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文档简介

对矿山安全文化建设的若干思考企业平安文化建设的前提是以人为本，必需以满意广阔职工平安与健康的需要为动身点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育暖和感、成就感、骄傲感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参加其中、形成剧烈责任感和使命感的过程。这是平安文化的一个核心内容。但在很多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参加平安文化建设的主动性和制造精神。企业平安文化建设的重点,应放在创建和设置各种载体,引导员工学习科学的平安管理理论,推广和应用现代科技成果。随企业平安文化建设的深化,可促进企业员工平安理念的转变,促进企业平安全管理由阅历型向科学型转变,促进企业的事故防治由事故查处为主向预防为主转变;促进企业由追求平安目标向追求平安效益转变,提高经济效益。企业平安文化促进企业员工平安理念的转变企业平安文化由决策层、管理层、操作层三个部分组成。企业的决策层即领导者,对企业的平安生产起着打算作用。面对日益严峻的平安生产形势和平安事故造成的重大经济损失,如何摆正平安与生产、平安与效益的关系,直接关系到企业的生存、进展。企业平安文化的平安价值观能够关心企业领导者抛弃重生产、轻平安的理念,树立起平安就是效益、珍惜员工的生命和健康的新理念,带领员工学习平安法律、法规、平安技术和平安经济学等学问,形成企业内部人人讲平安,人人懂平安的企业平安文化氛围。企业的管理层即中层领导是企业的技术骨干和生产的组织者。过去由于熟悉上的片面性,只注意生产技术指导,而忽视人和物的担心全因素,未摆正生产与平安的关系,结果使平安失去科学的指导,事故频繁发生;也影响企业平安生产和效益。实践证明,企业平安文化能促进中层领导进一步明确“管生产、管技术必需管平安”和“生产必需以平安为基础、科学为指导”的道理。企业操作层即基层员工是企业平安生产的主力军。他们的平安意识和平安技术素养的凹凸,直接关系到企业的平安状况。通过广泛深化地开展企业平安文化活动,充分利用适合基层员工、喜闻乐见的墙报、广播、警语、平安短剧等载体,使接受平安培训、教育成为企业员工的自觉行为,提高平安意识和平安技术素养,做到“不损害自己,不损害别人,不被别人损害”,实现员工“要我平安”到“我要平安”和“我会平安”的转变。从而促进平安生产,提高经济效益。企业平安文化促进企业平安管理由阅历型向科学型转变长期以来,企业在平安管理方面虽然推广了一些新的管理方法和手段,但仍跟不上科技的进展和企业实际需要,加之基层员工素养较低,平安技术培训力度不够

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