保安主管个人述职报告

保安主管个人述职报告保安主管个人述职报告1

时间飞逝，转瞬到公司工作接近三个月，在这三个月的工作中，忠心的感谢领导的教化和培育以及各位同事的帮助、协作和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所给予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下：

一、转变角色，主动适应

首先感谢公司领导赐予我这一次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够醒悟相识到公司筹备期间各项工作的重要性，加上平安部工作的特别性和重要性，能够刚好转变一个地方到另一个地方，一个公司到另一个公司之间的角色转换，主动向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和驾驭，使自己能够在最短的时间内进入工作状态。

二、抓基础、强培训

针对公司员汇合都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，依据以往的工作阅历，刚好制定出部门员工培训安排，紧紧围绕公司“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的看法、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安学问和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高，记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一变更的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教化我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务看法，而我们部门作为公司对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门初期人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性常常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防基础常识、逃命报警、灭火器具的运用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训，员工参加主动性较高，效果比较明显。

三、统筹兼顾，以平安为主线

公司在筹备期间，施工场地的平安是重中之重，自己能充分相识到这一点，要求主管领班时刻将平安，带领大家时刻抓平安。自我部门接手工地现场平安工作以来，我能够刚好调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，刚好发觉和制止了各类违纪违规的平安事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。

四、抓管理、促养成

俗话说：“管理管理，不管就不理”，自己充分相识到管理工作的重要性，自参与公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题，并从自身做起，严格根据公司管理规定和部门工作制度来落实工作，并教化大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们公司整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际动身，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉开心的投入工作，做到坚决听从、完备执行。

保安主管个人述职报告2

日月如梭、时间飞逝，转瞬20xx年就要结束了。我叫《龚建龙》来自河南省南阳。我于20xx年3月份进入星期八华强店，首先特别感谢公司领导给我竞聘保安班长这一机会，从六月份担当保安班长一职。今日有幸在此为大家做20xx年楼面主任述职报告，今日我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和20xx年的工作安排。

一、进一步健全和完善了平安、消防的防范体系

1、消防组织的落实

在今年，由于公司领导对消防工作的重视，根据市消防的有关文件精神，依据本公司治安，消防的实际状况，结合人员变动状况，对公司消防组织结构进行了调整，设立了组织结构图，并按消防要求制作了各种图标，并悬挂于监控室和后员工通道。并根据要求对各种表格严格仔细每日照实填写，对此，不定时检查督导，体现公司对消防工作的重视与关切，明确了消防工作的责任分工，努力切实做到“谁主管，谁负责”的原则，仔细落实了对消防工作的各项任务。

2、平安制度的落实

为了确保公司的平安，从本公司的实际状况动身，对一系列规章制度进行了进一步整改，建立了一整套的平安、消防制度，使治安，消防平安工作真正做到有章可循，有据可查，有规可依。为此建立了火警、火情处置预案，各重点部位岗位责任制，坚持每日上班平安检查制度。进一步细化了大厅夜间值班职责，夜间值班巡逻职责和突发事务的处置，及保安工作程序及消防重点部位的档案等。同时全面落实公安局，派出所规定的日常巡查本登记和治安管理系统登记、上传状况。

3、宣扬教化，培训工作的落实

A、为了使公司保安人员素养更上新台阶，树立公司文明形象，提高保安人员政治文化水平，多次组织学习并依据公司的周边环境，每日向营业台询问开房状况基本知道每天客流量和车辆动态，便利客户询问，也有利于我们支配当天工作。做到人人心中有目标，个个心中有责任，真正把保安工作落实到实处。

B、对消防设施设备的完好及运用期限，都进行了明确化、详细化，使员工懂得了消防工作的重要性，防止火灾、预防火灾，对初级火灾的扑救、逃命、报警等基本常识与基本方法，提高了重视平安、预防火灾的警惕性。

二、落实平安检查，确保公司平安

1、根据公司要求，制定保安管理详细可行方案，并组织实施。

2、在今后对新老员工消防平安培训工作坚持不懈，在有效方法上进一步提高。

3、加强对员工的关切爱惜，多沟通，找出切入口，更加了解他们，激励他们，激励他们，做好消防平安的思想政治工作。

4、搞好各部门的协调与协作，树立整体观念，相互协作，通力合作。

5、保持与公安机关，政府有关消防部门的亲密联系，主动合作，努力协作。

6、根据公司要求，完成上级交给的一切任务。

在以往的工作中，平安工作取得了一点点成果，但与宾馆领导和各部门的支持与协作是分不开的。平安工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失，在下步的工作中，我要时刻保持醒悟的头脑，严格管理，严格要求，针对今年存在的问题，从实际动身，从根本上解决，力争把事故歼灭在萌芽状态。同时，好的方面也要接着保持。我及所属部门全体员工将接着努力，确保公司人身和财产的肯定平安。

