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文档简介

人力资源管理-

人事管理制度

则总

企业人力资源管理体系,实现人力资源管理的系统

化、规范化、流程化,XX、为建立1

特制定本制度。

、本制度明确了企业人力资源管理工作中员工入企、

异动、离职等管理内容。2

3企业所有在职工工。XX、本制度合用于

入企管理

一、入企管理

、企业所有员工的入企必须严格按照企业制定的《招

聘管理制度》进行各级资格审定、1

笔试、面试和审批。只有合格员工方可录取。

、新招聘的员工按规定办理入企手续,录取者按人力

资源部门告知的时间到企业报道;2

、驻厂医务室根据人力资源部门的规定安排体检,体

检合格的录取者进入培训;3

天的入职培训,培训内容按照详细的用人需求3-7、

人力资源部组织新入职工工参与4

执行;

、培训合格,人力资源部门组织员工填写《入职登记

表》(附件三),为新入员工办5

理入职审批手续,明确试用期;

个别条件达不到任职资格规定或未按上述流程执行入

企的,必须经人力资源部报请、6

总经理审批后方可入企。

二、试用与转正

试用期规定

个月,新招聘人员根据详细岗位及劳动协议期限确定

详细试用时间。3—1、试用期为1

、试用期计入我司工龄;2

、从入职日(即报到日)开始计薪,试用期工资按企

业薪酬制度原则发放;3

、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和

监护,岗位操作工人及技术工人4

;须签订《师带徒协议》

、试用期间,证明不能适应工作的,双方可随时解除

劳动关系。5

人力资源管理-

转正考核

(附《试用期考核表》填写工作总结和由员工本人所

在单位提出申请,员工试用期满,、1

件四);

、由员工时直接领导填写评价意见,单位第一负责人

签批,报人力资源部;2

、经考核合格者,由人力资源部门为其办理新员工转

正、工资定级事宜;3

、试用期内体现优秀,有突出业绩的新员工,经本单

位及有关业务部门评议合格,可4

报人力资源部门审批办理提前转正。

转正审批流程

、一般职工:各单位告知职工本人提出申请,填写

《试用期考核表》,提交工作总结,1

单位第一负责人审核,人力资源部长审批。

、班组长:各单位告知职工本人提出申请,填写《试

用期考核表》,提交工作总结,2

单位第一负责人审核,人力资源部审查,主管副总经

理审批。

主管级别以上岗位:人力资源部告知职工本人提出申

请,填写《试用/工段长人主任3

期考核表》,提交工作总结,单位第一负责人审核,人

力资源部审查,主管副总经理审

核总经理审批;,

异动管理

异动是指员工在企业工作期间发生的岗位变动,详细包

括:调动、临时离职、复工等。

25日前提报人力资源部,人力资源部统一在当月15

所有员工的异动由申请单位在每月

日前审核或办理完毕。未经人力资源部门审核的不予

调整。

一、平级调动,包括单位内部调动、单位之间调动。各

单位由于岗位和员工的实际状况

可以进行岗位平级调动。平级调动须遵照岗位需要、合

用胜任的原则。各单位内部关键

岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动通过内部竞聘或

专业考试合格后方可办理调动手

续。

平调审批条件:

、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。

1

、因组织构造调整,调出单位有剩余人员,且调入单

位可以安排的。2

、请调单位由于补充定员、组织构造调整、提高人员

素质、新建项目等状况需要增长3

人力资源管理-

人员,且新入员工短时间内不能胜任此项工作;经人力

资源部门通过内部竞聘或专业考

调出单位在调出此员工后可以不影响其本来试等方式

证明此员工有胜任此工作日勺能力;

负责岗位日勺进程,或短时间内可以培养胜任此岗位日勺

员工。

、各单位要优化配置人力资源,控制人员合理流动,

一般工种单位内部可以满足日勺工4

种,不再从外单位进行调动。

平级调动审批流程:

