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摘要随着电力体制改革的深入进行,电力企业在生存与发展中正面临着严峻考验,近年来,财务管理逐渐成为发电企业经营管理的核心,财务风险管理也因此成为企业的重点关注问题。现实中,客观环境的复杂性和多变性以及市场的不可预见性,使电力企业的财务风险成为企业各种风险中最显著的风险。本文首先介绍了风险及财务风险的含义;结合电力市场环境现状分析了发电企业财务风险的成因;依据风险防范的步骤,对电力企业的风险成因从内部因素及外部因素,进行了详细分析;最后提出了发电企业财务风险管理的策略。关键词:电力企业;财务风险;风险成因;风险控制Withthedeepeningofpowersystemreform,powerenterprisesarefacingseverechallengesintheirsurvivalanddevelopment.Inrecentyears,financialmanagementhasgraduallybecomethecoreofpowergenerationenterprises'operationandmanagement,sofinancialriskmanagementhasbecomethefocusofenterprises.Inreality,thecomplexityandvariabilityoftheobjectiveenvironmentandtheunpredictabilityofthemarketmakethefinancialriskofelectricpowerenterprisesthemostsignificantriskamongallkindsofrisks.Thispaperfirstintroducesthemeaningofriskandfinancialrisk;combinedwiththecurrentsituationofpowermarketenvironment,itanalyzesthecausesoffinancialriskofpowergenerationenterprises;accordingtothestepsofriskprevention,itanalyzesthecausesofriskofpowerenterprisesfrominternalandexternalfactorsindetail;finally,itputsforwardthestrategyoffinancialriskmanagementofpowergenerationenterprises.Keywords:electricpowerenterprise;financialrisk;riskcause;riskcontrolTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h一、 研究背景及意义 (1)研究的背景 (1)\o"CurrentDocument"\h国内外研究现状 (1)研究意义 (1)\o"CurrentDocument"\h二、 相关概念及理论概述 (1)财务风险的相关概念 (1)财务风险的涵义 (1)财务风险的特征 (1)研究方法 (2)\o"CurrentDocument"\h三、 电力企业财务风险管理内容和现状分析 (2)\o"CurrentDocument"\h财务风险管理内容 (2)风险识^ (2)风险评估 (2)概率模型法 (2)杠杆分析法 (2)风险敏感性分析法 (3)风险控制 (3)\o"CurrentDocument"\h电力企业现状分析 (3)缺乏相关人才 (3)风险管理机构的缺失 (3)业财融合程度低 (3)\o"CurrentDocument"\h四、 电力企业财务风险成因分析 (3)\o"CurrentDocument"\h外卜部因素 (3)政策因素 ⑷市场因素 ⑷融资风险 (4)利率风险 (4)市场信息风险 (4)\o"CurrentDocument"\h内部因素 (4)风险意识 (4)制度及规范化体系 (5)手段及技术 (5)\o"CurrentDocument"\h五、 电力企业财务风险控制 (5)\o"CurrentDocument"\h(_)制定有效的财务风险转移对策 (5)\o"CurrentDocument"\h(二)财务风险防范及控制 (5)树立风险防范意识 (5)建立财务智能平台 (5)强化财务内部控制 (6)加强财务团队建设 (6)\o"CurrentDocument"\h六、结束语 (6)\o"CurrentDocument"\h参考文献 (6)\o"CurrentDocument"\h致谢 (6)一、研究背景及意义(一) 研究的背景电力企业大多属于国有独资的大型企业,且带有公共失业性质,在社会经济发展的过程中具有举足轻重的作用。