保安主管个人述职报告3

本人王刚，行政部保安员。入职时间20xx年10月8日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充溢关怀，充溢愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了许多学问，得到了很大的提高。基本驾驭了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。

一、努力提高自身整体素养

1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，根据领导和主管的指挥调动仔细完成工作。

2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素养。

3、熟识并且娴熟的驾驭工作流程，做到细致仔细，不出差错。

4、听从领导以及主管的工作支配，并且做到无纰漏，良好的完成工作任务。

5、注意自身仪容仪表，在岗期间端正看法，对于顾客的提问做到有求必应。耐性说明。

二、娴熟的驾驭启闭店的流程

1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店。

2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴状况，禁止其他人进入卖场。刚好做出相关的纪录，并上报主管。

3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可接着进行。以确保夜间的商场平安。

4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可接着至下一层，如有专柜盘点人员，刚好通知夜间值班人员看管

三、按时检查商场消防平安隐患

1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防平安检查，并刚好做好纪录。

2、巡场期间随时发觉问题随时进行通知并整改。

3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。

4、遇到消防设施设备损坏的状况下，刚好与主管汇报。

四、在岗期间发觉的不足以及改正的方向

经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的贡献，但依旧存在着许多不足。须要刚好的改正。努力改正懒散懒散的现象，严格根据公司的要求规范自己。仔细听从领导和主管的工作支配，并且快速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，帮助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行指责、教化。我肯定虚心接受。

保安主管个人述职报告4

一学年以来，xx小学根据xx市教化局《学校平安管理规范》规定，结合学校实际，从构建校内平安工作长效机制，建立物防、人防、技防三位一体的校内平安防控体系，平安教化常规化、规范化等方面，进一步完善落实了校内平安措施，详细做法如下：

一、做到四个到位，建立平安工作的长效机制

一是制度建设到位。制度建设是管理工作的基础，是做好工作的保证。依据《规范》要求，我校制定了校舍平安管理制度、多功能管室管理制度、用电平安制度、器材管理制度、危急物品管理制度等x多项平安管理制度。市委市政府下发《全市校内平安稳定工作细则》后，我校马上对学校的门卫管理、教职工值勤规范、校内平安隐患排查等制度进行了修订完善，对工作流程进一步明确、规范。

二是人员职责到位。依据《规范》要求，明确校长是学校平安工作的第一责任人，明确了各部门、班主任、科任老师和校内执勤老师的工作职责；将平安工作细化分解，将责任详细到人，从校长、副校长、中层干部、教职工到学生、家长，层层签订《平安工作目标责任书》，形成了全员目标、全员责任、全程管理的校内平安管理长效机制。市委市政府下发《全市校内平安稳定工作细则》后，我校依据要求，马上成立了由校长任组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的平安稳定工作领导小组、平安保卫科和由分管平安的副校长任队长、全体男老师为队员的学校平安护卫队，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作机制。

三是工作落实到位。为确保落实《全市校内平安稳定工作细则》中学生随到随入校要求，学校严格落实领导带班、老师值班制度，每天支配1名校干带班、4老师全天值班、13名老师白天课间楼层值班。为确保每位值勤人员能够按时到岗，平安保卫科会提前一天通知带班领导，由带班领导通知到每位值勤人员，并刚好进行反馈。

四是学校建立“平安日查月报告制度”。为了强化平安工作督查与整改，学校平安工作值日校干坚持每天对校内平安进行了全面、仔细、细致的检查，检查范围包括制度落实状况、各平安责任人执行状况和平安隐患排查等方面，检查后刚好向上级部门上报了学校平安工作状况。

二、构建人防、物防、技防三位一体的校内平安防控体系

为提高平安工作的实效性，我校加强平安设施建设，构建人防、物防、技防三位一体的校内平安防控体系。

1.把好门卫第一关。一是学校加强门卫管理。我校从安丘公安分局金盾保安公司配备专业保安x名，负责学校门卫管理。与派出所联系将传达室改为派出所警务室，对内为平安保卫室，在里面设立了信息栏，将学校的各类信息进行张贴，如：外来服务人员登记表、对讲机运用登记表、学校平安工作相关人员联系表等，便于学校平安工作的开展和联系。二是加强外来人员管理。上班后，学校马上将大门关闭，封闭校内，校外人员无论是约见家长还是到学校办事，均在警务室里间的“会客室”进行；对确需进入校内的，保安人员查验有效证件并进行登记后，由相关人员到校门口接送。学生在校期间不得以任何理由随意离校，如有特别缘由确需离校的，由班主任带领学生到警务室与家长面对面登记交接后方可离校。迟到学生由保安联系班主任或任课老师确认，登记后方可进入。

