【工程项目施工进度管理与控制：以XX项目为例11000字（论文）】

工程项目施工进度管理与控制—以XX项目为例摘要工程项目施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程中，是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制顺利完成及工程工期合理推进的重要保障。进度管理与控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好工程项目施工过程中的进度管理与控制工作。本文以XX项目为例，阐述了工程项目进度管理内涵及意义，从专业技术和管理两层面分析了项目施工进度管理的影响因素，找出了存在的问题，并结合该项目的实际，提出了工程项目进度管理与控制的具体做法，包括高度重视项目实施前的准备工作、科学编制施工进度计划、根据实际情况灵活调整进度规划、实施进度管理和细化管理、提高项目施工计划执行的严密性等，并提出了相应的保障性措施，包括资金保障、组织保障、技术保障等。本文主要采用文献资料法、理论与实际相结合的方法及案例分析法进行专题研究，全文分为五个部分：第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、国内外研究现状及研究内容与方法；第二部分主要对工程项目进度管理的内涵和意义进行阐述；第三部分是XX项目进度管理存在的问题，包括项目的概况、影响因素及存在的问题等；第四部分是XX项目进度管理与控制的具体做法和保障性措施，；最后一部分是结语，主要对本文的观点进行总部性概述。本文的创新体现在案例分析上，通过对具体项目进行分析，可以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。关键词：工程项目；施工进度；管理；控制目录1绪论 61.1研究背景及意义 61.2国内外研究现状 61.2.1国外研究现状 71.2.2国内研究现状 71.3研究内容及方法 82相关理论概述 82.1工程项目进度管理的内容 82.2工程项目进度管理的意义 93XX项目施工进度管理存在的问题 93.1XX项目概况 93.2XX项目施工进度管理的影响因素 103.2.1专业技术层面的因素 103.2.2管理方面的因素 113.3XX项目施工进度管理存在的问题 113.3.1进度管理缺乏计划性和规划性 113.3.2施工进度的保障性措施不到位 123.3.3施工进度计划缺乏灵活性 123.3.4相应的规章制度执行不到位 123.3.5计划的执行缺乏严格性和严密性 124XX项目施工进度管理与控制的具体做法及保障性措施 134.1XX项目施工进度管理与控制的具体做法 134.1.1高度重视项目实施前的准备工作 134.1.2科学编制施工进度计划 134.1.3根据实际情况灵活调整进度规划 134.1.4实施进度管理和细化管理 134.1.5提高项目施工计划执行的严密性 144.2XX项目施工进度管理与控制的保障性措施 144.2.1完善资金保障 144.2.2完善技术保障 144.2.3完善组织保障 154.2.4建立高效的管理团队 15结语 161绪论1.1研究背景及意义工程项目管理内容繁多，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理等，而其中的每一项都是复杂的管理过程,受到时间、资源、环境等多种因素的影响，因此，存在很强的不确定性。管理上的一个小失误往往会造成工期极大的拖延和费用极大的超支，导致项目的经济效益降低，甚至项目失败，因此对工程项目进行范围、进度、成本、质量、人员、风险等的管理是项目得以顺利实施和完成的保障。一个工程项目能否在预定的工期内完成，工程的成本费用能否控制在可以接受的范围以内，工程的质量水平能否满足业主的要求，是建筑施工项目管理亟需要考虑的问题要。在建筑项目工程，尤其是房地产开发项目工程，时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益[1]。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益，可见，项目进度管理显得尤为重要。在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的进度计划，可以为科学管理项目进度提供可靠的前提和依据，但目前我国的一些建设工程项目，由于各种原因的影响，进度计划的控制就不甚理想，建设工期一拖再拖，经济效益和社会效益也大受影响。对此，如何进行工程项目进度管理是项目实施单位和管理者面临的重要问题。对此，本文旨在对工程项目进度管理问题进行研究，以某一具体的工程项目为例，分析进度管理的影响因素，并运用进度控制的理论和方法、工程进度软件，编制工程进度计划，采取有效可行保证措施保证工程进度的实施，并提出进度偏差的调整措施。