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文档简介
人力资源管理-
人事管理制度
则总
企业人力资源管理体系,实现人力资源管理的系统
化、规范化、流程化,XX、为建立1
特制定本制度。
、本制度明确了企业人力资源管理工作中员工入企、
异动、离职等管理内容。2
3企业所有在职工工。XX、本制度合用于
入企管理
一、入企管理
、企业所有员工的入企必须严格按照企业制定的《招
聘管理制度》进行各级资格审定、1
笔试、面试和审批。只有合格员工方可录取。
、新招聘的员工按规定办理入企手续,录取者按人力
资源部门告知的时间到企业报道;2
、驻厂医务室根据人力资源部门的规定安排体检,体
检合格的录取者进入培训;3
天的入职培训,培训内容按照详细的用人需求3-7、
人力资源部组织新入职工工参与4
执行;
、培训合格,人力资源部门组织员工填写《入职登记
表》(附件三),为新入员工办5
理入职审批手续,明确试用期;
个别条件达不到任职资格规定或未按上述流程执行入
企的,必须经人力资源部报请、6
总经理审批后方可入企。
二、试用与转正
试用期规定
个月,新招聘人员根据详细岗位及劳动协议期限确定
详细试用时间。3—1、试用期为1
、试用期计入我司工龄;2
、从入职日(即报到日)开始计薪,试用期工资按企
业薪酬制度原则发放;3
、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和
监护,岗位操作工人及技术工人4
;须签订《师带徒协议》
、试用期间,证明不能适应工作的,双方可随时解除
劳动关系。5
人力资源管理-
转正考核
(附《试用期考核表》填写工作总结和由员工本人所
在单位提出申请,员工试用期满,、1
件四);
、由员工时直接领导填写评价意见,单位第一负责人
签批,报人力资源部;2
、经考核合格者,由人力资源部门为其办理新员工转
正、工资定级事宜;3
、试用期内体现优秀,有突出业绩的新员工,经本单
位及有关业务部门评议合格,可4
报人力资源部门审批办理提前转正。
转正审批流程
、一般职工:各单位告知职工本人提出申请,填写
《试用期考核表》,提交工作总结,1
单位第一负责人审核,人力资源部长审批。
、班组长:各单位告知职工本人提出申请,填写《试
用期考核表》,提交工作总结,2
单位第一负责人审核,人力资源部审查,主管副总经
理审批。
主管级别以上岗位:人力资源部告知职工本人提出申
请,填写《试用/工段长人主任3
期考核表》,提交工作总结,单位第一负责人审核,人
力资源部审查,主管副总经理审
核总经理审批;,
异动管理
异动是指员工在企业工作期间发生的岗位变动,详细包
括:调动、临时离职、复工等。
25日前提报人力资源部,人力资源部统一在当月15
所有员工的异动由申请单位在每月
日前审核或办理完毕。未经人力资源部门审核的不予
调整。
一、平级调动,包括单位内部调动、单位之间调动。各
单位由于岗位和员工的实际状况
可以进行岗位平级调动。平级调动须遵照岗位需要、合
用胜任的原则。各单位内部关键
岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动通过内部竞聘或
专业考试合格后方可办理调动手
续。
平调审批条件:
、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。
1
、因组织构造调整,调出单位有剩余人员,且调入单
位可以安排的。2
、请调单位由于补充定员、组织构造调整、提高人员
素质、新建项目等状况需要增长3
人力资源管理-
人员,且新入员工短时间内不能胜任此项工作;经人力
资源部门通过内部竞聘或专业考
调出单位在调出此员工后可以不影响其本来试等方式
证明此员工有胜任此工作日勺能力;
负责岗位日勺进程,或短时间内可以培养胜任此岗位日勺
员工。
、各单位要优化配置人力资源,控制人员合理流动,
