承包人总包方与业主单位、管理公司、设计、监理单位各阶段配合措施

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u第一节与业主单位、管理公司、设计、监理单位各阶段配合措施 11.前期准备阶段 11.1.与业主和管理公司的协调配合 11.2.与设计单位的协调配合 21.3.与监理单位的协调配合 32.主体结构施工阶段 42.1.与业主和管理公司的协调配合 42.2.与设计单位的协调配合 52.3.与监理单位的协调配合 53.装饰、消防、机电、医疗工程等穿插施工阶段 63.1.与业主和管理公司的协调配合 63.2.与设计单位的协调配合 83.3.与监理单位的协调配合 84.联动调试及竣工验收阶段 84.1.与业主和管理公司的协调配合 84.2.与设计单位的协调配合 94.3.与监理单位的协调配合 10该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE与业主单位、管理公司、设计、监理单位各阶段配合措施前期准备阶段与业主和管理公司的协调配合序号协调配合措施1收到中标通知书后，我司立即进入“战时”状态，项目快速启动模式开启，前期工作快速移交接收，已准备好的人、机、料资质和施组、方案、计划等资料的快速申报，通过后立刻完善现场管理人员和工人驻场、现场临建设施、道路硬化、材料设备进场、塔吊运行等作业条件。2根据我司多年施工经验及技术力量，对图纸进行审核，组织结构图纸会审提出自己的优化方案。3在图纸深化设计时，与业主、管理公司建立畅通的沟通渠道，及时了解业主、管理公司对个案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。4根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主和管理公司需要时，协助业主考察分包单位，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。5为便于总承包管理，除了与业主、业主指定分包商签订三方合同外，也应与业主、业主直接承包商/供应商签订三方管理协议，进行整个工程的总承包统筹管理工作。6对业主和管理公司提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。7根据本工程施工组织机构及时与业主、管理公司建立对应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主、管理公司指令下达得畅通无阻。8按照业主、管理公司的要求，依照合同中所提到的各种文本格式，进行文本管理。9进行本工程的信息化建设，建立电子文件系统、文件交流系统等，制定文件传输流程。10办妥我司进行本工程施工所需的政府批文，与政府进行相关协调工作。与设计单位的协调配合序号协调配合措施1中标后，我司方安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读施工图纸，针对各专业图纸中的疑问，及时与设计取得联系，并以工程联络单的形式，与相关专业的设计师取得沟通和确认。并在分包单位确定后，将技术问询的结果，以文档的形式发送给各相关分包商，令其知晓。2根据总包管理的需要，总包将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建钢结构及各专业深化设计团队。3在图纸深化设计期间，针对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以正式文件的形式与设计取得沟通和确认。4从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主和管理公司提出合理化建议。与监理单位的协调配合序号协调配合措施1与监理配合执行“三让”原则，即总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范时，总包意见让位于监理。2认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。3及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。4接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。5接受监理对各专业的施工进度计划实施状况的监督。6在工程进行中，加强与监理的沟通，接受监理对进场物资质量、各专业施工质量的监督、检验与控制。主体结构施工阶段与业主和管理公司的协调配合序号协调配合措施1在施工中为业主和管理公司着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主和管理公司提出各专业配合的合理化建议，满足业主和管理公司提出的各种合理要求。2加强与业主和管理公司的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主和管理公司对工程施工的意见，对业主和管理公司提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我司的工作。3建立业主、管理公司、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。4通过以前类似工程的经验积累，在整个合同履约期内，我司将充分考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本工程正常施工的需要。5成立现场管理小组，加强与当地环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。6在施工过程中，对于现场周边毗临的公共设施、居民区等，我们要保证受我司管理的施工不对其造成妨害，并保证因现场施工而对其造成的不便减到最小。7业主和管理公司对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。