X煤业企业风险预控管理体系手册范本

页2.2风险预控管理管控管控委员会职责及权限2.2.1依据国家安全生产方针、法律法规及上级有关单位的规定和要求，制定符合本矿实际的风险预控管理管控管控方针、目标和制度，负责矿属各单位安全管理管控管控具体标准和管理管控管控措施的审定。2.2.2督促检查矿属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及矿内有关风险预控管理管控管控方面的规章制度的贯彻执行情况。2.2.3负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。2.2.4负责组织编制本矿安全生产规划，年度工作相关相关计划，安全生产工作目标，对集团公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。2.2.5对全矿安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。2.2.6深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报集团公司请求解决。2.2.7负责参与各类安全专项资金使用合适的合适的方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开风险预控管理管控管控例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。2.2.8负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。2.2.9负责公司各级管理管控管控人员和部门风险预控管理管控管控绩效考核合适的合适的方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。2.2.10所有成员必须接受相应的风险预控管理管控管控知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。2.2.11对各类事故进行责任追究和分析认定，组织和配合矿井事故的抢救与处理，。2.2.12负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理管控管控水平。2.3风险预控管理管控管控委员会主任职责2.3.1风险预控管理管控管控委员会主任是安全第一责任人。2.3.2制定并颁布矿井风险预控管理管控管控方针、目标，审核和批准风险预控管理管控管控体系文件。2.3.3负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。2.3.4为实施、保持和改进风险预控管理管控管控体系配备必要的资源。2.3.5组织风险预控管理管控管控体系的定期内审与年度管理管控管控评审。2.4风险预控管理管控管控委员会副主任职责2.4.1总工程师是安全生产技术主要负责人，负责对各类技术改造、技术规程、操作规程等的制定与实施，从技术层面上对创建风险预控型矿井提供可靠保障。2.4.2生产副总经理对本单位安全生产、接续及安全系统改造负直接领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责监督检查作业规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况及采掘质量事故、生产事故的追查处理。2.4.3机电副总经理对机电运输安全负直接领导责任，负责监督检查全矿机电运输安全规章制度、措施的落实与执行情况，确保设备设施状态完好、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现设备设施的风险预控。组织实施本矿环境目标、指标和管理管控管控合适的合适的方案，确保环境管理管控管控体系持续有效运行。2.4.4党委副书记兼纪委书记负责安全文化建设、纪委监察、宣传、老干部和共青团工作,重点抓好青年监督岗员及全员宣传教育活动。2.4.5安全副总经理负责风险预控管理管控管控体系执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患，消灭各类不安全行为，确保各项管理管控管控制度得到落实，为建立风险预控型矿井创造良好的作业环境。2.4.6工会主席负责工会工作，后勤福利、环境建设、信访稳定、相关相关计划生育、工农关系，重点抓好班组建设、群众安全监督员、家属协管及全员宣传教育活动。2.5风险预控管理管控管控委员会各小组职责2.5.1风险预控管理管控管控小组负责风险管理管控管控知识技能的培训、相关程序、制度的制定与修改完善，负责危险源现场监测、风险预警的管理管控管控工作。2.5.2保障管理管控管控组负责制定相应的负责制定相应的技术保障、制度保障、资金保障、文化保障，使风险预控管理管控管控工作得到持续有效运行。