加装电梯项目施工机械设备

加装电梯项目施工机械设备目录TOC\h\z\u第一节劳动力需求计划及保障措施 1第二节主要施工材料供应计划及保障措施 4第三节主要机械设备进场计划 5第四节机械设备投入计划 7第五节劳动力投入计划 16第六节主要施工材料供应计划及保障措施 20第七节主要机械设备进场计划及保障措施 21第八节机械设备组织计划 23第九节机械设备保证措施 24第十节劳动力投入计划 26第十一节主要材料、设备、构配件计划 30施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，若我公司有幸中标，劳动力、施工机具、施工检测仪器、设施等两天内进场。第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，施工项目多，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。1.劳动力配备计划工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在30人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为给排水施工阶段，劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。2.劳动力保障措施1）劳动力组织保障根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。2）劳动力数量和质量的保障由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3）劳务队伍的素质保证。针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。4）农忙和节假日劳动力保障。与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。5）对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求包，数量较大的材料按进度计划分批进场。2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批

第三节主要机械设备进场计划一、设备需求计划本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。此计划仅为自行施工项目的设备需求计划。二、机械设备保证措施1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

第四节机械设备投入计划采用的施工机械数量及类型清单序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1砂轮切割机Φ4004德国20151.4良好2冲击钻Φ10-206美国20152.2良好3手电钻10SB6中国20第四节机械设备投入151.0良好4切割机CC14SA1650W2中国20151.1良好5拉钉枪HP-0024中国20151.1良好6压力钳及案子100mm14中国2015/良好7电动砂纸机903510中国20150.5良好1电压刨M1B-KP03-82×18中国20151.2良好2手电刨1900B8中国20151.5良好3气钉枪F230/F5010中国20150.8良好4修边机361212中国20151.2良好5角磨机100A12中国20151.5良好6射钉枪"KTT"422J14美国20151.0良好7电动自攻钻6800DBV14德国20151.2良好8圆盘踞MJ1094中国20151.5良好9曲线锯GST546中国20150.5良好10压刨JFL-122中国20151.2良好14手提圆锯机5900B5德国20150.6良好15手提线锯机FCJ55VA4中国20150.4良好16平板振动机MY80-92中国20151.5良好17气动直钉枪F230、AB1838美国2015/良好18气动码钉枪TA-35A/122J8中国2015/良好19角度锯MJ1056中国20150.5良好20玛钉枪F51910美国2015/良好21打磨机90352中国2015/良好22手电刨1900B10中国20151.5良好1腻子刀4寸120中国2015/良好2油漆刷HD00180中国2015/良好3打磨机90358中国2015/良好4阳角刨00712中国2015/良好5直角刨PP32112中国2015/良好6阴阳角专用刨刀/12中国2015/良好7油工刀/20中国2015/良好8滚筒P3B0116中国2015/良好1冲压电转VBV-224湛江20150.35良好2电锤Bosch4日本20150.8良好3角磨机Bosch1004法国2015/良好4湿式水磨机ф1004天津2015/良好5瓦工检测工具J2c4河北2015/良好1切割机CC14SA1650W4中国20151.1良好3台钻DP-254德国20151.8良好4熔焊机Ax-500-14意大利201520良好5熔焊机Ax-2300-22德国201510良好1电锤38E18中国20151.2良好2冲击钻Φ10-2018美国20152.2良好3空压机0.6M/MIN2德国201528良好4手推车E-2309012中国2015∕良好5工具车/8中国2015/良好6手锤8磅30中国2015/良好7铁锹/40中国2015/良好8风镐HY-1206德国20150.5良好9货车/2中国2015/良好1电脑华硕1中国2015∕良好2扫描仪Hp1中国2015∕良好3打印机C9001中国20150.5良好4传真机DPK7001中国2015/良好5计算器B191626中国2015/良好6照相机230D2日本2015/良好7复印机e-1822日本20151.6良好1激光经纬仪J22中国20150.01良好2水准仪DS34瑞士20150.01良好3激光放线仪GC01-009-1254美国20150.01良好4激光测距仪LDM1001德国20150.01良好5激光手提测距仪WCJ－26中国20150.01良好6激光自动安平水准仪DSZ3－A1中国20150.2良好7激光铅直仪DZJ-34中国20150.01良好8钢卷尺5m长城20中国2015∕良好9水平尺国产2中国2015∕良好10靠尺JZKC10中国2015/良好11塞尺HY、10-L210中国2015/良好12红外测量仪AZ88576中国2015/良好13钢尺50m6中国2015/良好14放射性检测仪INSPECTOR2中国2015/良好15检测尺/8中国2015/良好16测湿仪SG-148012中国2015/良好17平板振动机MY80-9中国2015/良好18圆锯DS8-180中国2015/良好19切砖机石井3021中国2015/良好20自卸汽车风菱D中国2015/良好21电焊机315大推力空开380V中国2015/良好22冲击钻KMS-001中国2015/良好23运输货车10550×2550×3450（mm）中国2015/良好序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1气泵2HB3108中国20151MPa良好2喷枪1.5L10中国20151.3良好3腻子刀4寸120中国2015/良好4油漆刷HD00180中国2015/良好5打磨机90358中国2015/良好6砂架TZ50010中国2015/良好7滚筒P3B0116中国2015/良好1冲压电转VBV-224湛江20150.35良好2电锤Bosch4日本20150.8良好3大云石机41002德国20150.7良好4小云石机4107R1804美国2015/良好5打磨机40356日本2015/良好6石材磨光机PM-2302广东2015/良好7角磨机Bosch1004法国2015/良好8湿式水磨机ф1004天津2015/良好9瓦工检测工具J2c4河北2015/良好1砂轮切割机Φ4006德国20151.4良好2角磨机100A8马来西亚20151.5良好3切割机CC14SA1650W4中国20151.1良好4氩弧焊机LDZ-3-362中国201515良好5交流电焊机BX1-5006德国201518良好6气焊工具/6中国2015/良好7台钻DP-254德国20151.8良好8熔焊机Ax-500-14意大利201520良好9熔焊机Ax-2300-22德国201510良好1电锤38E18中国20151.2良好2冲击钻Φ10-2018美国20152.2良好3空压机0.6M/MIN2德国201528良好4手推车E-2309012中国2015∕良好5工具车/8中国2015/良好6手锤8磅30中国2015/良好7铁锹/40中国2015/良好8风镐HY-1206德国20150.5良好9货车/2中国2015/良好1电脑华硕10中国2015∕良好2扫描仪Hp1中国2015∕良好3打印机C9001中国20150.5良好4传真机DPK7001中国2015/良好5计算器B191626中国2015/良好6照相机230D2日本2015/良好7复印机e-1822日本20151.6良好1激光经纬仪J22中国20150.01良好2水准仪DS34瑞士20150.01良好3激光放线仪GC01-009-1254美国20150.01良好4激光测距仪LDM1001德国20150.01良好5激光手提测距仪WCJ－26中国20150.01良好6激光自动安平水准仪DSZ3－A1中国20150.2良好7激光铅直仪DZJ-34中国20150.01良好8钢卷尺5m长城20中国2015∕良好9水平尺国产2中国2015∕良好10靠尺JZKC10中国2015/良好11塞尺HY、10-L210中国2015/良好12红外测量仪AZ88576中国2015/良好13钢尺50m6中国2015/良好14放射性检测仪INSPECTOR2美国2015/良好15检测尺/8中国2015/良好16测湿仪SG-148012中国2015/良好

