施工组织设计编制、审核、批准制度

目录TOC\o"1-5"\h\u32689一、总那么 115868二、施工组织设计的编制工作程序 17945三、施工组织设计的编制 219913四、施工组织设计的编制依据 26852五、施工组织设计的分类及要求 331570六、施工组织设计的审核、审批 618842七、施工组织设计编制指南 831641〔一〕总那么 82313〔二〕术语 918589〔三〕根本规定 97080〔四〕建设工程施工组织总设计 11207121.编制步骤 11150942.根本结构 1224720〔1〕编制依据 12228〔2〕工程概况 1330511〔3〕施工部署和施工方案 1311882〔4〕施工准备工作方案 136809〔5〕施工总平面规划 1316345〔6〕施工总资源方案 1429794〔7〕施工总进度方案 141240〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施 1414449〔9〕施工总质量方案及保证措施 1424874〔10〕职业平安健康管理方案 141318〔11〕环境管理方案 1417576〔12〕工程风险总防范 1412785〔13〕工程信息管理规划 147195〔14〕主要技术经济指标 1426431〔15〕施工组织设计或施工方案编制方案 15189063.根本内容要求 1529479〔1〕编制依据 1527731〔2〕工程概况 1610311〔3〕施工部署和施工方案 1810733〔4〕施工准备工作方案 2116553〔5〕施工总平面规划 2113537〔6〕施工总资源方案 2419622〔7〕施工总进度方案 273839〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施 2913865〔9〕施工总质量方案及保证措施 295244〔10〕职业平安健康管理方案 3025278〔11〕环境管理方案 3120021〔12〕工程风险总防范 314938〔13〕工程信息管理规划 3220239〔14〕主要技术经济指标 3322118〔15〕施工组织设计或施工方案编制方案 3315709〔五〕单位工程施工组织设计 34191221.编制步骤 34287892.根本结构 356298〔1〕编制依据 353026〔2〕工程概况 361888〔3〕施工部署 363200〔4〕主要分局部项工程的施工方案 3628528〔5〕施工准备工作方案 368864〔6〕施工平面布置 367232〔7〕施工资源方案 3716449〔8〕施工进度方案 37590〔9〕施工本钱方案 3720457〔10〕施工质量方案及保证措施 384605〔11〕职业平安健康管理方案 3822659〔12〕环境管理方案 3830299〔13〕施工风险防范 3816776〔14〕工程信息管理规划 3818199〔15〕新技术应用方案 3816793〔16〕主要技术经济指标 3812083〔17〕施工方案编制方案 3848513.根本内容要求 3922069〔1〕编制依据 399306〔2〕工程概况 402015〔3〕施工部署 4529286〔4〕主要分局部项工程的施工方案 4714012〔5〕施工准备工作方案 4821609〔6〕施工平面布置 506148〔7〕施工资源方案 538510〔8〕施工进度方案 5619360〔9〕施工本钱方案 5829626〔10〕施工质量方案及保证措施 6022874〔11〕职业平安健康管理方案 6221411〔13〕施工风险防范 7121627〔14〕工程信息管理规划 7128497〔15〕新技术应用方案 7116736〔16〕主要技术经济指标 7213161〔17〕施工方案编制方案 7229916〔六〕分局部项工程及特殊和关键过程施工方案 72146691.根本结构 7290392.根本内容要求 732616〔1〕分部〔项〕工程/特殊(关键)过程概况 7317889〔2〕施工方案 7325638〔3〕施工方法 7428236〔4〕劳动力组织 7422251〔5〕材料、设备等供给方案 749736〔6〕工期安排及保证措施 75819〔7〕质量标准及保证措施 757137〔8〕平安防护和保护环境措施 7621047八、施工组织设计的实施及管理台账 76施工组织设计编制、审核、批准制度一、总那么1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术文件，它既表达拟建工程的设计及使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或战术安排的作用。2.为了加强施工组织设计的管理，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计真正起到规划和指导施工全过程各项活动的作用，结合公司具体情况，制定本管理方法。3.本管理方法适用于企业法定代表人与业主签订合同的各类工程。二、施工组织设计的编制工作程序1.施工组织设计由工程技术负责人组织技术人员编制。2.了解工程相关方的要求。3.分析工程条件和环境。4.熟悉相关的法规、文件和施工图。5.组织编制。6.履行报批手续。三、施工组织设计的编制1.认真贯彻国家根本建设方针、政策和有关法规，从施工全局出发，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业的经济效益和社会效益都到达预期的目标。2.选用合理的流水施工方法和网络方案技术，科学安排冬、雨季施工工程，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。3.坚持合理的施工程序和施工顺序，充分利用时间和空间，发挥各种资源的作用，保证施工活动顺利进行。4.尽可能采用国内、外先进的施工技术和科学的管理方法，制定优化的施工方案，到达保证工程质量和施工平安、降低本钱、缩短工期、搞好环境保护等目的。5.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，改善现场作业条件，提高施工效率。6.贯彻勤俭节约原那么，因地适宜，就地取材；合理安排人力、物力，搞好平衡调度，提高工程经济效益。7.合理考虑施工平面布置，精心进行场地规划，节约施工用地，搞好环境保护，防止平安事故发生，实现文明平安施工。四、施工组织设计的编制依据1.建设单位、设计单位对拟建工程提出的各项需求，施工合同明确的相关内容等。2.已经批准的施工图及工程概〔预〕算文件。3.拟建工程所在位置的地质勘察资料。4.国家、行业和地方颁发的各种标准、规程、质量标准及其他法规性文件。5.工程所在地及周边地区的社会经济情况，建设单位可能提供的施工条件。6.本单位和工程部的实力状况〔既有的劳动力，技术水平，装备及其他资源供给情况〕。五、施工组织设计的分类及要求1.施工组织设计一般划分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案〔脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊及物料提升机等专业较强工程均需单独编制专项施工方案〕。2.施工组织总设计一般是以建筑群体工程作为编制对象，重点对群体工程的施工进行通盘考虑，全面规划、搞好施工部署。它是指导群体工程施工全过程各项组织、技术、经济活动的全局性和控制性文件。单位工程施工组织设计那么是以一个建筑物〔构筑物〕或一个竣工系统为编制对象，用以指导该工程各项活动的技术、经济的综合性、局部性文件。专项施工方案是以单位工程中某一个专业性较强工程作为编制对象，用以指导该专业性较强工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确，内容集中，针对性强。3.施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内容：〔1〕编制依据〔2〕工程概况〔3〕施工部署〔4〕施工准备工作〔5〕主要工程施工方案〔或施工方法〕〔6〕施工进度方案及保证措施〔7〕质量保证措施〔8〕平安保证措施〔9〕文明施工现场措施〔10〕劳动力安排方案〔11〕主要材料、构件用量方案〔12〕主要机具使用方案〔13〕施工〔总〕平面布置由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及表达的侧重点上都应有所不同。〔单位工程施工组织设计应编写的主要内容，可参考附件《单位工程施工组织设计编制指南》〕4.专项施工方案主要包括以下几方面内容：〔1〕编制依据〔2〕专项工程概况〔3〕施工准备〔4〕施工方法工艺流程〔5〕工期安排及保证措施〔6〕质量标准及质量保证措施〔7〕质量记录〔8〕成品保护〔9〕平安防护和环保措施〔专项工程施工方案应编写的主要内容，可参考附件《专项工程施工方案》〕5．凡拟建工程为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂的，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程都应编制单位工程施工组织设计。凡施工工艺比拟复杂，对工程整体的质量、平安影响较大的分项工程；或采用未实践过的新材料、新工艺的工程，都应编制专项施工方案。以下工程必须单独编制专项施工方案：脚手架工程；基坑支护；模板工程；施工用电；物料提升机、施工电梯、塔吊；起重吊装作业；打桩等。〔1〕施工组织设计应在调查研究、了解设计和使用要求、掌握现场周边环境情况的根底上，组织相关人员经过反复研究，多方案比拟后择优确定先进、可行的施工方案。〔2〕原那么上施工组织总设计，单位工程施工组织设计应包括施工合同内全部工程的内容。〔3〕施工组织设计内容要求针对性强、重点突出、指导性强，文字通俗易懂。资料一律采用A4纸打印，页面纵向设置，装订整齐。六、施工组织设计的审核、审批1、一般工程的施工组织设计方案，由工程技术负责人组织编制，工程经理批准，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。同时报公司质量平安部备案。

