项目管理期末考试试题定稿

试卷代号：座位号：2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理试题（开卷）2011年12月考试时间：90分钟题号一二三四五六总分得分得分评卷人一、单选题：（每小题2分，共20分）1.项目管理职能主要是由（）执行的，他是项目管理的灵魂。A．项目经理B.公司总经理C.财务管理人员D．公司高层2.（）是一种具体描述项目目标、项目范围及其实施安排的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件B.项目目标C.项目进度安排D.项目安排3是指（）A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动安排表D.网络安排4.（）是进度安排最常用的一种工具，最早由L.于1917年提出。A.关键日期法B.甘特图C.关键线路法D.安排评审技术5.于60年头后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）A.项目式组织结构B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构D.混合式组织结构7.在项目进度中，假如最迟起先时间与最早起先时间不同，那么该活动的起先时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（）A.时差=最早起先时间+最吃起先时间B.时差=最早起先时间-最迟起先时间C.时差=最迟起先时间-最早起先时间D.时差=最早起先时间-安排起先时间8.项目的跟踪与限制系统、是以（）为核心的相互依靠、相互制约的互动过程。A.安排B.跟踪C.限制D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（）A.监督项目进度B.限制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获得货物和服务（产品）叫做（）A.项目选购 B.项目分包C.项目的合同D.项目的跟踪得分评卷人二、多选题：（每小题2分，共20分）1.项目经理可以行使哪些管理权力（）A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资C.进行合理的经济安排D.对外签署经济合同E.选择施工队伍2.项目管理任务包含（）A.进度限制B.质量限制C.合同管理D.信息管理E.费用限制3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，须要整合多方面的专家学问（）A.组织学问B.管理学问C.经济学问D.技术学问E.设计阅历4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（）A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获得C.团队建设D.进行合理的经济安排E.管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（）A.实现工程建设目标B.物业的修理C.生产和经营D.节约物业运营成本E.工程建设平安6.项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量限制部门E.监理单位7.项目决策期管理包含以下（）A.项目前期探讨B.项目前期策划C.项目定义D.项目的开发管理E.建设任务探讨8.项目管理的基本内容（）A.项目定义B.项目安排C.项目执行D.项目限制E.项目结束9.影响系统目标实现的主要因素包含（）A.组织因素B.人的因素C.生产工艺D.管理工具E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（）A.建立公司范围的冲突解政策和程序B.在早期安排活动中建立项目冲突解决程序C.利用上级D.须要干脆接触E.聘请外部专家得分评卷人三、推断题：（每小题1分，共10分）1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和相互包涵性。（）4.项目管理者应当是一个通用人才。（）5.启动阶段的最主要成果是项目章程（）6.项目报告一般是口头报告。（）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（）8.项目评估与可行性探讨没有区分。（）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（）10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（）得分评卷人四、填空题：（每小题1分，共10分）1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能起先的最早时刻叫。2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是。3.在进行有专业交叉的困难项目的管理的时候，应当采纳下面哪种组织结构4.选派项目经理的志向时间是在项目的5．趋势分析被用来监控、、。6.是项目团队建设的基本原则。7.项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8.该项目必需尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于。9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要缘由是。 10.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设常常会变得困难起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是的责任。 得分评卷人五、名词说明：（每小题5分，共20分）1.工作分解结构图2.项目管理3.项目风险管理4.项目审查得分评卷人六、简答题：（每小题5分，共20分）1．请简述项目管理的基本特点2.项目经理应具备的实力包括哪些？3.请简述项目安排的作用。4.请简述项目合同的基本构成要素。2011-2012学年度第一学期期末考试试题参考答案（开卷）2011年12月单选题。（每小题2分，共20分）12345678910二、多选题。（每小题2分，共20分）12345678910三、填空题。（每小题1分，共20分）1．最早起先时间2.沟通3.矩阵型结构4.启动阶段5.技术、成本和进度执行状况6.尽早进行项目团队建设7.集中办公是8.资源约束项目9.管辖模糊10.项目经理四、推断题。（每小题1分，共10分）1.√23.√4.√567.√8910.√五、名词说明。（每小题2分，共20分）1.工作分解结构图：工作分解结构图（,）是将项目依据期内在结构或实施过程的依次进行逐层分解而形成的结构示意图。2.项目管理项目管理是通过项目经理和项目组的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行安排、组织、协调、限制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3.项目风险管理风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。依据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。（2）风险管理是识别和限制能够引起不希望的改变的潜在领域和事务的形式、系统的方法。(3)在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，实行必要对策的决策科学和决策艺术的结合。4.项目审查项目审查又称为项目评估，实质按肯定标准对项目的进展和表现进行比较，以发觉存在的问题，从而为项目管理中的各种决策供应依据。六、简答题。（每小题2分，共20分）1．项目管理的基本特点。项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项困难的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，须要运用多种学科的学问来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的阅历可借鉴，执行中有很多未知的因素。（2）项目管理具有创建性。由于项目具有一次性的特点，因而既要担当风险又必需发挥创建性。这也是与一般重复性管理的主要区分。（3）项目管理须要集权领导和建立特地的项目组织。（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着特别重要的作用。2.项目经理应具备的实力项目经理要求具备多方面的实力，具体包括如下几个方面：（1）获得充分资源的实力；（2）组织及组建团队的实力；（3）权衡项目目标的实力；（4）应付危机及解决冲突的实力；（5）谈判及广泛沟通的实力；（6）才能领导及管理技能；（7）技术实力。3.请简述项目安排的作用。项目安排的作用表现在以下六个方面：（1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和限制项目的工作，削减风险。（2）可以促进项目组成员及项目托付人和管理部门之间的沟通与沟通，增加顾客满足度，并使项目各工作协调一样，并在协调关系中了解哪些是关键因素。（3）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现项目目标。（4）可以作为分析、协商及记录项目范围改变的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。（5）可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。（6）可以把叙述性报告的须要削减到最低量。4.请简述项目合同的基本构成要素