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文档简介

如何激励员工-有效激励员工的八大方法1.给职业目标员工通常都有自己的职业发展目标,可能是晋升加薪、工作稳定或是工作愉快等。企业也有自己的发展目标。最理想的情况是,企业能够结合员工的实际情况,确定他们的"职业目标",明确未来发展方向,使员工的目标与企业目标相一致。这样,员工就会更加积极主动地工作,内心激励也会更加强烈。2.建发展阶梯员工有了发展目标,自然会努力工作。但这些目标通常需要分阶段实现,每个阶段员工的工作重点也会有所不同。这时,员工更需要企业的指导,帮助他们规划好发展阶梯,包括如何将目标分阶段、每个阶段的重点是什么、如何推进各个阶段。只有企业细心规划,并采取有力措施,员工才会真正认同,内心激励也会更加强烈。3.定晋升标准有了目标和阶段性发展计划,还需要明确晋升标准。只有有了标准,才能更好地推进。大多数员工都有自己的职业发展想法,有了目标就有奋斗的动力,有了希望就有动力。企业制定清晰的晋升标准,员工就能更好地规划自己的发展,也会有更强的发展动力。4.组织愿景引领企业作为一个经济组织,必然有自己的愿景、使命和价值观。企业的发展离不开这些,它们也是企业发展的动力和方向。因此,企业应该通过各种形式,如培训课、内部刊物等,将"企业愿景"传达给员工,让员工了解并认同,这样才能实现"志同道合",推动企业长远发展。5.团队发展激发企业是一个大集体,团队是员工生存的小环境。员工有了团队才会有归属感,才能发挥更好的战斗力,才会更主动。因此,企业需要强化团队的共同活动、日常沟通,增强团队协作,让员工有所依靠,从而激发他们的积极性。6.个人成长指导员工进入企业,都希望得到发展和成长,尤其是新员工。企业应该站在员工的角度考虑问题,给予亲切的工作指导、贴心的关怀,对不同情况的员工采取分类指导,必将收到良好效果。7.因岗选人企业是一个经济组织,其存在价值和意义在于各个岗位。这些岗位是经过专业分析设计的,吸引员工的重要价值也在于此。因此,企业应该根据岗位特征,选择合适的人员来担任,使员工与岗位相适应,员工才能愉快工作,企业发展也会更顺利,员工的工作动力也会更强。2、工作丰富工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。3、适当轮换员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位

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