分包进场管理流程措施

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.1.分包进场管理 11.1.1.1.分包进场流程 11.1.1.2.进场管理措施 11.1.1.3.分包商务管理 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！分包进场管理分包进场流程进场管理措施管理类别进场管理分类管理内容进场管理企业资质分包经业主确认或已发中标通知书的，在进场前须将资质证明文件复印件加盖单位印章，报送总包、监理审查备案；分包单位主要人员要求分包常驻工地的管理人员，如专业经理、专业项目总工程师、现场施工人员、质检员、专项安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。专业经理必须持有一级建造师、项目总工程师必须具备需业主认可的工程师或高级工程师职称证书。分包单位进场前应向总包报送管理人员岗位、资格证书复印件及联系方式等资料进行备案，如果证件不全，总包将拒绝其进场；从业人员要求（1）进场的劳务人员必须持有身份证及在贵州省办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证；（2）其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等；（3）分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件报送总包、监理进行备案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。分包商务管理规定内容合同管理内容对工程签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总包能够进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟（1）市场部与项目管理部负责制定各类合同的标准合同文本，项目合约商务管理部在办理相关业务时应使用合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用；（2）合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务管理部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整；（3）未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目合约商务管理部的主办人应与物资设备管理部协商确定业务要点（必要时市场与项目管理部应参与谈判），由合约商务管理部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。合同签订所有合同（除业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。合同文本传递（1）业主合同签订后，由合约商务部保存正本，并负责向财务资金部、项目总包部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递；（2）分包合同签订后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递；（3）物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本原件，并负责向财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。合同交底（1）业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底；（2）合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报总经理审批后方可变更。合同文本保管（1）合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件；（2）合约商务部负责合同文本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等；（3）物资采购、设备采购合同的