电力企业的发展正处于黄金时机,电力的强劲需求是一种极为明显的全球性现象。且国家的“十四五”规划蓝图,进一步展开城网、农网、县网,电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活等对电力需求的增长速度仍旧滞后。但2002年3月,国务院正式批准了《电力体制改革方案》,并成立电力体制改革工作小组。同年4月,国家计委公布电力体制改革方案。电力体制改革的总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。对于发电企业而言,随着我国电力市场体制的市场化改革的不断深入,企业发展在门临机会的同时,也将挑战一系列的风险。在开放竞争的环境下,电力企业作为独立核算,自负盈亏,独立承担民事责任的法人实体,要有谋略地进行企业发展战略规划,进一步与购电商沟通,将直接接受客户检验,自己承担各种经营风险以及财务风险。财务风险不能再像以前只停留在预防财务损失上,应该关注电力市场环境下的风险因素,进行风险识别,综合运用各种手段、方法和措施,有效地控制风险,以保障各电力企业利益最大化。(二) 国内外研究现状2002年7月,美国国会通过萨班斯法案(Sarbans-Oxley),要求所有在美国上市的企业必需建立和完善企业的内部控制体系。该法案被认为是自1934年来最重要的公司法案,在其影响下,世界各国纷纷出台相似的方案,加强对公司治理和内部制度的规范。我国较为系统的风险控制制度是在1999年修订《会计法》之后,第一次以法律形式对建立健全内部控制提出原则性要求。刘建国在2009年《电力市场下发电企业盈利策略》中从发电企业如何从收入策略和成本策略入手以获取最大的利润做了阐述对于电力体制改革过渡时期的发电企业经营风险及防范进行了研究,分析了由于电力体制改革对发电企业所形成的风险。孙保军.在《电力市场环境下发电企业的风险识别》分析了在市场经济中,发电企业面临的财务风险。在对发电企业的财务风险识别、财务风险评价方法总结的基础上,提出了主成分分析模型对电力企业财务风险评价的方法,并通过实例进行了论证。(三)研究意义通过对我国电力企业市场改革的发展现状及趋势的分析,分析电力企业公司面临的财务风险,分别就不同风险提出不同的对策,使得第电力企业公司能在电力市场的竞争和发展中加强财务风险的防范能力,为电力企业规避和财务风险的发生,减少财务风险带来的损失。通过企业财务风险管理和控制,可以降低成本,帮助电力企业在公司的经营中来避免错误的投资决策,在一定程度上可以降低财务及经营风险系数。因此,企业财务风险管理有利于实现企业价值最大化目标。同时,也可以帮助电力企业健全公司内部控制制度及体系,优化资本结构,保持资本长期流动性。二、相关概念及理论概述(一)财务风险的相关概念财务风险的涵义财务风险管理,就是要求企业能够从自身实际情况出发,根据企业内外环境的要求及变化,建立全面有效的财务风险防范及控制体系,以最小的财务风险成本实现企业价值最大化。广义的财务风险泛指企业理财活动中的各种风险,包含了狭义的财务风险和企业的经营风险。在当今市场经济高度发展的社会中,企业的财务管理活动是一个复杂的系统过程,不仅具有组织和管理这一过程的管理体制和机构组织,而且还具有其自身的目标、内容、职能、任务和原则。企业财务风险,其实就是财务成果的风险和财务状况的风险。财务风险涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。随着财务风险管理理论的丰富,狭义的财务风险常指的是筹资风险。筹资风险,支对的是企业在经营活动中与筹资有关的风险,尤其是利用财务杠杆进行筹资活动时可能导致企业股权资本所有者收益下降的风险,甚至可能导致企业破产的风险。由于财务杠杆的作用,当息税前利润下降时,税后利润下降的更快,致使企业股权资本所有者造成财务风险。财务风险的特征财务风险主要特征表现在:一是客观性,风险处处存在,时时存在。财务风险不以人的意志为转移,人们无法回避它,也无法消除它,只能通过各种技术手段来应对风险,进而避免风险;二是全面性,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险;三是不确定性,财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生;四是收益与损失共存性,风险与收益成正比,风险越大收益越高,反之风险越低收益也就越低;五是潜在性,财务风险的潜在性指财务风险发生的可能性和不确定性。