采购工作回顾总结汇报

第第页采购工作回顾总结汇报收购工作回顾总结汇报篇1

回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原那么。在魏总的径直领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备收购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备收购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光收购策略”

公开透亮的按收购制度程序办事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20__年我们进一步强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星收购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《收购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备收购掌握流程》、《收购及供方评价作业指导书》等收购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

收购部按项目部和施工单位上报的收购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、收购部都参加，增加阳光收购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、收购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光收购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的收购资金，直观有效地降低了材料设备收购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格需要经采供部和审计部，技术需要经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高收购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、收购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“掌握成本、收购性价比的产品”的工作目标，要求收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，着重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了收购复核环节，采用由采供部副经理在收购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“收购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的立场，制定了《收购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌控，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将径直影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对非常、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部需要考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的予以我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20__年采供部特别着重，除组织部门人员进行培训外，还着重在平常的每项详细工作和每个工作环节中不断的提高业务素养，同时反复强调收购人员的责任感，强调每个人对自己收购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20__年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化收购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标识，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化收购管理流程，从而全面提高公司收购管理水平。

2、制定收购预算与估量成本。制定收购预算是在详细实施项目收购行为之前对项目收购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目收购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对收购实施行为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了收购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目收购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握收购成本的目的。

3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充分，以猎取供应商的特惠政策，降低物资的价格和收购成本。这样既能保证收购物资供应的质量，又能有力的掌握收购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一类货物的价格目次。以便收购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

5、收购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低收购成本。在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的能量。

收购工作回顾总结汇报篇2

时间荏苒，转瞬间我来到__集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了__集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。

在同事和公司领导的援助下，让我快速地熟识收购工作的内容，了解收购部门业务流程运作，结合自己平常的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的详细工作及各部门的连接。在平常的工作中，我保持着勤学好问的立场，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的立场都感染着我激励着我，让我时刻保持这__与活力去对待每一天的工作。

在最初的收购工作中，我并不不熟识这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介查找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的预备工作做好。

通过这两个月的收购工作，使我更加了解和敏捷运用各种建材知识以及收购技巧，以及对建材价格有了肯定了解。

__年工作已经__完成。依据新的要求，结合实际收购工作，我做了如下规划：

__的工作目标：

1.做好__收购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他__家装公司等;

2.尽快熟识收购流程，开设__分公司流程，__公司的运作方式以及与供应商谈判;

3.了解每个品牌各大代理商相关信息;

4.建材知识以及家装知识的提高。

由于刚刚踏入家装行业，工作阅历不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的进展做出贡献。

收购工作回顾总结汇报篇3

随着“曼谷峰景”工程的顺当结束，收购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的收购与供应，在公司领导及各个部门积极协作下，仔细履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节省成本”的工作原那么，基本上按时、按质、按量的完成了各项收购供应等工作。取得了肯定成果的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：

一、招投标及询价工作：

为了表达公开、公正、透亮的原那么，每项建筑材料的收购都以招标的形式来进行。根据工程部和监理部上报的收购计划，再由工程部提供相应的收购数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家，。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参与。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参与。谈判结果实时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。

二、养成严谨务实的工作作风：

收购人员都需要做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，积极掌控市场动态。在收购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。收购、调拨人员在收购中发觉的质量问题和解决状况作具体记录以便备查，对全部收购的各种材料都有登记和签收手续。

严格审查材料供应商的资质，仔细拟订和审查收购合同，对收购物资实行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去仔细讨论，商讨方法，出谋划策，想方设法去降低成本。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作：

收购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要尽可能的多掌控这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调技能，分析与表达技能等有了明显提高。

四、存在的问题和努力的方向：

收购工作遇到问题，表达在收购的计划性不强，我们收购任务中的一多半是临时收购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度，只有再安排车辆、人力重复收购，成本增加，工作量加大。影响工作效率。还需要进一步规范收购程序，不断提高效率。

关于收购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的任意性，还没有一个成文的收购周期方面的文件规定，这一点有待加强。只有这样才能不会由于材料不到位而影响施工的工程进度。

关于供应商档案管理，应建立起供应商产品信息数据库，对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档，并复印留底;建立起货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，避开单一货源，尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。

在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理阅历。努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平，进一步强化敬业精神，加强责任意识。公开透亮的按收购制度程序办事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监督。

积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多掌控各种材料的质量指标、性能指标。精确了解市场价格浮动，熟识谈判技巧，合理运用资金，确保收购的产品是物美价廉产品，为公司跨越式进展贡献自已的一份能量。

收购工作回顾总结汇报篇4

在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善收购制度，降低成本：依据材料收购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息实时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高收购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，__年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于收购对供应商信息的掌控，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求实时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能实时到货设备也实时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供须要的资料。

二、收购工作的几点体会：

1、公开透亮的按收购制度程序办事，在收购前、收购中、收购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕掌握成本、收购性价比最优的产品等方面进行开展工作，收购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，着重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，收购员需要公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门收购员的工责任感觉，__年收购部将特别着重收购人员的工作安排，保证收购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的收购员，把好公司的进口关。

三、收购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给收购部肯定的收购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱收购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于收购及施工过程中没有实时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，涌现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于收购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿承受。通过这次的教训，今后的收购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料需要全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更需要把资料补全。并了解市场的改变，要求各收购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有掌控到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

以上都是收购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、__年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了实时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，收购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、收购物资进行分类，制定分类物资收购制度，如工程设备和设备零部件的收购无法在短期内完成，所以在收购的过程中要做好收购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大那么可以降低成本。

5、协作仓库，掌控好仓库库存，了解销售的状况，使收购工作不处于被动状态，实时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、收购员的产品知识及业务素养通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在__年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精髓去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄能量。

收购工作回顾总结汇报篇5

转瞬间20__年悄然离去，