本文的研究不仅可以为项目的施工提供更多真实可用的事前信息和资料，指导项目进度的事前控制，为项目施工进度的管理工作做好充分的准备工作，保障项目施工的科学管理和项目的顺利开发，进一步提高项目的经济效益。同时，本文对项目进度计划的编制和控制还有利于以后市场开发具有一定的应用价值，因而具有很强的现实意义；同时，目前国内外关于建筑项目施工进度管理研究较多，但以某个具体的项目为例进行案例分析的较少，对此，本文的研究还有利于丰富我国有关项目施工进度管理的理论体系，具有一定的理论意义。1.2国内外研究现状工程项目的进度管理作为整个项目管理里面的重点研究对象，是建筑项目全寿命周期里面比较难以控制的地方。这主要是由于工程项目的施工过程具有露天工作时间较长、参与的不同阶层人员众多、工程是一次性的施工等诸多特点。通过对国外项目进度管理相关文献资料的查阅发现，国外学者针对编制工程进度计划的探索已经非常深入，然而很少是从房地产公司的角度进行探讨，在这方面的研究仍旧不系统。1.2.1国外研究现状国外关于工程项目施工进度管理与控制的研究起步较早，研究已经取得了丰富的成果。H.LGant研究时间同工程项目施工之间的关系，首次提出了进度图表的概念，第一次针对工程项目施工时的资源优化配置、进度计划制定、安排与检查等相关需求情况作出了合理高效和的表示。ADollerty(2010)在《IntegratedRiskManagement》一书中分析了英国大型工程项目施工延期的原因，发现了造成工期延误最突出的问题即为缺少熟练工人、劳动力短缺、设计错误、决策缓慢、分包单位工作进度矛盾、设计变更、施工过程中资金链、进度款支付延误、图纸审批时间过长等一系列原因[2]。Alistai:Milne(2010)等人在《Economiccapitalandshareholdervalue》一文中通过对巴西的建筑工程项目进度管理进行研究，查找出了发展中国家工程项目工期延误的主要问题在于：其一是合同签订的漏洞与不严谨；其二是工程项目承包方与建设方之间的配合及协调问题；其三是工程项目设备机械、建筑材料的短缺或不足等问题。Huber和Mueller(2009)等人用了一年半时间，对英国十余个不同规模的建筑工程项目在成本超支与工期延误方面进行了深入探讨，在《Workshop:CapitalAllocationandManagementforInsurers》中指出工程施工计划组织有误、材料短缺、场地条件改变、合同管理不到位、工程进度款支付延时等诸多问题是造成建筑工程项目工期最终延误的主要因素。Hewitt和Roberts(2008)等人在《EnterpriseRiskManagement:ALong-termsolutionforCompliance》一文中基于建筑工程建设单位、施工单位和监理单位对于工程项目的工期延误问题展开了调查研究，指出监理单位对于工程项目中涉及到的合同关系是最为关心的，而施工单位则更加看重项目施工过程中的管理问题，建设单位则会更多的对资金分配相关问题进行考虑与安排，因此不同单位会认为影响工程项目工期的主要原因也不相同[3]。FrancoisM(2009)在《Optimalmarginlevelinruturesmarkets:Extremepricemovements》一文中对2005-2010年之间美国的70个公共性建筑项目报告进行施工延误原因数量研究与分析，认为造成建筑工程项目的工期延误原因集中在经济因素、延期付款、工地周边环境影响、气候改变、用户临时变化、设计人员更改图纸等方面[4]。1.2.2国内研究现状相比于国外而言，我国国内对建筑工程项目施工进度管理的相关研究较晚，但在国外的研究基础上，我国关于工程项目施工进度管理的研究逐渐增多。郭阳(2009)在《项目计划、进度与控制》一书中提出了相关数学模型，同时展开了相应的算法方面研究，然而此类数学模型仅仅是一种理论参考，没有在工程案例中完成运用，并充分发挥出参考价值。这主要是因为工程项目的体量过大，使得数学模型的准确性与实践性降低。丁士昭(2007)《工程项目管理》的著作中指出进行建筑工程项目管理最关键的方法就是层层分解并细化工程进度目标，而在工程具体施工的过程里面还有必要对既定进度目标展开有效的动态控制与进度跟踪，可以采取的具体方法包括技术、经济、管理及组织措施等，对于存在的问题不断纠偏与调整，以实现调整进度目标的目的，这样也可以为建筑工程项目明确发展方向[5]。刘祥华（2016）指出，目前我国工程项目施工进度管理还存在如下问题：进度管理缺乏计划性和规划性、施工进度的保障性措施不到位、施工进度计划缺乏灵活性、相应的规章制度执行不到位、计划的执行缺乏严格性和严密性等，并结合实际，提出了几点针对性的完善施工进度管理的对策。罗银安（2013）对工程项目施工进度有效控制的影响因素进行了分析，认为专业技术因素（包括人为因素、单位因素、条件因素、风险因素等）以及管理因素等。