一般工种单位内部可以满足日勺工4
种,不再从外单位进行调动。
平级调动审批流程:
1、班组长、一般职工:由所在单位填写《员工岗位变
动审批表》(附件五),单位第
一负责人审核,人力资源部审核,主管副总经理审
批。
主管级别以上岗位:由所在单位填写《员工岗位变动
审批表》,单位/工段长/、主任2
领导审核,人力资源部审查,总经理审批。
二、晋级、晋升、降职、降级
、班组长、一般职工:由所在单位填写《员工职级职
等升降审批表》(附件六),单1
位第一负责人审核,人力资源部审核,分企业经理审
批。
主管级别以上岗位:由所在单位填写《员工职级职等
升降审批表》,/工段长/、主任2
单位第一负责人审核,人力资源部审核,总经理审
批。
三、临时离职
天以上日勺员工可办理临时离职。15符合下列条件,需
请假在
、家庭发生重大变故者;1
、女职工流产、分娩;2
女职工怀孕流产或人工流产(在法律容许日勺范围
内),根据医疗单位证明,予以假期。
、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等状况,根据
医嘱需住院治疗者;3
、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病,并处在传
染期者:4
临时离职管理
个月。由于伤情严重或者状况特殊,经设区日勺市级劳
动3、临时离职时间一般不超过1
能力鉴定委员会确认,可以合适延长,但延长不得超
过12个月。
、各单位员工需办理临时离职日勺:由本人申请,填写
《职工变动状况表》(附件七),2
(附单位第一负责人审核,报人力资源部门办理临时
离职手续,签订《临时离职协议》
人力资源管理-
,经总经理审批后,方可离职。件九)
、人力资源部门建立临时离职工工台帐和联络机制,
并结合各单位实际状况进行定员3
补充。
四、复工管理
员工符合下列条件,可办理复工手续。
、家庭发生重大变故者,家庭问题已经处理;1
、因病住院者,经县级以上医疗部门鉴定,已经康
复;2
、患传染病者,经县级以上医疗部门诊断,该职工已
不具有传染性的;3
、因伤住院,经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作
W;4
、女职工产假期满的。5
复工管理
个工作日,提交《复工申请5、临时离职期满,规定
复工者,或提前复工者,需提前1
表》(附件八),因病、因伤临时离职者,需提交康复
证明。人力资源部优先考虑原岗
位,假如原岗位定员已满,则经与用人单位协商后,协
调其复工到其他岗位。经主管副
总经理审批,方可上岗。
天告知人力资源部,并提10、临时离职职工,临时离
职期满,仍不能复工的,要提前2
交继续临时离职申请,人力资源部,可以继续临时离职
的,合适延长临时离职时间,。
理由不充足,不予审批,且不准时复工者,视为自动
离职。
、临时离职期满,到期不复工,并没有提前阐明理由
者,视为自动离职。3
离职管理
离职管理包括辞职、解雇、退休
辞职程序:
,单位领导签字同意后报到人、辞职人提前一种月提
出辞职申请,填写《离职申请书》1
力资源部门审核。
、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈;2
;)《离职会签表》10(见附件、离职会签(主管级
以上职位须进行离职会签)3
;、签订离职协议(明保证密、就业避止、专利、赔
偿等事项)4
4
人力资源管理-
、薪资福利结转;5
、解除劳动协议并开具解除劳动协议证明书,办理有
关退档事宜。6
解雇管理:
根据企业有关规定,符合解除劳动协议条件的人员,
企业可以解雇。
退休管理
周岁,管50周岁,女:年满60员工退休原则上按国
家劳动协议法有关规定。男:年满
周岁,可办理正常退休手续。但符合下列条件的,企
业根据单位和本人55理岗位年满
的实际状况进行岗位调剂。
劳动协议管理
、新员工办理有关入职手续后,签定正式劳动协议。
1
