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文档简介

浙江康恩贝制药股份有限公司--------

培训需求调查汇总报告2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月

调研实施:

调查对象:

公司管理人员涉及单位:

公司各职能部门及生产车间

调研方式:

问卷调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并回收。问卷共设计58道问题,涉及24个方面。座谈2小时

美鹰(厦门)涂料制造有限公司--------

职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念

问卷共设置三部分内容,其中第一部分是测试学员的态度与观念,共设置了40道问题;第二部分是培训方向与方法的测试,共设置了10道问题;第三部分是培训氛围调研,共设置8道问题。在第一部分问题的反馈结果中,大部分问题的正向选择结果都超过了60%(选择A非常同意、B同意的比率);大部分反面问题的负向选择结果也都超过了60%。这说明在所有被调查的学员中,有超过60%的学员,对企业即将实施的系统培训工作已经有了一个较为清晰的认识,这对我们今后培训工作的开展将会有很大的帮助。浙江康恩贝制药股份有限公司--------

培训需求调查汇总报告美鹰(厦门)涂料制造有限公司--------

职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念

◤56%同意“平时工作太忙,无法抽出时间参加培训”◤

61%同意“员工培训不是‘灵丹妙药’,有些管理问题应以其他方法解决”

61%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿,才有实质内化的效果”

60%同意“员工培训是‘长期程’,难于短期显示具体成效”

42%同意“培训是企业发展的需要”

64%同意“员工培训是各级主管的份内工作,不仅仅是人力资源部的职责”

54%同意“培训是稳定人才的手段和方法”。浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念

◤73%不同意“培训是替别人作嫁衣裳”

62%不同意“员工培训是‘流行’,宜为训练而训练”

74%不同意“如企业目前经营状况良好,不需要培训”

65%不同意“培训是可有可无的事情”

67%不同意“员工在工作实践中就会出真知,企业不必重视培训”

56%不同意“员工培训之后反而造成人才外流,企业得不偿失”

57%不同意“员工培训宜当作给予员工的‘私授恩惠’,而不是配合组织目标而采用的‘激励诱因’”

◤43%同意“招来的人就应当符合要求,不必再培训”浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念◤65%不同意“培训之后,反而造成员工价值观分化与企业文化脱节”◤

75%同意“员工培训应配合组织文化加以调适,而非全盘套用其他企业的做法”◤60%同意“对我作为雇员的发展很有帮助”◤

60%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿,才有实质内化的效果”◤

65%同意“员工职业发展,离不开培训”◤71%同意“培训能增强企业凝聚力”的说法◤77%同意“培训可以提高管理技能”◤

77%同意“培训可以解决工作中存在的问题”浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念

虽然此次被调研人员的培训态度及对培训认识总体表现尚可,但在部分问题的调研上,仍然体现出较大的差异性:★在关于培训时间的问题上(第一部分第6题),只有3%的学员表示支持将企业培训安排在周六、周日的休息天进行,35%的人员表示同意,23%的学员回答较为模糊,不置可否,另有35%的学员表示不同意,反对将培训放在休息天进行。★在培训有助于更新观念这个问题上(第一部分第35题),调研结果为:浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—态度与观念★在关于培训与职业发展的关系调研中(第一部分第39题),结果如下:★在关于企业学历教育与企业管理培训的关系调研中(第一部分第40题),近70%的受调研人员表示更愿意参加公司提供的学历教育机会,因为学历教育可以拿文凭,21%的人对此观点不置可否,另有6%的人不同意上述观点。浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法★在关于公司吸引人才的有关因素调研中(第二部分41题),32%的学员选择“薪资及福利”、20%的人员选择“职业发展空间”、12%的人员选择“公司的实力”与“公司的规模”:浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法★在关于培训形式的问题调研上(第二部分42题),受调研人员的调研结果出现很高的一致性,60%的人员选择“外出进修”的方式、24%的人员选择“请专家或知名人士上课,而选择其他培训方式的人员微乎其微:浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法

20%的员工认为“培训实施前公司进行过规范的培训需求调查”

57%认为“培训内容不当,训而无用或训非所用”

64%不同意“1—2天的专业知识、技能培训应安排在周六、周日休息天”

70%同意“利用休息天受训,容易疲劳,效果不佳”从职务层次上分,:集团培训的重点的顺序排列浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法★在关于培训主要对象的问题调研上(第二部分43题),调研结果出现较大的差异性,“普通员工、基层主管、中层主管、高层管理者”四类人员的需求较为平均,各类人员的需求结果均在30%--50%之间。★91%以上的人员同意加强对新进员工的培训工作。★在关于培训的时间问题上,80%以上的人员表示愿意接受一天以上的培训。★在被问及“你在本职岗位上时间够长了,职位和薪资还是没提升,你的态度如何?”这个问题时,有超过半数(54%)的人员态度非常积极,表示需要通过培训提高自己,另有26%的人员表示是因为领导不重视自己造成的,14%的人员表示自己有辞职的打算,5%的人员认为“同事都比我优秀,我无所谓”浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法★在关于培训授课方式的调研上,课堂以及案例分析两种授课方式最受学员的欢迎,选择比率超过50%。★77%的人希望个人的年度培训预算在10000元以下,另有26%的人希望预算费用能够在10000元以上。浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法人力资源类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 29% 有效的沟通 39%员工绩效伙伴管理28%绩效考核35%员工行为规范与现代人力资源管理37% 职业能力类课程 问题解决与决策制定 37% 非财务人员的财务管理 40% 绩效考核 36% 非销售人员的营销知识 30% 目标管理 36% 挫折心理分析与对策 48% 市场营销(含售后服务)类 演讲技巧与形象塑造 32% 成功的品牌策略 34% 公关技巧与商务礼仪 41% 需求分析与市场细分 30% 人际关系与社交 56% 销售谈判技巧 31% 领导才能创新 营销渠道与促销策略 29% 有效的项目管理 32%

团队精神建设类 领导才能与团队建设 43% 室内激情训练 27%创造性思维的方法与技巧 42% 野外拓展训练28%浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—方向与方法按照以上结果,对学员选择的课程类型排序为:1、职业能力类课程 2、管理类课程、市场营销(含售后服务)类3、领导才能创新类 4、团队精神建设类5、人力资源类课程浙江康恩贝制药股份有限公司--------

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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告问卷分析—资源与环境

在问卷的第三部分,此次我们共设置了8道问题,旨在从另一种角度对学员的需求做进一步的考察,但从回收的问卷情况来看,结果并不是很理想,只有40%

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