财务绩效考核表

财务部绩效考评,,,,,,,,

部门：财务部

岗位：财务主管

被考评人：

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考评人：

总经理审核：

考评时段：,,,,,,,,

考评模块,,指标名称,目标,权重,考核标准,自我评分,总经理评分,数据来源

KPI,关键指标,各类账务报表的及时率,98%,10,及时=每月净资产报表及利润表在每月23号内完成及时性，每月的计划在月末完成。,,,财务部

,,,,,计算方式：报表每拖延一天扣6分。,,,

,,各类做帐的准确率,100%,10,按照财务科目、制度如实核算、如实做帐。,,,财务部

,,,,,计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。,,,

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,,配合度指标率,85%,4,配合相关部门、以及参与公司的相关经营项目和决策的积极性和满意度,,,总经理

,,检查出纳的相关凭证以及现金盘点工作,95%,5,监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划,,,财务部

,,检查核算会计工作是否完成工作要求,95%,5,每月及时核查核算会计的工作任何，是否完成达到应有的指标,,,总经理核查结果

,,及时配合公司的税务年检、账目审计工作,100%,12,及时配合公司税务年检，账目审计，及时管理公司账册、凭证配合银行、税务等对外的各部门工作事宜。,,,总经理

,,各类财务结算工作,95%,10,指导和审核公司财务结算，指导和审核财务报表，完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式，处理转账往来，完善固定资产的增、减表格。,,,财务部/总经理

,,，监督完成公司资本（资金）运作及时性/准确性,100%,5,每月工资发放前五天内完成资金缺口报表，并及时发给总经理完成资金计划和预测。,,,总经理

,,发票购买及时性,95%,5,及时购买及发票验旧工作，保证公司正常开票纳税工作。,,,财务部

,,对外上报各类财务报表与科目的正确性,100%,10,按照各类对外单位及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。,,,财务部

,,,,,每失误一次/一处扣5分。,,,

,关键行为,专项任务完成达标率,达标,5,界定：在计划时间内完成，以不影响相关任务进程为准。,,,直接上级/总经理

,,,,,计算方式：不达标一次扣3分。,,,

,,报表及时率,100%,10,界定：报税及报表每月15号前（含15号）内完成并提交（节假日除外）；其余报表在上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。,,,财务部

,,,,,计算方式：每拖延一天扣2分；,,,

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,,其它管理,符合要求,3,团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。,,,直接上司/公司领导

工作态度/服务承诺,,工作态度,符合要求,3,"包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣1分。",,,服务对象

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,,服务承诺,符合要求,3,违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。,,,服务对象

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合计,,,,100,,,,

绩效总结：,,,,,,,,

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上级领导审查：部门主管审核：总经理审批：,,,,,,,,

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备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。,,,,,,,,

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建议一：为了避嫌原则，财务主管的考核模块我只提供参考，具体需总经理拟定和确认。,,,,,,,,

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绩效考核办法,,,,,,,,

一、被考核人员,,,,,,,,

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。,,,,,,,,

二、考核责任人：,,,,,,,,

财务负责人的考核人为董事会。,,,,,,,,

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。,,,,,,,,

三、考核方法：,,,,,,,,

1、个人自评：个人自己打分。,,,,,,,,

2、部门评价：部门主管打分。,,,,,,,,

3、董事会评价：董事会打分。,,,,,,,,

四、考核时间：,,,,,,,,

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理稽核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。,,,,,,,,

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会稽核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。,,,,,,,,

五、考核内容：,,,,,,,,

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：,,,,,,,,

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验效能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验效能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。,,,,,,,,

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。,,,,,,,,

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%,,,,,,,,

六、考核等级：,,,,,,,,

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。,,,,,,,,

2、B级（良好级）80—94分,,,,,,,,

3、C级（合格级）65—79分,,,,,,,,

4、D级（较差级）60—64分,,,,,,,,

5、E级（极差级）59分以下,,,,,,,,

八、考核纪律：,,,,,,,,

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。,,,,,,,,

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。,,,,,,,,

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。,,,,,,,,

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。,,,,,,,,

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。,,,,,,,,

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。,,,,,,,,

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。,,,,,,,,

长沙金锦桥机械有限公司,,,,,,,,

绩效考核表,,,,,,,,

姓名:,,,,,,,,

序号专案自评分部门评分上级评分综合评分,,,,,,,,

1工作表现（70）工作业绩30分,,,,,,,,

2计划能力5分,,,,,,,,

3沟通协调5分,,,,,,,,

4分析判断5分,,,,,,,,

5指导能力5分,,,,,,,,

6工作可靠度5分,,,,,,,,

7工作方法10分,,,,,,