精装现场管理

一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精装饰总包管理－－质量管理计划总包编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料的配合计划，总包对项目的总工期负完全的责任。分包单位应有在总包施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。计划的关键点：1、分包的插入时间，完成的控制时间，前道工序的状态：2、空调和栏杆是墙纸完成后进场；3、室内木门装框是厨卫地砖完成后进场；4、橱柜是厨卫墙地砖完成、天棚的腻子和底漆完成进场；5、木地板室内的空调、户内门扇完成进场。精装饰总包管理－－质量管理实施1.计划和实施方案的交底；场地的移交；2.作样板和样板点评；3.总包单位应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。精装饰总包管理－－质量管理检查总包单位应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。总包单位应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。精装饰总包管理－－质量管理处理总包对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态，达到纠正和预防目的。总包单位应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。精装饰总包管理－－安全管理二、安全管理：总包对项目的安全管理负全部的责任安全生产是指：为使生产过程处于避免人生伤害、设备损坏和其他不可接受的损害风险的状态。1.总包单位必须明确安全生产方针“安全第一，预防为主”，总包单位建立班组长以上的管理员必需佩戴安全执勤的袖章；2、每周例会对管井、电井消费等设备的状态进行回顾重点是强弱电＃的电缆、水表井的水阀等3、对于空调室外机的高空作业必需有专题的方案；精装饰总包管理－－安全管理消除危险源：以总包为龙头，各分包单位在他们在各自范围内对安全生产负责。并建立安全生产责任制安全教育：1、在总包单位组织下开展广泛的安全生产宣传教育，使其树立认识到安全生产的重要性和必然性，树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2、加强对特殊工种的安全教育，实行分工种教育，特殊工种必须经过专业安全技能培训。3、总包单位因定期进行安全文明施工检查，发现隐患及时整改，重点检查违章指挥、违章操作等行为。4、总包单位还应组织专业的安全人员负责日常安全生产任务。由总包建立安全处罚制度精装饰总包管理－－文明施工文明施工：总包单位是文明施工的第一责任人，分包单位应服从总包单位的文明施工制度。1、总包单位进场前必需完成如下管理；安全检查制度、奖罚制度、出入管理制度等。特别注意对临时工的岗前教育工作。2、施工现场设置明确的标牌，管理人员在施工现场应佩带工作证及职位胸牌。3、应按施工总平面设置临时设施。施工现场的用电线路、用电设施的安全设置和使用必须符合安全规范安全操作规范。4、由总包单位修建专门的卫生间，避免在施工现场的大小便。总包在进场必须起草文明施工的管理办法，所有的处罚管理办法需监理和甲方审批通过。精装饰总包管理－－合同履约合同履约（对分包）总包对建设单位负责，分包单位按分包的范围对总包负责，总包、分包共同对建设单位承担连带责任。这里讲的分包括，是甲方指定的所有分包单位，如户内门、空调、橱柜、厨房设备、木地板、其它五金安装等；合约主要按照合同执行条款按照合同的约定；由于在实际施工中总包单位对分包单位的工程质量、施工进度及施工技术人员进行总包管理。总包管理费主要内容：1、分包的水、电、电梯使用8～22点、分包单位的清洁必须按照总包的要求，将垃圾用袋子装运到指定的位置，由总包统一将所有垃圾清运出场；2、最后的交房保洁费（包括业主回访保洁或移交龙湖物管的保洁）；3、为了便于总包的管理和成品保护，各分包单位进场后交纳5000元的押金于建设方工程部，如果分包单位在施工过程中违反相关的规定，甲方和监理有权进行处罚并从押金中扣除；押金的退付为分包施工完成后由监理、总包签字在甲方退还押金。精装饰总包管理－－工期控制工期控制按合同约定，总包单位应制定详细的施工进度计划，控制节点时间、时段，各分包单位应按总包单位制定的施工进度计划制定各分包单位的进度计划，归总包单位统一控制。