义务消防队的组织管理制度（2篇）

第页共页义务消防队的组织管理制度是为了规范组织的运作和管理，确保队员的安全和任务的顺利完成而建立的。以下是一般的义务消防队组织管理制度的基本要点：1.组织架构：明确消防队的层级结构和职责分工，包括队员、队长、副队长等职位的设置和权限的划分。2.队员招募与选拔：制定招募标准和选拔流程，确保队员具备必要的消防知识和技能，并完成培训和考核。3.值班制度：建立值班轮班制度，确保固定的人员在每个时间段内负责消防任务，保证队伍的及时响应和应对能力。4.学习培训：制定培训计划，定期组织队员进行消防知识、技能和应急处理方法的学习和训练，提高队员的综合素质和应对能力。5.装备管理：建立消防装备的购置、使用和保管制度，确保装备的完好性和有效性。每个队员应当熟悉和妥善保管所负责的装备。6.任务执行：明确消防队在火灾、事故等突发事件中的职责和任务，制定应急响应预案和行动方案，加强与相关部门的沟通和配合。7.信息管理：建立信息收集、整理和传递的制度，确保队员及时获取重要信息，以便做出正确的决策和行动。8.绩效考核：建立绩效考核制度，定期对队员的表现进行评估，奖罚分明，激励队员积极参与消防工作并提高综合素质。9.安全防护：制定队员安全防护制度，确保队员在执行任务时具备必要的防护设施和装备，避免意外事故的发生。10.纪律约束：建立纪律和规范行为准则，对违纪行为进行纪律处理，维护队伍的纪律和整体形象。以上是一般义务消防队的组织管理制度的基本要点，具体制度内容和细则可以根据实际情况进行补充和完善。义务消防队的组织管理制度（二）第一章总则第一条为规范义务消防队的组织管理，提高队伍的整体素质和战斗力，根据《消防法》及相关法律、法规的规定，制定本组织管理制度。第二条义务消防队的组织管理原则:1.党的领导。党的领导是义务消防队组织管理的根本原则，必须坚决贯彻党的消防工作方针，服从党委、政府的决策和指挥。2.应急为主。义务消防队应当立足于参与消防救援工作，履行消防宣传、灭火救援、扑救火灾、协助处置突发公共安全事件等职责。3.民主协商。依法尊重队伍成员的知情权、参与权、表达权，重视发挥队伍成员的主体作用，建立健全监督机制，实现民主决策、民主监督、民主管理。4.人员队伍建设。坚持培养教育引导、选拔任用能人、干部民主管理、激励考核等相结合的人员队伍建设方针，注重选拔用人的能力和业务素质，加强队伍的整体素质提升。5.管理创新。积极贯彻现代企业制度，推进信息化建设，不断提高管理的科学化、规范化、透明化和效能化水平。第三条义务消防队的组织管理任务:1.健全完善党组织管理制度，发挥党组织的领导核心作用。2.加强队伍建设，提高整体素质和战斗力。3.健全消防队的管理体制，强化各级别队伍的协调配合。4.加强现代化信息管理和科研创新。5.发展义务消防队内的先进典型，培养更多的志愿者，推动义务消防事业的良性发展。第二章基本组织架构第四条义务消防队的基本组织架构包括队部、中队、小队和志愿者队伍。第五条队部是义务消防队的最高组织机构，由队长、政治部主任、指挥员、组织人事部主任、宣传部主任、后勤部主任等组成，队长为队部的主要负责人。第六条中队是负责具体消防救援工作的基层组织，由中队长、副中队长、官兵等组成。第七条小队是中队下设的基层战斗单元，由小队长、副小队长、官兵等组成。第八条志愿者队伍是由志愿者组成的队伍，可根据需要设置不同的专业志愿者小组，以满足消防救援工作的实际需求。志愿者队伍的组织和管理，参照队部、中队、小队的管理制度进行。第三章组织管理制度第九条队伍建设的组织管理制度:1.党组织管理制度：明确党组织的职责和权限，规定党员的组织生活、教育培训和党风廉政建设等事项。2.人员管理制度：包括人员的选拔、录用、培养、评价、考核、激励和退出等方面的规定。3.宣传教育制度：包括消防宣传工作、技术培训、心理辅导等方面的规定。4.纪律管理制度：明确队伍成员的行为规范和纪律要求，健全纪检监察体系。5.设备装备管理制度：负责队伍装备的管理和维护，确保装备的完好和使用效能。6.财务管理制度：明确财务收支的管理制度，规范资金使用和审计监督。第四章组织管理的流程第十条组织管理的流程包括：规划制定→组织实施→监督检查→评估改进。第十一条规划制定阶段：1.下发上级规划和指导文件，明确队伍建设的总体目标和任务。2.根据上级指示，结合本队伍具体实际，制定年度、季度和月度的工作计划。3.制定组织管理制度和操作规程，明确组织管理的责任和权限。第十二条组织实施阶段：1.各级别组织根据上级要求和本队伍的发展需要，做好组织调整和队员培养、选拔、任用工作。2.加强队伍内部的组织协调，促进各级别队伍的协同作战。3.加强专业技术培训和学习交流，提高队伍整体素质和战斗力。第十三条监督检查阶段：1.建立监督检查机制，定期对各级别队伍的组织管理情况进行检查。2.通过巡视、考核等方式，发现问题及时纠正，推动队伍的健康发展。3.探索建立全员参与的监督机制，建立队伍成员监督队伍管理的制度和机制。第十四条评估改进阶段：1.定期对队伍的组织管理工作进行评估，总结经验，发现问题，提出改进措施。2.依据评估结果，及时调整和改进组织管理工作，提高队伍整体素质和战斗力。第五章组织管理的监督机制第十五条组织管理的监督机制包括：1.党委对队伍发展情况进行定期检查，组织开展民主评议和党风廉政建设工作。2.监察机构对队伍的纪律和管理情况进行监督，发现问题及时