陈文建，汪静然，何良林（2014）在详细分析项目施工进度方面存在问题的基础上，提出了工程项目施工进度管理的对策，包括编制工程进度计划、工程进度计划的实施与检查、工程进度计划的调整等。国内外的研究成果为本文的写作奠定了一定的理论基础，本文将在这些研究成果的基础上进一步深入研究。1.3研究内容及方法本文主要利用文献资料法、理论与实践相结合的方法以及案例分析法，对XX项目进度管理的影响因素进行了分析，然后找出了该项目进度管理与控制中存在的问题，最后结合该项目的实际，提出了项目进度管理与控制的具体做法及相关保障性措施，有利于促进该项目的顺利实施。本文的研究方法如下：1、文献资料法：通过对项目进度控制与管理方面相关理论资料的收集与整理，为本文的理论阐述提供了支持。2、理论与实际相结合的方法：本文在对XX项目进度相关问题进行研究的过程中，运用了国内外先进的工程项目管理理论以及进度管理方法，将理论与工程实际情况有机的结合在一起，使得本文最终得出的结论更具说服力。3、案例分析法：对湖南风凰城项目进度管理的案例进行全面而深入的剖析，可以为同类型的其他房地产项目在进度控制与管理方面提供现实参考与借鉴。2相关理论概述2.1工程项目进度管理的内容项目进度管理[6]即指在已经规定的时间中，编写和制定出最佳的进度计划，再按照计划组织施工时，针对项目进度情况进行定期的检查和总结，若较之于计划进度出现偏差，调查和分析出现偏差的原因并及时采取调整措施，对原计划进行相应修改，在动态循环过程中，工程项目也会最终竣工完成。项目进度管理也可以说是项目活动的时间管理，就是编制出一个项目进度计划，在项目施工过程中加强项目进度的控制，使其一直在正常的轨道中运行，然后顺利交接，节省时间和实际成本。项目进度管理主要由项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动时间的预估、进度计划的制定及进度计划的控制管理这几个子过程所构成。其管理核心是项目进度计划。2.2工程项目进度管理的意义工程项目进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。具体有以下几个方面：工程项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系[7]。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快项目进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。3XX项目施工进度管理存在的问题3.1XX项目概况XX项目位于长沙经济开发区星沙核心区域，是由华润集团的华闰置地有限公司承建开发的，华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。XX项目的建设用地面积大概为6.2公顷，总建筑面积达到25.69万平方米，容积率为3.2，占地面积为9.21万平方米。该项目包括了八栋30层高档住宅楼，还带有两层地下车库与附属的会所、商场等设施。3.2XX项目施工进度管理的影响因素3.2.1专业技术层面的因素1、人为因素影响人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、业主等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要高度重视[8]。目前，XX项目的业主处于对既得利益的驱使，对工程项目的工期要求相当紧迫，往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”，认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。此外，项目的施工单位缺乏技术人才，对一些技术要求特殊的工序束手无策，施工方案迟迟编不出来，即使勉强编制出来也是问题成雄，从而大大延误了工期。这些人为因素都是影响XX项目施工进度的主要因素。2、条件因素影响工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。XX项目在施工建设的过程中，也会因为天气等原因被耽搁，此外，水文气象条件不明确、施工场地之下有文物，所以必须要处理好各种事件问题，不可破坏文物又不可延长施工周期;有时候还会遇到气候原因，如严寒、春秋大风等，这些都是不可抗拒的。但异常的天气等这些不可抗力的事情不是很普遍，项目负责人完全可以利用人力资源物力资源去处理这些可能出现的问题。3、资金因素影响资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。XX项目是一个管理难度大、持续时间长、涉及资金密集的大型项目。项目进度是否可以依照计划实施与项目科学管理、财务资金供给密切相关。