2、规模较大工程的施工组织设计方案，由工程技术负责人组织编制，工程经理批准，公司管理部门和公司总工审核后报公司进行审查，经监理单位审批后实施，同时报公司质量平安部备案

3、

由公司编制的施工组织设计〔除大型设备、构件吊装方案〕由公司技术负责人审批，签署审批意见。施工组织设计报公司备案。公司编制的大型设备、构件吊装方案经该工程的工程经理审核后逐级上报审批。

4、

上报公司审批的施工组织设计或基坑围护设计应先经公司技术负责人审核通过，上报时应公司的审核意见。

5、

上报公司审批的施工组织设计，需报送2份，假设有修改，那么在修改以后应再报送1份修改稿，报公司备案的须上报1份。

6、

施工组织设计应在工程开工或某阶段施工前两周报批。假设该阶段施工组织设计尚未上报公司，公司应责令其停工。专项施工方案审核、审批1、基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑〔槽〕，并利用支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程；

2、土方

土方开挖工程是指开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑〔槽〕的土方开挖；

3、

模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；

4、起重吊装工程

施工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、移动式起重机、施工升降机、龙门架〔井架〕、物料提升机、附着式升降脚手架等起重机械设备〔含根底方案〕；

5

、脚手架工程

〔1

〕高度超过24m的落地式钢管脚手架；

〔2

〕附着式升降脚手架；〔3〕

悬挑式脚手架；

〔4〕门型脚手架；

〔5〕吊篮脚手架；

〔6〕卸料平台，

撤除、爆破工程

采用人工、机械撤除或爆破撤除的工程；

〔7〕建筑面积过5000㎡的临时用电；〔8〕

其他危险性较大的工程

8.1

建筑幕墙的安装施工；

8.2

预应力结构张拉施工；

8.3

特种设备施工；

8.4

网架和索膜结构施工；

8.5

6m以上的边坡施工。

9

、其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案措施等；

10

、由建设公司总工程师负责组织不少于5人的专家组对以下平安专项施工方案进行论证审查。

10.1

深基坑工程

开挖深度超过5m〔含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m〕或地下室三层以上〔含三层〕，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；