2.加强物防建设。一是学校加大投入，不断完善平安设施建设，先后配备了电警棍、警用钢叉、橡胶警棍、辣椒水、和对讲机等警用器械，特地配备了橱存放警械，支配专人管理。二是在财务室、多功能室等重点部位安装了红外线报警系统。在教学楼内完善了消防设备，确保每个楼层至少2个灭火器，每个楼梯口都有应急灯。三是在大厅和每个教室制作、张贴了应急平安疏散图，在教学楼内和校内对疏散路途进行了标识。

3.加强技防建设。为落实《全市校内平安稳定工作细则》中强化电视监控和报警、预警系统要求，我校在增加监控设备，实现了校内、大厅、会议室全覆盖监控；在警务室设立了校内监控室，实现了x小时监控。

三、加强学生教化，实现平安教化常规化、规范化

1.严格落实省教化厅的课程规定，将平安教化纳入学校教学安排，开足、开全平安教化课程，保证每两周不少于一次，加强对学生的平安教化，让学生充分了解、学习平安学问，学会自我爱护。

2.重视、加强平安演练。为使学生把所学的学问用于实践，在实践中提高自护、自救实力，学校依据《规范》要求，每周四实行一次消防、地震等应急疏散演练，并纳入常规管理，在日常的体育课、升旗等学校大型集会中，要求学生根据疏散路途行走。

3.完善应急处置预案。学校制订完善了校内暴力防控、地震、消防等多个应急处置预案，对责任人、应急措施、详细分工和职责等方面进行了明确规定。

4.本学期聘请xx交警中队朱指导为学生做一次交通法规的平安教化报告，聘请xx派出所教育员殷治纲即本校法制副校长，来校作法制报告，聘请x防火中心xx教官来校进行防火宣扬教化。

保安主管个人述职报告5

我来到工厂成为了工厂的保安班长，在领导的叮嘱下骂我们保安部维护厂区平安，在一年里没有任何事故发生，很好的完成了领导交代的任务，现在做个总结。

1、坚持巡逻，不松懈

来到厂区工作以来我始终都特别仔细，哪怕是成为了保安班长我也没有放松过，我们就是厂区的平安首位，厂区养兵千日我们就要保证每日的平安，我不会自大的认为我们厂区没有任何危急，虽然我们的厂区比价偏僻但是我也不能懈怠，每天我都会支配我们保安部的人员轮岗执勤，对厂区的四周做好巡逻工作，保证厂区周边的平安，每天如此，把我们的工作分为白班和晚班，每天全部人员轮番执勤，一旦有特别状况刚好通知我，并且我也会常常与大家一起工作，指挥大家怎样做好防护，保证平安，对于厂区内的监控有特地的人去才看，一旦有特别状况我们就会立即派人去查看状况，不会让任何危害紧急到我们的工厂，保证我们工厂平安。

2、做好厂区火灾预警和检查

我们还肩负着厂区的平安，作为厂区用电是常常的，有一些设备或者线路因为长期工作年久失修，已经出现了一些问题，我因此须要做好平安防护，对这些地方做好检查，并且一旦有工厂内的员工报案我们会最快速的去扑灭工厂的火灾，同时我们对于工厂一些简单发生火灾的地方都配有灭火器，同时也会每隔一段时间就会做好检查，保证全部的灭火器在状况紧急的时候能够起到作用，出现问题或者是用光了的灭火器，会刚好更换，我们不会因为怕麻烦而让危害留在我们身边，我们作为保安有责任爱护工厂说有员工的平安，保证他们的正常工作。

3、爱护厂区的平安，维护厂区秩序

对于工厂的车辆我们都会对其做好登记，每一辆车都必需停放在指定位置，同时也会看管车辆，禁止非本厂员工的车辆停放在我们的.停车场，对于来访人员我们都会做好登记，一般都不会随意放任何人进入我们的工厂，这也是为了爱护我们工厂的人的平安，避开一切闲杂人等，扰乱工作，破坏我们工厂的平安，避开一些小偷或者一些不法分子混入我们工厂，给我们工厂留下难以解决的祸害。

4、听从吩咐

我们是工厂的保卫，也是工厂的士兵，我们听从吩咐，只要工厂领导有须要我们工作的地方我们都会第一时间做到，做好自己的本职工作，完成领导下达的任务，把工厂当做是我们的家，去捍卫去努力为我们的工厂尽力做事，不会因为我们的工作劳累埋怨，因为这是我们的责任也是我们须要扛起的重担。

在这一年里我们全部人都不遗余力去弯沉工作没有人偷懒，我们维护了工厂的平安，保证了厂区的秩序，做好了我们的工作。

保安主管个人述职报告6

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信任。公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的'信任，受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控在公司总部的关切指导下，项目部通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。

二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理，

1、根据项目年初制定的平安培训安排，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，根据项目部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。

