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文档简介

第第页《公司绩效考核办法》

一、绩效工资承包范围：

1、人员范围：__全体员工。

2、绩效工资组成：

〔1〕安效工资〔含新增安效〕；

〔2〕工程承包费清算收入〔或营业额提成〕

3、绩效工资的提取方法：

〔1〕工程处绩效工资=安效工资〔含新增安效〕工程承包费清算收入

工程承包费清算收入提取方法：月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量状况等数据交财务部，由财务[本文转载自部参照__工程〔20__〕01文《关于修改“项目经理负责制实施方法”的通知》中清算方法提取工程承包费清算金额。

〔2〕__机关绩效工资=安效工资〔含新增安效〕〔__产值*2〕__、__工程处工程清算收入*11.68。

二、绩效工资考核标准

1、以各工程处、机关为核算单位。

2、通信事业部、电脑经营部，要依据实际状况，制定相应的考核方法。

3、免发绩效工资的状况：

〔1〕内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。

〔2〕病〔住院者除……此处隐蔽5302个字……核时问:每年6月30日、l2月31日。

2.4考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,认识不足,订正错误,以积极的立场对待过去,满怀信心的对待将来,努力工作。

2.5面谈内容:

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■说明一下自已盼望掌控的工作业务知识、技能,并且盼望上级予以何种指导,盼望参与何种训练。

■在继续从事现有的工作方面,有何盼望和建议。

■现有的职务,有何技能没有得到充分发挥。

■为发挥和进展自己的技能,正在做些什么努力,详细说明。

2.6考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。

3考核原那么:

办理考核人员要实事求是,不得徇私舞弊或遗漏,否那么罚款200元/次。

4考核状况:

4.1全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。

4.2全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。

4.3假设有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。

5考核用表:

5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。

5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

6评定结果如下:

6.1有实力,适合于晋升。

6.2符合职务要求,可以重点培育。

6.3符合职务要求,可以胜任本职工作。

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