2.5.3员工不安全行为管理管控管控组负责对相关规章制度、措施的制定与修改完善，对不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。2.5.4生产系统安全要素管理管控管控组负责制定各专业专项安全技术措施与制度，并负责相关专业的内业及现场检查。2.5.5综合管理管控管控组负责对消防、职业健康、登高作业、工余安全等制定相关的制度与措施。2.5.6管理管控管控评价组依据《风险预控管理管控管控体系考核评分标准》及相关法律、法规、技术标准及煤炭行业数据资料，对风险预控管理管控管控进行定期、定性和定量评审，做出评审结论，编制安全评审报告。2.5.7信息管理管控管控组负责风险预控管理管控管控信息系统的管理管控管控与维护，确保信息系统正常运行。2.6基层及相关单位职责（各矿情况可能不一样）2.6.1行政办公室、党委办公室2.6.1.1负责上级文件的转发、存档，及时向集团公司报送相关文件、资料。2.6.1.2参与重要问题的调查处理，做好来信、来访的接待处理工作。2.6.1.3负责风险预控管理管控管控有关文件和资料上传下达及归档管理管控管控。2.6.1.4负责全公司党政文件的起草和下发工作。2.6.1.5负责矿印章管理管控管控，做好各类文件、资料保存及保密工作。2.6.1.6负责全矿小车的安全管理管控管控，协调小车的使用并监督考核。2.6.2组干科、宣传部2.6.2.1负责全矿企业安全文化的建设及实施。2.6.2.2负责青年安全监督岗的建设与管理管控管控，发挥团员青年在安全生产中的作用。2.6.3纪检监察审计科2.6.3.1负责全矿的效能监察工作2.6.3.2负责风险预控管理管控管控有关文件和资料的传达学习2.6.3.2负责风险预控管理管控管控的有关文件的收集存档及全矿纪发文件的起草和下发工作。2.6.4调度室2.6.4.1负责贯彻落实上级部门和矿领导有关风险预控方面的通知、指示、指令，并监督各单位落实。2.6.4.2协调矿内的人力、物力，确保安全隐患得到及时的整改落实，实现安全均衡生产。2.6.5机电动力科负责矿井日常机电、运输安全管理管控管控工作和全矿节能减排工作，确保设备处于完好状态、防护齐全有效，各种保护灵敏可靠，实现设备设施的风险预控。2.6.6生产技术科按照风险预控的相关要求设计编制矿井采掘、技术改造等合适的合适的方案；负责采掘日常管理管控管控和质量标准化检查、考核。2.6.7地质测量科负责矿井地质、水文调查、采空区塌陷区监测监控、图件编制和地质测量等工作，为安全生产提供支持。2.6.8安检科负责对生产作业环境的安全状态进行全面监督、检查和管理管控管控工作，组织实施质量标准化工作，抓好全矿的风险预控管理管控管控体系运行工作。2.6.9通风科负责本矿“一通三防”日常技术业务管理管控管控监督检查工作。2.6.10培训中心负责全矿风险预控培训的相关相关计划与实施。2.6.11财务科负责风险预控管理管控管控体系中相关激励机制的资金保障。2.6.12人力资源科负责按岗位要求配备充足的、有资质的作业人员。2.6.13经营科2.6.13.1负责对风险预控管理管控管控体系内各单位的工作质量进行考核。2.6.13.2负责本矿环境因素识别和重要环境因素评价，提出和组织修订环境目标、指标和管理管控管控合适的合适的方案。负责本矿内、外部环境信息的接收、传递、交流和处理。对各单位现场环境管理管控管控工作进行监督检查。2.6.14工会2.6.14.1负责全矿企业安全文化的建设及实施；认真抓好各单位的班组建设及“安康杯”等活动。做好员工俱乐部的管理管控管控与服务工作。2.6.14.2组织本矿风险预控活动等相关事宜。2.6.15综采队2.6.15.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.15.2贯彻落实各项安全、生产管理管控管控制度，做好员工风险预控日常学习和培训，努力提高员工安全意识，实现公司人-机-环-管系统的风险预控。2.6.16掘进队2.6.16.1贯彻落实各项安全、生产管理管控管控制度，做好员工风险预控日常学习和培训，努力提高员工安全意识。2.6.16.2组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.17运转队2.6.17.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.17.2负责矿井系统供水、排水、供电、绞车、主扇、压风、锅炉等设备的日常管理管控管控与维护，做到设备安全运行，保护装置灵敏可靠，防护装置齐全有效。2.6.18通风队2.6.18.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.18.2负责“一通三防”各系统运行、维护管理管控管控，为风险预控提供安全的作业环境。2.6.19机修安装队2.6.19.1组织编制本队各工种的安全操作规程、设备安装安全技术措施，并贯彻执行。2.6.19.2确保设备检修质量、安装质量、自制件加工质量，杜绝重大机电事故。