10.2

高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度过18m，施工总荷载大于10KN/㎡，集中线荷载大于15KN/m和结构转换层的模板工程支撑架；

10.3

30m及以上高空作业工程。

上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，工程部应根据论证审查报告对方案进行完善，并由建设公司总工程师和总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中工程部应严格按照平安专项方案组织施工。

七、施工组织设计编制指南〔一〕总那么为加强施工组织设计〔施工方案〕编制工作，使施工组织设计〔施工方案〕编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程工程管理的内控标准。本标准编制依据国家现行标准《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326〕及国家有关验收标准的要求进行编制。施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。〔二〕术语1.建设工程施工组织总设计以一个建设工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.单位工程施工组织设计以一个单位〔项〕工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3.分局部项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部〔项〕工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。〔三〕根本规定1.贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规程。2.贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3.运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络方案技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。4.优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低本钱，注意环境保护。5.充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6.提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。7.坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针；坚持“平安第一，预防为主”方针，确保平安生产和文明施工；坚持“建筑与绿色共生，开展和生态谐调”的环境方针，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8.尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。9.优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10.编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。11.施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图1。图1施工组织设计实施框图〔四〕建设工程施工组织总设计1.编制步骤施工组织总设计编制步骤如图2所示。图2施工组织总设计编制步骤2.根本结构〔1〕编制依据1〕建设工程根底文件2)工程建设政策、法规和标准资料3)建设地区原始调查资料4)类似施工工程经验资料〔2〕工程概况1)工程构成情况2)建设工程的建设、设计和承包单位3)建设地区自然条件状况4)工程特点及工程实施条件分析〔3〕施工部署和施工方案1)工程管理组织2)工程管理目标3)总承包管理4)工程施工程序5)各项资源供给方式6)工程总体施工方案〔4〕施工准备工作方案1)施工准备工作方案具体内容2)施工准备工作方案〔5〕施工总平面规划1)施工总平面布置的原那么2)施工总平面布置的依据3)施工总平面布置的内容4)施工总平面图设计步骤5〕施工总平面管理〔6〕施工总资源方案1〕劳动力需用量方案2〕施工工具需要量方案3〕原材料需要量方案4〕成品、半成品需要量方案5〕施工机械、设备需要量方案6〕生产工艺设备需要量方案7〕大型临时设施需要量方案〔7〕施工总进度方案1〕施工总进度方案编制2〕总进度方案保证措施〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施〔9〕施工总质量方案及保证措施〔10〕职业平安健康管理方案〔11〕环境管理方案〔12〕工程风险总防范〔13〕工程信息管理规划〔14〕主要技术经济指标1〕施工工期2〕工程施工质量3〕工程施工本钱4〕工程施工消耗5〕工程施工平安6〕工程施工其他指标〔15〕施工组织设计或施工方案编制方案3.根本内容要求〔1〕编制依据1〕建设工程根底文件①建设工程可行性研究报告及其批准文件；②建设工程规划红线范围和用地批准文件；③建设工程勘察设计任务书、图纸和说明书；④建设工程初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；⑤建设工程总概算、修正总概算或设计总概算；⑥建设工程施工招标文件和工程承包合同文件。2〕工程建设政策、法规和标准资料①工程建设报建程序有关规定；②动迁工作有关规定；③工程工程实行建设监理有关规定；④工程建设管理机构资质管理有关规定；⑤工程造价管理有关规定；⑥工程设计、施工和质量验收有关规定。3〕建设地区原始调查资料①地区气象资料；②工程地形、工程地质和水文地质资料；③地区交通运输能力和价格资料；④地区建筑材料、构配件和半成品供给状况资料；⑤地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；⑥地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。4〕类似施工工程经验资料①类似施工工程本钱控制资料②类似施工工程工期控制资料③类似施工工程质量控制资料④类似施工工程平安、环保控制资料；⑤类似施工工程技术新成果资料；⑥类似施工工程管理新经验资料。〔2〕工程概况1〕工程构成情况主要说明：建设工程名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表1表达。表1工程概况一览表单位工程名称工程造价〔万元〕占地面积〔㎡〕建筑面积〔㎡〕层数〔m〕建筑总高度〔m〕根底形式上部结构类型装饰装修情况建筑安装情况2〕建设工程的建设、设计和承包单位主要说明：建设工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表2表达。表2工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位工程主要功能或用途3〕建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。4〕工程特点及工程实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大〔体量、跨度等〕、新〔结构、技术等〕、特〔有特殊要求〕、重〔国家、行业或地方的重点工程〕、深〔根底〕、近〔与周边建筑或道路〕、短〔工期〕等。工程实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。5〕工程管理特点概要说明工程承包方式，业主对工程在质量、平安、工期等方面的总体要求。〔3〕施工部署和施工方案1〕建立工程管理组织明确工程管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并表达人员配置、业务联系和信息反响，明确所属机构的人员。不同的工程工程管理，其组织机构应是不相同的。明确工程管理人员工作职责和权限，通常以表3表示。表3工程管理人员质量职责和权限序号工程职务姓名职责和权限2〕工程管理目标主要说明：工程管理控制目标，包括业主要求的建设工程施工总本钱、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工本钱、工期、质量、平安及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表4表达。这5项控制目标应在已签订的工程承包合同的根底上，从提高工程管理经济效益和施工效率的原那么出发，做出更积极的决策。表4单项工程管理目标一览表单项工程名称工程施工本钱工期质量目标平安目标文明施工目标3〕总承包管理①总包合同范围。②总包范围内的分包工程。