项的施工方案的编制，施工组织设计组织编制保存。施工图纸技术交底，分部分项工程施工技术交底编制、交底、保存，参与施工组织设计、施工专项方案编制。施工专项方案的主要编制、保存，参与施工组织设计的编制。3）安装经理：安装工程全部资料的组织编制保存组织安装部分的施工组织设计及安装工程施工专项方案的编制，安装类合同、技术、商务等资料原件均应提交项目经理、技术负责人各一份。4）预算员：材料价格申报表、工程签证单、阶段材料需求量的编制，土建工程预算编制。材料价格申报表、工程签证单提交建设单位、监理单位批复。建设单位、监理单位批复件编制三份（需盖章），本人收集、编制、整理、保存一份，交项目经理、资料员各一份。5）资料员：土建质量资料的编制、收集、保存，质量图片资料的拍摄及保存，项目部资料申报、收发登记，收发登记薄按月将复印件移交项目经理、技术负责人各一份。6）材料员：各种建筑、安装材料的价格询价，询价资料交预算员一份。逐步建立合格供应商登记制度。4.5资料的收集、保存、格式1）资料收集要保持常态化，杜绝一周或10天或更长时间整理、收集、编制一次的不良作风，项目部技术负责人要经常检查，发现问题及时纠正。2）对专业类资料有不明确的或没有把握的，应会同项目经理、技术负责人等专业人员共同编制。3）材料价格申报表、联系单、签证单、变更单、和订单等涉及费用计算的，一要明确，二要及时，三要会同项目经理、预算员共同编制。会商时对内容、文字作斟酌，要做必要隐含、明示、模糊。4）凡涉及工期延长的，均写明延误时间。5）资料要分类、按时间顺序编号，如联系单应变成LX-001，签证单应编成QZ-001等，资料档案盒应按号码分类保存在项目部、公司。4.6各类专业资料收集保存负责人原始图纸、宣传、影像、图片、接待资料——技术负责人；施工图纸技术交底、施工分项交底资料——技术负责人；施工组织设计、专项方案资料——技术负责人；材料价格申报表、签证单、工程联系单、技术核定单、工程洽商记录等商务类资料——预算员；质量资料、图片资料、文件收发资料——质量员；安全类资料——安全员；安装类资料——安装经理；供销类资料——材料员；总账、材料帐资料——仓库保管员；现金类资料——仓库保管员；仓库保管资料——仓库保管员；办公文件资料——资料员；采购合同、劳务合同、分包合同、财务报表、材料采购类、施工承包合同、工程前期资料、竣工结算资料、商务资料——项目经理5、工程材料管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:5.1本项目的材料管理主要由总承包专业工程师牵头监督管理。5.2.材料报验：材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。5.3.材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场，报验时带材料、构配件、设备报验单，由总包单位的施工员、材料员验收合格后再报监理。没有报验或报验没有通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。5.4.材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各种材料堆放区域。5.5.易燃、易爆物品（油漆、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。5.6.所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。5.7.剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台账上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。6、工程竣工及验收管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制定出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：6.1.各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并做好竣工资料的收集整理工作。6.2.总承包总工程师主持，质量部门根据分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。6.3检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真做好调试计划，做好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。6.4协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。6.5总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。6.6总承包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知》。由监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收。7、项目会议制度1.项目会议基本模式会议议题会议时间、地点会议主持人会议发言顺序会议主要内容上次会议要解决的问题下一阶段工作重点会议总结、说明：重要会议议程提前一天发至与会者。与会人员需提前10分钟进场，严格遵守会议规定和会场秩序。开会期间将随身携带的移动电话置于无声状态。项目记录员：项目部指定专人会议纪要：12小时内整理打印完成，相关负责人签字24小时内发出。会议签到薄由资料员负责传阅。会议拍照由专人负责。2.工程项目主要会议制度2.1综合会议甲方工程例会：每周一次，（具体时间依据甲方约定）；主持：建设单位领导。总包协调会：周一主持：项目经理。生产碰头会：周六主持：生产经理。2.2专题会议质量周例会：周四；过程：质量联合检查、总结会、发隐患通知单，主持：项目经理8、劳务分包管理1）选取优秀的、长期合作的劳务队伍，建立完善的用工管理制度，依法与劳务人员签订集体劳动合同。合同中应明确合同期限、工作内容，工作条件、工资标准、工资支付方式、工资支付时间、合同终止条件，双方责任等，并在集体劳动合同后附农民工登记表。禁止招用未成年人和不具备从业资格的人员从事劳务活动。2）劳务企业要设立专职人员，对劳务人员实行“实名制”管理。将劳务人员建立档案、人员身份证号、职业资格证书号；做好劳务人员出勤，完成任务的情况记录。3）对劳务分包单位定期灌输集团公司质量标准意识，每月进行从管理、素质等方面进行有效的评价。

第七部分质量标准化管理（一）质量标准化建设总体思路1、概述为进一步提高我公司的质量管理水平，促进项目质量管理的利学化、规范化和标准化，借鉴其他公司的先进施工工艺和标准化管理的成功经验，结合我公司的管理水平和实际情祝，规范质量管理工作，特推行和贯彻我公司的质量标准化建设，借以提高工程质量、创造效益。2、搞好前期策划，做好质量预控（1）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题。工程施工前要联合建设、设计、监理单位进行深度的图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查：

