深圳光耀地产集团环渤海区域公司办公系统的分析与设计的开题报告_第1页
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深圳光耀地产集团环渤海区域公司办公系统的分析与设计的开题报告一、项目背景深圳光耀地产集团是中国一家领先的房地产开发公司，在全国多地都有分支机构。其中，环渤海区域公司是集团在北方地区的重要分支。为提高公司内部办公效率和信息化管理水平，环渤海区域公司决定对办公系统进行优化升级。二、项目目标本项目的目标是分析和设计环渤海区域公司办公系统。主要任务包括：1.了解现有系统的架构和功能，发现不足之处。2.分析公司内部业务流程，确定系统功能需求。3.设计符合公司实际情况的系统架构和功能模块。4.确定系统实施计划和投入需求。三、项目内容和技术路线1.了解现有系统的构成和问题本项目将首先进行现有系统的现状和存在的问题分析。基于分析结果，可以更好地把握本次设计任务的具体要求，保证最终设计方案的合理性。2.分析公司内部业务流程，确定系统功能需求分析公司内部业务流程并进行流程图的绘制，可以更好地明确系统所需的功能模块。如文档管理和分类、任务分配和协同、统计分析等。3.设计符合公司实际情况的系统架构和功能模块本项目将提供系统的总体设计，包括系统架构、模块划分、数据流程的设计等。4.确定系统实施计划和投入需求本项目还需要考虑系统的技术实施方案、投入和人力资源等因素，并形成完整的实施计划和实施手册。四、可行性分析本项目是针对环渤海区域公司，在公司内部进行办公系统的分析和设计，由于环渤海区域公司属于光耀地产集团的重要分支机构，故本项目的输出成果可行、实用、稳定，可为公司内部办公和信息化管理提供支持。五、项目进度安排本项目预计从2022年3月份开始，整个项目周期约为1个月，具体的项目进度安排如下：|任务内容|完成时间||------------------|--------||系统分析|2周||功能需求分析|1周||系统设计|1周||实施计划和成本评估|1周||总体规划、文档撰写和演示|1周|六、项目组成员及工作分配本项目的工作组成员包括以下人员：|姓名|工作职责||------|------||张三|系统分析||李四|功能需求分析||王五|系统设计||赵六|实施计划和成本评估||

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