经营者在经营管理过程中所面临的财务风险是必然的,但风险发生的具体时间、空间和形式是偶然的,风险发生的概率及其后果是难以准确计算和预测的,从而表现出一定的潜在性。(二)研究方法利用文献研究法、调查法、经验总结法等研究方法,结合课题研究的主题与实际情况,从大量的杂志报刊、学术期刊和各类专业网站上收集有关电力企业公司及其财务风险的的资料,并对其进行分析。三、电力企业财务风险管理内容和现状分析为了达到风险管理目标而必须进行的一系列管理过程,我将按照风险管理的基本规律和基本的工作步骤从:风险识别、风险评估、风险控制,进一步对电力企业财务风险管理进行分析和研究。(一)财务风险管理内容风险识别风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。如果不对风险进行准确的识别,就不可能知道企业存在什么风险,可能发生什么风险,就会失去及时有效地控制这些风险的机会,也不可能对这些风险有所作为。所谓的风险识别时指对面临尚不明显的各种潜在的不确定性进行系统的归类分析,以揭示潜在风险及其性质的过程。风险识别的基本任务就是识别、了解风险的种类及其可能带来的严重后果。风险评估准确评估风险是进行风险管理的可靠前提。风险评估是在风险识别的基础上对风险可能导致的后果进行定量的、充分的估计和衡量,这是进行风险管理的一项重要而复杂的内容。现阶段风险评估的主要方法有:概率模型法概率模型法就是用概率论、数理统计的方法建立概率模型,借以对企业所面临的不确定情况进行科学地加工处理。其原理是对任何投资而言,预期未来的报酬率分布愈集中,投资的风险愈小;反之亦然。此方法主要是用数理统计上的标准差计量出概率分布集中程度的大小。标准差越小,概率分布越集中,风险程度就越小。杠杆分析法杠杆分析法就是对经营杠杆系数(DOL),财务杠杆系数(DFL)和综合杠杆系数(DTL)等指标进行分析,由此计量企业风险的方法。该方法计量企业风险的原理是:杠杆系数愈大,企业风险就越大;杠杆系数越小,企业风险就越小。该方法主要采用如下指标计算:经营杠杆系数=营业利润变动率/售量变动率财务杠杆系数=每股利润变动率/营业利润变动率综合杠杆系数=每股利润变动率/售量变动率风险敏感性分析法敏感性分析是研究分析一个系统周围条件发生变化而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。在资本投资决策中,敏感性分析是衡量不确定因素变化对投资项目绩效(如净现值)的影响程度。某一相关因素在较小幅度内发生变动,如果对项目的净现值造成较大的影响,表明投资绩效对该因素敏感性较强;反之,某一因素在较大幅度内变动,如果对净现值的影响很小,则表明投资绩效对该因素敏感性较差。风险控制在风险识别和风险分析的基础上,财务风险控制是电力企业公司在识别和分析财务风险的基础上,充分预见、有效控制与处理风险,用最经济有效的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。风险管理者要在财务风险发生前,采取各种措施最大限度地防止风险的发生或者把风险控制到最小程度。(二)电力企业现状分析缺乏相关人才伴随着会计行业变革以及企业发展需要,财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显。从电力企业公司的当前情况来看,特别是国有资本控股的电力公司的管理人员,一是因为受到传统管理模式的熏陶,固有思维模式根深蒂固,二是因为电力行业长期处于一个垄断的状态,所以在面临激烈的市场竞争时会略显力不从心,对财务风险的认知、识别和防范都缺乏相应的知识和经验储备。比例较大的管理人员对财务风险的认知甚至仍停留在财务风险就是现金流风险的层面上,认为只要将现金流控制好,就不会产生财务风险。在市场经济环境下,新时期财务管理对于电力企业来说已经变得越发重要,财务管理也必须与企业经营决策联系起来,实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调,但由于传统工作模式下电力企业财务人员很少会参与企业业务经营中,不仅缺乏全局意识,对于企业当前发展现状以及行业的发展前景的了解也比较少,因此在能力素质的限制下,很难为企业决策带来太大的帮助,这对于电力企业财务管理改革同样是非常不利的。