根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工工程和穿插施工工程及其建设期限，可采用表5表示。表5总包范围内施工区段任务划分与安排一览表施工工程名称工程负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式4〕工程施工程序确定工程施工程序的几点原那么：①根据国家和上级指示精神，保证重点工程尽早完成。②为了尽快发挥根本建设投资效果，大中型工程工程宜分期分批建成。工程的分期分批那么应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定。③首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工效劳，即应考虑“辅-主-辅”的安排。5〕各项资源供给方式主要说明：拟投入的施工力量总规模〔最高人数和平均人数〕，施工机械设备，物资供给方式，资金供给方式，临时设施提供方式等。6〕工程总体施工方案反响各工程施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验工程安排等。对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分局部项工程，应提出原那么性的技术措施方案。对一些特殊分局部项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵循以下原那么：①所选主要机械的类型和数量应满足各主要工程的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。②尽可能选当地能调用或租用的机械。③机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。〔4〕施工准备工作方案1〕施工准备工作方案具体内容①施工技术准备。施工组织总设计编制，组织工程有关新结构、新材料、新技术试制和试验工作。②劳动组织准备。按方案组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。③施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。④施工现场准备。按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，去除现场障碍物，实现“四通一平”〔水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整〕。2〕施工准备工作方案表6主要施工准备工作方案序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成日期负责人〔5〕施工总平面规划1〕施工总平面布置的原那么①在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占农田或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。②合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。③科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。④尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工效劳，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。⑤各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、平安防火和环境保护要求。2〕施工总平面布置的依据①建设工程建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。②建设工程施工部署和主要建筑物施工方案。③建设工程施工总进度方案、施工总质量方案和施工总本钱方案。④建设工程施工总资源方案和施工设施方案。⑤建设工程施工用地范围和水电源位置，以及工程平安施工和防火标准。3〕施工总平面布置的内容①建设工程施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。②全部拟建的建筑物、构筑物和其它根底设施的坐标网。③为整个建设工程施工效劳的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。④建设工程施工必备的平安、防火和环境保护设施布置。4〕施工总平面设计的步骤①把场外交通引入现场；②确定仓库和堆场位置；③确定搅拌站和加工厂位置；④确定场内运输道路位置；⑤确定生活性施工设施位置；⑥确定水电管网和动力设施位置；5〕施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。①总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。②总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。③总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，防止拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。〔6〕施工总资源方案1〕劳动力需用量方案按总进度方案中确定的各工程工程主要工种工程量，套用概〔预〕算定额或者有关资料，求出各工程工程主要工种的劳动力需要量采用表7表示，并在施工总进度方案网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。表7劳动力需要量方案表序号单项工程名称总劳动量〔工日〕专业工种〔工日〕需要量方案〔工日〕年度年度12345…123456…2〕施工工具需要量方案主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量方案，采用表8形式表示。表8施工工具需要量方案表序号单位〔项〕工程名称模板钢管脚手板……需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期3〕原材料需要量方案主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量方案，采用表9表示。表9原材料需要量方案序号单位〔项〕工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月4〕成品、半成品需要量方案主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量方案，采用表10形式表示。表10成品、半成品需要量方案序号单位〔项〕工程名称成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月5〕施工机械、设备需要量方案施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量方案，采用表11表示。表11施工机械、设备需要量方案序号施工机具名称型号规格电功率〔kVA〕需要量(台)使用单位〔项〕工程名称使用时间6〕生产工艺设备需要量方案生产工艺设备等，采用表12表示。表12生产工艺设备需要量方案序号生产设备名称型号规格电功率〔kVA〕需要量(台)使用单位〔项〕工程名称进场时间7〕大型临时设施需要量方案大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等，采用表13表示。表13大型临时设施需要量方案序号大型临时设施名称型号数量单位使用时间备注〔7〕施工总进度方案1〕施工总进度方案编制①施工总进度方案的编制应符合以下规定：a施工总进度方案应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。b.施工总进度方案的内容应包括：编制说明，施工总进度方案表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。c.编制施工总进度方案的步骤应包括：收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；编写施工进度方案说明书。②施工总进度方案应按国家现行标准《网络方案技术》〔GB/T13400.1～3-92〕及行业标准《工程网络方案技术规程》〔JGJ/T121-99〕编制网络方案图，必要时，还应编制横道图。进度方案编制方法：a.计算拟建工程工程主要分局部项工程量。b.确定各建筑物、构筑物的工期。c.确定各工程工程开竣工时间及相互搭接关系。d.绘制施工总进度方案表，参见表14、表15。