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文档简介

第第页绩效管理制度

绩效管理制度1一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工进展提供指导和援助;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原那么：

1、基本原那么：公开、公正、公正。

2、业绩导向原那么：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负径直责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的技能及素养水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外全部转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

全部参与考核员工一律实……此处隐蔽6710个字……的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。

绩效评估结果，主要应用于以下几个方面：

1、作出绩效改进与制定培训计划的重要依据。

2、作为薪酬调整和绩效符合安排的径直依据，与薪酬制度接轨。

3、作为职位等级晋升〔降〕和岗位调配的依据。

4、记入员工进展档案，为制定员工职业生涯进展规划提供依据。

第二条绩效改进计划

各级评估者和被评估者应实时针对评估中未达到绩效标准的项目分析缘由，制定相应的改进措施。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导，援助以及须要的培训。

第三条薪资调整

依据绩效评估结果，依照肯定的程序和方法转变岗位薪资等级，从而激励员工在更好地做好本职工作的基础上，享受酒店更好的人事待遇，更高的职位薪资等级。

职位薪资级别晋〔降〕级级数与年度评估档次径直对应，详细标准每次绩效评估结束后另行制定。

第四条员工进展档案

各部门管理者应将员工每次评估结果记入员工进展档案，作为员工培训进展的依据。

办公室有责任依据酒店目前的员工状况制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参与培训，员工的岗位轮换调动也应以评估结果为依据。

第五条撤职

对于绩效评估结果为“1分”的员工，除按制度规定降低其职位工资等级外，还应酌情予以调离原工作岗位，参与办公室组织的脱岗培训，经培训考试合格后方可重新上岗，否那么按辞退处理。

对于管理人员评估结果为“1分”的管理者，除按制度规定降低其职

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