风险管理机构的缺失目前电力公司大多都是国有独资企业,财务管理方面仍以会计核算以及简单的财务数据统计分析为主要的工作,并没有在公司内设有专门的风险管理机构。因为风险管理机构的缺失,电力企业无法对财务风险进行有效的统筹规划和集中管理。部分电力企业虽然意识到财务风险管理的重要性,尝试进行财务风险管理活动,但对财务风险的管理仅仅局限在个别部门或某些项目,与对财务风险进行全面系统的管理还存在较大的差距。业财融合程度低目前电力企业,实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析,财务人员深入生产一线,对发电业务及电力市场的了解不够,财务部门与业务部门交流和沟通少,对业务事前、事中参与度较低,未能充分发挥“把管保”的作用,业务与财务有机融合程度较低。财务数据也未能追溯到业务末级,业务端数据收集困难,业务数据和财务数据不能有效衔接和共享,关联程度低,缺少业财融合大数据分析,数据挖掘运用能力较弱,不能利用财务数据进行有效分析和预测。四、电力企业财务风险成因分析(一)外部因素政策因素近年来,电力行业的环保标准日益严格,诸多电厂的环保成本随之大幅度增加。随着《排污收费征收使用管理条例》进一步严格执行后,燃煤电厂经营深受市场煤、计划电困扰,举步维艰。随着《东京协议书》环保协议各项标准的执行,电力企业还将面临更严峻的环保考验以及由此带来的经营风险,电价政策也发生了变化。《电价改革方案》的下发旨在通过改革,在建立区域电力市场的基础上,形成一套包括两部制电价、竞价上网、丰枯电价、峰谷电价、需求侧管理在内的新型定价机制。主要体现在:1.原来的综合成本电价将划分为上网电价、输电价格、配电价格和终端售电价。发电价格和售电价格将由市场竞争形成,输配电价将实行监管下的政府定价。2.在电价改革的过渡时期,上网电价将根据各区域电力市场的实际情况,采用多种定价方式,主要是两部制电,即容量电价与电量电价。3.在水电比重较大的地区,实行上网环节的峰谷电价。4.在具备条件的地区,允许较高电压等级或较大用电量用户、独立核算的配电公司与发电企业进行双边交易,双边交易的电量和电价由买卖双方协商确定。上述转变使发电企业由原来成本倒推的电价形成机制,逐步过渡到市场定价,电价的确当存在相当大的不确定性,使原来相对稳定的经营预测即经营战略发生转变,这必将产生新的风险。市场因素融资风险企业的筹资风险是因企业的负债而产生的风险。筹资风险对企业的现金流起着重要的影响。电力企业公司筹资风险一般表现为筹不到资金和筹资资本高,两者都会给企业的生产经营带来巨大的风险。筹资渠道是指企业资金来源的方式和方向。企业的筹资渠道分为内部渠道和外部渠道。内部渠道主要是指向母公司举借资金的方式。外部渠道主要是指企业在金融市场上进行借款,包括银行贷款、基金、债券等方式,另外向个人及其他企业借款也属于外部融资。当企业的资金宽裕时,内部渠道可以比外部渠道获得稳定,利率更低的资金。反之,当企业的资金不宽裕时,则鼓励企业进行外部融资。企业筹资渠道一旦缩紧,将大大提升企业的筹资风险。而当前,金融市场不断上调基准利率,企业贷款难。随着房地产行业的火热,我国大部分资金都向房地产行业涌入,导致电力行业的融资环境艰难,融资渠道变窄,融资成本上升。利率风险利率风险是指市场利率上升导致企业融资成本上升的不确定性。在同等债务规模的条件下,负债利率的上升将意味着导致企业要承担更多的融资成本。当融资的成本高于企业的资金回报率时,企业将没有了继续存在的意义。市场信息风险电力市场将进一步打开现货市场,电力逐渐走向市场化。这就要求电力企业及时准确地获知电力市场信息。但是目前电力市场的信息来源少,复杂且可信度不高,这就导致有些信息的准确性不高,甚至完全是无效的、错误的信息。另外电力企业公司需要的一些信息预测难度大也是造成信息风险的一个重要因素。比如电网的负荷预测,用户的实时用电量,以及影响经营的自然因素等,受限于当前的预测技术,并不能保证信息的及时有效性。一些重要的信息若是产生错误或偏差(比如用电量),将会对电力企业公司的利益产生直接影响。(二)内部因素风险意识财务风险是客观存在的,只要有生产经营活动就会有财务风险。而当前电力公司的财务风险的客观性认识不足,缺乏风险意识。由于财务工作者风险意识淡薄,且很多电力公司往往不设置风险管理机构。对于市场大环境没有进行大数据的分析及风险的提前预警,现在的财务管理仍旧停留在事后的数据收集及简单的分析。制度及规范化体系目前电力企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化、规范化管理。