污水管网及配套设施项目监理服务重难点控制措施

第一节对本项目重点难点的一般对策 1第二节进场材料的监控措施 3第三节测量放样工作监控措施 4第四节管道安装工程质量监控措施 8第五节质量控制重点难点、措施 16第六节进度控制重点难点、措施 19第七节投资控制重点难点、措施 24第八节安全控制重点难点、措施 26第九节组织协调工作监理的重点难点、措施 35第十节合同管理和信息管理的重点难点、措施 39工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。据我公司类似工程监理经验分析，提出以下难点重点内容以及解决的对策方法。第一节对本项目重点难点的一般对策一、选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。本工程项目的质量须达到“确保合格，争创省优”的质量标准。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。选派到该项目的总监理工程师对工程建设的设计施工监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。二、协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包单位工程施工是一个手工技术要求较高的工作，工程质量与施工人员及其他承包分包单位的专业技能素质同材料设备供应商的产品质量和服务质量有着密切的关系，因此，我公司将积极配合业主，通过招标精选高素质的施工队伍及承包分包单位、供应商。三、充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有市政设计、土建设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。四、加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。五、加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，我公司在材料设备监理方面，从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。六、加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是确定工程质量的重要因素，故此，我公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。七、加强内内业管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，实行计算机辅助管理，在本项目设立专职内业管理人员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。第二节进场材料的监控措施为加强现场材料的监控力度，是确保工程质量的重要环节，也是施工阶段监理工作的重点，为此我司将按照有关文件要求安排一名材料监理工程师进驻施工现场进行材料检验的见证取样送检，加强对进场材料的监控；同时为了确保在施工过程中能及时对原材料、半成品的常规试验进行检验，我司拟在施工现场配备先进、充足的检测试验设备，以满足工程检测试验的需要（配备仪器清单及证明材料详见仪器设备章节）。进场材料质量监理流程项目监理部进场材料质量监理流程见如下图5-1。图5-1进场材料质量监理流程图第三节测量放样工作监控措施一、监理测量控制1）对施工单位所使用的测量设备仪器进行检查和验收，要求测量仪器必须按测量规程的要求实施检测，对存在的系统误差应作好记录；2）建立和健全施工的的测量工程质量保证体系，审查施工单位提交的管道测量施工组织设计，核查施工测量人员的资格证书，并提出审查意见，确保操作人员的持证上岗，并要作好方案的落实检查工作，让操作人员有科学合理的操作依据来实施；3）督促施工单位建立平面控制网和高程控制网，对开挖的管槽坐标用白石灰作好标记，管道定位测量时，应分段测量，分段的长度根据施工现场的情况确定；4）作好平面、高程网水准点的测量和编号、标注工作，考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作；5）管槽开挖后，在下管前应根据设计文件，在管槽的端部设置龙门板，按中线定位测量，采用经纬仪实施测量，依据控制线测量管道中线，作好终点的标记；6）根据设计文件的要求，使用水准仪作好管道底部管口标高的测量工作，严格按照设计标高和排水坡度要求测量定位，把握好管道标高测量工作；7）作好管道施工中纵断面施工测量和横断面施工测量的质量监理工作，多设计水准点，测量监理工程师应对测量定点的工作实施旁站监理，应按按照设计文件对水准点和拐点坐标进行复核，及时发现并解决问题；8）按设计要求对管口标高和检查井标高、坐标实施测量监督，复核测量数据；并记录在监理日记或专业记录中；9）作好水准点、坐标控制点的保护工作，采用混凝土桩对点位实施保护，按规定整理测量成果，并及时报给监理机构审查、复核。