月工作计划表怎么写

月工作计划表怎么写写月度工作计划的技巧为何需要制定工作计划工作计划是提高工作效率的有效手段，工作可以分为两种形式：(1)消极式工作（即救火式工作，出现灾难或错误后迅速处理）。(2)积极式工作（即防火式工作，预见可能出现的灾难或错误，提前规划和消除问题）。编写工作计划实际上是对我们工作的一次自我审视，使我们清楚明了。制定计划是实现积极工作的起点。计划能力是各级管理者管理水平的体现。个人发展需要长远的职业规划，对于不断壮大发展、人员增加的企业和组织来说，制定计划显得尤为紧迫。企业初创阶段可能不需要制定计划，因为问题不多，沟通与协调相对简单，少数领导者可以解决问题。但随着企业规模扩大、人员增加、部门增多，问题也增多，沟通变得更加困难，领导者的精力变得有限。这时计划的重要性就凸显出来了。通过制定工作计划，我们可以从被动等待转变为主动自发地行动（个人驱动转为系统驱动）。有了工作计划，我们无需等待主管或领导的指示，只需在需要决策的事项上征求他们的意见。我们可以统筹安排整体工作，从而提高个人工作效率。将个人驱动转变为系统驱动的管理模式是企业成长的必经之路。编写工作计划的依据1.设定月度目标，如断码率、缺货情况、原料库存等。2.继续执行上月未完成的工作计划。3.遵循上级的工作指示和交办事项。4.根据工作中遇到的问题，制作培训课程，为下属提供培训材料。5.处理业务和日常管理事务，如执行促销活动、追踪重点产品、反馈促销进展、管理滞销产品、人员管理等。6.对重点检核事项进行核查，如人员纪律、作业表单、工作流程等。7.改进发现的问题（包括自我改进和上级检查提出的改进意见）。工作计划的编写方法首先要明确一点：工作计划不是简单写出来的，而是通过实际行动完成的。计划的内容远比形式重要。我们应该避免华丽的词藻，而是注重内容的实质。简洁、清晰、可操作是工作计划应达到的基本要求。工作计划应包括四个关键要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（如何做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（何时完成：WHEN）缺少任何一个要素，工作计划就会不完整、难以执行、无法检查。最终可能陷入形式主义，失去制定计划的本意。在企业中可能会出现“不必要制定计划”的声音，我们需要努力改变，否则就可能失败。四、如何保证工作计划得到执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。一.宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌6..对每次面谈后