EPC项目质量管理体系

PAGE4目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1质量管理体系 11.1.1.1质量管理组织架构 11.1.1.2质量管理职责 11.1.1.3设计质量控制流程 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工质量管理体系质量管理组织架构质量管理组织架构质量管理职责质量管理职责序号岗位质量管理职责1设计组组长1、贯彻落实国家、行业法律、法规、政策、标准和设计的质量目标、进度目标、安全目标，对项目设计运行体系的有效性负责。2、负责制定项目设计的质量目标、进度目标、安全目标。3、全面负责设计全过程管理工作，进行重大设计质量决策。4、确定设计组织机构，落实质量职责、权限和相互关系，建立沟通渠道。5、主持方案评审等重大可行性论证与评审。3设计负责人1、设计负责人在项目经理领导下，对设计全过程进行管理，监督检查设计各专业执行管理体系文件和项目质量计划，确保设计产品和满足合同规定的质量要求。2、根据项目计划、项目质量计划和设计计划，对设计过程和质量进行控制。3、对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。4、负责与采购、施工、试运行经理的协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求。5、熟悉合同，掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴。6、与设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。7、与设计各阶段组织各专业负责人根据招标人确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当招标人有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求招标人确认。下一阶段工作开始时，取得招标人对我方上一阶段工作的确认函作为我方在此基础上进行下一阶段设计的设计依据；8、组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对招标人及施工单位的反馈意见及时进行回复。4设计总协调人1、协助项目的外部和内部接口管理工作，传递相关信息。2、协助方案专业负责人与招标人沟通，建立与招标人相关人员的接口并保持联系，掌握招标人的相关进度计划，掌握招标人对设计工作、施工配合的意见。3、协调各专业技术接口、组织综合设计评审和施工图会审会签工作。4、组织做好施工图审图工作。5、参与各专业参加方案、初步设计审批会核施工图交底。6、组织各专业做好现场服务工作。6、负责设计文件的收集与整理，完成设计文件归档工作。5各专业负责人1、参与编制《设计计划》。2、参加本专业设计评审和定案及综合设计评审和定案。3、参加初步设计审批、施工图交底和现场服务。4、管理本专业与其他专业的接口，并对本专业所提出条件的正确性负责。5、收集、汇总本专业的记录和原始资料，按保管期限规定保存本专业互提条件资料。6、按《建筑工程设计验证控制规定》履行本专业负责人职责。6各专业设计人按《建筑工程设计验证控制规定》履行其设计/计算人职责，对所承担的设计/计算工作质量和进度负责，在专业负责人安排下参加施工图交底和现场服务。设计质量控制流程严格执行ISO质量体系标准，从设计计划、输入至设计文件交付过程中，预先与施工单位沟通，对施工中常出现的问题进行关闭和改进，注意收集施工图审查信息、施工方给出的建议，做好信息反馈工作，减少“常见病多发病”的产生，减少违反“强制性条文”和不合格的发生。设计开始前与业主充分