人员安全管理方案

人员安全管理方案一、安全生产保证制度（一）安全生产总目标本项目施工安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，实现“五无”事故，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。（二）安全生产管理体系1、纵向管理体系公司总经理和工程部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部，以项目经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。（三）安全生产保证措施1、安全管理制度现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。（1）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员1人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。（2）新进工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。（5）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。2、防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险仓库、木库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。要求设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立运用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训，做到持效证上岗。（8）施工现场内，林木分布密集，且恰逢夏季，天气炎热、干燥，必须做好森林防火措施，严禁作业人员在园区内吸烟、燃火，有吸烟需要的员工，应由项目部指定统一场所，并做好防范措施。“会诊制度”流程图：二、安全保证措施1、建立安全管理制度：新工人，调换新工作岗位人员在上岗之间，必须进行安全技术规程，安全规章制度和安全防护设施应用有个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，方可上岗独立操作。2、机械、车辆等特殊工种除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训合格后，持证上岗。3、开展各种类型安全活动，如安全周，安全技术交流会，安全展览等，使安全教育工作贯穿施工安全过程中。4、建立各岗位有安全规章制度，施工从苗木起苗、运输、栽植、养护、管理等方面建立科学的安全管理制度。5、必须做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章作业。6、每天上班前，班组长应对全体作业人员作布置时，也要上班前对安全作业底，并做好安全检查记录。把不安定因素消灭在萌芽状态。7、严格加强安全管理，经常性、不同性的开展安全教育活动，让安全意识落实到行动中，确保本工程项目无重伤亡事故。8、对现场的安全标志摆放合理、有序。车辆应停放在紧急停靠带,并在车后放置安全标志牌，如需要停放行车道上，必须对其车道进行封闭，并放置标志牌方可施工。三、安全文明控制保障措施文明安全施工是施工企业的形象体现，也是高质量、高标准实施绿化养护工程的可靠保证。设文明施工监督员，配合绿化管理部门定期对文明施工、治安消防、设施保护、人员管理进行评分考核。坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术师为管理结构和持证上岗的专责人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套养护管理机制。做到管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。安全管理目标：确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。1、建立健全安全保证体系（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。2、安全管理机构图如下：项目经理项目经理项目部专职安全员、植保员项目部专职安全员、植保员各养护班组专职安全员各养护班组专职安全员3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。4、现场安全用电措施：（1）严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。养护人员不得擅自逾越本养护区域。6、现场文明施工保证措施：（1）建立安全、文明施工例会制度，责任落实到人。（2）认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照要求合理布置临时设施、堆放材料、按规定架设施工用电线路。（3）保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。（4）严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、临时管路管线，未经审批不准随意变更。（5）项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。（6）做好区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。（7）及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。（8）加强现场管理，建立规范化施工现场，杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。7、人员管理：所有施工人员统一着装，佩带胸卡上下班排队进出大门，养护工具不得随意肩扛拖拉，特别要注意仪表仪容的整洁，以体现绿化养护人员的素质和本公司的企业形象。设施保护：对现有的消防栓、电箱电缆（地下）、建筑设施要严加保护，不得擅自使用，更不能有意破坏。对地下的开挖，有电缆标志的要事先和管理方沟通，事后签证，无电缆标志的也