“三同时”管理制度（2篇）

第页共页“三同时”管理制度是指企业在进行组织变革、新项目立项或者重大决策时，要实现责权利一致、财务一致、目标一致。具体来说，就是要求企业决策的责任人、权力配置人和财务人员的参与同步进行，确保决策的科学性、合理性和可操作性。“三同时”管理制度的具体内容包括：1.责任一致：即企业要求决策的责任人和权力配置人具备相同的身份，确保决策的合理性和可行性。责任人要对决策的结果负责，权力配置人则负责对决策过程进行监督和控制。2.权力一致：即企业要求决策的权力配置人和财务人员具备相同的权力，确保决策过程的公正和透明。权力配置人要根据决策的要求，正确运用权力，财务人员要对决策的资金使用进行监督和核查。3.财务一致：即企业要求决策的财务人员和责权利人对决策的财务状况达成一致意见，确保决策的经济可行性和财务稳定性。财务人员要对决策的资金需求和回报进行评估，责权利人要根据决策的经济效益进行决策。通过实施“三同时”管理制度，企业可以提高决策的科学性和合理性，避免决策过程中的权力滥用和财务风险，进而提高企业的整体运营效率和发展能力。“三同时”管理制度（二）三同时管理制度模板第一章总则第一条为加强组织管理，提高工作效率，加强团队协作，制定本管理制度模板。第二条本管理制度适用于本单位内部工作，具体负责执行本管理制度的责任部门是[责任部门]。第三条本管理制度的任务是明确“三同时”管理原则，明确组织管理职责，加强协作与沟通，并提高决策效率。第四条本管理制度的执行要求是高效、规范、公平，确保所有工作能够按照“三同时”原则来进行。第二章三同时管理原则第五条三同时管理原则是指：时间上的同时、空间上的同时和信息上的同时。第六条时间上的同时指在合理的时间范围内完成任务，不拖延，不积压，做到及时。第七条空间上的同时指协同合作，各职能部门之间紧密配合，相互支持，确保各项任务能够同时进行。第八条信息上的同时指信息的共享，及时将重要信息传达给相关人员，以便他们能够及时行动。第九条三同时管理原则适用于所有工作环节，所有工作人员都要关注三同时的要求。第三章组织管理第十条部门主管负责制定本部门的工作计划，并明确各项任务的时间节点。第十一条部门主管负责对本部门内部的工作进行合理分配，并保证各项任务能够按时完成。第十二条部门主管负责对部门的日常工作进行监督和检查，确保工作的完成质量和效率。第十三条部门主管负责将重要信息及时传达给本部门成员，并协助解决工作中出现的问题。第四章协作与沟通第十四条本单位所有成员应该相互支持，协同合作，确保各项工作能够同时进行。第十五条各部门之间应该保持密切沟通，及时共享重要信息，确保各项任务能够顺利推进。第十六条部门之间的分歧和矛盾应该通过沟通和协商加以解决，确保整体工作的顺利进行。第十七条本单位应建立健全的沟通机制，鼓励成员之间自由交流，及时处理工作中的问题。第五章决策效率第十八条部门主管负责对本部门内部的决策进行合理安排，并确保决策能够及时执行。第十九条部门主管负责对本部门的工作流程进行优化，提高决策的效率和准确性。第二十条部门主管负责对本部门成员的决策能力进行培养和提升，并提供必要的支持和帮助。第二十一条本单位应建立健全的决策机制，促进决策的科学化、民主化和程序化。第六章审查与评估第二十二条负责执行本管理制度的[责任部门]应定期对本单位的工作进行审查与评估。第二十三条审查与评估的内容包括各部门的工作效率、协作与沟通情况、决策效率等。第二十四条审查与评估的结果应及时反馈给相关部门，并指出存在的问题和改进的方向。第二十五条审查与评估的结果应作为本单位绩效考核的重要依据，对相关部门和个人进行奖惩。第七章附则第二十六条本管理制度模板的解释权归本单位所有。第二十七条本管理制度模板的修改应经过[责任部门]的审批，并及时通知全体成员。第