2.6.20信息技术中心2.6.20.1负责全矿井通讯、网络、有线电视、井下人员定位系统。2.6.20.2负责风险预控管理管控管控信息系统的管理管控管控。2.6.21运输队2.6.21.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.21.2负责胶带运输、井下供电及供电设备、提升系统正常运行及维护管理管控管控。2.6.21.3做好管辖范围内的运输提升和材料设备的运送管理管控管控工作。2.6.22瓦斯抽放队2.6.22.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.22.2负责瓦斯抽放系统运行、维护管理管控管控。2.6.23灭火队2.6.23.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.23.2负责全矿范围内防灭火系统正常运行及维护管理管控管控。2.6.24胶轮车队2.6.24.1组织编制本队各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.24.2规范胶轮车司机的管理管控管控，杜绝不安全行为的发生；合理调派车辆，做好车辆日常保养工作，保证车辆达到风险预控状态。2.6.25煤质管理管控管控科2.6.25.1组织编制本科各工种的安全操作规程及安全技术措施，并贯彻执行。2.6.25.2确保机械设备和作业环境达到风险预控相关要求，实现公司人-机-环-管系统的风险预控。2.6.25.3负责本矿毛煤生产过程的煤质管理管控管控和商品煤的质量检验工作，做好煤炭产品的提升、分选、储存、发运工作。2.6.26生活服务中心负责全矿生活福利的管理管控管控与服务工作，为员工提供优质的生活环境。2.6.27供应站2.6.27.1负责全矿完好物资的存储、采购和发放工作，做到设备的风险预控。2.6.27.2负责全矿火工品的存放安全工作。2.6.27.3负责其所管辖范围内的安全管理管控管控。2.6.28武装保卫科2.6.28.1负责矿区的治安保卫工作，保护公共财产安全。2.6.28.2负责地面消防管理管控管控工作，确保矿井财产设施的安全。2.6.28.3负责全矿火工品的安全管理管控管控工作。2.6.29救护队负责全矿各类事故的处理和救援工作。3.体系范围3.1主题本手册规定了白芨沟公司风险预控管理管控管控体系范围，阐明了本矿的管理管控管控方针和目标，管理管控管控体系所涉及的从事安全管理管控管控活动的单位和人员开展有关策划、控制、保证和改进工作的纲领性文件。通过风险预控管理管控管控体系的运作，有效控制各项生产和支持性活动的人－机－环－管风险，持续提升安全管理管控管控水平，实现良好的风险预控管理管控管控绩效。3.2范围白芨沟公司风险预控管理管控管控体系覆盖了白芨沟公司所属各单位、科室。3.3风险预控管理管控管控术语定义事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。隐患：可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理管控管控上的缺陷。危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。危险源监测：通过管理管控管控与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。风险预：通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。风险管理管控管控对象：可能产生、存在或诱发风险的主体。风险管理管控管控标准：针对管理管控管控对象所制定的以消除或控制风险的准则。风险管理管控管控措施：是指达到风险管理管控管控标准的具体方法、手段。持续改进：为改进公司安全总体绩效，根据安全风险预控管理管控管控方针，完善安全风险预控管理管控管控的过程。安全：免除了不可接受的损害风险的状态。相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理管控管控体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。风险预控文化：以风险预控为核心，体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。可接受的风险：根据组织上法律义务和风险预控管理管控管控方针，已降至组织可接受的程度的风险.纠正：为消除已发现的不合格采取的措施。纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。预防措施：对消除潜在不合格或其它潜在不期望情况原因所采取的措施。管理管控管控体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。