建筑工程造价管理控制研究

TOC\o"1-3"\h\u23061摘要 前言研究背景及意义近几年，伴随着国家的快速发展，建筑行业进入了一个快速发展的时期，建筑行业的规模不断扩大，建筑行业的规模不断扩大。在目前建筑业迅速发展的大背景下，建设单位在建设项目中，要保证建设项目的品质与进度，就需要对建设项目进行全面的成本控制。然而，当前我国建设项目施工过程中，由于施工项目施工过程中出现了许多不可忽略的问题，致使施工项目施工过程中出现了超概算和超决算等现象，从而对施工项目施工过程中的成本控制产生了不利的作用。所以，建筑施工公司要加强对费用的控制，在建设项目中实行科学化、制度化和规范化的管理，从而提升资本的使用效能，从而更好地完成建设项目的费用管理。国内外研究现状在工程造价管理方面，我国起步较晚，上世纪九十年代才开始探索工程造价管理工作，但由于受当时经济环境的影响，我国在工程造价管理方面仍存在很多问题。例如：我国企业对工程造价管理缺乏足够的重视，我国相关部门也没有给予足够的重视；另外，我国企业的工程造价管理人员对工程造价管理工作缺乏足够的认识，导致他们在进行工程造价管理工作时，经常会出现很多问题；最后，我国企业的工程造价管理工作缺乏创新性和科学性。国外对于建筑工程造价管理研究起步较早，且研究成果较为丰富。美国早在上世纪六十年代就已经开始了对建筑工程造价管理的研究。美国在这方面的研究成果也是非常丰富的，并且取得了一定的成效。例如：美国学者R.I.布勒格提出了一种基于价值工程和动态成本分析方法来控制建筑项目成本和投资的方法；R.M.哈维提出了一种新的控制方法——基于模糊数学理论对建筑项目进行成本控制；P.P.莫顿森提出了一种基于动态规划的建筑项目成本控制方法等。除此之外，美国学者D.J.奥列格纳等人还对建筑工程造价管理中存在的问题进行了深入研究，并提出了一些解决措施。从上面可以看出，国外在工程造价管理方面都取得了一定的成果，并且取得了很好的成效。而我国在这方面起步较晚，所以在很多方面都还需要不断学习和发展。另外，由于我国和西方国家在经济、政治等方面存在着一定的差异，所以我国在工程造价管理方面还需要进行进一步创新和发展。什么是建筑工程造价建筑工程造价的意义在建设项目的实际运行过程中，成本的控制是一个重要的技术手段。对有效保障经济和社会的共同收益起到了重要的效果。成本管理是建筑工程项目的一个非常关键的环节，其最终目的是获得对应的经济利润，因为施工企业能否达到长期发展，与其各项目的成本管理效率和质量有关。与此同时，在社会和经济的发展过程中，项目建设都扮演着举足轻重的角色，这也说明了项目成本管理的重要性，让项目中的各种资源的价值得到最大程度的利用，在建设、设计、施工等多个部门的密切合作和合作下，可以在最小的投资成本下，获得最大的经济效益，从而达到资源效率的最大程度。建立一个完善的市场经济体系是实施全项目成本的根本，在实际工作中，通过对投资体系的逐渐调节，使用一种新的、先进的、科学的、有效的、有针对性的、能有效地保障项目的顺利进行。工程成本的功能除了可以指导公司对其进行合理的计划外，还可以有效地提高承包人的筹资能力，并对其进行精确的计算。将所有的数据进行综合后，形成了一个涵盖了整个建筑过程的完整的报价系统。运用项目全程成本管理方法，既可以实现行业的最优布局，又可以保证利润的合理分布。例如，在工程量清单计划方式中，使用全过程成本控制可以将复杂工程资金预算管理系统具体化，使得每个项目的标准与计算单位都可以得到清晰的体现，从而更高的现实指导价值。比较了全过程的成本控制与限额定价，在确保了将工程量和工程价格进行了合理的划分之后，并将其表现在工程量清单上，将其与在施工过程中所需的投资等有关的信息融合在一起，这样就可以在实际工作中，将工程的成本进行有效的管控，实现了对其的监控。