安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完]成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。

通过思想教化工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海志向的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。

平安管理部通过对XX年工作进行回顾和总结，总结过去、展望将来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于XX年平安管理部各项工作更好的全面绽开。

以下几项工作是保安部XX年的工作重点及提升项：

1、我们将始终实行“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完备的状况下，保安部将接着跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和管理实力等综合素养凹凸不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发觉，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的服务质量。在XX年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。

保安主管个人述职报告7

在部门工作中自己能够主动思索问题，主动同部门人员探讨和解决问题，对公司领导指出

的问题做到举一反三。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员，刚好有效地驾驭人员施工状况和消防设施的布局状况，同时对酒店全部消火栓的数量、质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必需对全部消火栓进行检查签字一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对全部楼层的布局和设臵在不知不觉中熟识和了解。为开业后的各项工作打下基础。

六、存在的问题及下工作安排

（一）存在问题

1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在支配和落实上级布臵的工作任务上比较被动，执行力度不够；

2、抓培训的质量和要求不够高，存在肯定的畏难心情，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本学问和技能的驾驭，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在肯定的差距；

3、平安意识不够浓，表现在抓平安工作中人员看不到潜在的平安隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲平安、事事重平安”的局面；

4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重支配轻检查，导致在工作中不应当出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意；

5、个人业务素养还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完备执行。

（二）下步工作安排即措施

1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作；

2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作看法、自身实力上下功夫；

3、进一步抓好人员的消防学问学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础；

4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的凝合力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫；

5、抓好酒店开业前部门全部技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热忱和主动性；

6、抓好春节放假期间施工现场的平安保卫工作，确保肯定平安。

7、加强自身业务学习，提高综合素养，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不埋怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热忱化为行动全力投入到下步工作中，回报公司赐予我们的一切，根据公司要求，打造一支正规敬业的平安队伍。同时主动接受领导和同事们的检查监督，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事指责指正。

保安主管个人述职报告8

我叫xx，原一中队副中队长，现任督察中队副中队长。20xx年在局领导关切和指导下，局办公室以及同志们的大力支持下，我能仔细帮助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深化学习、实行分局各项指令、中队任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜挫折。现就自己一年来的思想、工作、廉政状况作一汇报。请局领导及各位同事指责指正。

一、加强学习、仔细帮助协作好中队长的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素养得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的动身点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的相识与实际的工作结合起来，因此，在端正相识看法的同时，不断地加强了对理论学问的学习，通过自学、参与分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公允、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素养和道德修养。

二、注意实效、仔细履行职责，全力推动工作

（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

（二）切实抓好群众反映剧烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

（三）切实加强队伍建设，帮助中队长搞好队伍团结稳定。

（四）仔细做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素养上下功夫，做到了“五个注意”。

第一，注意队伍内部管理，根据“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素养的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓实行不定时、期抽查方法，特地督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注意业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务学问切实保障督导工作顺当进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注意思想教化，转变工作作风。针对执法工作挫折多、任务重的实际，我注意打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教化和常常性的思想教化工作，教化队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。深化开展了执法形象教化活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟识业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、看法亲善、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简洁地清理、驱逐、取缔的工作方法，要求执法人员提高相识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深化细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法冲突冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注意队伍的思想政治建设，提高队员的政治素养、思想素养和理论水平，增加队伍的凝合力和战斗力；充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的实力。

在廉政问题上，我能够仔细执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的坚固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格根据党风廉正责任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原则作交易，不以权谋私，协作中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：1.按守则自律。上级规定不准做的我肯定不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

2.用制度自律。严格按本局制定的廉政措施办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议探讨确定，坚持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山头"，力求秉公、公允、公正办事。

3.以"队长"自律。一队之长应当是本队同事的表率，中队管理和建设的"领头雁"。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"队长"自居，寻求索取，而是以"队长"自律，讲求奉献，珍惜党和人民赐予的权力。

四、存在的问题和不足

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素养上真正达到督察队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;

2、督导、督办工作还不够细致、仔细，有时急躁方法欠妥，重实体，轻程序。

3、顾及工作多，关切同事、队伍的时候少，为同事队友、群众服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的准备

1、为工作负责、为自己负责，仔细完成各项工作任务及指令性工作；

2、加强队伍管理，提高督察队整体的素养要求；

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬；

4、仔细学习、不断总结，制定xx年具体的年、月、周、日、大活动等工作安排，有条不紊的开展工作。

保安主管个人述职报告9

敬重的领导和同事:

大家下午好！

我叫xxx，目前在xx物业前期担当销售部平安主管。我很兴奋给你一份述职报告。我加入xx地产这个大家庭快一年了。我已经从假日公寓的礼仪保安晋升为保安主管。从试用期到正式入职，特别感谢相关董事、经理的关切和指导。xxxx上半年的工作特别令人印象深刻。现将上半年工作状况汇报如下:

一、在xx市第一区试用期内工作

在xx市第一区的试用期，是我个人学习、成长、进步的过程。

1.帮助组织保安队军训，提升执勤保安人员形象；

2.帮助督促上门检查，关闭小区入口；

3.加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工创建良好的生活环境；

4.帮助易团队带领保安团队处理3起突发事务，为公司和业主挽回了肯定的经济损失，得到了公司领导和业主的高度赞扬。

二、销售部门前期的平安管理工作

由于工作关系，我于xxxx年5月从xx市第一区调到原销售部担当平安主管。在张行经理的干脆领导和培育下，我主动与其他干部合作，很快熟识了销售部的工作流程，并逐步深化，负责管理销售部的平安团队:

1.主动协作领导完成各项任务，努力为领导解决问题，做好领导的“右臂”作用；

2.加强新员工的理论和业务培训，确保销售部平安团队的高标准；

3.定期组织安保培训，加强安保队伍建设，努力打造xx物业安保服务标杆形象；

(1)每周一次到销售部值班进行有针对性的培训；

(2)每周三支配销售部全部礼仪保安到xx白金汉宫进行专项培训；(共举办16场专题培训)销售部安保团队在6月16日实行的安保技能考核大赛中获得交通指挥项目第一名。

4.主动做好平安防范工作，各项平安工作逐步进入规范化、系统化；

5.培育团队领导，营造良好氛围，为公司培育更多人才；

6.在很多大型销售活动中帮助销售，确保各项活动的顺当完成。目前已胜利完成各种销售活动10余次。

三、上半年的不足

1.社区实践阅历少，业务实力有待提高；

2.物业管理业务学问学习较少，前期介入学问不够；

3.沟通的艺术有待提高，这样才能更好的促进工作的协调。

四，下半年的工作安排

1.每周去现场值班多视察，针对不足加强整改，更好的协作销售工作；

2.通过每次参与保安干部的培训，结合销售部的现场工作，理论联系实际，提高物业管理水平；

3.加强安保人员培训，通过月度安保干部培训主动培育班组长；

4.加强销售部门的夜班监管，参与夜班和夜间抽查；

5.学习交付程序和二次装修程序，为下一步介入社区管理打下基础。

在之前销售部严格优秀的团队中，我在思想汇报这个话题上有了很大的进步和提高，这和我们鹰一样的团队是分不开的。我会和她一起成长，一起进步。

在公司的领导和张经理的指导下，我信任我的工作会越来越好地开展下去。我会接着发扬团结奋斗的精神，恒久争当第一，以身作则，克服缺点，和公司的全部同事一起努力，带领上一任销售部优秀的平安团队，争取下半年更好的工作！

保安主管个人述职报告10

不知不觉20xx年已经即将过去了，今年我在xx小区的安保工作顺当的完后了，自己还是非常满足的，没有发生一起平安事故，我身为xx小区物业保安队的班长，自然而然要尽职尽责为小区内的居民的平安着想，把全部平安隐患降到了最低。在此我特别感谢公司领导对我工作的大力支持，从没拒绝过我的要求，就凭这点，我也会尽自己最大的努力把工作做好，在xx小区我们保安队成为了一道亮丽的“风景线”。其实我最欣慰的还是得到了居民们的认可，对我们工作的确定，这是我们最大的动力。现我将20xx年的工作做一下总结：

一、加强身体熬炼，保持自身实力

我原是xx部队的一名退役特种兵，在我的带领管理下，我们保安队，从来不会因为现在的安逸和平而松懈，我坚持在部队养成的习惯，每天早上带领他们晨跑，喊口号，进行身体热身熬炼。

决不允许有一人偷懒，我要保证每一个人的身体素养都极其过硬，这样才能随时面对危急，而镇定自若。大家在一起工作了这么久，都是兄弟，这时候对他们放松，就是在害他们。每一次我们早训的时候都会有居民停驻远观，在这一年里风雨无阻，每一天我们都有训练。

二、增加平安意识，防范于未然

我们每天都会进行巡逻，随时视察小区内可能存在的平安隐患，比如说之前西北区的道路的一颗桂花树被雷打的，风吹的立刻就要倒下来了，奄奄一息，还好我们刚好发觉，去除了隐患。

每天肯定每家每户的楼道我们都要一一检查，消防设备的完好，没有损坏能够运用，对于小区监控这块，我更是看的非常重要，每天支配人手24小时轮班，决不允许任何可疑的人进入，小区内全方位无死角监控，小区的人员出入我们也非常的严格，肯定须要业主牌才能进入，外卖我们是坚决不允许进入的，这样才能把平安隐患降到最低。

三、20xx年的工作安排

我希望我能在来年为小区内的业主们供应更多的便利，更完整更全面的平安保障，小区的车间出入现在还是人工的，非常的奢侈人员的时间，我已经向公司申请，车辆进行电子拍照进出入小区，这样我们就可以省下人手去其他地方巡逻，来年我会招收一批新的保安进来，使得队伍更加的强大.