二、具体措施众所周知，测量放样是实现设计意图、指导工程施工过程中必不可少的一个重要工作，而管网工程，施工测量检测也是工程施工质量检测工作中的一个重要组成部分，更是工程施工质量控制、计量支付和交工、竣工验收质量评定工程中不可缺少的重要环节。测量监理工程师在通过应用测量手段对施工质量的检测中，合理应用定量方法科学评价各工序的施工质量并进行计量，对提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价、推动施工技术进步，将起到重要作用。1、施工前测量监理（1）施工测量监理准备A、理解设计图纸和设计文件，参加设计单位技术交底，领会设计意图，熟悉设计文件。为了有效地贯彻设计意图，正确指导施工，测量监理工程师收到图纸后须对图中所注尺寸、相互关系、坐标值等进行检查，并特别注意设计图纸放样数据的审查和核算。对发现问题要及时认真地找出原因并寻求有效的解决途径，必要时通知设计部门，以免影响工程进度和引起索赔纠纷。B、开工前交、接桩。注意施工区内测量高级控制点高程基准数据资料的收集。由业主向承包人和监理工程师交桩时，要求交接全线（本合同）平面控制桩，包括导线桩、转角桩、方向桩等，以及高程控制桩和控制桩护桩。在交桩时要注意了解收集路线起、止控制桩与国家固定控制桩平面、高程的连接关系及精度，应检查各标段结合部桩位的连接关系和精度。（2）施工测量控制桩复测在检查承包人测量组人员数量、资质、测量仪器种类、精度级别及工作状态前提下，监理测量施工单位认真做好施测方案审查、施工导线测量计算成果检查与检测等工作，要求施工单位对勘测单位提供的点进行复测。以保证施工放样和测量成果符合设计要求。A、平面控制点复测本工程由于线型平面布置，平面控制点通常按附合导线布设。B、高程控制点复测本工程水准点的位置设在施工范围以外，标志明显、牢固，使用方便。对监理范围内水准点的高程测量精度要求不低于三等，并按有关规范规定观测计算方法进行复测，各标段内的所有水准点均要联测到同一水准路线内，其往返复测的高差不符值应小于±12〗L<mm，L为单程水准路线长度公里数。2、施工中测量监理质量控制始终是监理工作的重点，测量监理是工程质量的眼睛。管网工程对于不同的分项工程其测量监理要求各有侧重，但都要求施工单位有质保体系，并及时检查，批复承包人施工中测量放样自检报告。（1）给水管网工程首先要求施工单位按设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点以及直线段控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的管网外适当位置，设置方向控制桩，在施工过程中监理应对管内底标高应重点检查，每10m抽查一点，偏差值控制在之间±10-15mm之间，合格率应达到100%，两井间中线纵向水平位移也应小于15mm。并定期复测施工用水准点以防由于控制点的变化而使施工发生返工现象。（2）、工程计量测量监理工程计量监理是工程投资控制的基础，并且通过测量手段核实完成实际工程量来实现。计量支付不仅是合同金额管理的主要环节，事实上也是控制合同总目标的重要手段，放松这一环，则一切监理努力势必将流于形式。测量监理工程师计量测量的原则应该是：首先必须是合同中规定的应予计量支付的项目；其次是按设计图纸要求施工完成项目；最重要的必须是经监理工程师质量检验满足规范要求的项目。测量监理运用实地测量手段，测量成果经监理工程师检查认可后,作为工作量计量的依据.这就要求测量监理工程师量测和计量要做到科学、公正、准确、可靠。②督促承包商测量人员设置精密三角网或精密导线网，并定期对其基准点和水准点进行校核。监理人员主要进行复核性检测水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内。③督促承包商对水准点及坐标桩加以保护，使用前施工单位提交复合记录，并经监理工程师现场校核审批后使用。施工过程中督促施工单位对水准点、控制桩定期校核。④测量记录、测量内业的计算、申报、审批要求各施工单位按规定的格式执行。督促承包商加强对建（构）筑物的沉降观测。⑤质量标准：a．水准点闭合差为±12（L为水准点之间的水平距离，单位为Km）b．导线方位角的闭合差为±40，n为测站数。第四节管道安装工程质量监控措施一、土方与地基处理工程：1、沟槽开挖（无支护和有支护）：1）定位放线的检查：检查沟槽放线的平面坐标和高程，确定开挖深度和放坡宽度。2）开挖至设计基底标高以上20㎝，改为人工清底，做到随开挖、随测量、随清底。