针对具体情况，制订相关的规范并提出相关的需求。并针对外界环境的改变，适时地对各项指数做出相应的修正，并通过多个单位的共同探讨，使相关的技术和资料更加标准化。另外，将施工过程中发生的各项费用和附加费用按照一个系统化的方式进行分类，可以有效地提升施工过程中的总体成本和分项价格的控制效果。在我国，“量价结合”的传统项目成本控制方式正逐步被“量价分开”的市场化方式所取代。为了在建筑行业中，进一步推行全程成本管理的方式，正确地定义了建筑行业的应用程序，并对其进行了详细的分析。通过对目前项目的预算进行系统性的剖析，提出详细的项目预算计划，并针对项目的现状，提出行之有效的应对措施。一般情况下，建设项目都会面临着投资巨大、回报周期长以及无法取消的完工等问题。在对生产要素和资源进行管理的时候，需要对投资决定展开分析和讨论，对材料、技术成本、人工等各种影响因素进行综合分析，采用全程的管理方式，可以对工程量和建设的困难进行优化，保证所有的费用都在一个合理的区间之内，以达到预期的利润。建筑工程造价的特点建设工程项目以工程成本为出发点，它是在具体的建设过程中，施工企业运用相关措施、监督手段以及改善建设工程的品质的重要途径和措施，运用相关的技术手段和管理措施，使建设企业达到降低成本的目的，在实际的建设过程中，采用标准化措施来确保建设的质量。项目成本管理的主要特征是项目成本的单次性、多次性和多项性。单件性在进行工程建设的时候，每个项目所使用的施工措施和方法是不一样的，而在社会开发利用的全过程中都与其密切相关，是其最重要的部分。在工程建设的实际运用过程中，要根据实际情况，对工程建设的经营方法进行改进与调整。每个建设工程项目都有特定的用途，而且施工区域和工程量也有一定的差别，因此，所用的财务材料和各个环节就会有一定的区别，而且，所用的施工设备和所用的施工方法等也有明显的区别。同一建设目标下，施工技术水平、施工标准及施工级别也各不相同。所以，这个项目的形态很不一样，所以它的建设费用也会有很大的差别，而且它也是大多数的建设费用的前导。因此，在对项目进行价格的时候，公司不能像其他的行业一样，围绕规格、质量和型号进行价格的调整，而是要以各种项目为基础，对每一种商品进行单件定价。多次性一般情况下，施工阶段很久，施工阶段很多，施工阶段也很多。一个完善的建设工程项目通常会涉及到项目策略、可行性研究、初设、施工图纸设计、工程招投标、合同实施、工程竣工验收、完工结算等多个方面。要真正的符合建筑工程项目的建设需求，还要确保符合项目各方利益主体、项目管理和工程成本控制的各种要求，就必须按设计图纸和在施工过程中分阶段、多次的进行测量定价。分项性通常来说，一个项目中包括多个子项目，一个子项目中包括多个单位，而在一个单位中包括多个分支，在分配的项目中还包括多个分项，在确定工程的价格时，要根据每个分项工程来确定，并将项目的价格与设备采购费用、工器具和生产家具采购费用、其它建筑工程的施工费用相结合，来将整体的价格进行组织。按建设项目构成的分部组合计价一个施工的内容很多，如果全部加在一起的话，会让人觉得很乱。在计算工程成本时，为便于操作，就必须根据建设工程的特点，将其所涉及的有关成本以一定的层级进行归类，然后利用归类汇总来一步一步地将其归类，最终计算出建筑工程的总成本。一般情况下，这个流程要根据项目组成来进行，也就是从小类逐渐到大类，例如从分项到分会到单个，最后到单位工程，从而得到一个建设项目的成本计算。计价方法的多样性建筑工程成本以分区组合为基础，对其进行了多个层面、多个层面的定价，各层面、各层面的定价所根据的定价原则、定价方法各有差异，同一种情况下，各环节、各工作的定价方法也各有差异，从而导致了建筑工程成本的定价方法的多样化。