变电站管理的问题及其精细化管理措施

.:PAGE:;变电站管理的问题及其精细化管理措施变电站管理的问题及其精细化管理措施本文关键词：管理，变电站，精细化，措施

变电站管理的问题及其精细化管理措施本文简介：摘要：变电站是电力系统的重要组成局部，变电站主要起到聚集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的消费效益。因而，为了在竞争日益剧烈的电力市场上站稳脚跟，就必需要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比拟提倡的

变电站管理的问题及其精细化管理措施本文内容：

摘要：变电站是电力系统的重要组成局部，变电站主要起到聚集电能和分配电能的作用，而且其运行的情况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的消费效益。因而，为了在竞争日益剧烈的电力市场上站稳脚跟，就必需要采取有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比拟提倡的一种管理方式，本文介绍精细化管理的根本理论、变电站中存在的问题，以及为如何做好精细化管理提倡一些建议。

关键词：变电站；现存的问题；处置方案；精细化管理；

一、引言

随着社会经济开展，人们对电力的要求越来越高，人类活动对用电量的需求也越来越高，我国的电力行业开展迅速，为了满足广阔人民群众对电力的需求，我国电网企业都在积极地建立电网，变电站的数量猛增。但是与此同时，变电站运行中呈现的运行管理问题也明显地暴露出来，这些问题不只影响到人们的日常生活，而且还影响到电力企业的经济效益和社会效益。因而，做好变电站的运行精细化管理无论是对企业还是对社会都具有非常重要的意义。

二、精细化管理的根本概念及理论

1.精细化管理的思想。

精细化管理的思想主要是企业在开展各种各样的活动时要遵循精细地检查、精细地处置。要实现以有限的资源为企业发明最大的价值的目的。精细化管理就是让企业不只要满足客户的需求，还要满足社会的要求，用最少的资源为企业发明出尽可能多的价值。

2.精细化管理的主要内容。

企业要实行精细化管理就必需要从企业自身的管理思想进展改革。精细化管理的主要内容概括为实现劳动的有效性，实现消费的准时性，实现企业运行的尽善尽美。只要发明企业价值的劳动才是有效的劳动，只要在有需要的时候实现消费的准时性，才干防止设备运行的等待时间，防止制造过多或过少的浪费。因而精细化管理的主要内容包括实现有效劳动，实现消费的准时性，让企业可以在有限资源的前提下发明更多的价值。

3.建立精细化管理工作流程的意义。

精细化，也就是说精准、细致。“精〞顾名思义就是指恰好的，不多余的。“细〞主要意思是细致入微，不出细节性故障。因而，精细化管理也就是从企业的思想上到企业的各方面运行都要表达精细的管理来实现企业的最大化效益。精细化管理是管理的一个规范方式和最正确方法。精细化管理不只可以促进企业实现集团式运作，还能全方位进步企业的运行效率，进而进步企业的效益和效率。

三、变电站设备在正常运行中存在的问题

1.变电站设备检查工作。

设备检查是变电站一项不可缺少的工作，是检查和掌握设备使用情况、检查运行情况、保证设备正常运行的根底工作。设备检查可分为正常检查、特殊检查、全面检查、熄灯检查四种情况。其中正常检查也就是日常检查的工作，有相应的设备检查表。全面检查的主要任务是检查设备的最单薄环节，检查设备是否有缺陷，已有缺陷是否开展。特殊检查主要有大修后的检查、恶劣天气的检查、负荷剧增、超温等特殊情况。熄灯检查主要是检查设备是否有放电现象、电晕现象、接头过热现象。设备检查要求其工作人员每次都认真检查，全面检查每一个变电站的每一台设备，但是由于工程量大，反复性作业，任务繁重，很容易呈现工作人员的大意大意和责任心不强而形成巡视不到位和巡视出错的现象。

2.管理没有落实责任制。

目前，在变电站设备的运行过程中存在一些缺陷，缺少工作人员的及时汇报，同时在变电站设备的日常运行中，设备检查责任还未得到及时的落实，导致变电站设备缺陷没有及时地被发现。由于变电站缺陷无法精细化、详细地处置，导致设备故障无法在短时间内处置，严重的情况还会影响到变电站的运行效率。