1、班组长、一般职工:由所在单位填写《员工岗位变

动审批表》(附件五),单位第

一负责人审核,人力资源部审核,主管副总经理审

批。

主管级别以上岗位:由所在单位填写《员工岗位变动

审批表》,单位/工段长/、主任2

领导审核,人力资源部审查,总经理审批。

二、晋级、晋升、降职、降级

、班组长、一般职工:由所在单位填写《员工职级职

等升降审批表》(附件六),单1

位第一负责人审核,人力资源部审核,分企业经理审

批。

主管级别以上岗位:由所在单位填写《员工职级职等

升降审批表》,/工段长/、主任2

单位第一负责人审核,人力资源部审核,总经理审

批。

三、临时离职

天以上日勺员工可办理临时离职。15符合下列条件,需

请假在

、家庭发生重大变故者;1

、女职工流产、分娩;2

女职工怀孕流产或人工流产(在法律容许日勺范围

内),根据医疗单位证明,予以假期。

、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等状况,根据

医嘱需住院治疗者;3

、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病,并处在传

染期者:4

临时离职管理

个月。由于伤情严重或者状况特殊,经设区日勺市级劳

动3、临时离职时间一般不超过1

能力鉴定委员会确认,可以合适延长,但延长不得超

过12个月。

、各单位员工需办理临时离职日勺:由本人申请,填写

《职工变动状况表》(附件七),2

(附单位第一负责人审核,报人力资源部门办理临时

离职手续,签订《临时离职协议》

人力资源管理-

,经总经理审批后,方可离职。件九)

、人力资源部门建立临时离职工工台帐和联络机制,

并结合各单位实际状况进行定员3

补充。

四、复工管理

员工符合下列条件,可办理复工手续。

、家庭发生重大变故者,家庭问题已经处理;1

、因病住院者,经县级以上医疗部门鉴定,已经康

复;2

、患传染病者,经县级以上医疗部门诊断,该职工已

不具有传染性的;3

、因伤住院,经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作

W;4

、女职工产假期满的。5

复工管理

个工作日,提交《复工申请5、临时离职期满,规定

复工者,或提前复工者,需提前1

表》(附件八),因病、因伤临时离职者,需提交康复

证明。人力资源部优先考虑原岗

位,假如原岗位定员已满,则经与用人单位协商后,协

调其复工到其他岗位。经主管副

总经理审批,方可上岗。

天告知人力资源部,并提10、临时离职职工,临时离

职期满,仍不能复工的,要提前2

交继续临时离职申请,人力资源部,可以继续临时离职

的,合适延长临时离职时间,。

理由不充足,不予审批,且不准时复工者,视为自动

离职。

、临时离职期满,到期不复工,并没有提前阐明理由

者,视为自动离职。3

离职管理

离职管理包括辞职、解雇、退休

辞职程序:

,单位领导签字同意后报到人、辞职人提前一种月提

出辞职申请,填写《离职申请书》1

力资源部门审核。

、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈;2

;)《离职会签表》10(见附件、离职会签(主管级

以上职位须进行离职会签)3

;、签订离职协议(明保证密、就业避止、专利、赔

偿等事项)4

4

人力资源管理-

、薪资福利结转;5

、解除劳动协议并开具解除劳动协议证明书,办理有

关退档事宜。6

解雇管理:

根据企业有关规定,符合解除劳动协议条件的人员,

企业可以解雇。

退休管理

周岁,管50周岁,女:年满60员工退休原则上按国

家劳动协议法有关规定。男:年满

周岁,可办理正常退休手续。但符合下列条件的,企

业根据单位和本人55理岗位年满

的实际状况进行岗位调剂。

劳动协议管理

、新员工办理有关入职手续后,签定正式劳动协议。

1

年,特殊状况,根据详细岗位工作性质确定协议期

限,经人力资源部3、协议期限为2

报总经理审批后执行。

3、在有效协议期内,员工不得随意离职,同步企业也

不得无端解雇员工。

、员工不按协议规定离职者,企业有权扣留其尾留工

资。4

干部选拔管理

、主管级(含)以上,班组长作为基层管理人员在、

企业领导干部的界定为科(工段)1

选拔过程中参照本措施执行。

(附件有限企业干部招聘任职条件表》XX、企业干部

任职资格见《2)11

工段级以上报人力/、干部提拔以内部竞聘为主,对特

殊状况不能竞聘的,班组长、科3

资源部,经总经理审批后执行。详细执行见《内部竞

聘管理制度》

、主管级(含)以上级见习期为、干部晋升本着逐渐

培养、过渡考验原则,科(工段)4

个月,此期间职升薪不动,绩效明显可嘉奖或提前转

正;3个月,副厂、部级以上为1

降职则享有新任职位待遇。

干部亲属管理

、部门第一负责人不能提名和提拔自己的直系亲属

(直系亲属包括:父母、配偶、子1

各级干部的直系亲属不能在自己管辖的部门工作。,

女、兄弟姐妹)

、干部亲属因企业需要调动工作时要绝对服从分派。

人力资源管理-

、干部亲属在工作中要不停提高觉悟、严格律己、以

身作则、积极向上,在工作岗位3

上起到表率作用。

、各级管理干部对自己管辖范围内其他干部的亲属负

重要管理责任,如干部亲属违反4

企业规定期从严考核主管干部。

各类资料上报管理

、人员报表管理:1

、各生产单位当日如有人员离职状况的,应当当日以

形式或书面形式向人力资L1

元考核该单位第一负责人。20源部上报,如不准时上

报者按每天

、各单位凡波及组织架构调整、定岗定员调整、人事

异动(包括内部调动、晋升晋L2

级、降职降级、试用期转正)等人事事务时,应当于按

规定上报有关资料,未按规定提

报时不予审批。

、各类材料上报管理:2

但凡由人力资源部规定上报的材料,应当在规定期间

内上报至人力资源部,如不按

元。10-100时上报者根据上报材料的重要程度对该单

位办事人员及有关领导进行考核

附则

、本制度需贯彻到企业全体员工,由人力资源部负责

解释。1

、本制度自下发之日起实行。2

有限企业XX

日25月3年2023

6

人力资源管理-

有限企业人事事务审批权限XX

项目

员工所在部门

总经理主管副总人力资源部

调研提报组织机构设置、定岗定编、扩编岗位编制一审核审批

审批审核班组长,员工

入职

主管级以上二审核审批审核审核

复工

高级技术人员审核审核审批审核

班组长,员工审核提报审批

主管级以上员工转正三审核提报审批审核

高级技术人员审核提报审批审核

班组长,员工审核提报审批

主管级以上平级调动四提报审批审核

高级技术人员提报审批审核

班组长,员工审核提报审批审核

晋级晋升

审核审批提报审核主管级以上

降级降职五

临时离职

高级技术人员审批审核提报

审批提报班组长,员工

辞职

审批审核审核提报主管级以上六

解雇

提报高级技术人员审批审核

7

人力资源管理-

附件:

《组织架构调整申请表》、1附件

《定岗定员调整申请表》、2附件

3附件《员工基本信息表》、

《试用期考核表》、4附件

《员工岗位变动审批表》、5附件

、《员工职级职等升降审批表》6附件

《职工变动状况表》、7附件

《复工申请表》、8附件

《临时离职协议》、9附件

《离职会签表》、10附件

集团干部招聘任职条件表》XX《、11附件

8

人力资源管理-

组织架构调整申请表附件一

曰月年

门部企业

组织架构、岗位阐明书、工作流程可另附资料

详细阐明:(可另附资料)

单位负责人

人力资源部

主管经理

总经理

备注

9

人力资源管理-

附件二定岗定员调整申请表

日月年

门部位单

人数□□定员□□口定岗位岗

新增裁撤新增原有淘汰

资料提报:

组织工作

岗位阐明书定员表

架构流程

储备,为未来发展需要储备人员;口

新建项目;口

组织构造调整;口

其他理由;口

网ULJ

详细阐明:(可另付资料)

单位负

责人

人力资

源部

主管

经理

总经理

备注

10

人力资源管理-

入职登记表

附件三:

日月年填表日期:

出生日

姓名期性别

贴照片处

民族血型身高

政治面

健康状况貌婚姻状况

身份证号码现居住地

户口所在地

电子邮箱联络

联络电

话与本人关系紧急联络人

其他特

英语水平长计算机水平

工作经历

联络职务工作单位起止时间

教育背景

学历培训课程/专业培训机构/学校名称起止时间

社会关系

与本人关

联络职务工作单位姓名

到职日

简介人期望薪金

期职位

人力资源部意见:部门负责人意见:

总经理签订:主管经理意见:

本人签字:本人申明以上填写的所有信息状况属实。

11

人力资源管理-

试用期考核表

附件四:

曰月年

入职时间业专名姓

毕业院校别性

试用岗位工作单位

个人总结)详见附件,重要内容(

能力评估

评分理由:评估总分

分合格3□分良好4□分(优秀)5口

业务技能

□无法判断分待改善!□分欠佳2口

分良好4□分(优秀)5□分合格3口

合作性

□无法判断分待改善In分欠佳2口

分合格3□分良好4□分(优秀)5口

沟通能力

□无法判断分待改善1口分欠佳2口

4□分(优秀)5□分合格3□分良好

积极性

□无法判断分待改善In分欠佳2口

□分(优秀)5□分合格3□分良好4

不停改善

□无法判断分待改善In分欠佳2口

分(优秀)5□分合格3□分良好4口

工作态度

□无法判断分待改善1口分欠佳2口

:部门负责人意见

直接上级签字:

提议

□按期转正□解除劳动协议□转入其他岗位试用

□其他

:单位领导签字

人力资源部

意见

签字:

主管经理意

签字:

总经理意见

签字:

12

人力资源管理-

附件五:

员工岗位变动审批表

身份证姓名

性别学历

工种或职称专业

原岗位、职级原部门

拟调岗位、职级调任部门

□增设目的岗位;□撤销目前岗位;□原目的职务在职职工变动(晋

级、降级、

岗位调动原因

平调、离职、退休);□员工评价中优胜劣汰;□不胜任本职工作;

□实行岗位轮换;□其他原因。

单位负责人意

人力资源部

意见

企业领导意见

曰月年

13

人力资源管理-

员工职级职等升降审批表

附件六、

日月年

联络方式姓别性名

入职时间贯籍龄年

称职所在部门

降职务/拟晋岗/现职务

(岗位)位

照片目的职级现职级

专业历学毕业院校

所获证书证明人培训单位/教育时间

培训/教育

简历

奖罚状况证明人岗位单位时间

工作简历

增设目的职务;□原目的职务在职职工变动(晋级、降级、平调、离

职、口

晋级

退休);□干部评价中择优选拔;□其他原因。

(降级)晋级

原因

□撤销目前职务;□不胜任本职工作;

降级

□干部评价中优胜劣汰;□其他原因。

单位负责人

意见

人力资源部

意见

主管经理意

总经理

14

人力资源管理-

附件七:

职工变动状况表

编号:单位:

学历年龄性别姓名

职务岗位车间(工段)人

入厂时间预定离厂时间

□未入保险:□已入保险状况

有关

工作服末次支领日期劳保状况

信息

其他状况

职工变动状况□产假□工伤□临时离职□自动离职

由事

单位负责人意见

曰月年

人力资源部意见

年曰月

主管经理意见

曰月年

总经理

意见

曰月年

15

人力资源管理-

附件八:

员工复工审批表

姓名身份证性别

复工前岗位复工前部门

复工单位复工岗位

毕业院校专业或工种学历

毕业时间职称

复工日期临时离职日期

本人复工阐明:

日月年签字:

单位负责人意见:

曰月年签字:

人力资源部意见:

日月年签字:

主管经理意见:

年签字:曰月

备注:

曰月年

16

人力资源管理-

附件九:

临时离职协议

有限企业XX甲方:

乙方:

原因,须临时离职处理,经双方协商,签订如下协议,双方

乙方由于

共同遵守。

一、本协议的合用范围

企业全体员工。XX本协议合用于

二、本协议成立的条件

乙方发生如下状况,可办理临时离职:

、家庭发生重大变故;1

、自身存在重大疾病隐患或者生病;2

、其他原因需要离职并通过企业准许。3

日止。月年曰起至月年三、离职期限:自

四、离职期间双方的责任和义务

、乙方离职期间甲方为其保留劳动关系和工作档案;1

、乙方离职期间不再享有离职期间的有关工资及各项福利待遇,在医

疗期内的,享有有关医疗期待遇;2

、乙方离职期间定期向甲方反馈其状况,对需要企业协助的事项及时

提出申请,以便甲方协助处理;3

、乙方离职期间的人身安全责任由乙方自己负责,企业不承担责任;

4

、离职期间乙方不得到其他单位工作。5

五、期满复工

、乙方离职期满后应立即回企业向甲方报到,如因特殊状况,需延长

离职时限的,应书面向甲方提出理1

由,但延长时限不得超过天。10

、乙方自离职期满后向甲方报到,甲方按复工办理有关手续,并优先

考虑原岗位安排其工作,如原岗位2

、企业同意可考虑合适临时没有空缺,须服从企业的管理安排,对于

甲方安排提出合理异议的,经集团、

调整,对两次安排均不接受的,甲方可以解除劳动协议,并不予以任

何经济赔偿。

、乙方离职期满未向甲方报到,也未提出延长离职时限申请的附,视

同乙方单方解除劳动协议。3

17

人力资源管理-

、在离职期间,乙方私自到其他单位工作日勺,视同乙方单方解除劳动

协议。4

六、协议生效

本协议自双方签字或盖章之日起生效,甲、乙双方需严格遵守,未尽

事宜,双方根据国家有关法律协商

处理。

七、本协议共一份由人力资源部留存。

有限企业XX甲方:

乙方:

日月年

18

人力资源管理-

附件十:

离职会签表/临时离职

单位

岗位(职务)姓名

移交工作::承接人(签字)

年日月

工具::承接人(签字)

曰月年

:承接人(签字)资料:

月年曰

:承接人(签字)办公用品:

曰月年

:承接人(签字)其他:

月年曰

:单位负责人(签字)

曰月年

:财务部门领导(签字)

年曰月

:人力资源部(签字)

曰月年

主管经理意见:

曰月年

总经理意见:

曰月年

注:财务部门领导签字仅限人员离职时由财务部领导填写,正常岗位

异动可不填写。

19

人力资源管理-

附件H~一

企业干部招聘、任职条件XX

件条聘招招聘职位

、冶金、企业管理及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级

以上职称;1

年以上,具有较强的1年以上大型钢铁企业高层管理经验,在本单位

工作10s2

战略性思维能力,领导力总经理1具有一定的冶金生产工跨部门协调

能力,,沟通能力,

质量管理知识;,安全管理知识,艺知识

周岁以上35、年龄3

、企业管理、冶金及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以

上职称”

年以上,具有较强的领导1年以上大型企业高层管理经验,在本单位

工作10、2

具有一定的冶金生产工艺知跨部门协调能力,,沟通能力,战略性思维

能力,力副总经理2

质量管理知识;,安全管理知识,识

周岁以上,具有钢铁企业工作经历者优先。35、年龄3

、钢铁冶金及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以

上职称”

5具有、2,有较强的领导力万吨炼钢厂中频或电炉的全面管理经验,

223年以上

跨部门协调能力;,沟通能力,组织协调能力炼钢厂长3

质量管理知识;,安全管理知识,、具有丰富的炼钢生产工艺

知识3

周岁以上。35、年龄4

、金属压力加工及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以上

职称;1

沟,组织能力,有较强的领导力大型轧钢厂的全面管理经验,年以上,

5具有、2

跨部门协调能力;,通能力轧钢厂长4

质量管理知识;,安全管理知识,、具有丰富的轧钢生产工艺

知识3

周岁以上。35、年龄4

、企业管理、人力资源管理及有关专业大专及以上学历(含同等学

历),中级1

职称;

2年以上大中型企业企管、人事管理工作经验,具有较强的组织、沟

通5、2、

人力资源部

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