年,特殊状况,根据详细岗位工作性质确定协议期
限,经人力资源部3、协议期限为2
报总经理审批后执行。
3、在有效协议期内,员工不得随意离职,同步企业也
不得无端解雇员工。
、员工不按协议规定离职者,企业有权扣留其尾留工
资。4
干部选拔管理
、主管级(含)以上,班组长作为基层管理人员在、
企业领导干部的界定为科(工段)1
选拔过程中参照本措施执行。
(附件有限企业干部招聘任职条件表》XX、企业干部
任职资格见《2)11
工段级以上报人力/、干部提拔以内部竞聘为主,对特
殊状况不能竞聘的,班组长、科3
资源部,经总经理审批后执行。详细执行见《内部竞
聘管理制度》
、主管级(含)以上级见习期为、干部晋升本着逐渐
培养、过渡考验原则,科(工段)4
个月,此期间职升薪不动,绩效明显可嘉奖或提前转
正;3个月,副厂、部级以上为1
降职则享有新任职位待遇。
干部亲属管理
、部门第一负责人不能提名和提拔自己的直系亲属
(直系亲属包括:父母、配偶、子1
各级干部的直系亲属不能在自己管辖的部门工作。,
女、兄弟姐妹)
、干部亲属因企业需要调动工作时要绝对服从分派。
人力资源管理-
、干部亲属在工作中要不停提高觉悟、严格律己、以
身作则、积极向上,在工作岗位3
上起到表率作用。
、各级管理干部对自己管辖范围内其他干部的亲属负
重要管理责任,如干部亲属违反4
企业规定期从严考核主管干部。
各类资料上报管理
、人员报表管理:1
、各生产单位当日如有人员离职状况的,应当当日以
形式或书面形式向人力资L1
元考核该单位第一负责人。20源部上报,如不准时上
报者按每天
、各单位凡波及组织架构调整、定岗定员调整、人事
异动(包括内部调动、晋升晋L2
级、降职降级、试用期转正)等人事事务时,应当于按
规定上报有关资料,未按规定提
报时不予审批。
、各类材料上报管理:2
但凡由人力资源部规定上报的材料,应当在规定期间
内上报至人力资源部,如不按
元。10-100时上报者根据上报材料的重要程度对该单
位办事人员及有关领导进行考核
附则
、本制度需贯彻到企业全体员工,由人力资源部负责
解释。1
、本制度自下发之日起实行。2
有限企业XX
日25月3年2023
6
人力资源管理-
有限企业人事事务审批权限XX
编
项目
号
员工所在部门
总经理主管副总人力资源部
调研提报组织机构设置、定岗定编、扩编岗位编制一审核审批
审批审核班组长,员工
入职
主管级以上二审核审批审核审核
复工
高级技术人员审核审核审批审核
班组长,员工审核提报审批
主管级以上员工转正三审核提报审批审核
高级技术人员审核提报审批审核
班组长,员工审核提报审批
主管级以上平级调动四提报审批审核
高级技术人员提报审批审核
班组长,员工审核提报审批审核
晋级晋升
审核审批提报审核主管级以上
降级降职五
临时离职
高级技术人员审批审核提报
审批提报班组长,员工
辞职
审批审核审核提报主管级以上六
解雇
提报高级技术人员审批审核
7
人力资源管理-
附件:
《组织架构调整申请表》、1附件
《定岗定员调整申请表》、2附件
3附件《员工基本信息表》、
《试用期考核表》、4附件
《员工岗位变动审批表》、5附件
、《员工职级职等升降审批表》6附件
《职工变动状况表》、7附件
《复工申请表》、8附件
《临时离职协议》、9附件
《离职会签表》、10附件
集团干部招聘任职条件表》XX《、11附件
8
人力资源管理-
组织架构调整申请表附件一
曰月年
门部企业
组织架构、岗位阐明书、工作流程可另附资料
详细阐明:(可另附资料)
组
织
架
构
调
整
原
因
单位负责人
人力资源部
主管经理
总经理
备注
9
人力资源管理-
附件二定岗定员调整申请表
日月年
门部位单
人数□□定员□□口定岗位岗
新增裁撤新增原有淘汰
资料提报:
组织工作
岗位阐明书定员表
架构流程
储备,为未来发展需要储备人员;口
新建项目;口
组织构造调整;口
其他理由;口
定
网ULJ
定
详细阐明:(可另付资料)
员
调
整
原
因
单位负
责人
