圣仑绩效考核设计方案

目录第一部总一二三四五六七4455668第二部部门绩效9一二三四9第三部管理人员一二三四目录第一部总一二三四五六七4455668第二部部门绩效9一二三四9第三部管理人员一二三四第四部非管理人员绩效一二三四年末绩效管理实施及结果整 …第五部绩效管理一二三第六部补充说第七部绩效考核一集团综合管理部绩效考核表范例（方案一 集团综合管理部绩效考核表范例（方案二 集团计划财务部绩效考核表 二三四第五部绩效管理一二三第六部补充说第七部绩效考核一集团综合管理部绩效考核表范例（方案一 集团综合管理部绩效考核表范例（方案二 集团计划财务部绩效考核表 二三四五股份行政副总绩效考核表范 股份财务副总绩效考核表范 股份业务副总绩效考核表范 集团办公室主任绩效考核表范 六七八九十评估意见为“优秀”或“不合格”说明 总一.目二基本原总一.目二基本原三适用对,考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2四绩效管理三适用对,考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2四绩效管理包括组织（部门、科室等）和个人（副总裁、中层管理人员、普通员工备注：各部门及各级负责人负责考核的具体五.绩效备注：各部门及各级负责人负责考核的具体五.绩效管理六.绩效管理1.2.七.绩效评价等级2.七.绩效评价等级成情 8优≤106良≤8部门绩效管二部门绩效管理的频次及部门绩效管二部门绩效管理的频次及频（二）部门绩效管理的程 0分分 负责人和员工代表共占30%-40%。三部门绩效部门周边绩效互评关系表（讨论稿 部、 负责人和员工代表共占30%-40%。三部门绩效部门周边绩效互评关系表（讨论稿 部、四结果整部门年中综合绩效=部门年中工作绩效0.6+部门年中周边绩效部门年末综合绩效=部门年末任务绩效0.6+部门年末周边绩效一二.考核对三.考核四结果整部门年中综合绩效=部门年中工作绩效0.6+部门年中周边绩效部门年末综合绩效=部门年末任务绩效0.6+部门年末周边绩效一二.考核对三.考核内四.考核频五、结果部门负责人最终年中（末）综合绩效=部门年中（末）综合绩效0.6+负责人一考核内二三考核程一考核内二三考核程23、4、四结果整0.2+相关部门评价一、绩效考核结果比例的确四结果整0.2+相关部门评价一、绩效考核结果比例的确好占70%%、不合格10%二、个人绩效考核结01三、部门考核结果三、部门考核结果与120%；评100%；被评定为合格的，放部门绩效工资个人部分的50%，管理者则不发放。补充说明：业务人员考核办附录说明圣仑下年度计划工作重点未最后部门和人员在下一考核期体考核指标将在工作重点确定后制定。以下表格作为部门和人员考核指标制的参考样年月日评评价等级分优良中差864864c.对其他部门考核的指导、考核结果的兑现与管理864d.传达、制定与行政管理864小计：X=a*△%+b*+*△%d*A.对内部以及外部客户864的服务意识及服务改进情况B.部门间工作承诺能够864864小计：Y=A*△%+B*+X+Y*优良中差年月日评评价等级分优良中差864864c.对其他部门考核的指导、考核结果的兑现与管理864d.传达、制定与行政管理864小计：X=a*△%+b*+*△%d*A.对内部以及外部客户864的服务意识及服务改进情况B.部门间工作承诺能够864864小计：Y=A*△%+B*+X+Y*优良中差集团办公室绩效考核表（参考样例二年 评评价分优良中差864a864864864小计：X=a*△%+b**+d*A.对内部以及外部客户的服务意识及服务改进情864况B.部门间工作承诺能够864集团办公室绩效考核表（参考样例二年 评评价分优良中差864a864864864小计：X=a*△%+b**+d*A.对内部以及外部客户的服务意识及服务改进情864况B.部门间工作承诺能够864864小计：Y=A*△%+B*CX*80%864小计：Y=A*△%+B*CX*80%Y*优良中差集团财务部绩效考核表（参考样例年月日评价等级评分优良中差864864864864小计：X=a*b+c△%+△%e*A.对内部及外部客户的864B.部门间工作承诺能够864864小计：Y=A+B*+=X80%+Y*优良中差集团财务部绩效考核表（参考样例年月日评价等级评分优良中差864864864864小计：X=a*b+c△%+△%e*A.对内部及外部客户的864B.部门间工作承诺能够864864小计：Y=A+B*+=X80%+Y*优良中差管理人员绩效考核表（参考样例年 评评价等级优良中差分864工864作绩效考核864要素864考：小计*b*+c△%+864864能力和态864度864小计*△%+B*△%+综合优良中差管理人员绩效考核表（参考样例年 评评价等级优良中差分864工864作绩效考核864要素864考：小计*b*+c△%+864864能力和态864度864小计*△%+B*△%+综合优良中差股份副总经理绩效考核表（参考样例部门：股份总部年月日评价等级评分优良中差864864864864小计*+b*+*30%864864864864小计：Y=A+B*+*30%D=X*80Y*优良中差股份副总经理绩效考核表（参考样例部门：股份总部年月日评价等级评分优良中差864864864864小计*+b*+*30%864864864864小计：Y=A+B*+*30%D=X*80Y*优良中差股份副总经理绩效考核表（参考样例部门：股份总部年月日评价等级评分优良中差864864864864小计*+b*+*25%864864864864小计：Y=A+B*+*20%D=X*80Y*优良中差股份副总经理绩效考核表（参考样例部门：股份总部年月日评价等级评分优良中差864864864864小计*+b*+*25%864864864864小计：Y=A+B*+*20%D=X*80Y*优良中差集团办公室绩效考核表（参考样例部门：集团办公室岗位主任年月日 优良中差864864c.对其他部门考核的指导、考核结果的兑现与管864d.传达、制定与行政管理864小计：X=a*40%+b*集团办公室绩效考核表（参考样例部门：集团办公室岗位主任年月日 优良中差864864c.对其他部门考核的指导、考核结果的兑现与管864d.传达、制定与行政管理864小计：X=a*40%+b*20%+c*20%+d*864864864小计：Y=A*40%B*40%C*20X*80%Y*优良中差部门周边绩效考核表（参考样例年月日考核者签考核项权评价等评优良合不合a.864864c.864d.8648部门周边绩效考核表（参考样例年月日考核者签考核项权评价等评优良合不合a.864864c.864d.864864f.864g.864h.864i.864综评工作任务沟通表（参考样例被考核部门/个人意见负责人意 考核阶段 考核日期权重要工作所需资工作任务沟通表（参考样例被考核部门/个人意见负责人意 考核阶段 考核日期权重要工作所需资工作衡量标准/任务目123任务