在一个项目中，由于不同的部分采用的是不同的建造方法，因此就要求采用相应的定价方法来进行搭配，同一项项目中，可以采用多种定价方法来反映成本和成本。比如，在桩基的造价中，既可以按长度来定价，也可以按长度来定价；在工程造价中，既可以使用单价法进行定价，也可以使用实际工程造价等其他方式进行定价。工程造价管理基本原则工程造价最低原则在可以被允许的情况下，要尽量减少投资费用，在遵循最低造价目标的原则的前提下，采取多种的费用管理控制方法，以达到目的，这样就可以对造价费用进行有效的管控。但由于成本受多种因素的影响，再加上理想状态下的优化，所以在实际操作中，我们需要采取各种降低成本的措施，以确保成本的合理性。动态控制原则在建设过程中，为了实现对各种物料的最小化，必须对各种物料进行最少化处理，从而实现了对工程的动态、实时的控制。在工程建设的每日监控中，对工程进行动力监控是十分必要的。一般情况下，将正式启动建设做为在应用预备期成本控制的起点，同时也是从这个时候起，制定成本控制的计划，从而决定了成本的制定。但是，由于工程建设中存在很多无法进行有效的管理，因此需要对其进行动态管理。将本项目的成本指标与真实值进行比较后，根据差别进行适当的调节，在无偏差的情况下，可以进行建设。权力、责任相结合原则这一原则是工程项目成本管理的基本原理，项目管理的有关责任人要均衡其所具有的权力与责任，形成了一个工程项目责任网络，只要不超过有关人员的权限范围，负责人就可以通过多种途径来实现对成本的合理控制。例如，在采购物资时，可以授予其选择物资商权利，以比较低廉的价格购买物资。项目经理要在规定的期限之内，对项目的业绩完成情况进行监督，对项目的评估和奖励进行处罚，从而确保项目的成本管理可以实现期望的目的。资源充分利用原则在进行绿色建筑的设计时，可以采取一些创新性的设计方法，并采取一些行之有效的管理手段，从而挑选出符合工程的具体状况的施工方法，对所用的建筑材质进行科学性的选取，从而达到对各种资源进行最优化的目的，从而避免发生资源的浪费。在整个建筑的寿命过程中，对其进行最大限度地利用，体现了其所具有的绿色化特征，并通过合理的方法，来提高其寿命，丰富其功能，从而达到对高质量生活的要求。建筑工程造价师在工作中应发挥的作用招投标阶段的投资控制在招标投资的过程中，造价工程师要对施工图纸、现行规格、定额、工期等对投标基础进行仔细的审核，审核的主要问题有：①工程量。②单位价格③分析费用与定价之间的差别。④各类重要物资的采购及采购成本的确定。⑤招标条件的设置能否使价格合情合理。为了使工程成本既能达到最优，又能有效地确保工程成本达到最优，成本控制达到最优，成本控制达到最优，成本控制达到最优。高价值的合约会造成业主的损失，而费用较少的合约则会带来承包人不符合标准的危险，会带来建设的安全隐患，建设的时间会被延长，同时还会带来建设的问题。在工程的全过程中，增加维护费用是不合适的。在招标过程中，要加强对资金的控制，防止恶意竞标。在施工过程中，要使施工单位了解到施工成本的合理与否，才能确保施工单位的效益。在评审过程中，成本师可以向客户提供三种计算平均法。首先，在开价一个钟头之前，全体评审委员将根据项目的复杂性来参加评审，只要在标书的范围之内，就可以获得相应的结果，将在标书中最大和最小的数值去掉，计算出平均数，再将其标书中的数值取出来，以百分数来表达。其次，通过对实际报价上浮幅度与合成标底的平均数进行比较，得到施工招标的上浮幅度。施工阶段的投资中的控制造价需要企业合理控制项目进度付款，并对公司的资金进行有效的管理。为确保工程的顺利进行提供了依据。