3.故障处置缺乏方案性和灵敏性。

不断以来，变电站设备的故障都是发现了问题才处置，没有对其进展合理的统筹规划和管理，也没有对其有严格的定期检查工作，由此导致的变电站设备的故障的精细化管理不断处于被动状态，没有对发现的故障进展系统地分析、有效地处置和处置，因而在一定水平上影响了变电站的运行效率和效益。

四、变电站的精细化管理的方案设计

1.优化设备巡视工作。

优化设备巡视的目的是进步设备巡视的效率，在一样的时间里高效地进展设备巡视，即尽可能多地进展设备巡视，而且要保证设备巡视的准确性，除去低效的巡视步骤，保存高效的巡视步骤。变电站的设备目前是由工作人员认真巡视，但是因工作量大很容易形成检测错误。由统计的数据显示变电站的地理特殊环境是影响巡视的主要因素，因而，变电站设备检测自动化是进步工人检测质量和效率的最有效的方法，设备巡视的精细化建立要严格依照精细化的精神争取每一道程序都高效、尽善尽美。变电站的日常巡检管理是变电站最根底的工作，同样也是最核心的工作，变电站所管辖的设备包括：变压器、断路器、油浸式并联电抗器、隔离接地开关、组合开关、直流不连续电源、电压、电流互感器、地网、电缆、母线绝缘子、无功补偿系统、站用点系统、避雷器、端子箱、架构根底、开关柜等设备，假如是智能的变电站还包括数据采集系统和智能监控系统。为确保站内的设备的正常运行，变电站设备工作人员不只要非常熟悉本人管理的设备，并且要严格地依照规程来进展检查和管理，这对于变电站设备的变压器的运行管理非常重要。因而要定期对变电站设备管理的工作人员进展设备的专用培训，以便保证设备呈现紧急问题可以及时处置。

2.优化设备缺陷的上报工作。

要想更有效地处置变电站设备的缺陷，就必需要对变电站设备所呈现的缺陷进展归类和上报。首先记录变电站设备运行中呈现的所有缺陷，根据可能形成的最大规模的影响和严重水平进展及时和全面的归类，要管理好变电站的设备的缺陷要从两个方面入手：一方面，使用特定的丈量设备从变电站设备中把问题和缺陷查找出来，并就查找出来的问题进展深化的研究分析，对缺陷部位的详细情况进展确定，上报有关管理部门，为设备缺陷的处置提供根据。另一个方面，要对变电站设备的缺陷进展深化的研究和分析，由于变电站的相连设备比拟多，所以设备缺陷的影响因素有很多，而每种因素对于变电站的运行都是有很大的影响的，所以当发生变电站设备的缺陷性问题时，要及时地进展专业的和全面的分析研究，进展缺陷的开展趋势确实定，并评定变电站设备缺陷带来的隐患问题和所产生的后果的影响范围和水平，然后制定合理有效的处置方案，以此防范事故的再次发生。

3.优化故障分析和处置。

当接收到变电站设备的故障问题信息后，所报所属的部门应该主要从两方面处置：第一，当设备的缺陷开展成故障后，需要对变电站设备的维护加以重视，更好地进步设备工作人员对设备故障的灵敏度，并严格依照企业的有关规定上报。第二，对设备所呈现的缺陷的品种进展科学和合理的归纳总结，对设备的缺陷进展可能性的分析，并将此次呈现的缺陷和以往的缺陷进展科学比照，为后续的检测晋级提供根据。每年供电公司都会对发布的单位的精细化管理设计评估工作方案，对变电站进展精细化管理的水平进展评价，这项工作对变电站的日常管理可以起到监视整改的作用。在精细化管理中专家会依照电力公司的精细化管理规范对变电站的各项工作进展评价，指出优秀的管理经历，并指出需要进展整改优化的地方，这是确保精细化管理可以有序进展的关键环节。变电站的平安消费工作要严格依照电力企业的平安消费规定来进展规范化消费，对变电站的规范消费管理规程主要包括：设备检修的平安规程，带电操作的平安规程。

五、结语

随着我国用电量的增加，对变电站设备也是一种考验，因而维护变电站的设备，保证设备平安稳定地运行非常重要，这不只关系到电力系统的运行而且关系着我国经济的开展、社会的稳定。变电站是电力系统的至关重要的局部，变电站设备的正常运行是电力系统