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文档简介
经济学成本会计课件1目录成本会计概述成本核算基础成本预测与决策成本控制与考核成本报表与分析现代成本会计的新发展201成本会计概述3定义成本会计是会计学的一个分支,主要研究企业生产经营过程中各项成本的核算、分析、控制和决策,旨在为企业内部管理提供有关成本信息,以支持管理决策。作用成本会计在企业管理中发挥着重要作用,包括提供准确的成本信息、支持产品定价决策、协助企业进行成本控制和业绩评价等。成本会计的定义与作用4早期成本会计早期的成本会计主要关注产品制造成本的核算,采用简单的成本计算方法,如分批法和分步法。现代成本会计随着企业规模的扩大和竞争的加剧,现代成本会计逐渐发展起来,不仅关注制造成本,还涉及研发、销售、管理等间接成本的核算。同时,现代成本会计还引入了作业成本法、标准成本法等先进的成本管理方法。成本会计的历史与发展5成本会计的主要目标是提供准确的成本信息,支持企业内部管理决策。具体包括核算产品成本、分析成本构成、控制成本支出、评价业绩等。目标为了实现上述目标,成本会计需要遵循一些基本原则,如实际成本原则、一致性原则、重要性原则等。这些原则确保了成本信息的准确性和可比性,为企业内部管理提供了可靠依据。原则成本会计的目标与原则602成本核算基础7成本核算的概念与意义成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集和分配,计算出不同成本对象的总成本和单位成本的过程。成本核算的概念成本核算对于企业管理和决策具有重要意义。首先,它有助于企业了解产品或服务的真实成本,从而制定合理的销售价格。其次,成本核算可以为企业决策提供数据支持,如投资决策、产品组合决策等。最后,成本核算还有助于企业评估自身经营绩效,发现成本管理中存在的问题,进而采取措施降低成本、提高经济效益。成本核算的意义8成本核算的对象通常包括产品成本、期间费用和专项成本等。其中,产品成本是与产品生产直接相关的成本,如直接材料、直接人工和制造费用等;期间费用是与企业生产经营活动间接相关的费用,如管理费用、销售费用和财务费用等;专项成本是为特定目的而发生的成本,如研发成本、广告成本等。成本核算的对象成本核算的内容主要包括对各项耗费进行分类、归集和分配。具体而言,需要按照成本对象的不同特点,将相关耗费分别归集到不同的成本项目中,如直接材料、直接人工、制造费用等。同时,还需要根据一定的分配标准和方法,将间接费用分配到各个成本对象中,以计算出完整的成本。成本核算的内容成本核算的对象与内容9VS成本核算的方法有多种,包括品种法、分批法、分步法等。不同方法适用于不同的生产类型和管理要求。例如,品种法适用于大量、大批的单步骤生产;分批法适用于小批、单件的多步骤生产;分步法适用于大量、大批的多步骤生产。成本核算的步骤成本核算通常包括以下步骤:首先,确定成本核算对象和成本项目;其次,对各项耗费进行分类和归集;然后,选择适当的分配标准和方法将间接费用分配到各个成本对象中;接着,计算出各个成本对象的总成本和单位成本;最后,对核算结果进行复核和分析,确保数据的准确性和合理性。成本核算的方法成本核算的方法与步骤1003成本预测与决策11成本预测是指运用科学的方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。成本预测的概念包括定量预测法和定性预测法。定量预测法是利用历史成本统计资料以及成本与有关因素之间的数量关系,通过一定的数学模型来推测、计算未来成本的可能结果。常见的定量预测方法有加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。定性预测法则是利用直观材料,凭借预测者个人的主观判断和推理的能力,对未来成本进行预测。常见的定性预测方法有专家会议法、德尔菲法等。成本预测的方法成本预测的概念与方法12成本决策的概念成本决策是指为了实现目标成本,在取得大量信息资料的基础上,借助一定手段、方法,进行计算和判断,比较各种可行方案的不同成本,从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。成本决策的内容主要包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。可行性研究中的成本决策主要是对拟建项目有关方案预期的经济效益及投资支出进行比较和选择;日常经营中的成本决策主要是围绕既定目标,拟定多个可行方案,并选择最优方案组织实施。成本决策的概念与内容13成本预测是成本决策的前提和基础在进行成本决策时,首先要对未来成本进行预测,了解不同方案下的成本水平及其变动趋势,为选择最优方案提供依据。成本决策是成本预测的延伸和应用在成本预测的基础上,结合企业的实际情况和市场需求,对不同方案进行经济分析和比较,最终选择最优方案并组织实施。