按设计要求，由质量部对施工过程进行检验，对施工过程进行精确测量与验证，由成本部进行复核，并由成本部进行结算。为了防止工程建设中的各种工程超出预算，必须加强对工程建设中各种变更的控制。由于工程建设中的设计失误，导致了意外的发生，导致了工程设计的不断出现，因此，在工程建设中，对工程变更进行了严格的管控，是施工期投资控制的核心和关键。对于建设项目的索赔，成本控制人员要及时、准确地提出相应的解决方案。第一，尽量搜集与申请有关的资料。关于研究技术，项目进度和其它重要问题的记录，每个与会的人都要能拿到签名，并做好记录。第二，要在常规工作中，对监督工作过程要有严密的规定，对监督工作过程要有明确的规定。尽量将由于工作延迟而引起的索偿情况降到最低。第三，对所需的变更、项目的更改等进行了严格的管理，对可能出现的施工阶段的索赔问题进行了调查、计算。第四，为适应工程建设的要求，持续提高自己的专业水平。例如，因承包人自身原因而导致的工期延误、因雨季而导致的成本上升而导致的索赔等等。对项目建设工期的延期对重要路线的影响进行了研究，尽量避免在雨季进行建设，将由于雨水而引起的成本上升的索赔降低到最小。第五，要与施工单位合作，在约定的期限之内，为施工单位准备好施工现场，并为施工单位准备好施工图纸，为施工单位准备好施工材料和设备，以减少因施工单位的拖延而造成的损失。成本工程师要协助甲方做好工程的抗辩工作，监督乙方按协议的规定执行各项工作，并确保按时交货。在实际施工中，造价工程师应该对窝工、计日和停产等以与经济成本相关的签证进行审查，以达到对成本的有效控制。建筑工程项目工程造价的现状工程造价管理现状工程造价管理现状目前，造价管理的重点是图纸预算和建设规划，因此，在具体的造价管理中，主要是根据实际的变化数量来对项目的费用状况进行控制，若在建设工程的一开始就有一些不合理、不合法的地方，势必会导致最后的决定出现错误，而且，决定的正确与否还与多种技术有很大关系，若因为技术原因导致的不能进行或者没有采用最优的建设方案，也会对预算、决算工作造成不利的影响。在现实生活中，我们的建设企业在项目成本的控制中，缺乏对项目成本的控制，总是会发生一些事情，比如，对项目成本的控制，通常都是消极的，无法对项目成本进行及时准确的控制，也无法取得预期的工作成效。对工程造价管理没有足够的重视随着建设市场的日益加剧，一些建设单位只想在建设工程中获取更多的利润，而忽略了成本的控制工作。目前，我国的施工项目正处于快速发展的阶段，施工项目对施工项目的管理与施工的需求也越来越高。在对建设项目进行评价的过程中，除了要核实建设项目的品质外，还要对建设项目的投资行为进行分析。在建设项目中，如果对成本控制的功能没有一个准确的理解，不仅无法达到成本控制的效果，而且还会给建设项目的设计者带来更大的负担和困难。由于施工成本控制部门对施工成本控制的认识不足，致使施工成本控制部门对施工成本控制工作不够重视，影响施工成本控制工作的顺利进行。在中国，大多数的建设工程项目经理之间无法进行流畅的沟通，他们的工作都是以一种老板的模式来进行，技术部门只是负责技术工程，而工程进展的事情，只是交给了工程人员来处理，而公司的检查和采购等，都是在材料人员的工作范畴之内。表面上，看似一切都很顺利，实际上，各单位的工作人员之间并没有进行很好的沟通。因此，在进行成本管理的时候，必须要全体员工参与进来，对每一个工作岗位和每一个环节展开协作，才能够让成本工作高效地运作。但是，目前中国许多公司都将成本的控制视为由财务部负责，将成本的控制工作交给财务部来做，这种运作方式当然不能使成本的控制取得良好的成效。