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文档简介

供应商名称:,,xx公司,___年,,,,备注

记录,,,三季度,,四季度,,

职能部门,分数比例,评分方法及得分,实际值,得分,实际值,得分,

品管部,0.3,"⑴0次得30分

⑵1次得20分

⑶1次以上得0分",0次,30分,0次,30分,

生产部,0.2,"⑴备货不及时0次,得20分

⑵备货不及时0次以上,得0分",0次,20分,0次,20分,

生产部品管部,0.2,"⑴季度收到0次整改通知,得20分

⑵季度收到1次整改通知,扣5分

⑶季度收到1次及以上次数整改通知,得0分",无整改通知,10分,无整改通知,10分,

生产部品管部,0.2,"⑴0次得20分

⑵1次(含)以上得0分",0次,20分,0次,20分,

生产部品管部,0.1,"⑴12小时以内响应我方的反馈10分

⑵1-2天响应我方的反馈6分

⑶2天以上响应我方的反馈0分",无信息反馈,10分,无信息反馈,10分,

运输服务,0.2,"⑴运输超过1.5小时0次得30分

⑵运输超过1.5小时1次得20分

⑶运输超过1.5小时1次以上得0分",无超时信息,10分,无超时信息,10分,

,,,,100分,,100分,

说明:1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则,对本公司负责、对供方负责

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