例如,成本管理无定额标准和全成本责任考核体系,资产管理未达到全寿命周期质量管理体系,资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下,无论是资金管理、成本管理还是资产管理,都存在着严重缺乏规范性的问题,而在工作漏洞较多的情况下,电力企业财务管理仍在为管理漏洞做补丁,工作效率也因此受到了不小的影响。同时,科学的资金管理控制制度必须要通过相关的负责人进行严格执行才能够保证其有效地发挥作用,在经济活动中许多企业往往过分强调效率优先而忽略了程序和制度的重要性,这样很容易被一些为了谋求自身利益的个人或小团体有机可乘,通过造假或者合谋钻了企业资金管理控制制度中的空子,使得企业遭受重大的损失。手段及技术随着电力市场的发展,市场化程度的提高,电力企业的经营将对数据具有很高程度的依赖性,数据技术将会成为电力公司竞争的关键因素,包括对发电侧,售电侧数据的收集及衔接。数据技术包括用户数据收集、数据分析、数据预测等。数据收集端包括智能电表的研发、普及、用户平台的研发等。数据分析端和数据预测包括电价分析及电价波动预测,用电量波动分析及预测,输电线路的潮流计算等。而数据技术上的缺陷,将大大提高电力公司所面临的电价风险、信息风险、系统风险等。目前,电力企业虽然有SAP、甲骨文等财务核算系统,但无法满足财务信息系统及时提取结构化数据,为业务分析决策服务的需求。五、电力企业财务风险控制根据电力企业对财务风险采取的措施,我们将第电力企业财务风险对策分为财务风险转移对策和财务风险防范对策。(一)制定有效的财务风险转移对策电力企业的财务风险转移,是针对电力企业在生产经营中无法回避或难以回避的风险,如政策环境导致风险、自然灾害和电力系统风险等。对于此类财务风险,电力企业从根本上难以回避且自身管理这类风险的能力有限,即使可以管理此类风险,但管理此类风险的成本和代价太大。因此,处理此类风险的方式是将其进行适当的转移,企业可以采取承包或雇佣形式、将存在风险的经营成果或财产转让给特殊经营范围的企业、这样可以通过合同合理地转移企业经营的风险,避开责任及声誉上的损失。例如采取购买保险的方式进行风险转移。(二)财务风险防范及控制对于电力企业财务风险是不能通过风险转移的方式解决的,需要企业完善相关的制度,提升相关的水平等措施来防范财务风险。对此,本文提出以下对策帮助电力企业防范财务风险。树立风险防范意识企业的财务风险管理是一个系统性工程,在所有的业务和管理中都涉及到财务风险管理。因此,要为售电公司进行财务风险管理,首先要树立正确的风险防范意识。特别是管理者的风险防范意识。可以通过培训、制定规章制度等方式,对管理者进行财务风险管理意识的宣贯。另外,电力企业还可以通过成立专门的财务风险管理机构,使财务风险管理工作经常化、持续化、规范化。通过加大相关人才的招聘、引进和相关高校进行对口招生,对现有的财务管理人员进行定期的业务培训来提高财务管理人员的整体风险管理意识工作能力及风险控制能力。建立财务智能平台运用人工智能、大数据、云计算等新技术,搭建财务智能化平台,带动传统行业的变革,解决电力企业财务管理目前存在的重大问题,适应大数据时代的管理需要:首先电力企业要构建数字化的管理环境,为管理会计报告提供数据基础。利用信息技术工具对采购、检修、运行、输电、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析,形成完整的信息数据池,使信息系统和信息平台有数据支撑。前端数据库建立后,建立信息、财务、业务人员组成的研究团队,根据发电企业价值链上各个业务节点,各层管理者的信息需求,提取业务、生产、财务、税务和融资等结构化、半结构化数据的共性因子进行回归分析,建立模型使财务管理报告有针对性、实用性,解决企业经营中出现的新问题新需求。电力企业建立大数据构架的财务管理模式,需要打通原有各自为政的信息系统,做到数据共享。若不能满足实际需求,企业有必要重建基于产业链并融合各职能管理大数据的采集、分析、处理一体化系统,以期提高企业管理和财务管理的效率。强化财务内部控制通过加强不相容职责分离、授权审批制度、会计系统制度等方面的内部控制,减少由电力企业内部原因导致财务风险发生的概率。加强财务内部工作制度化、工作体系的规范化。同时加强内部监督,监督内部控制制度的有效性,对于内部监督中发现的问题及时解决,避免因内部控制制度的漏洞导致企业面临财务风险。加强财务团队建设在构建企业大数据平台,财务管理智能化的构想和实践中,电力行业财务管理与信息技术结合度越来越高。电力行业传统的财务管理思维和会计核算要求都会被时代抛下,改革中人才是最重要的因素
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