精装饰总包管理－－水电使用责权水电使用责权1、各分包单位应根据各单位的水电使用量向总包单位提出申请，总包单位应根据各分包单位的申请用水、用电，分包单位应在进场前完善相关手续，总包单位负责提供分包单位用水用电接口。2、分包单位应自备三级或多级配电箱，分包单位的临时用水用电设备同样必须符合施工用水用电使用要求，必须符合相应规范、标准要求，并派专人负责日常的维护。3、分包单位由于用水用电不当造成的后果自负，并对由此产生的损失进行相应赔偿和罚款。总包单位也应承担连带责任。精装饰总包管理－－成品保护制度成品保护制度：总包承担对成品保护负主要责任；精装总包单位首先应加强前期施工过程中土建方移交的成品保护工作。1、防盗门的保护应采用软质材料包裹防盗门门扇与门框；采用板材制作U型盖板保护铝合金阳台门门框不因施工造成滑伤、变形或难以清洁的后果；2、对于阳台栏杆（含百叶等）也应采用软质材料进行包裹、覆盖。施工材料的堆放应整齐，不靠墙、栏杆、门窗等已完施工内容。3、其次还应作好施工过程中的成品保护工作。防水层、地面砖施工完毕后避免尖硬物品对其造成的破坏，高凳、人字梯等应用软料包裹四脚。4、水泥、腻子、乳胶漆等施工中不污染门窗框、护栏等设施。5、分包单位在进入施工现场前，应向总包单位提供成品保护施工方案，还应对现场施工人员进行技术交底的同时进行文明施工教育，加强技术工人的文明施工意识。从思想上断绝损坏、污染的源头，从而在行动上控制有意识或无意识的行为，达到成品、半成品无污染、无损坏。对于木地板、空调、户内门、橱柜分包必须有专项成品保护措施.精装饰总包管理－－及其他费用的分摊清洁费用及其他费用的分摊在施工过程中各分包单位和总包单位都不可避免的产生了施工垃圾。1、各分包单位不能因产生垃圾的多少而拒绝进行垃圾清扫及出渣责任。应及时清理各自的施工垃圾，统一堆放到建设单位指定堆放地点，并由总包转运出本工地以外。2、如各分包单位未及时清理产生的费用由造成污染施工单位负责并在本月工程进度款中加倍扣除。3、分包单位不参与总包单位任何费用的分摊，但应该配合总包和建设单位在施工期间的各内活动。（总包不予收取电梯使用费；临时用水用电费用；公共区域清洁及维护费用）精装饰总包管理－－交叉配合交叉配合：总包负责对交叉施工的协调1、在施工中的产生交叉配合问题，各分包单位应在即将施工的前一两天内通知总包单位，即将进行施工的施工区域、施工人数、施工工期及须配合事项。2、出具由建设单位、监理单位共同签字认可的开工令，总包单位应根据分包单位的开工令进行合理安排，避免出现交叉作业的可能。3、对不具有建设单位、监理单位共同签字认可的开工令而强行施工的，总包单位可不对分包单位进行配合，必要时通知建设单位、监理单位。精装饰总包管理－－出入施工区域管理出入施工区域管理总包负责对施工现场的封闭式的管理，在施工阶段各分包单位应服从总包单位的统一管理。1、施工技术人员及管理人员必须佩带表明身份的统一胸牌。分包单位应统一从总包单位领取工作牌，牌上表明施工单位、施工范围、技术工种及施工人员姓名等资料，并加盖本单位公章。2、同时总包单位收取相应费用及押金每个工作牌收押金20元。施工完毕后分包单位统一交还总包单位，总包单位无息退还押金；对工作牌遗失的或在施工现场违规操作总包单位有权没收工作牌。3、对于造成极大影响的人员（如偷盗、斗殴、严重损坏施工产品）总包单位有权没收其工作牌，并不允许其进入施工现场，情节严重的交派出所处理。3、精装修住宅施工的质量控制3.1检验标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》各地政府发布的分户验收标准实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同实用的检验标准是菜单式问题清单过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金3.2建立统一的、标准化的管理体系3.3施工现场完善质量检查与验收制度：统一放线、验线制度材料进场验收制度工序流程交接制度工艺标准制度样板间引导制度3.4施工工序控制和验收程序室内装修总体流程控制的总原则先湿后干从上到下从内到外先基层后饰面3.5施工工序流程可分为四个阶段：第一阶段：厨卫间湿作业、铝合金门窗工程、管线、空调及相关设备、洁具安装第二阶段：有隔墙、吊顶工程，此阶段包括腻子、涂料、地龙骨、毛地板等施工，在此阶段原则上考虑交叉施工。第三阶段：从橱柜、木门、家具、软包饰面等工程到各工种整改完成，此阶段属于成品施工阶段，此时室内只能有一个单位施工，由于此阶段装修施工对成品保护的影响最大，故由分包单位保管钥匙，直至装修退场。第四阶段：地板施工阶段，此阶