终归现在业主也越来越多了，我们可能没方法顾及到每一家的平安，我们须要更多的人手，我最希望看到的就是业主跟我们保安能够和谐融洽的相处，各自信任，信任是我们相互之间最大的间接枢纽。

保安主管个人述职报告11

20xx年上半年保安部在集团公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了集团公司各项平安保卫工作，以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了肯定的成果。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将上半年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实的基础。

一、平安保卫工作。

1.治安平安

平安是公司经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据公司制度抓好检查工作，每天雷打不动对于重要设施和重点区域进行检查，以确保平安无事故。为了确保物业公司平安，部门制定了一系列工作安排。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“平安”这根弦，确定平安工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，刚好发觉并消退平安隐患，将平安隐患歼灭在萌芽状态。

在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放起先，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力度，对闲杂人员、可疑人员刚好盘问跟踪、清理，逐步改善了内部平安环境。这使的物业公司平安秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，确保了物业公司内未发生治安刑事案件。

2.消防平安

平安责任重于泰山，消防工作始终都是物业公司工作的重点。为了把消防工作做好，为平安经营保驾护航。我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理是部门平安第一责任人。每周组织一次防火检查，刚好消退火灾隐患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年5月份对灭火器材进行了年检及加压维护，组织员工进行消防灭火演练。今年5月上旬的一天，保安部员工张祖习商场一楼在值班巡逻中，突然闻到了一股焦糊味，本能反应有问题，马上商场内进行逐一检查，最终在中域手机区发觉了焦糊味发生点，原来是仓库内员工运用燃烧式灭蚊片引起的燃烧。危急源找到了，隐患刚好解除了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防平安状况良好，未发生一起消防平安事故。

二、提高队员素养，做好培训工作。

为了建设一支高素养的保安队伍，协作各部做好各项服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业文化深化人心。让员工知道如何更好的服务广阔的业主；再通过多种资料的学习变更队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素养和专业技能都有了肯定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，保安必需有高素养的服务理念和行之有效的处理方法方式。从服务至上动身，个人能解决要求的立刻解决，须要其它部门处理的主动联系，不让业主再多跑路。对业主的看法刚好反馈给公司领导。半年来保安部在执行职责同时，对业主询问刚好回复、上门进行消防学问培训，多次受到业主的确定与表扬。我们把服务做为对业主工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，使员工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能主动主动和其它部门亲密协作，共同努力，为营造平安、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

三、日常工作

作为物业公司的一个职能部门我们还担当着一些日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放收费、大楼通道和门锁的开关、辖区内的值班巡逻等，记得有人说过能把简洁的事情长期的做下去就是不简洁，我觉得我们的员工就是不简洁，因为我们就是把简洁的事情长期的在做。

四、工作中存在的缺点和不足

在上半年，安管部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题，不足之处更是须要深刻总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：

1、队员形象素养须要进一步提高，以适应公司的发展要求。

2、部门工作执行力不强，要加强员工教化。

3、部门管理水平须要提高，以适应工作发展的趋势。

4、部门工作离公司领导要求还有肯定距离，须要进一步努力。

5、消防工作须要加大力度。

对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处刚好进行改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立物业公司形象和完善安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。信任在许总的坚毅领导指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更好的成果，以不辜负各级领导的期望与厚爱。

保安主管个人述职报告12

时间在不经意中从指间划过，伴随着新年钟声的接近，转瞬间又是一年，深感时间的紧迫。这一年，我们共同经验了磨砺和考验，无论是对公司还是我们每个人的自身成长来说，都是成长和壮大的一年，保安部工作得到了酒店领导的高度重视并赐予了充分的理解。在此，感谢酒店领导的悉心关怀、教化和培育，感谢各位同事的帮助、协作和支持，使自己能够很好的进入工作状态，较好的完成酒店领导及部门职责所给予的各项工作任务。下面结合自身职责述职如下：

一、职务简述

在酒店总经理的领导下，带领和督促保安人员做好平安保卫工作，负责安排、指挥、限制、协调以及参加全体保卫活动，保障酒店客人、员工生命财产平安，维护酒店正常运行程序，治安程序，刚好发觉和打击违法犯罪活动，制定了各项平安防范措施及规章制度，处理各类案件。

“平安”是人类生活的基本需求，没有平安就没有顾客，消防本身也是服务，是爱护客人和财产的一种特别服务。作为保安部经理严格履职，为酒店经营保驾，为酒店发展护航是义不容迟的责任和义务。

