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文档简介
抽水蓄能电站工程监理控制的对策措施1.1以合同为依据,加强协调,理顺关系针对某抽水蓄能电站地下工程洞室群密集,规模巨大,施工条件复杂,施工难度大,交叉与空间立体交叉作业面多,施工干扰大,安全隐患多,必须树立项目管理一盘棋思想,强调从工程总体目标的全局与大局出发进行协调、沟通,以合同为依据,通过充分协商使建设各方及其建设活动协调一致,以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。在组织协调工作中,应坚持“公正、独立、自主”的原则,采取“平等、诚恳、冷静”的态度,区分“主次矛盾、轻重缓急”,科学地、果断地处理问题;必要时采取一定的经济手段,促进工程有序施工。1.2分析项目各阶段施工特点,推动工程全面进展a)加强施工组织设计及总进度研究,确定总体施工布局根据工程项目进展,提前重点安排下一步的施工布局。对涉及地下厂房开挖支护、混凝土工程及金结安装工程等进行施工组织设计及总进度计划研究,明确工程各项目间的关系,重点项目设备配置及总体目标,并对后续工程下一阶段的技术供应提出具体要求。在施工组织及进度计划研究过程中,注重应用计算机网络进度计划管理理论与P3软件,优化施工组织设计,对关键项目与工程总计划进行动态管理与调整,并分解到月、周、甚至到日,使进度控制得到落实。b)项目建设过程中注意动态控制,重点把握施工各阶段之间的转换由于某抽水蓄能电站涉及的项目和专业多,包括土石方开挖,洞室围岩和进出口边坡的锚固支护,混凝土浇筑,建筑物基础岩体固结灌浆和隧洞回填、固结灌浆及厂房上游帷幕灌浆等,金属结构与机电设备安装等,这些阶段既有很强的专业特点,又相互关联。必须把握好各阶段间的转换工作。转换的准备工作既要细致充分,又要不拘泥于局部细节,做到留有余地,掌握主动。除了验收标准与验收程序、技术准备、资源准备、管理准备外,还要注意抓好生产关系的处理,其中施工主体能力与素质的转换更加重要。转换过程要准备工作充分,以保证每一阶段工程的顺利展开。c)研究关系全局的关键技术与资源配置问题系统研究工程施工中的重点项目和部位,如厂房顶拱施工;厂房岩锚吊车梁;尾水肘管、涡壳、机墩、风罩混凝土浇筑;尾调室开挖、支护、混凝土浇筑;压力钢管安装和混凝土浇筑;闸门、启闭机安装和门槽二期混凝土浇筑;厂房上游帷幕灌浆等,采取有针对性的措施,提前研究决策,为高强度连续施工提供可靠保证。1.3贯彻“质量零事故”目标,强化施工过程质量控制施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。a)完善优化设计,加强设计技术交底在保证工程安全的前提下,设计单位根据现场条件的变化或出现的问题,及时调整、变更或优化设计方案。同时,通过技术交底和交流,加强和施工、监理及项目部人员的沟通,使设计意图得到正确理解和执行。b)严格工艺作风,努力消灭“顽症”;督促施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书,做好仓面的工艺设计和资源组织准备工作;严格按照设计图纸和施工规程规范精心施工,严格按“三检制”(班组初检、施工队复检、指挥部或经理部终检)进行单元工程的自检。c)加强监理旁站,严格质量把关。1)严格控制材料、设备的进场检验,严禁不合格产品进入工地。2)在施工过程中,对于施工重要部位、关键工序严格按规定实行旁站监理、对一般工序采取巡视检查和平行检验等控制形式,按作业程序即时跟班到位进行监督检查,作好现场记录。一旦发现问题及时提出并督促处理,对达不到质量要求的工序不验收签证,不允许进入下一道工序施工。3)严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作,努力提高单元工程一次验收合格率。d)建立现场值班制度,做好组织协调工作建立业主项目部和监理单位的领导的现场值班制度,理顺现场生产关系,协调施工过程中随时出现的矛盾和干扰,依靠并充分发挥业主和监理中心的作用,加强对现场旁站监理工作的监督,规范现场监理工作、严格控制施工质量。依靠业主试验中心、金结检测中心、测量中心对施工过程中的质量进行抽检复测,确保工程质量满足工程质量标准。e)对质量问题严格处理,不留隐患对于施工过程中发现的质量问题,遵循“三不放过”原则进行调查处理,严格按照设计要求进行补救处理,做到不留隐患。此外,通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式的活动,提高全员的质量意识和责任心。