公司风险预控管理管控管控：指在一定经济技术条件下，在公司全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减少、控制，实现公司人-机-环-管系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理管控管控。持续改进：为改进风险预控管理管控管控总体绩效，根据风险预控管理管控管控方针，组织强化风险预控管理管控管控体系的过程。管理管控管控标准：是一种标尺，是把管理管控管控对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理管控管控措施：是指达到管理管控管控标准的具体方法、手段。4.风险预控管理管控管控体系4.1总要求4.1.1体系结构风险预控管理管控管控体系包括五个部分：风险预控管理管控管控、保障管理管控管控、员工不安全行为管理管控管控、生产系统安全要素管理管控管控、综合管理管控管控4.1.2实施与运行流程风险预控管理管控管控体系实施与运行流程图4.1.3文件、记录要求4.1.3.1风险预控管理管控管控体系文件包括:《管理管控管控手册》《程序文件》《管理管控管控制度》《安全文化建设手册》《考核评分标准》《风险管理管控管控手册》《岗位风险提示卡》《岗位风险手册》4.1.3.2上述文件是风险预控管理管控管控体系的重要组成部分，是体系信息及其载体。在体系运行过程中，文件起着规范、指导、培训、证实等作用。应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：⑴文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的⑵必要时对文件进行评审与更新，并再次审批；⑶确保文件的更改和现行修订状态得到识别；⑷确保在使用处可获得适用文件的有效版本；⑸确保文件保持清晰、易于识别；⑹确保外来文件得到识别，并控制分发；⑺防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。记录是提供管理管控管控过程、管理管控管控体系符合要求的证据，具有追溯、证实的作用。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制将记录形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。4.2风险预控管理管控管控4.2.1总则辨识公司生产活动过程中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测预警,制定不同管理管控管控对象的管理管控管控标准和管理管控管控措施，实现对人、机、环、管的规范管理管控管控,进而控制和消除公司生产活动中存在的危险源，防止事故的发生。4.2.2职责4.2.2.1矿属各单位成立各自的风险管理管控管控小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类、检查监测、管理管控管控标准和管理管控管控措施的制定及落实。4.2.2.2安检科负责危险源辨识、分级分类、管理管控管控标准和管理管控管控措施的制定方法的培训，在危险源辨识过程中给予相应指导。4.2.2.3矿井风险管理管控管控小组负责对危险源辨识、分级分类及管理管控管控标准和管理管控管控措施的制定结果的审核、更新、修订。4.2.2.4对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行预防和控制措施。各业务部门、安检科进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。4.2.2.5安检科根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理管控管控责任。4.2.2.6各业务部门和安检科在生产过程中负责督促各单位对危险源进行完善和补充。4.2.2.7安检科年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理管控管控。4.2.2.8各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识相关相关计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位风险辨识。4.2.2.9各单位、各部门负责本单位管理管控管控标准和管理管控管控措施的落实。4.2.2.10各业务部门和安检科必须熟悉本部门监管的所有危险源及相应的管理管控管控标准和管理管控管控措施，负责对危险源的检查监测。4.2.3要求4.2.3.1各级管理管控管控者要高度重视，在人员、时间和其它资源上对危险源管理管控管控给予支持和保证。4.2.3.2矿井风险管理管控管控小组成员应包括：公司领导、科级单位的相关管理管控管控人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的职工代表等。