人力资
源部
主管
经理
总经理
备注
10
人力资源管理-
入职登记表
附件三:
日月年填表日期:
出生日
姓名期性别
贴照片处
民族血型身高
政治面
健康状况貌婚姻状况
身份证号码现居住地
户口所在地
电子邮箱联络
联络电
话与本人关系紧急联络人
其他特
英语水平长计算机水平
工作经历
联络职务工作单位起止时间
教育背景
学历培训课程/专业培训机构/学校名称起止时间
社会关系
与本人关
联络职务工作单位姓名
系
到职日
简介人期望薪金
期职位
人力资源部意见:部门负责人意见:
总经理签订:主管经理意见:
本人签字:本人申明以上填写的所有信息状况属实。
11
人力资源管理-
试用期考核表
附件四:
曰月年
入职时间业专名姓
毕业院校别性
试用岗位工作单位
个人总结)详见附件,重要内容(
能力评估
评分理由:评估总分
分合格3□分良好4□分(优秀)5口
业务技能
□无法判断分待改善!□分欠佳2口
分良好4□分(优秀)5□分合格3口
合作性
□无法判断分待改善In分欠佳2口
分合格3□分良好4□分(优秀)5口
沟通能力
□无法判断分待改善1口分欠佳2口
4□分(优秀)5□分合格3□分良好
积极性
□无法判断分待改善In分欠佳2口
部
□分(优秀)5□分合格3□分良好4
不停改善
门
□无法判断分待改善In分欠佳2口
评
分(优秀)5□分合格3□分良好4口
工作态度
□无法判断分待改善1口分欠佳2口
价
:部门负责人意见
直接上级签字:
提议
□按期转正□解除劳动协议□转入其他岗位试用
□其他
:单位领导签字
人力资源部
意见
签字:
主管经理意
见
签字:
总经理意见
签字:
12
人力资源管理-
附件五:
员工岗位变动审批表
身份证姓名
性别学历
工种或职称专业
原岗位、职级原部门
拟调岗位、职级调任部门
□增设目的岗位;□撤销目前岗位;□原目的职务在职职工变动(晋
级、降级、
岗位调动原因
平调、离职、退休);□员工评价中优胜劣汰;□不胜任本职工作;
□实行岗位轮换;□其他原因。
单位负责人意
见
人力资源部
意见
企业领导意见
曰月年
13
人力资源管理-
员工职级职等升降审批表
附件六、
日月年
联络方式姓别性名
入职时间贯籍龄年
称职所在部门
降职务/拟晋岗/现职务
(岗位)位
照片目的职级现职级
专业历学毕业院校
所获证书证明人培训单位/教育时间
培训/教育
简历
奖罚状况证明人岗位单位时间
工作简历
增设目的职务;□原目的职务在职职工变动(晋级、降级、平调、离
职、口
晋级
退休);□干部评价中择优选拔;□其他原因。
(降级)晋级
原因
□撤销目前职务;□不胜任本职工作;
降级
□干部评价中优胜劣汰;□其他原因。
单位负责人
意见
人力资源部
意见
主管经理意
见
总经理
14
人力资源管理-
附件七:
职工变动状况表
编号:单位:
学历年龄性别姓名
个
职务岗位车间(工段)人
信
息
入厂时间预定离厂时间
□未入保险:□已入保险状况
有关
工作服末次支领日期劳保状况
信息
其他状况
职工变动状况□产假□工伤□临时离职□自动离职
由事
单位负责人意见
曰月年
人力资源部意见
年曰月
主管经理意见
曰月年
总经理
意见
曰月年
15
人力资源管理-
附件八:
员工复工审批表
姓名身份证性别
复工前岗位复工前部门
复工单位复工岗位
毕业院校专业或工种学历
毕业时间职称
复工日期临时离职日期
本人复工阐明:
日月年签字:
单位负责人意见:
曰月年签字:
人力资源部意见:
日月年签字:
主管经理意见:
年签字:曰月
备注:
曰月年
16
人力资源管理-
附件九:
临时离职协议
有限企业XX甲方:
乙方:
原因,须临时离职处理,经双方协商,签订如下协议,双方
乙方由于
共同遵守。
一、本协议的合用范围
企业全体员工。XX本协议合用于
二、本协议成立的条件
乙方发生如下状况,可办理临时离职:
、家庭发生重大变故;1
、自身存在重大疾病隐患或者生病;2
、其他原因需要离职并通过企业准许。3
