安全标准化学习心得体会

安全标准化学习心得体会2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了平安标准化学问的宣贯和杜邦平安文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业平安工作的重要性，表明白公司高层以人为本，平安至上的平安理念。会后，质检中心以班组为单位，组织员工观看了杜邦平安教育片，并进行了仔细争论，大家觉得这样的平安教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的平安意识，更加理解了前段时间公司开展的反习惯性违章活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝三违现象，防止和避开重特大平安事故的发生，体现了科学进展观和以人为本的理念。平安对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的平安运转；在于员工身心的健康安静，在于国家财产的不受损失。只有平安，我们的企业才能保持高速、迅猛的进展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋进展，集中精力搞生产的关头，更要把平安置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现平安工作长治久安的局面。平安工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好平安工作，需要做好以下几点：首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由要我平安变成我要平安，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。其次，需要不断提高自我技术水平和综合素养，提高实际操作力量和处理事故的力量。遵守企业规章制度、章程纪律，把握并贯彻执行平安操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障平安。第三，要连续加强平安生产的制度建设，全面实施生产现场平安管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订平安生产责任制，将平安生产的责任逐级分降落实，做到界限清楚，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实平安责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的平安工作环环相扣，避开事故发生。第四是加强源头管理，进一步加大平安监督、检查和惩处力度，做好重大危急源监控和平安隐患排查整治工作。平安隐患的整治可以运用PDCA模型，进行标准化的管理。五是搞好平安生产教育培训，加强企业平安文化建设，逐步培育企业平安理念和平安价值观，建立具有自己特色的人文平安文化体系。美国杜邦公司将企业平安文化归结为：1、关心别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的担心全行为和条件；3、团队贡献，即共同共享平安学问和阅历；4、关注他人特别变化；5、视平安为集体荣誉。由此可见，平安文化的进展可以从根本上激励人们重视平安与健康，而且对社会、公司以及同伴的平安都有责任感，最终实现不损害自己、不损害他人、不被他人损害。杜邦公司的十大平安理念美国杜邦公司成立于1802年，多年来始终保持着骄人的平安纪录：平安事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里平安10倍；超过60％的工厂实现了零损害率。这些成果的取得与杜邦200多年来形成的平安理念密不行分，杜邦最先提出了全部事故都是可以预防的平安理念，如今这一理念已成为世界范围内工业平安的标准。1、全部的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，实行一切可能的方法防止，掌握事故的发生。2、各级管理层对各自的平安负责。平安包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，班长对员工的平安负责只有每个角落平安都有人负责，这个公司的平安才真正有人负责。3、全部平安操作隐患都是可以掌握的。平安生产过程中的全部隐患都要有方案的投入、治理和掌握。4、平安是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反平安操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作第一天起，就意识到这家公司是讲平安的，才能把平安管理和人事管理结合起来。5、员工必需接受严格的平安培训。6、各级主管必需进行平安检查。这个检查是正面的、鼓舞性的，以收集数据、了解信息、发觉问题、解决问题为主。假如发觉员工的担心全行为，并不进行批判，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。假如不了解这些信息，抓平安管理是没有针对性的。7、发觉平安隐患必需准时更正。发觉隐患后，要分析隐患发生的缘由是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力气来解决的重要的是必需把发觉的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的平安隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要马上加以解决，平安管理真正落到了实处，就有了目标，这是发觉平安隐患准时更正的真正含义。8、工作外的平安和工作平安同样重要。