第五节劳动力投入计划一、项目组织机构本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，工程项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。二、各专业工种的协调和周围环境的处理各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。三、施工安排1、现场交接安排我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对安装改造等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。2、技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员准备组织表工种人数目前在何工地工作计划进场时间管理人员6待工中标后第三天机修工2//机械操作工4//普工20//后勤人员5//技术人员5//合计=SUM(ABOVE)424、施工机械进场计划（1）中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。（2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。5、工程材料进场计划一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。6、其它计划（1）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。（2）严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。（3）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。（4）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。（5）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。（6）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。（7）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。（8）进场后首先做好施工准备工作，安排好管理用房、仓库、材料堆场等，做好施工用水用电工作。

第六节主要施工材料供应计划及保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

第七节主要机械设备进场计划及保障措施一、设备需求计划本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。此计划仅为自行施工项目的设备需求计划。二、机械设备保证措施1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

第八节机械设备组织计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由设备主管、机操工、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：加强持证管理：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才予安排相应工作。项目大中型机械设备采用定机定人定岗“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部退租设备与退人同步。需要“三定”管理的机械设备具体为：垂直运输机械（如汽车吊）砼搅拌机械、砼输送泵、所有四轮运行机械。完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，以及维修过程中出现的问题和难点，和未来使用须注意的事项。了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。本工程所有较大型设备均由业主提供，要求严格执行项目设备管理制度，并由业主有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考评。所有施工机械设备必须经有关部门审验合格的证明书，才能进入现场使用。

第九节机械设备保证措施精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。一、合理配置机械设备根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机构设备的效率。合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任务。二、规范机械设备的使用项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。三、完善机械设备的保养项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养。并做好维修保养、安全运行的记录。机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆、装。项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头，不定期检查监督，以保证机械设备完好。