表14施工总进度方案表序号单项工程名称建安指标设备安装指标〔t〕造价〔千元〕施工进度单位数量合计建筑工程设备安装第一年第二年第三年IⅡⅢⅣ表15主要分部工程施工进度方案表序号单项工程单位工程分部工程名称工程量机械劳动力施工天数施工进度〔月〕单位数量机械名称台班数量机械台数工种名称总工日数工人数20xx年1234562〕总进度方案保证措施主要包括：①施工阶段进度控制目标分解图；②施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；③工程经理部对进度控制的责职分工；④进度控制工作流程；⑤进度控制的方法；⑥进度控制的具体措施〔包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等〕。〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施1〕现场可控本钱的范围。2〕建设工程降低施工总本钱方案。依据设计概算确定工程的方案目标本钱，通过工料分析制定节约本钱措施，确定降低施工总本钱方案〔现场目标本钱方案〕及其责任分解。3〕建设工程降低施工总本钱保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。〔9〕施工总质量方案及保证措施1〕施工总质量方案①工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设工程及其单项工程的施工质量要求；再经过工程质量影响因素分析，明确建设工程质量特点及其质量方案重点。②工程施工质量总目标及其分析：根据建设工程施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。③确定质量控制点。④建立施工质量体系。2〕施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。〔10〕职业平安健康管理方案1〕施工总平安方案①工程概况：包括建设工程组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的工程组成状况；每个独立承包工程的单项工程组织状况。②平安控制程序：确定施工平安目标；编制平安方案；平安方案实施；平安方案验证；平安持续改良和兑现合同承诺。③平安控制目标：建设工程施工总平安目标；独立交工系统施工平安目标；独立承包工程施工平安目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工平安目标。④平安组织机构：平安组织机构形式；平安组织管理层次；平安职责和权限；确定平安管理人员；以及建立健全平安管理规章制度。⑤平安资源配备：平安资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量方案。⑥平安检查评价和奖励：确定平安检查日期；平安检查人员组成；平安检查内容；平安检查方法；平安检查记录要求；平安检查结果的评价；编写平安检查报告；以及兑现表彰平安施工优胜者的奖励制度。2〕平安技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。〔11〕环境管理方案1〕确定环保目标：建设工程施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包工程施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。2〕确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。3〕明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。〔12〕工程风险总防范1〕施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量平安风险以及本钱风险。2〕施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法〔专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等〕。3〕施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法〔概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等〕，估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。4〕施工风险管理重点。5〕施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。6〕施工风险管理责任：以表16表示。表16风险管理责任表序号风险名称管理目标防范对策管理责任人备注〔13〕工程信息管理规划建立施工工程信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工工程信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工工程管理中的信息流程；建立施工工程管理中的信息收集制度；建立施工工程管理中的信息处理；制定施工工程信息管理系统的根本要求，选择施工工程管理软件。〔14〕主要技术经济指标1〕施工工期2〕工程施工质量3〕工程施工本钱建设工程总造价、总本钱和利润；每个独立交工系统总造价、总本钱和利润；独立承包工程造价、本钱和利润；单项工程、单位工程造价、本钱和利润；以及产值〔总造价〕利润率和本钱降低率。4〕工程施工消耗建设工程总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、顶峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。5〕工程施工平安施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。6〕工程施工其他指标施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。〔15〕施工组织设计或施工方案编制方案1〕大中型工业建设工程、民用建筑群工程在编制施工组织总设计后，还应对所有单位〔项〕工程、构筑物等编制施工组织设计，制定单位〔项〕工程、构筑物施工组织设计编制方案。2〕3〕单位〔项〕工程、构筑物施工组织设计编制方案按表17表示。表17单位〔项〕工程、构筑物施工组织设计编制方案表序号单位〔项〕工程、构筑物名称编制单位负责人完成时间〔五〕单位工程施工组织设计1.编制步骤施工组织编制步骤如图3所示。图3施工组织设计编制步骤2.根本结构〔1〕编制依据〔2〕工程概况1〕工程建设概况2〕工程建筑设计概况3〕工程结构设计概况4〕建筑设备安装概况5〕自然条件6〕工程特点和工程实施条件分析〔3〕施工部署1〕建立工程管理组织2〕工程管理目标3〕总承包管理4〕各项资源供给方式5〕施工流水段的划分及施工工艺流程〔4〕主要分局部项工程的施工方案〔5〕施工准备工作方案1〕施工准备工作方案具体内容2〕施工准备工作方案〔6〕施工平面布置1)施工平面布置的依据2)施工平面布置的原那么3〕施工平面布置内容4〕设计施工平面图步骤5〕施工平面图输出要求6〕施工平面管理规划〔7〕施工资源方案1〕劳动力需用量方案2〕施工工具需要量方案3〕原材料需要量方案4〕成品、半成品需要量方案5〕施工机械、设备需要量方案6〕生产工艺设备需要量方案7〕测量装置需用量方案8〕技术文件配备方案〔8〕施工进度方案1〕编制施工进度方案依据2〕施工进度方案编制步骤3〕施工进度方案编制内容4〕制订施工进度控制实施细那么〔9〕施工本钱方案1〕施工本钱方案2〕编制施工本钱方案步骤3〕施工本钱控制措施4〕降低施工本钱技术措施方案〔10〕施工质量方案及保证措施1〕编制施工质量方案的依据2〕施工质量方案内容3〕质量保证措施〔11〕职业平安健康管理方案1〕施工平安方案内容2〕制定平安技术措施〔12〕环境管理方案1〕施工环保方案内容2〕施工环保方案编制的步骤3〕施工环保管理目标3〕环保组织机构4〕环保事项内容和措施〔13〕施工风险防范〔14〕工程信息管理规划〔15〕新技术应用方案〔16〕主要技术经济指标〔17〕施工方案编制方案3.根本内容要求〔1〕编制依据1〕施工组织总设计。建设工程施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2〕单项〔位〕工程全部施工图纸及其标准图。3〕单项〔位〕工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4〕建设工程施工组织总设计对本工程的工期、质量和本钱控制的目标要求。5〕承包单位年度施工方案对本工程开竣工的时间要求。6〕合同文件，包括：①协议书〔包括合同名称、编号、签订日期〕；②中标通知书③投标书及其附件；④专用条款；⑤通用条款；⑥标准、标准及其有关技术文件；⑦图纸；⑧具有标价的工程量清单；⑨工程报价单或施工图预算书。7〕施工图纸及有关标准图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。8〕法律、法规、技术标准文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术标准、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业平安健康管理体系文件。