影响建筑工程造价的因素建设项目的成本在建设项目中占有着很大的比重，也是最关键的一环，因此，施工企业所制订的项目成本的科学性和精确性施工单位项目成本受人为因素、施工因素、政策因素、材料因素及成本控制因素等因素的影响。工程设计图在工程造价中的影响在建造之前，项目设计图决定了建造的尺度，场地，地点和建造目的的装修。一座好的建筑物的规划，既是对材料的有效使用，又是对建筑物建设的一种有效的方法。所以，一个建筑物的结构设计得好不好，对一个建筑物的成本有很大的影响。施工材料在工程造价中的影响建筑物的品质与建筑材料有很强的联系，有些开发商为了减少项目的成本的预算，甚至采用了劣质的材料，这对建筑的品质造成了很大的危害。以这一点为出发点，如果可以在确保原材料品质的前提下进行低价处理，一方面可以降低项目成本，另一方面可以提供高品质的施工，建造者也可以受益。从实际情况来看，这也是一个很重要的原因。人为因素在工程造价中的影响对项目成本有最直接的作用就是人，在项目成本控制中，要对项目成本进行控制，项目成本控制可以反映出项目中的设计人员和成本工程师的水平和水平。不仅要尽职尽责，在进行造价费用的计算过程中，要把降低费用作为自己工作的中心内容，还要确保自己的专业技术具有系统、全面的特点，还要具备良好的工作素质，对施工市场的了解，还要对相关的法律、政策、法律等有所了解，还要具备对施工造价工作的先进认识。这里所说的人的原因，是指有关的工作人员，有些工作人员的专业程度不够，不能对施工费用和项目费用进行科学的估算。有些工程由于牵扯到许多方面的原因，很难在短期之内做出实际的预算案，这就存在着很大的金融风险。在此基础上，对项目进行施工过程中所涉及到的各个环节进行充分的认识，从而制定出一个比较合理的施工费用和施工方案。例如，对所需的施工资源、涉及的工程量以及整体的大小等进行精确的估算，如果不能进行正确的估算，就会导致施工项目的费用和工程的费用的提高，从而对施工公司的利润造成一定的影响。政策性因素在工程造价中的影响在建设项目的行政审批、审查、建设程序以及投资费用等方面，国家或省市的主管部门都制定了相关的法律、法规，使建设项目的管理有法可依，有章可循。因此，在建设工程项目的确定过程中，造价工程师应该在成本设计规划中，对政策的变化对项目成本的影响进行全面的评价，在相关的法律、法规的范围之内，确定项目价格、定额单价、人员与建材机械台班的造价费用等。施工因素在工程造价中的影响在建筑工程项目的建设中，也会对项目工程造价产生重要的一大原因。因此，建筑公司在进行有关工作时，要将建设状态与设计图纸相结合，不会产生任何的误差，对建设工程项目的施工品质进行合理的管控，在对建设阶段的项目工程造价进行全面的分析之后，可以对其进行科学的管理，这样就可以切实地保证达到工程预算的目的，进而对工程费用进行有效的控制。案例分析工程概括本工程为某小区一期，总建筑面积约为40万平方米，其中地上建筑面积约为25万平方米，地下建筑面积约为14万平方米，其中住宅部分的建筑面积为15万平方米。该工程建设地点位于本市南郊，在规划范围内，距地铁一号线和二号线换乘站不足1km。该工程由4栋高层住宅和1栋写字楼组成，其中高层住宅部分的高度约为100m左右，写字楼部分的高度约为70m左右。存在问题造价管理的观念、理念需要更新建设项目建设中存在的主要问题有：首先，大多数公司忽略了公司的外在成本，而把成本的控制局限于公司的成本，造成了项目成本不断降低。由于受费用管理目的的制约，企业为降低建设项目费用，采取了内部节省的方式，增加了企业的收益。第二，因为没有研究过现行的成本控制模型，没有对现行的成本控制模型和现行的成本控制模型进行研究。由于国内施工企业将项目价格与信息化技术相脱离，无法利用大数据、云计算等先进的信息技术，从而无法对项目价格进行更深层次的优化，从而限制了项目的发展。