绝大多数房地产项目的投资资金均会上亿元，少的话也会有大几千万元，在这里面的资金不是由房地产公司流动资金构成，其资金组成包括信托、银行贷款、流动资金等等房屋预卖回收的销售款和外部融资的资金。面对资金此类多样性的源头，房地产建设项目在开发过程中的不同阶段会面临各类风险，最明显的即为进度因项目资金供给不及时而滞后。另一方面，项目进度与项目在实施过程中的质量、安全、成本等各项管理工作也息息相关[9]。如果没有质量、安全、成本等各项科学管理作为保证，一味的追求进度也失去了意义，这样建造出来的房地产项目只是烂尾楼，房屋品质根本就得不到保障。因此，XX项目的目标制约总体定位离不开各项管理因素。4、风险因素的影响风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素、因拖欠工资导致工人罢工从而有使得项目被迫停工、甲方付款延迟导致工程不能继续、施工中出工程事故等，或者春暴雨、洪水等天气因素都可能导致工程进度延期甚至停工。3.2.2管理方面的因素1、缺乏优秀管理团队，管理不到位工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差；项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现[10]。目前，XX项目的项目部延误了向相关部门申请审批手续的时间;签订合同的时候内容表达意思不清楚明白，甚至有些条件缺失；施工人员之间也配合不当，组织不协调，导致材料不够而必须停工待料，指挥人员水平不高经验不足，不能根据各个环节中出现的问题进行指挥，导致专业、施工和单位之间在配合上出现意见不同意的情况，2、缺乏先进的管理理念，管理不科学有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之[11]。XX项目的管理人员由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就难以实现。管理人员经验不足、管理水平低，不能满足施工需要，致使工程组织混乱，不能按原定进度计划完成，导致施工时间被延后，不能按原定时间完成施工计划。工程施工进度滞后，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫反过来，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终导致进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。3.3XX项目施工进度管理存在的问题3.3.1进度管理缺乏计划性和规划性施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。3.3.2施工进度的保障性措施不到位施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。但在XX项目的施工中，施工进度计划的制定严重滞后于资源准备计划的楚天，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证[12]。3.3.3施工进度计划缺乏灵活性施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的[13]。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。3.3.4相应的规章制度执行不到位目前，华润置地在工程项目施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，企业施工在施工进程中，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。3.3.5计划的执行缺乏严格性和严密性进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则[14]：①作业工期要短，如一般要求15d以内，这样有利于控制作业进展；②尽量符合施工工艺的自然流程；③工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。4XX项目施工进度管理与控制的具体做法及保障性措施4.1XX项目施工进度管理与控制的具体做法4.1.1高度重视项目实施前的准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，同时，应让施工进度计划于资源准备计划同时出台，以确保施工工作的顺利实施[15]。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。4.1.2科学编制施工进度计划制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行[6]。