9〕其他有关文件指该工程有关的国家批准的根本建设方案文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10〕本节内容可采用表18表示。表18施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律标准标准体系管理企业技术标准技术文件其他注：类别是指国标〔文件〕、行标〔文件〕、地方标准〔文件〕还是本企业标准〔文件〕。〔2〕工程概况1〕工程建设概况建设工程名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表19表格形式表达。表19工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途2〕工程建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表20。表20建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：3〕工程结构设计概况工程地基根底结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表21。表21结构概况一览表地基根底埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求根底墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构〔钢结构、网架、预应力〕其它需说明的事项：4〕建筑设备安装概况给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表22。表22设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压接地平安监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：5〕自然条件①气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。②工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。③地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。④周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。⑤场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。6〕工程特点和工程实施条件分析参见本标准第4章《工程概况》。〔3〕施工部署1〕工程管理组织参见本标准第四章《建立工程管理组织》。工程管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业平安健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。2〕工程管理目标参见本标准第四章《工程管理目标》，以表23表格形式表达。表23工程管理目标一览表工程管理目标名称目标值工程施工本钱工期质量目标平安目标环保施工、CI目标3〕总承包管理①任务划分内容参见本标准第四章。②总承包管理组织、筹划、实施a.总承包管理的方式、原那么工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原那么：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原那么。b.对专业工程管理范围及效劳承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原那么、管理措施、提供的效劳等。c.与业主、监理的配合措施总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。d.总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。4〕各项资源供给方式内容参见本标准第四章。5〕施工流水段的划分及施工工艺流程①施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分根底阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。②施工工艺流程a.根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。b.工艺流程确实定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原那么，做到科学合理地确定施工工艺流程。〔4〕主要分局部项工程的施工方案1〕确定影响整个工程施工的分局部项工程，明确原那么性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。2〕对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。3〕分局部项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位〔项〕工程施工组织设计的附件一同归档。4〕施工方案编制内容应符合本标准第6章的有关要求。〔5〕施工准备工作方案1〕施工准备工作方案具体内容①施工技术准备a.编制施工进度控制实施细那么，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业方案；认真落实施工资源供给方案，严格控制工程进度方案目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。b.编制施工质量控制实施细那么，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。c.编制施工本钱控制实施细那么，包括：分解施工本钱控制目标，确定分项工程施工本钱控制标准；采取有效本钱控制措施，跟踪监控施工本钱；全面履行承包合同，减少业主索赔时机；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工本钱控制信息，保证施工本钱控制目标。d.做好工程技术交底工作，包括：单项〔位〕工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。②劳动组织准备a.建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量方案要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。b.做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量方案，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。③施工物资准备包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。④施工现场准备包括：去除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。2〕施工准备工作方案表24施工准备工作方案序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人〔6〕施工平面布置1〕施工平面布置的依据①施工总平面布置。②建设地区原始资料。③一切原有和拟建工程位置及尺寸。④全部施工设施建造方案。⑤施工方案、施工进度和资源需要量方案。⑥建设单位可提供的房屋和其他生活设施。⑦工程所在地方政府的有关规定。2〕施工平面布置的原那么①施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。②尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。③④⑤各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、平安防火、环境保护和劳动保护要求。3〕施工平面布置内容①设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和平安防火设施位置。②编制施工设施方案生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表25表示。表25施工设施方案一览表序号设施名称种类数量〔或面积〕规模〔或可存储量〕建造费用③临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。④临时用电布置图建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度方案中施工顶峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。