监管机制不完善在建设工程中，由于使用不当的方法，常常造成了成本高昂、质量不合格、环境污染大、资源消耗大等问题，这些问题对整个社会的发展和建筑业的发展都有着极大的不利作用。造成这些问题的主要因素，就是没有建立起一套完善的监控体系，假如不能实现设计、招标和施工，并对其进行监控，就会造成建设工程项目的成本管理工作不能正常地进行，进而对工程质量造成不利的后果。成本控制是实现职责与权利统一的前提。在工程造价的经营过程中，工程项目经理具有很高的话语权，他要向工程公司的总经理汇报，要明确职责、权力、好处，既要对人进行鼓励，又要对人进行约束。但是，企业经营的实效与企业的经营制度有着很大的关系。当前中国工程建设项目成本控制系统不健全，项目成本控制系统建设过程中经常发生一些重大的事故。工程招投标管理机制不健全在建设项目成本的控制制度上，国家尚未建立起一个完善的建设项目成本控制制度。首先，一些公司在竞标过程中可能会采取一些贿赂和腐化等方式，这将严重地阻碍竞标市场健康发展。这样就不能从诸多的招标公司中，挑选出具有优秀的资格，不能挑选出可以对成本进行合理的控制的公司。其次，我国现行法规制度落后，给招标人提供了不正当竞争的机会。在这种情况下，施工单位在招标过程中存在着标底不够科学化、不能提供有竞争力的竞标价格、不能采用公正的方式选出中标者等问题。最终，一些公司没有对项目的报价进行准确的评价，导致了招标的结果与市场的现状相去甚远，而实际的投入却比预期的要多得多，仅靠招标的方式是很难将项目完工的，这就存在着很多的安全隐患。工程造价法制不健全、定额方式不先进因为，造价管理的启动的历史还很短暂，它是以确保符合社会发展和项目需要，并且对社会资源进行了有效的使用，因此，目前，国内的这个社会体制还处于不断地健全之中，逐渐出台了一些有关的法律、法规和政策，最终构成了一个能够保证其得到有效实施的框架。但是，由于实际情况与标准体系的期望之间往往会有一些偏差，因此，在实际操作中，很容易出现不符合标准体系要求的情况。因此，要实现建设工程项目成本管理的相关法律、法规，就要根据现实条件，适当地改变建设工程项目成本管理的法律架构。从施工企业的角度来看，当前仍在使用的是一种相对滞后的计价方法。第一，现行的市价变化率与定额方法中的数量变化率不符；第二，现行的定额定价制度与实际需要之间存在着一定的矛盾。在具体的编列中，工人很有可能会出现运用限额的情况，必然会造成成本数额的变动；第三，我国现行的计量和定价方法与现行的定额方法相比，采用的是另一种方法。解决对策转换造价管理的观念和理念改变现有的观念。在进行成本管理的时候，首先要改变的就是思维方式，无论是成本管理人员，还是企业的高管，都要改变他们的思维方式，对成本的管理有一个准确的理解，并且要充分的了解成本的管理，让成本的管理更好的发挥作用。在建设项目中，管理者要起到表率的效果，使建设项目中的全体工作人员都可以跟着学起来，提高对成本的关注。各单位要互相协助，与价格管理部门进行合作，只有每个单位都是项目的一名成员，才可以有效地提升价格管理工作的效能。要使造价管理人员改变思维方式，提高他们的职业素质，增加他们的工作经历，补充他们的知识点，及时了解他们的政策和行业发展，这是一个现代建设项目对他们的要求。学习先进造价概念。要进行成本管理方式的改革，就要求建筑工程项目施工企业要加强对成本管理的研究，使成本管理的思路与时俱进，在进行工程造价管理的过程中，建设工程项目造价管理部门仅仅认识到，要把项目造价定额放在一个比较突出的地位，要把市场变化的消息及时地及时地进行更新，这样就可以确保高品质的发展，从而可以真正地确保成本的科学性和合理性。