4.1.3根据实际情况灵活调整进度规划施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。4.1.4实施进度管理和细化管理在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。利用横道图计划检查施工进度。横道图，也称甘特图。在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。横道图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“横道图”的生命力仍然相当顽强。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。4.1.5提高项目施工计划执行的严密性建筑工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度[17]。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。4.2XX项目施工进度管理与控制的保障性措施4.2.1完善资金保障XX项目的资金能否及时到位直接关系到项目是否能够顺利推进。XX项目的资金保障措施如下：其一，加大管理力度，完善和健全各项制度。公司管理层要走近基层一起探讨问题，增加对工程项目的检查与监督，按规定实施公司资金管理制度，以确保项目施工时的正常资金链。其二，建立XX项目开发过程中的转向资金，并让财务部根据项目资金计划对相关工作落实到位，务必保证项目资金的足额到位、及时支付。其丰，在资金的管理及运用方面，强化检查与监督的力度。严格按照资金支出进度时间表执行，一旦发现问题，要及时向上反映情况，及时采取纠正措施。其四，遵守资金有限的科学原则，若发生资金紧张或者超支的情况，仍旧要能够保证项目降金的足额、及时到位。4.2.2完善技术保障为了最大限度地避免变更造成的工程风险，应该及时的对设计风险、合同风险进行分析预测，并制定详实的策略，进而降低合同的风险。其中，由于工程量巨大，业主肯定会在前期提供一定的图纸，但在具体的实施过程中，肯定会遭受图纸更改的可能，为此图纸整体的完成时间也并不明确，由此就会对整体工程造成影响，华润置地需要每时每刻对业主发出函件，并及时的沟通，及时有效地沟通会更快更好地理解业主的意见，同时对于发生的责任情况，也要和业主沟通，落实在函件上，以备为以后有据可查，为未来杜绝发生类似情况提供有益的参考。组织技术人员需要学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。为了保障设计的及时完成，华润置地需要加强技术人员的培训，逐步提升其技术水平，使其可以应付各种突发的设计变更情况，保障进度的有效控制。4.2.3完善组织保障华润置地房地产开发项目涉及多个部门，因此，要保证项目团队信息沟通顺畅，能够在第一时间将最新变化反馈给团队中的其他成员。XX项目需要建立围绕任务进行决策的机制和相应的专门的项目组织。矩阵式组织结构结合了职能组织和项目组织的优势，不仅能保证组织结构中的层次，又能通过利用项目控制管理的方法完成项目计划目标，因此矩阵式组织结构在项目的管理实施中是最有效的。华润置地公司在XX项目上，按照项目的需求，以对资源的充分利用为原则，在项目管理实施中运用最有效的矩阵型组织结构，针对工作任务的不同，对项目组成员进行合理有效的分工。4.2.4建立高效的管理团队现代社会的竞争主要是人才的竞争，企业的项目进度的有效控制与管理也需要优秀项目管理人才并实施有效管理一个工程项目，华润置地需要建立一支优秀的项目管理团队、强化专业管理知识、提高工作效率、充分发挥个人及管理团队的才能和智慧，才能对施工现场实施有效的管理有了高效的团队，借鉴国内外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的管理考核体系，实施管理的标准化、程序化，从而实现对项目的科学管理。结语工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，项目施工进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到项目管理的目标，是工程项目管理过程中面临的难题。但目前很多工程项目在进行施工进度控制管理的过程中依然存在一些问题，导致进度控制的有效性不高。对此，本文将从工程项目进度管理的概念及意义出发，以XX项目为例，分析项目施工进度控制的影响因素，指出了该项目施工进度管理存在的问题，包括进度管理缺乏计划性和规划性、施工进度的保障性措施不到位、施工进度计划缺乏灵活性、相应的规章制度执行不到位、计划的执行缺乏严格性和严密性等，最后结合实际，提出针对性的项目施工进度管理的具体做法及保障性措施，包括高度重视项目实施前的准备工作、科学编制施工进度计划、根据实际情况灵活