⑤临时道路根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。⑥排水系统根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。⑦CI规划根据中建总公司新版《企业形象视觉识别标准手册一施工现场分册》，编制《现场CI筹划方案》，包括总那么、CI战略工作目标、CI战略组织机构、CI战略筹划方案、CI战略实施细那么等内容。4〕设计施工平面图步骤①确定起重机械数量和位置②确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。③确定运输道路位置。④行政管理和文化福利设施布置。⑤确定水电管网位置。5〕施工平面管理规划参见本标准第四章《施工总平面规划》。〔7〕施工资源方案1〕劳动力需用量方案按进度方案中确定的各工程工程主要工种工程量，套用概〔预〕算定额或者有关资料，求出各工程工程主要工种的劳动力需要量。在施工总进度方案网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量方案采用表26表示。表26劳动力需要量方案表序号专业工种劳动量〔工日〕需要量方案〔工日〕备注年度年度名称级别12345…123456…2〕施工工具需要量方案主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量方案，采用表27形式表示。表27施工工具需要量方案表序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注3〕原材料需要量方案主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量方案，采用表28表示。表28原材料需要量方案序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月1231231234〕成品、半成品需要量方案主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量方案，采用表29形式表示。表29成品、半成品需要量方案序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月1231231235〕施工机械、设备需要量方案主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量方案，采用表30表示。表30施工机械、设备需要量方案序号施工机具名称型号规格电功率〔kVA〕需要量(台)使用时间备注6〕生产工艺设备需要量方案主要指生产工艺设备等，采用表31表示。表31生产工艺设备需要量方案序号生产设备名称型号规格电功率〔kVA〕需要量(台)进场时间备注7〕测量装置需用量方案主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、平安检测设备、进场材料计量用设备等。采用表32表示。表32测量装置配备方案一览表序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人8〕技术文件配备方案主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关标准、标准、文件及标准图集配备方案，即工程应用文件清单，采用表33表示。表33技术文件配备方案一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人〔8〕施工进度方案1〕编制施工进度方案依据①“工程管理目标责任书”；②施工总进度方案；③施工方案；④主要材料和设备的供给能力；⑤施工人员的技术素质及劳动效率；⑥施工现场条件，气候条件，环境条件；⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。2〕施工进度方案编制步骤①施工网络进度方案编制步骤a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料；b.确定施工起点流向，划分施工段和施工层；c.分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；d.选择施工方法和施工机械，确定施工方案；e.计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；f.计算各项工作持续时间；g.绘制施工网络图；h.计算网络图各项时间参数；i.按照工程进度控制目标要求，调整和优化施工网络方案。②施工横道进度方案编制步骤a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料；b.确定施工起点流向，划分施工段和施工层；c.分解施工过程，确定施工工程名称和施工顺序；d.选择施工方法和施工机械，确定施工方案；e.计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；f.计算工程工程持续时间，确定各项流水参数；g.绘制施工横道图；h按工程进度控制目标要求，调整和优化施工横道方案图。3〕施工进度方案编制内容①编制说明；②进度方案图；③单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术。编制工程网络方案应符合国家现行标准《网络方案技术》〔GB/T13400.1～3-92〕及行业标准《工程网络方案技术规程》〔JGJ/T121-99〕的规定。4〕制订施工进度控制实施细那么①编制月、旬和周施工作业方案；工程经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施〔包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等〕；②落实劳动力、原材料和施工机具供给方案；③协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；④协调同业主的关系，保证其供给材料、设备和图纸及时到位；⑤跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。〔9〕施工本钱方案1〕施工本钱方案依据单位〔项〕工程施工预算，确定工程的方案目标本钱，通过工料分析制定本钱措施，确定正常施工本钱方案及其责任分解。2〕编制施工本钱方案步骤①收集和审查有关编制依据；②做好工程施工本钱预测；③编制单项〔位〕工程施工本钱方案；④制订施工本钱控制实施细那么。3〕施工本钱控制措施确定施工工程本钱控制程序和内容，健全工程施工本钱控制组织，明确施工工程目标和控制责任制，设计降低施工工程本钱的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和本钱，减少赶工费，跟踪监控方案本钱与实际本钱差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔时机。4〕降低施工本钱技术措施方案技术组织措施以表34形式表示，降低本钱方案以表35形式表示。表34技术组织措施表措施工程措施内容涉及对象降低本钱来源本钱降低额实物名称单价数量预算收入方案开支合计人工费材料费机械费其他直接费表35降低本钱方案表分项工程名称本钱降低额总计直接本钱间接本钱人工费材料费机械费其他直接费〔10〕施工质量方案及保证措施1〕编制施工质量方案的依据①工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；②施工图纸和有关设计文件；③本企业《质量手册》及相应的程序文件；施工操作规程作业指导书；各专业工程施工质量验收标准；《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；平安施工管理条例等。④设计概算和施工图预算文件；⑤国家现行施工验收标准和有关规定；⑥劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2〕施工质量方案内容施工质量方案是指确定施工的质量目标和如何到达这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。①工程概况；根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。②质量目标；根据施工质量要求和特点分析，确定单项〔位〕工程施工质量控制目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单项〔位〕工程，分部〔项〕工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。③组织机构；a.组织机构和人员职责见本标准5.5.1。b.职能分配。c.建立健全各项质量管理规章制度。根据工程施工质量目标要求，确定质量控制点，并制定有效措施。④质量控制及管理组织协调的系统描述；a.业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施；b.材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；c.