施工单位主要人员岗位职责

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.主要人员岗位职责 11.1.企业保障层岗位职责 11.2.项目层部门岗位职责 11.3.项目管理岗位职责 7该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！主要人员岗位职责企业保障层岗位职责序号机构、岗位职责1项目指挥部（1）负责对本工程进度、质量、安全等关键环节进行把控，确保工程质量和总进度要求；（2）协调全局集团公司资源，保证项目正常运行。2专家顾问组（1）负责对工程施工相关技术问题给予指导；（2）为项目管理、深化设计及技术运用等方面提供意见和建议。（3）负责项目层面需协助的技术问题及管理问题。3公司各职能部门（1）根据各自职能权限提供工程项目部必要的配合与支持；（2）协调提供项目部设备、材料、劳务等各种施工要素。项目层部门岗位职责序号部门职责1工程部（1）全面负责管理本工程土建结构，对各工程生产、安全管理、施工质量负全面责任；（2）主持制定各专业工程土建结构工程施工方案、协调解决专业技术问题；（3）负责项目各项工作的实施、进度计划落实、施工方案的实施根据项目总进度计划，主持编制各专业工程进度计划，并监督检查执行情况，负责材料计划的审定；（4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证各专业工程土建结构施工质量及项目质量目标的实现；（5）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2总包协调部自施阶段主要协调结构施工中钢结构吊装等场地对交通影响，以及协调其他周转材料清退；总承包管理重点是协调专业包商材料设备有序进场，包括楼层内的交通管理，参与专业包商工序移交及界面管理：（1）全面管理计划部工作，在总包协调经理领导下进行计划管理工作；（2）跟踪监督项目施工进度，对工期延误和滞后情况进行及时督促提醒，通过采取有效措施进行工期追赶；（3）根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制各工作区段详细的施工工作计划；（4）对工作中出现的突发状况进行及时调整，确保工期进度；（5）审查、协调各专业分包的施工进度计划；（6）对施工现场场区的日常交通全面负责；（7）主持制定工程范围内各阶段交通组织措施，确保交通顺畅；（8）全面负责劳务部日常管理工作；（9）组织编制劳务作业班组日常工作生活制度；（10）组织协助安全管理人员对劳务队伍进行详安全交底；（11）协调各作业队伍之间的矛盾，确保工程施工文明有序；（12）负责管理劳务人员后勤保障；（13）督促各分包在规定时间进场、对接；（14）划分各分包管理职责，明确各分包管理要求；（15）跟踪各分包施工进度及日常管理，协调各分包场地移交；（16）负责现场各分包商施工临时用地管理；（17）施工道路的围护、卫生保洁和降尘等施工；（18）施工现场材料堆放、设备占道等管理；（19）施工现场的临水临电的接驳管理；（20）场区测量控制网管理；（21）明确部门岗位职责，并负责监督落实各项工作。3机电部全面负责合同范围内预留预埋工作，在机电经理的领导下，对机电内容进行全面把控；根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制机电专业工作详细的施工工作计划；全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对机电深化设计内容进行全面把控；对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。4钢构部全面负责合同范围内预留预埋工作，在钢构经理的领导下，对钢构内容进行全面把控；根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制钢构专业工作详细的施工工作计划；全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对钢构深化设计内容进行全面把控；对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；负责自行施工范围内钢构预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。5设计技术部（1）全面负责工程深化设计工作，对土建等自行分包的深化设计内容进行全面把控，组织各机电专业开展机电深化设计及并协同业主工程师对装饰、幕墙等专业分包深化设计内容进行全面协调审核；（2）主持深化设计工作，组织编制深化设计方案、图纸及具体实施细则；（3）深化设计图纸报请业主指定工程师审批，按照审批要求进行整改落实。（1）全面负责技术部日常工作，落实技术岗位职责并监督管理；（2）组织编制本工程各项专项施工方案、技术措施和施工工艺交底卡；（3）组织参与图纸会审，进行施工组织设计交底及重点措施交底，并负责审核各专业分包的图纸；（4）负责监督检查测量、信息化管理、试验等各项技术部工作内容。（1）主持档案室日常工作，落实岗位职责并进行监督管理；（2）负责工程资料整理归档，主持档案室日常工作会议；（3）负责分包、管理公司、业主、监理等单位相关文档的收发；（4）组织负责工程验收资料收集整理。6商务合约部（1）全面负责商务部日常工作，落实商务岗位职责并监督管理；（2）主管合约、预算等各项管理工作；（3）审核各分包商的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需材料设备。7质量管理部（1）全面负责质量部日常工作，落实质量部岗位职责并监督、管理；（2）组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我司质量管理文件的内容；（3）组织实施工程质量内部验收工作；（4）配合主持专业分包工程的质量协调会，并监督检查。8安环管理部（1）全面负责项目安全环保工作，落实岗位职责监督管理；（2）贯彻落实国家、市有关安全环保施工的各项管理规定；（3）负责组织制定项目安全管理实施细则，主持日常安全环保工作会议，对工作中发现的安全隐患进行通报整改，形成书面文件落实。9综合事务部（1）全面负责综合事务部日常工作，做好管理人员后勤保障等工作；（2）负责工程综合事务，组织制定相关管理规定；（3）同公司、业主、监理保持经常沟通，落实各项综合事务。项目管理岗位职责序号岗位岗位职责1指挥长（1）负责协调集团公司总部资源，与建设方高层对接；（2）每月至少组织1次联合体管理层会议，协调解决勘察、设计以及施工中出现的疑难问题；（3）每月至少组织1次总承包工地现场会议，协调解决现场进度、质量、安全、文明施工等出现的疑难问题；（4）负责管理体系在本项目的有效运行，组织实施管理评审会议，对项目部总包管理层进行考核。2项目经理（1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；（2）代表公司总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权；（3）负责本项目的全部商务工作；（4）主管计划及总平面管理部、工程质量管理组、安全和文明施工管理组；（5）对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；（6）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（7）与业主、监理保持沟通，解决过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（8）负责落实总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；（9）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责；（10）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣；（11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3生产经理（1）全面负责工程施工管理工作，是现场生产管理第一责任人；（2）主管项目自行施工范围内生产与工作及总承包范围内协调配合工作；（3）组织建立健全各生产管理制度，负责各生产要素的综合平衡工作，明确各岗位职责并负责监督检查；（4）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；（5）参与工程各阶段验收及竣工验收工作。4技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管技术、深化设计、资料及试验等工作；（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；（6）负责工程材料设备选型的相关工作；（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；（9）主持项目计量设备管理及试验工作；（10）组织项目结构验收与竣工验收工作；（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。5商务经理（1）管理项目商务合约、预算的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现，专款专用，对各个专业分包单位的资金支付统一管理；（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监（1）监督项目负责人部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行；（2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况；（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告；（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；（5）配合专业分包商的安全协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交安全报表。7质量总监（1）监督项目负责人部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行；（2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的企业标准，负责监督检查质量策划的落实工作；（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交质量报表。8机电经理（1）协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业预留预埋施工和土建施工统一计划、统一要求；（2）承担合同中总承包负责的机电管理责任，对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；（3）领导编制机电管理施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；（4）负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作；（5）负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜；参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；9钢构经理（1）协助项目经理做好总承包管理工作，使钢构专业预留预埋施工和土建施工统一计划、统一要求；（2）承担合同中总承包负责的钢构管理责任，对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；（3）领导编制钢构管理施工方案及进度计划，负责钢构施工