公司各单位及相关方成立相应的风险管理管控管控小组。4.2.3.3进行危险源辨识时应考虑：三种时态（过去、现在、将来）三种状态（正常、异常、紧急）人、机、环、管四个方面的不安全因素可能导致的事故类型4.2.3.4各单位根据生产组织中发现的新问题和新情况，随时对危险源进行辨识评价，危险源的增减与升降级管理管控管控由安检科负责监督、控制。4.2.3.5对危险源进行实时、定期或动态的检查、监测，管理管控管控控制。4.2.3.6年终由安检科组织各单位对危险源进行全面的辨识评价，总结当年风险管理管控管控的经验，制定下年度风险管理管控管控的措施。4.2.3.7公司成立编审小组负责管理管控管控标准与管理管控管控措施的制定，编审小组成员包含公司所有部门及为生产服务的部门人员。4.2.3.8对编审小组成员进行培训，使其具备编审管理管控管控标准和管理管控管控措施的能力。4.2.3.9管理管控管控标准与措施必须依据有关法律、法规、标准、规范、作业规程，并针对危险源辨识及风险评价信息以及各类事故资料进行编写。4.2.3.10管理管控管控标准及管理管控管控措施的制定必须针对具体的管理管控管控对象（人、机、环、管）来进行。4.2.3.11管理管控管控标准及管理管控管控措施须经风险预控管理管控管控委员会批准后发布实施。4.2.3.12各部门在日常工作中必须严格按照管理管控管控标准的要求执行。4.2.3.13公司领导及各管理管控管控部门依照管理管控管控措施对作业人员执行管理管控管控标准的情况进行考核、控制。4.2.3.14各专业部门、安检科定期对各单位管理管控管控标准与管理管控管控措施的执行情况进行监督检查。4.2.3.15根据生产过程中发现的新问题和新情况，管理管控管控标准与管理管控管控措施小组组织相关业务部门及时对风险预控管理管控管控标准和管理管控管控措施进行修订。4.2.3.16风险预控管理管控管控体系委员会组织每年对管理管控管控标准和管理管控管控措施更新一次。4.3员工不安全行为管理管控管控4.3.1总则通过对人员不安全行为的辨识、归类，制定针对性的控制措施，减少人员不安全行为的发生几率，从而避免矿井各类人为事故的发生。4.3.2职责4.3.2.1安检科负责对人员不安全行为的梳理及措施的制定。对不安全行为进行监督检查。4.3.2.2安检科负责不安全行为的矫正。4.3.2.3公司领导及各业务部门对人员不安全行为负有检查、制止、处罚的责任。4.3.2.4工会负责不安全行为人员的帮教工作，通过家属协管提高员工的安全意识，纠正不安全行为。4.3.2.5各单位负责对本单位人员不安全行为的日常管理管控管控。4.3.2.6员工有权制止、拒绝任何人员的不安全行为，同时对有关人员不安全行为可采取举报、投诉等方式反映到有关部门和领导。4.3.3要求4.3.3.1要确立不安全行为管理管控管控组织机构，配备足够的人力资源，确保正常运作。4.3.3.2要建立健全各项不安全行为管理管控管控制度与考核奖罚办法。4.3.3.3建立完善的员工行为规范，各级管理管控管控人员依照规范进行动态、定期检查。4.3.3.4对于发现的不安全行为要立即制止并按相应的管理管控管控制度给与处理。4.3.3.5要定期对不安全行为的管理管控管控状况进行分析总结，对存在的问题分级落实整改措施，限期整改。4.3.3.6年终由安检科组织各单位、部门对不安全行为重新进行辨识、分析和归类，总结当年的管理管控管控经验，补充和完善不安全行为的控制措施，以便改进下一年度的管理管控管控工作。4.4保障管理管控管控4.4.1总则通过建立完善的组织机构、明晰的机构职责、严格的管理管控管控制度、有效的管理管控管控措施，保障风险预控管理管控管控体系得以有效贯彻和运行,同时通过风险预控文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我管理管控管控、自我约束的机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环—管关系。4.4.2职责4.4.2.1风险预控管理管控管控委员会对公司生产和运营过程中产生的重大隐患或安全事故制定完善的应对和解决合适的合适的方案，指导公司各单位安全管理管控管控工作。4.4.2.2劳资科、财务科、供应科负责管理管控管控保障实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.4.2.3各部门制定本部门及各岗位职责，由风险预控管理管控管控委员会审议通过并严格执行。4.4.2.4各部门应制定基于风险预控管理管控管控的各项管理管控管控制度，经风险预控管理管控管控委员会审议通过后并执行。4.4.2.5宣传部负责制定本矿风险预控文化建设实施相关相关计划、具体的建设模式、目标（包括长期目标和年度目标）、合适的合适的内容、流程。4.4.3要求4.4.3.1矿井成立风险预控管理管控管控组织机构且建立健全各单位及部门的岗位职责。