产品标识和可追溯性控制措施。⑤必要的质量控制手段，施工过程、效劳、检验和试验程序等；如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控方法。⑥确定关键工序和特殊过程及作业指导书；对在工程质量方案中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。⑦与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑧更改和完善质量方案的程序。3〕质量保证措施包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改良等。〔11〕职业平安健康管理方案1〕施工平安方案内容①工程概况工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点以及施工特征等。针对工程性质和特征，对平安工作提出的要求。②平安控制程序工程平安控制应遵循的程序：1〕确定施工平安目标；2〕编制工程平安保证方案；3〕工程平安方案实施；4〕工程平安保证方案验证。③平安控制目标工程经理部应根据施工中人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安因素和管理缺陷进行相应的平安控制。④平安组织结构平安组织结构形式，平安管理层次等。⑤平安职责权限根据平安生产责任制要求，把平安责任目标分解到岗，落实到人。⑥平安规章制度根据工程情况，编制施工现场平安生产、文明施工管理制度，例如：门卫制度、平安检查制度、食堂卫生管理制度、平安教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前平安活动制度、平安值班制度、特种作业人员管理制度、平安生产责任制、平安生产责任制考核制度、平安生产责任目标考核制度、事故报告制度、平安防护费用与准用证管理制度、平安技术交底制度等。⑦平安资源配置平安资源名称、规格、数量及使用地点和部门，并列入资源需用量方案。⑧平安措施平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。⑨平安检查评价及奖惩制度确定平安检查时间；平安检查人员组成；平安检查事项和方法；平安检查记录要求和结果评价；编写平安检查报告以及兑现平安施工优胜者的奖励制度等。2〕制定平安技术措施①平安控制目标a.平安控制目标b.各单项工程、分部工程平安控制目标②危害辨识a.危害辨识与风险评价工程针对施工现场具体情况，组织实施危害辨识与风险评价并记录。b.重大危害因素清单根据评价结果，编制重大危害因素清单。c.重大危害因素控制目标根据工程平安管理目标和重大危害因素辨识，确定重大危害因素控制目标〔见表36〕。同时应符合《建设工程平安生产管理条例》第二十六条规定：施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；撤除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。第一款规定到达一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。表36重大危害因素控制目标分解序号工作内容目标值控制手段主控责任人监控责任人领导责任人d.实现重大危害因素控制目标的时间和进度以表37形式表示。表37实现重大危害因素控制目标的时间和进度序号危害因素控制措施和进度安排完成时间③控制措施a.对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程平安技术总体平安保证方案外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。b.对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深根底开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项平安技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。c.平安技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。④平安资源方案a.管理人员配置参见本标准第四章《建立工程管理组织》。b.特种作业人员配置主要指作业风险较大的工种和容易发生平安事故的工程，操作人员应事先进行培训并持证上岗，采用表38表示。表38特种作业人员配置方案姓名工种操作证号姓名工种操作证号c.检测工具配置主要指用于平安及其平安防范检测的工具，采用表39形式表示。表39检测工具配置方案序号设备名称规格型号数量启用日期备注d.平安措施费用方案采用表40形式表示。表40平安措施费用方案表名称数量规格单价〔元〕小计〔元〕备注合计⑤不符合控制及纠正与预防措施a.不符合控制：工程应按照要求做好施工现场不符合的控制工作。阐述工程的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。b.纠正与预防措施：工程部应该建立平安生产分析会制度，分析施工现场的平安管理情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照《纠正和预防措施程序》执行，形成相关记录。⑥绩效测量a.目标测量：工程应定期对重大危害因素控制目标进行测量。b.主动测量工程经理部应定期组织施工现场平安检查。⑦应急预案工程组织对本工程潜在的事件和紧急情况进行识别，组织制定应急预案；工程应该按照应急预案的要求，组织定期演练；工程紧急情况处理结束后，应进行评价。〔12〕环境管理方案1〕施工环保方案内容①施工环保目标②施工环保组织机构③明确施工环保事项内容和措施2〕施工环保方案编制的步骤①确定施工环保管理目标单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。②确定环保组织机构施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成以及建立环保管理规章制度。③明确施工环保事项内容和措施包括现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。3〕施工环保管理目标工程组织对现场环境因素进行调查，评价出本工程重大环境因素，并用表41形式表示。制定工程环境管理目标、实现目标的方法和时间，采用表42形式表示，落实重大环境因素的控制措施。表41环境管理目标序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门编制人：审批人：表42实现环境管理目标的方法和时间表序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间4〕环保组织机构①组织机构和人员职责见本标准第四章《建立工程管理组织》。②职能分配。③建立健全环保管理规章制度。工程为保证环境管理目标的顺利实现，应制定各项环境管理制度。例如：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。5〕环保事项内容和措施工程对识别出重大环境因素制定控制措施。例如：现场泥浆排放控制措施、现场生产、生活污水排放控制措施、现场爆破危害防止措施、现场打桩震害防止措施、现场防尘措施、现场防噪声措施、现场地下旧有管线保护措施、现场文物保护措施、现场溶化沥青防护措施、现场周边交通环境保护措施、现场卫生防疫措施、现场绿化、亮化措施等。①应急准备和响应a.b.c.发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。②环境管理监督检查及监测工程对监测的对象进行定期环境监测，作好监督监测记录。③不符合控制及纠正与预防措施a.施工现场不符合的控制工程实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，按照《环境不符合控制程序》执行。阐述工程的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。b.纠正与预防措施工程部对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照《纠正和预防措施程序》执行，形成相关记录。c.相关方投诉和抱怨的处理工程部应建立环境投诉台帐，处理好相关方的投诉和抱怨后，对处理情况进行记录和验证。发生重大投诉时，应组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。纠正措施的制定和实施按《纠正和预防措施程序》执行。④信息交流a.内部信息交流的内容和方式：工程应建立内部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。b.外部信息交流的内容和方式：工程应建立外部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。〔13〕施工风险防范内容要求参见本标准第