8现场施工期间，接受业主、管理公司对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查，并对存在的问题及时组织专业承包商落实。积极建立与业主、管理公司的互信，保证工程顺利进行，直至工程如期优质竣工。9严格按照合同约定的文档格式进行管理，遵守文档编号、编码、发送、接收、分类等规章制度，方便业主、管理公司的审阅。10每周向业主、管理公司提供工程形象进度影音资料，每月向业主、管理公司提供能够展现施工现场全景的影音资料，方便业主、管理公司对现场情况的掌控。11组织各承包商定期参加管理公司召开的进度、质量、安全协调会，积极协调和解决承包商、分包商、指定包商之间的工程协调与工序衔接中存在的问题等。与设计单位的协调配合序号协调配合措施1参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。2及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。3对于业主和管理公司提出的设计变更进行研究，从施工可行性，总包管理等方面提出建议供业主决策。4严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。5为现场设计代表提供必要的办公条件。与监理单位的协调配合序号协调配合措施1在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。2各分包单位均按照总包要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总包对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备等，主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，递交检测结果报告。4分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。5建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。6与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程和业主有利的原则妥善处理。装饰、消防、机电、医疗工程等穿插施工阶段与业主和管理公司的协调配合序号协调配合措施1安排全职的、有施工经验的片区协调员，遵照协调程序督促各承包商在约定的时间范围内尽快完成工作。2制定场区堆场、道路使用制度，按照各承包商入场施工的先后顺序及施工工序，合理规划各承包商对堆场、道路的使用，保证整个场区的顺畅施工。3在场区固定位置，为各承包商进场材料搭设固定的检验场所，并制定材料检验场所管理办法，方便业主、管理公司、监理等单位对各承包商进场材料进行检验。4根据业主、管理公司的指示，每栋建筑设置指定出入口，并对出入口进行综合管理，保证各指定出入口通畅，同时又不对洁净室出入口进行污染。指定出入口分为人员出入口和材料出入口，禁止各包商不按出入口的划分规定随意出入，同时设置洗刷鞋物的设施，以便在进入建筑物时保持室内环境的清洁。5组织各相关承包商定期召开界面协调会议，会议的主要内容为：和各承包商一起，对交叉作业区域、空间设计及洞口管理等方面进行协调，为各承包商建立一个交流的平台，确保所有的线槽、风管、管线、导管、设备等以恰当的顺序安装，避免因为沟通、组织协调的原因，造成现场的拆改，影响了施工工期。6与直接承包商在进出现场和工作区、工序安排等方面密切联系、相互协助与支持，最大可能地方便直接承包商按照业主、管理公司的指令实施工作。7协助管理公司，对现场各承包商进行施工责任区的划分，明确各承包商在施工责任区内的主要职责，建立健全施工责任区内的各项管理制度（包括：成品保护制度、安全施工管理制度、环境卫生管理制度等）。8由承包商定期组织召开现场进度、质量、安全协调会议，由管理公司、监理、各相关包商参加。首先听取各承包商对于承包范围内的现场进度、质量、安全情况汇报，及需要协调事项。由管理公司、监理、总承包单位协调各承包商提出的协调事项并对各承包商出现的进度、质量、安全问题提出整改，明确整改完成时间，形成会议追踪事项，持续追踪。与设计单位的协调配合序号协调配合措施1各专业间深化设计图纸的审核与沟通。2各专业间深化设计冲突的解决措施与沟通协调。3深化设计的优化及建议。与监理单位的协调配合序号协调配合措施1建立业主、管理公司、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。2由承包商定期组织召开现场进度、质量、安全协调会议，由管理公司、监理、各相关包商参加。首先听取各承包商对于承包范围内的现场进度、质量、安全情况汇报，及需要协调事项。由管理公司、监理、总承包单位协调各承包商提出的协调事项并对各承包商出现的进度、质量、安全问题提出整改，明确整改完成时间，形成会议追踪事项，持续追踪。联动调试及竣工验收阶段与业主和管理公司的协调配合序号协调配合措施1按照招标档和合同规定，提前通知业主、管理公司、监理和设计进行工程竣工验收，并协助监理组织各方进行工程验收；2建立专人协调、项目班子成员和各部门领导配合的验收工作组织体系，统一组织和落实，协调方方面面关系。3提前理清验收内容，保证不漏项、不重复，并整理和落实验收标准和程序，提前自行检查或请相关专业专家提前验收，提出指导意见，全面落实消项整改；4制定验收计划：体现验收与移交的全部内容；分项工程验收与移交的顺序和时间。5项目指定部门、责任到人负责各专业资料的汇总收集和整理工作，保证及时、完整地提交竣工数据。6保持与市建委、市监督站、环保局和城建档案馆等各个部门的良好关系，增加过程中检验次数，及时将暴露出的问题予以解决。7与业主、管理公司、监理专业负责人建立对口联系方式，及时了解业主的验收要求，便于提供及时周到服务。8按验收人指定的程序、落实每一项检验所需仪器设备，并提前制定相应的记录表格等。9规划验收路线，保持现场和待验工程以及设备的清洁。10对于参加验收各方人员做好招待工作。11在竣工保