拉帮结派搞小圈子自查报告范文

第页共页拉帮结派搞小圈子自查报告范文自查报告：拉帮结派搞小圈子问题调查与整改报告一、引言拉帮结派搞小圈子是一种不正当的组织行为，严重破坏了组织正常的运作秩序和公平公正的环境，对组织的发展和团队的凝聚力造成了严重的负面影响。本次自查报告旨在全面调查拉帮结派搞小圈子的问题，并提出相应的整改措施，以期恢复组织的正常运作秩序和健康的工作氛围。二、调查过程1.调查目的本次调查的目的是全面了解拉帮结派搞小圈子的问题的具体情况，找出问题的根源和表现形式，为制定有效的整改措施提供依据。2.调查方法（1）问卷调查：我们设计了一份针对全体员工的匿名问卷，包括了拉帮结派的表现形式、原因分析、对组织的影响等方面的问题。（2）访谈调查：我们对涉及较为重要的部门和岗位的领导、员工进行了深入的访谈，以了解他们对拉帮结派搞小圈子问题的看法和提出的意见。（3）文件资料的分析：我们对过去一年的组织文化建设文件和员工投诉记录进行了仔细的分析，以揭示拉帮结派搞小圈子的根源。3.调查结果（1）拉帮结派的表现形式：拉帮结派主要表现为在工作中形成互相帮助、支持的小团体，封闭、排斥外部成员；利用权力和资源的掌握，优先满足内部成员；以小团体的利益为出发点，对外部成员形成压力；对外部成员设置过多的障碍，妨碍其工作和晋升机会。（2）拉帮结派的原因分析：拉帮结派形成的根源主要在于组织文化建设不到位、个人主义价值观过重、权力分配不公等因素。另外，一些前任领导对小圈子行为纵容度过，使得问题严重化。（3）拉帮结派的影响：拉帮结派严重破坏了组织的公平公正原则，导致流程不畅、信息不对称，影响了员工的积极性和团队的凝聚力；同时，拉帮结派也给组织带来了巨大的经济损失和声誉风险。三、整改措施根据调查结果，我们制定了以下整改措施：1.完善组织文化建设：加强对组织核心价值观和团队合作意识的培养，增强员工的公平公正意识和组织认同感。同时，加强对权力滥用和拉帮结派的警示教育，使员工意识到其严重后果。2.建立规范的绩效评价机制：完善绩效考核体系，确保评价标准公正透明，杜绝拉帮结派对评价结果的影响。同时，加强培训，提高员工的专业能力，增加公平竞争机会。3.强化内外部交流与合作：加强内外部部门之间的沟通和协作，打破信息壁垒，确保工作流程顺畅。同时，对外部成员加大支持力度，提供更多的晋升机会和发展空间，遏制拉帮结派形成。4.建立监督机制：建立内部监督机构，加强对员工行为的监督，特别是针对参与拉帮结派行为的员工加大惩处力度，追究其法律责任。四、落实情况与效果评估1.落实情况我们已经开始了相关整改措施的推行工作，在组织内部进行了宣传教育，加强了对拉帮结派搞小圈子行为的警示。同时，完善了绩效考核机制，制定了明确的评价标准，增加了员工的竞争机会。并加强了内外部部门之间的沟通和合作，推动流程顺畅。2.效果评估整改措施的效果评估将在一年后进行，我们将通过考核结果、员工满意度调查等方式，对整改措施的实施效果进行评估。同时，我们也将听取员工的反馈意见，及时调整和改进措施。五、结论拉帮结派搞小圈子问题的调查与整改是一项持续的工作。通过本次调查，我们全面了解了此问题的存在形式和影响因素，并制定了相应的整改措施。我们相信，在全体员工的共同努力下，组织一定能够消除拉帮结派问题