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文档简介

TPM经营管理干部培训教材•1.1.1TPM定义•1.1.2TPM的背景和起源•1.2.1TPM的目标•1.2.2TPM的意义M•1.3.1TPM的原则•1.3.2TPM的基本要素•1.4.1TPM的实施步骤•1.4.2TPM的实施流程图TPM念2.1OEE(OverallEquipmentEffectiveness)•2.1.1OEE的定义•2.1.2OEE的计算方法•2.2.1设备故障损失•2.2.2换型和调试损失•2.2.3停机损失•2.2.4加工中断损失•2.2.5品质问题损失•2.3.1自治性维护的定义•2.3.2自治性维护的步骤TPM骤•3.1.1组织架构的调整•3.1.2宣传和筹备工作段•3.2.1OEE的测算•3.2.1当前状况分析•3.3.1目标设定原则•3.3.2目标设定的内容准制定阶段段段TPM的关键工具和技术4.1故障模式和影响分析(FMEA)4.2故障树分析(FTA)3设备健康管理KPI管理5S工作法PDCA循环TPM进的重要性据的决策PMTPM与其他管理方法的关系TPM的成功案例分析企业的TPM实施经验TPM同行业的应用TPM在国外的案例分析TPM营管理干部培训总结TPM的重要性和意义回顾TPM经营管理干部培训的收获TPM景TP

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