其次，施工单位的成本管理者要确保其做出的决定的品质，在不断的改变的情况下，对成本进行有效的调节，对成本的控制进行科学的完善，以实现对成本的控制，并对成本的控制进行动态的控制，以更好地体现出市场物价的变动，从而达到对成本控制工作的最优。完善监管机制目前，我国建筑市场还不够规范，政府对市场的监管力度不够，导致很多企业在承接项目时会出现偷工减料、以次充好的现象。为规范市场秩序，提升建筑工程质量和水平，政府要加强监管力度，为建筑企业营造良好的市场环境。1)加大监管力度。政府要建立完善的监管体系，制定合理的管理制度和标准，规范市场主体的行为。同时，加强对建筑工程项目招投标工作的监管力度，严格审查招标单位、招标代理机构和投标单位的资质以及资信情况，确保招标活动的公正性；2)建立完善工程造价信息系统。政府要建立完善的工程造价信息系统，为市场主体提供全面、准确、及时的工程造价信息；3)加强合同管理。在签订合同时要严格按照法律规定签订合同，并对合同内容进行规范和细化，防止出现合同漏洞；4)完善造价信息发布制度。政府要及时向社会发布工程造价信息，方便建筑市场主体对工程项目进行监督管理；5)加强对工程建设过程中各类文件的管理。政府要加强对建设过程中各类文件的管理力度，使文件内容更规范、更科学；6)建立诚信评价机制。政府要建立建筑企业和从业人员的诚信评价机制，对诚信良好、业绩突出、考核优秀的企业和个人给予表彰奖励；7)完善建筑行业协会制度。行业协会要制定合理的管理制度和标准，制定行业准则和职业道德规范等；8)强化政府监督作用。政府要建立完善的监督制度，发挥监督作用；健全工程招投标管理机制工程招投标制度是指由招标人将其所要完成的工程项目设计、施工、监理和设备材料供应等招标工作委托给具备相应资格的投标人进行投标，通过对投标人的技术、管理能力进行综合评价，择优选择中标单位的一种制度。目前我国已经颁布了《中华人民共和国招标投标法》，同时也颁布了《建设工程工程量清单计价规范》，这些都为建筑工程招投标制度的完善提供了法律基础。但是我国在工程招投标制度方面还存在着一些问题，例如：没有制定统一的招标文件范本，使得投标单位很难按照招标文件规定的内容进行投标；有些招投标过程中出现暗箱操作现象；一些评标专家过于主观，这些都会影响到工程的公平竞争。为了解决这些问题，我国政府已经开始着手建立统一的招标文件范本，并将其作为强制性要求强制执行，从而对工程招投标的公平性提供保障。另外，随着我国市场经济体制不断完善，为了更好地推进建筑市场的发展和繁荣，我国政府也加大了对工程招投标制度的改革力度。例如：2004年3月国务院颁布《国务院关于投资体制改革的决定》中就明确提出要大力推行政府投资项目招标制度；同时，为了提高市场竞争程度和效率，减少不规范、不公平竞争现象的发生，我国政府还出台了《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》。这些政策和法规的实施，为工程招投标制度在我国建筑市场中进一步发展创造了良好的外部环境。健全工程造价法制、创新定额方式从工程造价法制建设方面来看，虽然我国建筑市场上的法律法规建设取得了一定的成效，但是相对于工程造价管理工作来说，还是有很多地方不够完善，这就需要政府相关部门在开展工作的过程中不断进行调整和完善，进而建立起一套完整的工程造价管理制度，确保工程造价管理工作能够得到顺利开展。在工程造价管理工作中，要想进行创新发展，就要建立起一套适合建筑市场发展需求的工程造价管理体系。