1）是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。2）是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。（2）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题。工程施工前要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。1）在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。2）在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。3）在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。（3）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题对每一道工序的班组工人迸行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图．采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。（4）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品建设单位应在施工现场建立专用的建筑材料设备样品库，对确认的建筑材料设备样品封样存放，并在每件样品对应部位粘贴展板，说明材料名称、规格、批次、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等，作为大批量材料设备进场验收的依据。封样的主要建筑材料为各种规格的钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、围护系统保温材料、防水材料、铝合金型材、阳台栏杆、电线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。对于数量较少、价值较大的设备材料，如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料设备样板，按照标准要求进行进场验收。（5）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理施工现场推行“样板领路”，重要工序如钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水、内外墙抹灰、室内楼地面、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。1)设置实物样板在施工场区内适当位置，搭建实物样板，实物样板应选取具有代表性的房间在现场预留实物样板区单独建设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流。实物样板须配以工艺做法、控制要点等说明展板，并对各控制节点挂贴标识。主体结构重点展示梁、板、柱（墙）钢筋绑扎定位、保护层控制、混凝土成型质量，模板的加固体系和细部节点做法。砌块墙体重点展示砌筑排砖、构造柱和圈梁设置、拉结筋位置、梁底预制异形混凝土块、顶砖斜砌等。外墙保温、饰面做法重点展示对拉螺栓孔和脚手架眼封堵、抹灰、保温板粘贴、防火隔离带设置、成品阳角、界格、滴水线槽设置、聚合物砂浆刮涂、挂网、面层逐层做法等。外窗重点展示外窗型材和玻璃规格、门窗主副框固定、节点防水处理、聚胺脂发泡、中性硅硐密封胶封口打胶、成品保护等。装修阶段样板展示，选取标准户型做装修样板，对地面、墙面、天棚、厨卫间等做法逐层解剖，层层外露，逐层标识，展示室内装修及安装做法及质量控制要求。加气混凝土砌块内墙抹灰展示墙面冲筋贴饼、基层喷浆、不同基体交接处和墙体开槽封堵处防裂网设置、基层抹灰、墙体大面全部敷设防裂网、面层抹灰及腻子等。厨卫间镶贴张贴电脑排砖图，确保墙面、地面排砖合理，对缝规整。水暖管道管沟敷设展示管道敷设、砂浆保温地面、水泥砂浆保护层、管道走向警示标识等。

（6）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题为有效解决施工现场各专业工序因交叉施工产生的诸多质量问题，应根据工程平面布置确定相应的平面与高程系统，对各专业工序提供统一的尺寸控制基准点，土建、水电等各专业统一按照基准点放线施工，保证每道工序在统一的平面与高程系统控制中，每个参与施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面与高程依据，避免因不同的施工进度及各专业图纸冲突导致的位置及尺寸偏差问题。如在每楼层墙卜弹出建筑5OOmm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体2OOmm处弹出平而控制线，作为平面总控线等。（7）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能对水电设备位置、功能、走向进行标识，便于及时发现问题，减少位置不准确形成的质量缺陷。主体施工结束后，每楼层根据墙上建筑500mm标高控制线线，找准水、电、暖设备位置，喷涂颜色标识位置，贴字标识功能，弹墨线标识管线走向，直观反映水电设备位置、功能、走向等。（8）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题在结构和装修阶段，应分别对结构构构件及房间几何尺寸进行实测实量，在墙而标注实测实量位置，刻制主体、装修检查专用章，加盖在侧量的对应部位上，将检查记录上墙公示，强化过程质量控制，及时发现和消除施工中存在的质量问题。砌体和混凝土工程每一俭验批施工完毕，对于砌体结构的全部承重墙、柱，框架结构的框架柱、剪力墙和主要部位的填充墙体，应重点测最墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移、灰缝砂浆饱满度等。装修抹灰完成后，应进行分户验收，重点测量房间净高、开间、进深及墙面垂直度、平整度等。对误差超过允许偏差的应进行处理，处理后应重新测量。房间净高测量每个房间不少于5处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm处及房间几何中心处。特殊形状的自然间可单独制定测量方法，测量部位及数据应在房间内相应位置标识清楚。（9）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏为解决卫生间立管予留孔洞在安装中由于堵洞不密实、PVC立管收缩徐变产生裂缝等原因引起的渗漏，卫生间排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口等部位均应采用成品止水节。在施工时，将止水节直接安装在模板上，与现浇楼板面一次浇捣成型，通过止水节的凹凸管身加大与混凝上的结合面积，起到多道之水作用，使卫生间管道渗漏问题得以根治。同时，卫生间防水和面层施工完毕，必须做24小时蓄水试验，竣工前检查时卫土间必须蓄水，确保卫生间小渗不漏。（10）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏地下室外墙拆除后，将外墙止水螺栓圆台模具剔出，用气焊将止水螺栓割除，外用1:1防水砂浆抹平。待砂浆千燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处，为方便验收防止