1.4贯彻“安全零事故”管理目标a)促进“三个转变”,抓住“七个要点”1)促进“三个转变”一是从原来的重安全工作规章制度制订而轻实施,转变为认真、切实执行和落实;二是从过去的生产系统管生产、安全系统管安全的两条线,转变融合为以生产系统抓安全管理为主的一条线;三是从被迫、被动转变为习惯、自觉。从“要我安全”转变为“我要安全”。2)抓住“七个要点”第一,老老实实、不折不扣的遵守规章制度、切实执行规章制度;第二,从我做起;第三,从小事做起;第四,从基层、底层做起;第五,“抓万一保一万”;第六,要抓不能压,不能粗暴行事;第七,说十点不如做一点。b)围绕“堵”、“教”、“罚”三个字做好安全工作1)“堵”——堵漏洞,减少安全隐患,防止安全事故的发生坚持专职安全员、安全监理工程师巡查制度,发现安全隐患及时整改;发生安全险情按事故处理原则进行处理。2)“教”——教育培训、互相学习、提高全员安全素质坚持安全培训、持证上岗,要求各级领导直到班组长都参加培训学习,特殊工种进行培训和换卡,对新来职工和民工进行三级安全教育;发现“三违”现象,对违规人员办学习班。3)“罚”——奖优罚劣,完善了安全生产奖惩办法兑现安全生产责任制;对安全工作做得好的作业队、个人、专职安全员给予奖励;发生安全险情,严重的安全隐患,严重的违规行为和顽固的三违现象处以罚款。1.5形成职责明确,反应快速的项目管理体系a)实行对口责任人制度在建设过程中,随项目进展,根据专业管理与综合管理需要,实行分级协调的对口责任人制度,形成项目建设各方职责分明、团结合作、协调及时、决策快速的现场管理体系;在重大施工措施与方案确定过程中,均实行各单位对口责任人制度。该措施必须立足现场,及时检查处理各种问题,及时协调各种关系,完成项目管理中关系复杂、技术含量高的关键工作,提高信息反应与处理问题的速度。b)建立工程管理的正常秩序理顺业主、监理与施工管理责任体系,建立参建各方责任明确、岗位明确、程序明确、协调组织明确的统一组织、统一指挥的管理体系,确立工程管理的正常秩序。既要树心监理工程师的权威,同时要强化外部对监理的严格管理。业主对监理负责人及监理工程师有监督权,根据工作表现,对其任用具有表决权。针对施工实际组织结构,对施工单位的管理模式提出要求,以理顺现场管理体制,加强现场管理力度,适应业主、监理单位—条线的快速反映的需要,从而使确定的目标、任务、协调的问题能够得到较好落实。对重点及干扰部位加强检查落实,督促施工设备、人员到位,同时协调和协助监理加强现场的协调。1.6鼓励科技创新,整合资源配置,提高生产效率在工程建设过程中,创新思维更加重要,复杂矛盾的解决就孕育在创新思维中。根据不同部位的施工特点,对现场施工组织与资源配置进行重新组合,理顺生产关系,确保新技术、新工艺的应用与推广。技术进步、施工工艺的创新应贯穿于项目建设的全过程。并建立与之相适应的资源配置、生产关系及现场管理制度。在施工中应用新技术与新工艺不仅可以保证工程质量,加快施工进度,同时也提高生产效率,某抽水蓄能电站的工程建设应鼓励科技创新,以便“优质、高效”建设好某抽水蓄能电站。1.7加强信息与网络技术的应用信息已经越来越显示它在工程项目管理中的重要性。借助信息和网络技术可以实现对信息的收集、分析判断,根据这些分析判断对工程项目采取有针对性的措施。在工程项目管理过程中充分利用信息技术与网络技术,提高信息采集与传递的速度,及时掌握项目进展和实施过程中存在的问题,提高对后续项目进展的预测能力。1.8加快合同变更审批,建立激励机制对于某抽水蓄能电站这样一个超大型项目,工程建设过程中的修改调整是合同执行过程中的正常情况,也是一项关键性的工作。及时的处理合同变更与工程结算是保证项目顺利进展的重要措施。a)针对项目的合同变更及索赔,建立每半个月—次的工程变更定期讨论制度,采用标准格式及审批程序,规范合同变更及索赔处理;建立合同变更、索赔处理台帐,及时归档,运用信息管理系统,加快合同结算、决算及验收工作。b)对一些重大变更问题,考虑处理的时间相对较长,采用垫资形式缓解主要设备与资源投入上的经济困难;同时建议成立专项经济工作组,系统解决重大变更问题。c)加强对工程变更项目及索赔事件的了解,确定合理的变更项目,对索赔事件进行协调,并尽量减少索赔事件的进—步发展,尽可能避免索赔事件的发生。d)根据合同目标奖励条款,将完成目标后的一次性奖励,调整为在合同执行的过程中进行。制定可执行的阶段计划,将目标分解到施工的过程中,并制定进度(工程量/工程形象)、施工质量、施工安全与文
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