在这套体系中，首先要确立好各个部门之间的关系，使其能够在工作中各司其职，发挥各自职能；其次要建立起一套适合市场经济发展的定额体系，这套体系中除了包括建筑材料价格、机械价格等传统定额外，还需要根据实际情况进行一些创新和调整；再次要建立起一套完善的工程造价管理制度，其中包括工程造价信息制度、工程造价的招投标制度、工程造价纠纷解决机制等；最后要建立起一套高效合理的工程造价管理信息系统。从建筑市场发展情况来看，随着建筑行业竞争机制不断完善，建筑行业开始出现一些企业联合经营现象。但是由于各种原因导致建筑企业联合经营的现象比较严重，在这种情况下就需要政府相关部门能够不断进行调整和完善。具体来说：一是要积极引导建设单位和施工单位进行合作；二是要不断规范建筑市场秩序；三是要加大对建筑市场的监管力度；四是要加强对建设单位和施工单位的诚信管理；五是要积极引导建筑企业通过联合经营提高企业竞争力。建筑工程造价管理控制的重要性和创新措施建筑工程造价管理控制的重要性在施工过程中，施工成本的控制与施工过程中，施工成本的高低直接关系到施工成本的高低。在建设工程项目招标方面，公司一定要将自己的优点充分地利用起来，做到扬其长，避其短，避免出现任意地减少工程成本的情况，这样就很难确保建设工程项目的品质。在制定建设工程的方案和决策的过程中，应该全面地对工程的每一个环节展开分析和学习，并且在符合建设工程的基础上，确定各种方案的施工技术、工程成本和技术效益，并对最终的各种方案展开详尽的讨论和评估，从而选出最优的方案来实现工程的建设。在工程建设中，要对工程工艺进行严密的管理，就算是事先制定好的工程方案，也要根据工程的具体条件进行调整。竣工之时，包含了先期工作及各建设环节的全部费用都要做最后的决算。通过上述的研究，我们可以发现施工成本的控制是一个贯穿整个施工过程的过程，它不仅关系到施工企业的经济利益，也关系到施工企业的建设质量。建筑工程造价管理控制的创新措施创新造价管理系统对建筑工程的成本进行改革，最行之有效的途径就是对成本的进行改革。在进行成本的改革的时候，要对建筑工程的成本进行科学的控制，并将其作为下一个重要的工作。首先，通过一种科学的方法来对建筑工程的成本进行改革，当建筑公司在进行项目的时候，要保证与政府的有关法规保持一致，从而真正地将成本管理在项目的执行中的效果体现出来。第二，是对建设项目成本的系统性的剖析与审查。以建设项目的实际情况为起点，运用有关的原理与实践，对建设项目的建设项目进行了规划与设计，以保证建设项目的成本控制工作的顺利进行；第三，对施工成本的执行进行标准化、精细化的控制，只有这样，施工成本的执行才能确保施工单位得到期望的利润。公司必须要构建一个由职责与权力有机地融合起来的成本管理系统，明晰各个部门人员的权力与职责，给予他们这样的权力，提高他们的工作业绩，来对其进行规范，使之符合公司的要求。施工单位对物料进行科学的控制，是施工单位必须要掌握和运用的基本理论和方法。在此基础上，进行了材料的经营方式的改革。公司还可以通过使用材料的方式，来激励他们工作的积极性，并逐渐将责任进行细化，最终达到了各个层级的责任制，并将其一步一步地进行下去，从而建立起一个更加完善的成本管理体系。不断引进互联网技术当今世界，各个国家的发展都是以将自己的优势和科技实力的发展为前提的，因此，我们的建设公司的发展，就一定要与世界范围内的经济发展的大环境保持一致，要紧跟时代的潮流，以科技为载体，构建出一个符合公司现实的、健全的、与公司的具体状况相符的、完善的、与之匹配的、与其相关的、能够更好地控制建设项目的费用。其操作方法是：首先，利用网络技术对工程支出的资金进行了详细的记载和总结，从中可以直观地看到支出总费用哪个费用所占比例最大，施工单位可以在实际操作中予以重视。这样就能对工程施工的总体费用进行控制，并能真正确保施工单位各种费用的比重都是比较合理的。第二，可以利用电脑等技术，建立一个专门的部门官网，在