二、抓团队建设、强化培训工作

紧紧围绕酒店中心管理工作，制定培训安排，从每个队员的自身形象，对待工作的看法，技能培训，并实行训、考结合的方法，使部门全体人员整体素养有了很大的提高。我们常常回味总经理常说的一句话“客人来酒店消费是带不走任何物品的，唯一变更的是口袋里的钱少了”，这从一个侧面教化我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务看法。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关乎着酒店的生命，怎样提高全体保安人员的服务意识和服务质量，已成为部门的一项重要日常工作。

为此，首先从自身做起，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。拟定培训安排，适时开展服务意识，礼貌用语等多项培训，并深化到岗位刚好做好监督验收工作。按酒店的各项规章制度，规范员工的言行举止，通过一系列的培训和督导，目前，全体保安人员能够端正工作看法，摆正自己的位置，自觉敬重领导和客人。车场保安是酒店与客人的第一接触点，是客人对酒店的第一感官，第一印象，保安员必需有高素养的服务理念和有效的待客方法，车场保安从服务至上动身，个人能解决的立刻解决，须要其他部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。

一年来，保安部在执行职责同时，在特性化服务上，为客人开车门、打雨伞、提物品、扶老携幼，帮助病残人推抬轮椅，供应服务指南，拾金不昧，都能专心去做，赢得了客人的赞扬。

在服务质量的提升上，就部门整体工作而言，人人都是服务链的一个关键环节，服务工作须要我们每个人去全面诠释，良好的客户关系须要我们每个人去共同增进。客人的满足度与酒店品牌知名度以及形象的提升将是我们每一个保安人员的责任与傲慢。

三、消防工作无戏言，平安工作无小事

1、消防平安管理落实工作

消防平安，责任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，为了把消防平安管理工作做好，为酒店平安保驾，首先落实平安责任制。年初酒店与消防部门签订“平安责任状”，落实了平安主体责任，酒店与各部门签订“平安责任书”，并履行实施，进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管、谁负责”，“谁负责、谁签字”的原则，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，负责检查到位，责任求实，终端有果。

2、消防平安培训工作

消防平安教化培训由消防平安管理人负责组织实施。一年来，主要培训了消防平安制度和保障消防平安的操作规程，本单位、本岗位的火灾危急性和防火措施，有关消防设施的性能，灭火器的运用方法，报警、扑救初起火灾以及自救逃命的学问和技能，灭火和应急疏散预案的.内容，操作程序，消防的“四个实力”建设的其他内容。外请公安消防部门专业警官来酒店进行消防学问现场培训，培训范围涉及重点岗位人员并普及到行政办公人员。通过消防学问理论考试形式检查学习效果，员工的消防平安意识、防范意识与技能得到了普遍提高。

3、消防设施设备检查与维护保养工作

首先加强对监控室的管理，消防限制室是火灾自动报警系统信息显示中心和限制枢纽，是发生火灾时灭火指挥中心和限制中心，全天候监控建筑消防设施的工作状态，通过刚好维护保养，保证了建筑消防设施的正常运行，明确规定消防值班人员责任和工作程序，正确处置火警与故障报警，并能精确通过显示功能查明报警详细信息。对消防设施设备的维护保养，全年进行一次全方位系统功能检查。由消防检测中心供应最终检测报告。平常进行常常性的设备设施检查，发觉问题刚好修理与更换，并定期进行清洁保养，系统管网压力每班进行检查，每月进行一次最不利点末端试水试验，每两个月进行一次湿式系统报警检测，确保了设施设备完好，系统功能有效。

4、治安平安管理工作

酒店平安是酒店正常经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连，首先按制度要求抓好巡逻与检查工作，每天雷打不动对酒店主要设施和重点区域进行平安防火、防盗、防破坏检查，以确保平安无事故。制定了较为具体的工作安排和平安应急预案，明确工作职责，从思想上让每名队员绷紧“平安”这根弦，确定平安工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致的检查，刚好发觉消防平安隐患，将消防平安隐患歼灭在萌芽状态。

节日期间，我们与公安、消防部门加强协作，严格根据既定方案摸排检查。针对节日期间人流量较大，不利于平安因素较多，为保障治安维护职责，我们将酒店建筑布局，周边平安环境等，做到心中有数，另一方面与金牛山派出所保持联系，随时应对突发事务。

在维护酒店秩序方面，先从车场管理入手，有效保证车辆停车入位、有序进出，创建好的外部环境。在内部加大巡逻力度，对闲杂人员，可疑人员刚好盘问跟踪、清理。同时又在重点部位增设加装监控设备，为平安防范供应科学依据，变更了内部平安环境，酒店的平安秩序得到明显改善和提高。经过全员的共同努力，年度酒店无事故，未发生治安刑事案件，确保了酒店的正常经营。