日止。月年曰起至月年三、离职期限:自
四、离职期间双方的责任和义务
、乙方离职期间甲方为其保留劳动关系和工作档案;1
、乙方离职期间不再享有离职期间的有关工资及各项福利待遇,在医
疗期内的,享有有关医疗期待遇;2
、乙方离职期间定期向甲方反馈其状况,对需要企业协助的事项及时
提出申请,以便甲方协助处理;3
、乙方离职期间的人身安全责任由乙方自己负责,企业不承担责任;
4
、离职期间乙方不得到其他单位工作。5
五、期满复工
、乙方离职期满后应立即回企业向甲方报到,如因特殊状况,需延长
离职时限的,应书面向甲方提出理1
由,但延长时限不得超过天。10
、乙方自离职期满后向甲方报到,甲方按复工办理有关手续,并优先
考虑原岗位安排其工作,如原岗位2
、企业同意可考虑合适临时没有空缺,须服从企业的管理安排,对于
甲方安排提出合理异议的,经集团、
调整,对两次安排均不接受的,甲方可以解除劳动协议,并不予以任
何经济赔偿。
、乙方离职期满未向甲方报到,也未提出延长离职时限申请的附,视
同乙方单方解除劳动协议。3
17
人力资源管理-
、在离职期间,乙方私自到其他单位工作日勺,视同乙方单方解除劳动
协议。4
六、协议生效
本协议自双方签字或盖章之日起生效,甲、乙双方需严格遵守,未尽
事宜,双方根据国家有关法律协商
处理。
七、本协议共一份由人力资源部留存。
有限企业XX甲方:
乙方:
日月年
18
人力资源管理-
附件十:
离职会签表/临时离职
单位
岗位(职务)姓名
移交工作::承接人(签字)
年日月
工具::承接人(签字)
曰月年
:承接人(签字)资料:
月年曰
:承接人(签字)办公用品:
曰月年
:承接人(签字)其他:
月年曰
:单位负责人(签字)
曰月年
:财务部门领导(签字)
年曰月
:人力资源部(签字)
曰月年
主管经理意见:
曰月年
总经理意见:
曰月年
注:财务部门领导签字仅限人员离职时由财务部领导填写,正常岗位
异动可不填写。
19
人力资源管理-
附件H~一
企业干部招聘、任职条件XX
序
件条聘招招聘职位
号
、冶金、企业管理及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级
以上职称;1
年以上,具有较强的1年以上大型钢铁企业高层管理经验,在本单位
工作10s2
战略性思维能力,领导力总经理1具有一定的冶金生产工跨部门协调
能力,,沟通能力,
质量管理知识;,安全管理知识,艺知识
周岁以上35、年龄3
、企业管理、冶金及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以
上职称”
年以上,具有较强的领导1年以上大型企业高层管理经验,在本单位
工作10、2
具有一定的冶金生产工艺知跨部门协调能力,,沟通能力,战略性思维
能力,力副总经理2
质量管理知识;,安全管理知识,识
周岁以上,具有钢铁企业工作经历者优先。35、年龄3
、钢铁冶金及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以
上职称”
5具有、2,有较强的领导力万吨炼钢厂中频或电炉的全面管理经验,
223年以上
跨部门协调能力;,沟通能力,组织协调能力炼钢厂长3
质量管理知识;,安全管理知识,、具有丰富的炼钢生产工艺
知识3
周岁以上。35、年龄4
、金属压力加工及有关专业大专以上学历(含同等学历),中级以上
职称;1
沟,组织能力,有较强的领导力大型轧钢厂的全面管理经验,年以上,
5具有、2
跨部门协调能力;,通能力轧钢厂长4
质量管理知识;,安全管理知识,、具有丰富的轧钢生产工艺
知识3
周岁以上。35、年龄4
、企业管理、人力资源管理及有关专业大专及以上学历(含同等学
历),中级1
职称;
2年以上大中型企业企管、人事管理工作经验,具有较强的组织、沟
通5、2、
人力资源部
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