因此,成本决策是成本预测的延伸和应用,是实现企业成本管理目标的重要手段之一。成本预测与决策的关系1404成本控制与考核15成本控制的概念与方法成本控制的概念:成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。绝对成本控制:把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制:指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。16对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。全面成本控制定额法成本控制的概念与方法17成本考核的概念:成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。成本考核的内容编制和修订责任成本预算,并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准,运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本,作为控制和考核的重要依据;确定成本考核指标,如目标成本节约额(即预算成本与实际成本之差),目标成本节约率(即目标成本节约额与目标成本之比)等;根据各责任中心成本考核指标的计算结果,综合各个方面因素的影响,对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。0102030405成本考核的概念与内容18成本控制是前提没有有效的成本控制,就无法提供准确的成本数据,也就无法进行客观公正的成本考核。成本考核是手段通过定期或不定期的成本考核,可以及时发现成本控制中存在的问题和不足,进而采取针对性的措施加以改进和完善。二者相辅相成成本控制与考核是相互依存、相互促进的关系。只有做好成本控制工作,才能为成本考核提供准确的数据支持;同时,通过成本考核的反馈作用,又可以进一步推动成本控制工作的深入开展。成本控制与考核的关系1905成本报表与分析20成本报表的概念:成本报表是反映企业在一定时期内各项成本、费用支出情况及其构成情况的报告文件。它是企业内部管理的重要工具,也是企业进行成本决策和成本控制的主要依据。成本报表的作用反映成本构成情况,提供决策依据。评估成本计划的执行情况,揭示差异。分析成本变动趋势,预测未来成本。0102030405成本报表的概念与作用21成本分析的概念成本分析是利用成本核算资料及其他相关资料,对企业成本水平与构成的变动情况进行分析研究,以评价企业成本工作状况,寻求降低成本途径的一种管理方法。因素分析法分析影响成本变动的各种因素,确定各因素对成本变动的影响程度。趋势分析法根据历史资料,分析成本变动的趋势,预测未来成本。比较分析法通过实际成本与计划成本、历史成本的比较,揭示差异,分析原因。成本分析的概念与方法22成本分析是成本报表的深化通过对成本报表的分析,可以深入了解企业成本的构成、变动趋势及影响因素,为成本管理决策提供更全面的信息。成本报表与分析相互促进通过对成本报表的定期编制和分析,可以及时发现成本管理中的问题,采取措施加以改进,从而降低成本,提高经济效益。成本报表是成本分析的基础成本报表提供了详细的成本核算资料,为成本分析提供了数据基础。成本报表与分析的关系2306现代成本会计的新发展24作业成本法作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法的核心作业成本法的核心在于,它认为企业的生产经营活动是为最终满足顾客需要而设计的一系列由此及彼、由内到外的“作业链”的集合体。作业成本法的应用作业成本法在企业中具有广泛的应用,如产品定价、新产品开发、自制或购买决策、顾客盈利能力分析、业绩评价等。作业成本法的定义25环境成本会计是通过对环境成本的确认、计量和报告,为企业管理当局提供有关环境成本的决策有用信息的一种成本管理方法。环境成本会计的定义环境成本会计的内容主要包括环境成本的确认、计量、记录和报告。环境成本会计的内容环境成本会计有助于企业管理当局做出正确的环境决策,降低企业环境风险,提高企业经济效益和环境效益。环境成本会计的意义环境成本会计26123人力资源成本会计是对企业取得、开发和保持人力资源所发生的成本进行确认、计量和报告的一种成本管理方法。人力资源成本会计的定义人力资源成本会计的内容主要包括人力资源的取得成本、开发成本和保持成本的确认、计量和记录。人力资源成本会计的内容人力资源成本会计有助于企业管理当局了解人力资源的投资情况,优化人力资源配置,提高企业竞争力。人力资源成本会计的意义人力资源成本会计27战略成本会计的定义
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