四、存在的不足

1、对员工队伍建设方面努力还不够，少数队员观念陈旧，工作不实，技术不精，服务质量意识薄弱，依靠心强都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。按部就班去工作只是称职经理人至少要做的事情，而他恒久不行能成为一名优秀职业经理人，真正的职业经理人须要有创新意识，在工作方式、工作效率上不断改进。对于这一点，我也须要在今后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

3、服务质量尚需优化和提高，从多次检查和客人投诉中发觉，保安部各个岗位保安员的服务质量，横向比有高有低，纵向比有优有次，保安部将强化达到白天与夜晚，平常与周末，领导在与不在一个样的服务标准，的确有许多工作要做，有很长的路要走，加强培训，制度约束，自我管控等有效跟进。

4、反复出现的问题多，反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的服务质量。在今后的工作，保安部将重点跟进，狠抓落实。

总结过去，展望将来，整改不足之处并制定个人新一年的提升目标，以利于保安部工作更好的全面绽开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：

1、仔细履行保安经理职责，实行“平安第一，预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完备的状况下，保安部将接着跟进落实。

2、保安部人员文化修养、专业学问和自我管理实力、个人素养等参差不齐，有优有次，项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。

3、服务质量的提高，保安员各个岗位的服务质量保安部将力争强化到白天与黑天，平常与周末，领导在与不在一个样的服务标准。通过巡查对区域监管、防盗、防破坏的成果要显著。帮助各职能部门工作，协作酒店管理完成日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确责任，制定保安员服务质量考核方法，来确保制度落实。

4、对反复出现的问题：个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不主动、服务不周到，处理问题应变不敏捷等影响整体服务质量的相关问题，在来年的工作中，我们将下大力度狠抓落实，力争有明显提升，达到好的效果。

最终陈述与展望：

总结，是为了更好地面对将来，盘点一年的工作收获，无疑是一件开心的事情，就像农夫手捧着粮食心里充溢欣喜。谨对自己全年工作而言，有些工作虽然实施了，但效果不是那么志向，也不得不让人感到缺憾，好在我们还有将来，时间还在持续，总结阅历吸取教训，必将有利于自己的前行。

保安主管个人述职报告13

我来自学习自xx年xx月xx日入职。至今已在xx管理处的大家庭中度过了两个多月的时间。能够来到xx工作。在这个充溢关怀，充溢愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这两个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了许多学问，得到了很大的提高。基本驾驭了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。

一、努力提高自身整体素养

1、统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位，听从指挥；文明服务，礼貌待人；仔细做好记录。

2、熟识本岗位任务和工作要求，严格遵守纪律，按规定交接班，不迟到早退。

3、有效制止辖区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公众制度和干扰、阻碍管理工作的现象。

4、负责辖区车辆的平安管理工作，指引辖区道路泊车和行车，确保行驶和停岸秩序。

5、驾驭火警、匪警发生时的应急措施及一般救援常识。按时检查b1车库东边的消防平安隐患，并刚好做好纪录。

6、完成领导交办的其他工作。

二、娴熟的驾驭各岗位的工作流程

每天到岗后。依据交接班记录检查移交物品，保持工作的环境干净整齐，东门岗早班（8：00~9：00，必需站在岗亭，检查出入人员的工作证，无证人员问清工作科室，分机号码。外来人员、访客一律走西门，施工人员办理临时证，先去119登记，然后去东门办证，当天必需退还，施工必需佩戴，丢失、逾期不还则不予退还，等。

三、在岗期间发觉的不足以及改正的方向

经过两个月的学习和工作，我现在已经能够独立完成领导交给我的工作任务。我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。对于专业和非专业上不懂的问题，我还要虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己。在此，我要特殊感谢各部门领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现失误的地方赐予了刚好的提示和指正。

这两个月来我学到了许多，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作。

保安主管个人述职报告14

一、深化落实相识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度

在20xx年，不断学习和驾驭物业管理相关法规、服务收费标准，熟识小区业主及设施、设备的基本状况。20xx年致力于一心一意提高团队协作协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广阔业主的广泛支持理解和主动地确定赞扬。

二、深刻了解驾驭园区整体工程基本状况，理论联系实际，主动参加学习与培训

自20xx年x月起先交房以来，园区整体一期工程已完工xx栋，共xx户住宅，共xx单元。二期工程已完工栋，共计x户住宅，共x单元。总体上已收楼x栋，办理入住x户，其中具备办理入住条件共x户，未办理入住手续为x户。闲置房屋共计x户，其中空置房x户，样板间x户，工程抵x户，施工单位办公借用x户，具备办理入住条件未办理入住x户。

自觉接受品质部的培训与考核，驾驭客服部基本作业程序，在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神，力争工作仔细细致，对业主家修理事项主动