与系统上下游单位协调预案_第1页
与系统上下游单位协调预案_第2页
与系统上下游单位协调预案_第3页
与系统上下游单位协调预案_第4页
与系统上下游单位协调预案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

与系统上下游单位协调预案目的建立与系统上下游单位协调的机制,确保系统正常运行和顺利交付,避免因协调不畅造成延误或其他问题。适用范围本预案适用于系统项目组与上下游单位之间的协调工作。协调步骤1.前期准备项目组组建专门的协调小组,负责与上下游单位的协调工作。识别上下游单位,收集其联系方式和业务范围。制定协调计划,明确协调目标、任务、时间和负责人。2.定期沟通建立定期沟通机制,如每周或每两周一次的会议或电话会议。会议内容包括项目进展情况汇报、需求澄清、问题解决等。记录会议纪要,明确沟通内容和分工。3.需求收集和梳理收集上下游单位的需求,包括功能需求、非功能需求、性能要求等。梳理需求,识别相互依赖性和影响关系。协商和明确需求优先级,确保需求满足系统总体目标。4.接口设计设计系统与上下游单位的接口,明确数据格式、通信协议、调用方式等。审查接口设计,确保满足需求并符合系统架构。制定接口文档,描述接口细节和使用说明。5.测试验证制定系统与上下游单位的测试计划,明确测试范围、环境、方法和指标。执行测试,验证接口是否正常工作,需求是否满足。分析测试结果,识别问题并提出解决方案。6.系统上线在系统上线前,与上下游单位进行最终确认,确保所有需求已满足。制定上线计划,明确上线时间、流程和应急措施。执行上线,并实时监控系统的运行情况。7.系统维护和持续改进建立系统维护机制,及时响应上下游单位的反馈和问题。持续收集和分析需求变更,并及时更新系统。定期组织与上下游单位的沟通会,了解需求和问题,不断改进系统。组织保障1.协调小组由项目组内部人员组成,负责日常的协调工作。协调小组成员具备良好的沟通能力、技术背景和协调经验。2.项目经理负责协调小组的工作,并向项目管理层汇报协调进展。协调项目组与上下游单位的高层沟通。3.上下游单位联系人在上下游单位中确定专人负责协调工作。负责与协调小组的沟通,提供需求、反馈和支持。技术保障1.接口文档清晰详细地描述接口设计,包括数据格式、通信协议、调用方式等。确保协调小组和上下游单位对接口有统一的理解。2.测试平台建立系统与上下游单位的测试平台,用于测试接口是否正常工作。测试平台应符合测试计划的要求,并能够模拟真实的业务场景。沟通保障建立高效的沟通机制,包括:定期会议或电话会议电子邮件往来沟通工具(如IM、协作平台等)问题跟踪系统预案更新本预案将根据项目的实际情况定期更新,确保其有效性和适宜性。更新内容包括:协调小组成员变更协调机制的调整技术保障措施的完善沟通渠道的优化应急措施如果在协调过程中出现重大问题或紧急情况,协调小组将采取以下应急措施:启动应急响应机制,组建应急团队。确定问题根源,制定解决方案。及时告知上下游单位和项目管理层。协调资源,全力保障系统正常运行。附录:协调时间表和责任矩阵协调时间表:|里程碑|预计完成时间||---|---||协调小组组建|项目启动后1周||定期沟通机制建立|项目启动后2周||需求收集和梳理|系统设计阶段||接口设计|系统设计阶段||测试验证|系统开发阶段||系统上线|系统测试完成后||系统维护和持续改进|系统上线后|责任矩阵:|任务|负责单位||---|---||协调小组日常工作|协调小组||协调小组汇报|项目经理||上下游单位需求提供|上下游单位联系人||接口设计|系统开发团队||测试计划制定|系统

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论