4.4.3.2管理管控管控制度要涵盖风险预控管理管控管控的全过程，要有针对性、一致性、及时性，管理管控管控规章制度要贯彻到相关人员。4.4.3.3培训中心负责组织风险预控管理管控管控制度及风险预控文化的培训、考核；4.4.3.4安检科和各部门负责制度执行情况的监督检查；每年由风险预控管理管控管控委员会对管理管控管控制度及风险预控文化实施手册进行一次评审、修订。4.5生产系统安全要素管理管控管控4.5.1总则通过对各生产系统要素进行危险源行辨识、评估，制定控制程序、标准和措施进行有效安全预控，使各生产要素时刻处于健康运行状态，从而保障安全生产。4.5.2职责4.5.2.1调度室负责协调矿内的人力、物力，确保安全隐患得到及时的整改落实，实现安全均衡生产。2.6.5机电科负责矿井日常机电、运输安全管理管控管控工作和全矿节能减排工作，确保设备处于完好状态、防护齐全有效，各种保护灵敏可靠，实现设备设施的风险预控。2.6.6生产技术科按照风险预控的相关要求负责本公司水文、地质、测量、科技管理管控管控、开采设计、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。负责采掘日常管理管控管控和质量标准化检查、考核和“一通三防”日常技术业务管理管控管控监督检查工作。2.6.8安检科负责对生产作业环境的安全状态进行全面监督、检查和管理管控管控工作，组织实施质量标准化工作和风险预控培训的相关相关计划与实施。抓好全公司的风险预控管理管控管控体系运行工作。4.5.3要求1、生产系统安全要素管理管控管控制度齐全，有严格的操作标准和预控措施。2、生产系统安全要素管理管控管控科室定期对安全要素状态进行辨识，发现失控危险源及时安排有关单位进行整改。3、安检科按照操作标准严格考核，对失控的危险源提出限改通知，并督促落实整改。4、责任单位按要求拿出隐患处理意见，及时整改，并对潜在的危险源提出预控措施进行超前预控。5、企管科对生产系统安全要素考评结果，严格工资奖罚兑现。4.6综合管理管控管控4.6.1总则通过4.6.2职责4.6.2.14.6.2.24.6.3要求4.6.3.1系统管理管控管控员对系统的初始化设置必须准确无误，保证系统正常运行。4.6.3.2附件：手册引用程序文件清单手册引用程序文件清单（先空着）第一部分风险预控管理管控管控序号文件名称文件编号备注1风险评估管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-01-01第二部分员工不安全行为管理管控管控序号文件名称文件编号备注1人员不安全行为矫正管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-03-012准入人员培训程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-03-023岗位职责制定程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-03-034培训控制程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-03-04第三部分保障管理管控管控序号文件名称文件编号备注1调度控制程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-012风险预控文化建设实施程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-023员工建议管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-034信息沟通管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-045文件、记录管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-056法律法规及其它要求识别与获取管理管控管控程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-067目标与相关相关计划管理管控管控控制程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-078风险预控管理管控管控信息系统实施运行程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-089风险预控管理管控管控体系现场检查控制程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-0910内部审核控制程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-1011管理管控管控评审程序SHNMBJGMK-ES-WJ-2013-006-02-11第四部分生产系统安全要素管理管控管控序号文件名称文件编号备注1矿井采煤控制程序SHNM