EPC项目设计质量管理保证措施

PAGE5目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1设计质量管理保证措施 11.1.1.1项目设计质量保证措施 11.1.1.2设计质量保证控制措施 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工设计质量管理保证措施项目设计质量保证措施1、设计管理体系及质量责任分工设计部一贯重视质量管理，推行全面质量管理，建立以质量管理为主线的综合管理体系，质量管理体系一直保持有效运行。本项目将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理。项目设计质量责任分工见下表。项目设计质量责任分工表序号项目措施内容备注1设计负责人负责整个设计项目的质量控制、管理、检查、整改。/2设计总协调人协助项目的外部和内部接口管理工作，传递相关信息3专业负责人负责各专业的质量控制、管理、检查、整改。负责监督各专业质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施。/4专业顾问院内各专业委员会专家，负责各专业的质量控制的指导与审核。/项目实施过程中，将与有关质保部门进行沟通协调，结合本项目特点与企业质量管理体系的有关规定，编制本项目质量保证大纲，严格管控设计质量。2、设计质量保证措施1）严格按照设计部质量管理体系文件的规定对设计进行控制在整个设计过程中，将严格按照设计部质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控。2）安排符合招标文件资历的设计人员承担设计任务所有设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排符合招标文件资历的工程技术人员负责，详见拟派往本项目主要管理人员名单。3）实行质量控制情况月报制度本项目设计过程中，质量部组织质量工程师进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不达标项予以及时纠正，并编制质量控制情况月报向建设单位汇报。4）充分调研，博采众长。设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研。对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理。5）采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量。采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类由设计技术负责人，对工程所涉及的所有专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方。6）设计、采购、施工积极联动。设计阶段，采购、施工的相关信息及时反馈至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计部进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承。7）统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源。加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量。设计质量保证控制措施1、主要通过对设计初始资料进行控制，保证设计依据的准确性，再经过“评审、验证、确认”等环节，保证项目设计质量的实现。质量保证控制措施详见如下表：设计质量保证措施序号项目主要内容1设计策划开工准备任务下达后，由项目设计负责人组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。由项目设计负责人传达要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计经理编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。2设计输入功能和性能要满足建设单位和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求。

3设计输出1、设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。2、设计输出主要为工程设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。4设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计经理主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。评审后由项目设计经理编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。5设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。6设计确认在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。2、设计过程质量管理其他措施设计过程质量管理其他措施序号项目措施内容备注1顾客财产的控制对建设单位或外部协作单位提供的设计资料，由设计负责人组织相关人员对资料进行验证。在本项目实施过程中，设计负责人将按照程序文件《顾客提供财产控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/2不合格品的控制在项目的各设计阶段，由设计总工办组织相关部门，对不合格品做出处理。着重控制以下几个环节：设计输入、设计方案、重要的工程计算、各专业间的协作文件、设计输出。在本项目进行过程中，设计负责人将按照程序文件《不合格品控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/3纠正和预防措施对本项目各设计阶段中可能出现的不合格或潜在的不合格因素，将按《纠正与预防措施控制程序》的要求，由责任部门采取纠正和预防措施。质保人员将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。/4质量记录的控制1、本项目的各参与部门将按《记录控制程序》的要求做好质量记录，质保人员将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。2、对校审后的图纸、说明、材料表、计算书等，将按《工程设计过程控制程序》相关规定执行。本项目校审记录单与原件或复印件一并归档保存。校审过的图纸和文件原底稿也一并保存。/5文件和资料控制程序1、项目整体文件和资料，将由项目技术负责人统一归档。文件资料一般分为以下几类：设计控制记录文件、与建设单位的往来文件、与协作单位的往来文件、内部管理文件（包括作业进度计划、我方会议纪要等）。2、上述文件均由专人负责管理。对外发送均需按照相关规定执行，外部技术文件统一由设计技术负责人接收，然后根据需要向不同专业分发。所有分发均需保留记录，并由设计负责人负责检查，确保有关人员所使用的文件均为有效版本。3、质量工程师每月检查文件资料受控状