第十节劳动力投入计划一、劳动力组织措施鉴于本工程工程量大而工期较紧张，须尽快进场组织施工。因此，为确保开工前的劳动力准备充分，及施工过程中劳动力按计划投入，本公司决定采取如下保证措施：对于特殊工种作业层人员：均挑选公司内有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员：由于本公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，本公司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。在劳务合同中，本公司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。在施工前期，对各工种劳动力，本公司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。在施工过程中，本公司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。在施工过程中，本公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。二、劳动力投入计划1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、钳工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括粉刷工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3、根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，三、劳动力保证措施工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1、精选经验丰富的施工人员为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。2、加强培训工作加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括：项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；技术标准和规范：本工程所采用建筑装饰改造工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。贯彻ISO9002标准：项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。3、做好考评工作对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，项目副经理、技术负责人及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。

第十一节主要材料、设备、构配件计划一、主要材料的组织措施本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对安装材料等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程使用的其它重点工程材料，订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要安装材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。二、拟投入主要材料计划材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。三、材料的投入保证措施1、材料供应管理施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。（2）编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。2、主材供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。3、安装设备采购措施（1）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（2）材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。（3）材料设备的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标书，甚至明确提供检验方法。材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是：材料必须是取得ISO9002质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。消防产品应按照消防质量监督部门的要求，并经检验合格后采用。采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外，必须是优质产品或优等品。材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。4、材料、设备保管措施无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。5、材料的检测措施（1）建设方提供产品的控制为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按被公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。（2）材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检集合尺寸、平整度、质量是否合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。材料进场入库，应核对来料单，并查看材料品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，其标号和安定性达到要求才允许使用。6、现场材料堆放的贮存主要施工机械、设备计划机械设备的好坏直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我部将根据工程需要，优选先进机械设备，以确保工程的进度、质量和文明施工等。施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。四、投入设备原则1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达到最低费用。6、环境适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。五、机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，在施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。工程开工前，公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。六、施工机械设备供应保证措施1、公司投入机械设备的保证本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2、资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。另外如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门预留机械设备购置金在工程需要前及时购买到位。3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需施工机械设备，满足工程需要。4、项目经理部的机械设备保证措施工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。5、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。七、施工机械设备管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。八、施工机械安排保证措施我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、先进机具设备的应用施工中耐水腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌耐水腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。九、拟投入的主要施工机械设备序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 出厂日期 额定功率kw 生产能力 备注1 计算机 联想系列 3 北京 2008年 0.24 强 良好2 经纬仪 DS-E6 2 北京 2007年 / 强 已检3 水准仪 JZC-S2 2 北京 2007年 / 强 已检4 切割机 2414B 3 日本 2006年 2 强 良好5 电焊机 150KVA 3 成都 2007年 17 强 良好6 电锯 C-13 4 常州 2007年 0.5 强 良好7 冲击钻 MR16 10 成都 2008年 1 强 良好8 电动螺丝刀 TA-3060 20 成都 2008年 0.2 强 良好9 手提砂轮机 CV100 10 杭州 2007年 0.5 强 良好10 电动云石机 GM4SB 8 日本 2003年 0.5 强 良好11 电动手枪钻 6802BV 12 日本 2004年 0.15 强 良好12 压力表 6 日本 2008年 / 强 良好13 电动刨 DP-150 3 常州 2007年 4 强 良好14 大号冲击钻 SY-168 4 日本 2008年 1 强 良好15 活动扳手 / 15 中国 2009年 / 强 良好16 手推车 / 24 中国 2009年 / 强 良好17 配电箱 一级 3 中国 2009年 / 强 良好18 配电箱 二级 6 中国 2009年 / 强 良好19 汽焊设备 8 中国 2007年 / 强 良好20 钻孔机 LY30L 4 长沙 2009年 0.25 强 良好21 U型马钉枪 R5155 10 日本 2004年 0.3 强 良好22 电动圆锯 DDY1-09 3 日本 2004年 3 强 良好23 万用表 MF9JSW 6 常州 2007年 / 强 良好24 空气压缩机 ZV-12 8 武汉 2003年 6 强 良好25 干粉灭火器 5kg/10kg 60 北京 2009年 / 强 良好第九章新技术、新工艺、新材料应用及所达到效果遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新科技、新技术、新工艺、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足施工产品的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。计划如下：(1)利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。(2)在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，(3)在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。(4)选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。第十章有必要说明的其他内容第一节施工节能降耗主要措施为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。一、施工用水、用电的管理项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。二、施工环境保护施工过程中，用施工警示带划分施工区域，从而避免施工区域外的植被和场地遭到破坏。施工时，尽量对施工场地内的植被进行保护措施（如用物品掩盖），能移