卓有成效的管理者,读后感

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《经济学方法论》课程读书笔记

《卓有成效的管理者》

读后感

姓名：梁云

班级:产业经济学

学号:2022111001

管理者首先要管理好自己

——《卓有成效的管理者》读后感这学期利用学习之余时间再次拜读了《卓有成效的管理者》一书，又一次让我感到受益匪浅。此书彼得〃德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的讨论对象。此书是彼得〃德鲁克40多年前写的一本著作，但是书中的思想和观点，现在读起来也仍旧让人感到那么实际有效，感觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有特别重要的指导意义。这本发表于四十多年前——1966年的经典作品在今日看来依旧是那么的真实而适用，极富洞察力而且文笔自然。管理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者，主要包括：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开头，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效，等等。在书中，德鲁克把“管理”的适用性扩展到了特别广泛的范畴。组织类型从企业、商业延展到了几乎全部的各类社会组织，只要有组织的地方就需要“管理”；只要需要做出决策，那就需要管理者了，“管理”不再是高层经理的特权，管理者队伍被扩大了。德鲁克从来不将“管理者”等同于“经理”，他认为管理者泛指学问工、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其职位凹凸，只要他们在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策。

管理者阵营的扩大有利于专业人员、学问工等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业力量的根本性提升，使“管理”成为一项应当被广泛把握的力量。

进一步讲，德鲁克先生认为管理者是必需在工作中影响整体绩效和成果决策的学问工，由于学问工的工作难以监督，因而组织效率将取决于组织成员是否能够对自身进行有效的管理。要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。书中随后提出，随着社会的进展，现代组织中学问工的数量日益增多，并且更重要的是学问工们的成果通常要结合起来才能够产生效益，因此管理者的作用和以前相比要重要得多。以上的种种理由，说明管理者必需力求有效！

德鲁克先生还认为卓有成效的管理者都有一个共同的特点，就是他们在实践中都要经受一段训练，正是因为有了训练，他们工作起来才卓有成效。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，而且必需靠学习获得。接下来他告知我们，要成为一个卓有成效的管理者必需要在思想上养成的五个习惯，分别是擅长利用有限的时间、注意贡献和工作绩效、擅长发挥人之所长、做到要事优先及擅长做有效的决策。这五个习惯是此书的精髓部分，全书也是围绕这五点来绽开说明的。

德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内

涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。

第一点：卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也熟悉到平常大多数一般人铺张了大量的自认为没有铺张的时间。我深刻熟悉到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲历亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。

第二点：卓有成效的管理者重视对外界的贡献。

“有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织

的整体绩效，也才能更加重视外部世界，才能使我们卓有成效，因为只有外部世界才是产生成果的地方。有的管理者是为了实现自己的人生价值而工作，他们工作的抱负状态是用完自己有限的力量在为组织制造价值的同时实现自己的人生价值。然而注意对外界贡献的管理者的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己有限的力量为组织制造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思考“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。

第三点：卓有成效的管理者擅长使人发挥其特长。

德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使