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文档简介

12阳性病例应急预案一、目标本预案旨在制定针对12例阳性病例的应急响应措施，以控制疫情蔓延、保障人员安全，并确保业务正常运营。二、适用范围本预案适用于发现12例阳性病例的场所。三、应急组织成立以场所负责人为总指挥的应急指挥小组，负责统筹协调应急措施的落实。四、应急步骤1.确认阳性病例收到核酸检测报告，确认12例阳性病例。立即向所在社区卫生服务中心报告，并按要求进行流行病学调查。2.隔离阳性病例将阳性病例转运至指定隔离场所隔离治疗。安排专人负责隔离场所的管理和服务。3.密切接触者排查对阳性病例的密切接触者进行全面排查。密切接触者分类为一级、二级接触者，并分别采取隔离、居家观察措施。4.环境消杀对阳性病例活动过的场所进行全面消杀。请专业消杀机构进行消杀，并出具消杀报告。5.业务调整根据实际情况，调整业务运营模式，最大程度减少人员聚集和交叉感染风险。实施分区域、分时段、错峰工作制度。6.防护措施所有工作人员佩戴N95口罩、手套等个人防护装备。定期进行核酸检测和抗原检测。配备充足的消毒用品，保持环境卫生。7.健康监测安排专人对隔离人员、密切接触者进行健康监测。出现症状及时报告，采取相应的诊疗措施。8.物资保障采购足够的防护物资、消杀用品、医疗设备、药品等。建立物资储备清单，并及时补充库存。9.心理疏导关注阳性病例、密切接触者以及工作人员的心理健康。设立心理咨询热线，提供专业的心理疏导服务。10.信息发布及时向相关单位、人员通报疫情情况和应急措施。在内部和外部发布防疫信息，消除恐慌情绪。11.持续评估定期评估应急措施的有效性，并根据疫情形势调整措施。召开应急指挥小组会议，分析情况，制定下一步行动计划。五、责任分工场所负责人：统筹协调应急措施。防疫专员：负责流行病学调查、密切接触者排查、环境消杀等工作。业务负责人：调整业务运营，保障业务正常运行。人事负责人：安排人员隔离、居家观察，提供心理疏导服务。后勤负责人：采购物资、保障物资储备。信息员：负责信息发布、对外沟通。六、应急演练定期开展应急演练，检验预案的实施情况。根据演练结果，优化预案，提高应急响应能力

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