随时做好边坡支护工作（如需支护）。尽快铺设管道，减少因边坡不稳定导致塌方，影响施工。3）大型施工机械在沟槽边作业时，要保留≮2米安全距离，防止机械造成边坡失稳坍塌事故的发生4）沟槽堆土，保留≯2.0米安全距离，安全堆放高度≮1.5米，防止坡顶堆土造成边坡失稳坍塌事故的发生。沟槽1米处沿沟槽走向设高度1.2米的防护栏杆。并围防汛埂，以防雨水冲槽。5）沟槽开挖过程中，要加强土体监控，随时注意沟槽两侧土体的位移和地下水情况，加强边坡支护，施工人员不能站在开挖后的沟槽边沿，防治土体坍塌，滑坡。对于出现事故征兆的地段，要停止施工，进行安全整改符合要求才能继续施工。6）开挖完成后进行地基钎探，检查地基下部是否有洞穴。检查基底的土质是否符合设计和地质勘查报告的要求。钎探的水平距离，钎探布点沿沟槽走向，按基槽宽度＜0.8米、中心一排，检验深度1.2米，检验间距1.0-1.5米；基槽宽度0.8-2.0米、两排错开，检验深度1.5米、检验间距1.0-1.5米；附属构筑物（井室）不少于4个点，检验深度1.0-1.5米。2、地基处理1）如遇超挖或与设计图纸和地质勘查报告不符的，挖至原装土后用3:7灰土回填至设计标高，当沟底无地下水时，超挖在0.15米以内时可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15米以上时，可用灰石土或砂垫层处理，其密实度不应低于95%；当沟底有地下水或沟底层含水量较大时可采用天然土回填；沟底遇有硬石、木头、垃圾等杂物时必须清理后铺一层厚度不小于0.15米的沙土或素土且平整夯实。2）检查进场的石灰的质量。3、管道回填：1）管道铺设后及时进行回填，回填时应留出管道连接部位，连接部位应待管道水压实验合格后在进行回填。2）回填时，管底至管顶以上150mm范围必须人工回填夯实，首先填实腋角部位，在回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处，沟内有积水时，必须全部排进在回填。3）管道试压且通过隐蔽验收，人工回填至管顶0.5m以上后，方可采用机械回填，但车辆不得在管道上方行驶，机械回填时在管内存满试压水的情况下进行。4）人工回填及夯实厚度每层不得大于150mm，机械回填每层不得大于200mm。5）管道两侧及管顶0.5m以上内的回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。距离管顶0.5m以上的回填土内允许有少量直径不大于0.1米的石块和冻土，其数量不得超过总体积的15%。二、管道安装工程的监理要点（一）管道基础施工质量监理要点1、复核高程样板的标高2、认真验槽3、在地基施工前,监理必须严格控制基础面高程,允许偏差为低于设计高程不超过10mm,但不高于设计高程,必须按设计标高和轴线进行复核。4、旁站中粗砂、管肩基础的施工，且在施工完毕后槽内不得浸水,防止管基层基础不实而引起管道变形。（二）管道安装质量监理要点1、管道安装（1）施工前监理要审查施工单位的安管方案。（2）检查采用的管节是否符合设计要求,检查管节的质量合格证。（3）抽检轴线位置、线形,标高与设计标高是否吻合。对管道中线的控制,可采用边线法或中线法。采用边线法时,边线的高度与管子中心高度一致,其位置距管外皮10mm为宜。（4）管节安装前是否清除了基础表面的杂物和积水。（5）抽检高程样板。（三）检查井施工质量监理要点1、监测材质、砂浆配合比是否满足设计要求。2、监测检查井形状、尺寸及相对位置的准确性,预留管及支管的设置位置、井口、井盖的安装高程。3、检查井身的结构状尺寸应与图纸相符。检查井身与盖板的施工联系要牢固，井内无漏水、渗水，盖板的安放要正确无误。4、要求地基密实稳定，检查井的标高要符合图纸要求。5、检查连管的质量和埋设的情况。井内流槽内平顺、清洁、无杂物，踏步应安装牢固、位置正确。6、砌筑井壁位置准确，砂浆满足，灰缝平整，不得有通缝，抹平应压光，不可有裂缝等现象。井圈、井盖应完整无损、安装稳固、位置准确。井室盖板尺寸及预留孔位置应正确，勾缝整齐。砂浆配合比准确，标号应符合设计要求。检查井底板、墙面顶混凝土应振捣密实，表面平整、光滑，不得有裂缝、蜂窝、麻面和漏振等现象。混凝土配合比应符合设计规定。7、雨、污水现浇检查井按设计位置设置井位，根据井底设计高程和接入管道尺寸位置确定预留尺寸和位置，对现浇检查井模板支设要符合要求。应保证结构尺寸和结构位置的准确性，应具有足够的稳定性、刚度和强度，能承受灌注混凝土的质量和侧压力以及施工中所产生的荷载。8、支管必须按设计图纸的管径与坡度埋设，管线要顺直，接口要严密。（四）管道闭水试验质量监理要点1、检查管道接缝水泥砂浆及混凝土强度是否达到设计强度要求。2、检查在闭水试验前,管道内是否预先充满水24ｈ以上。3、正式闭水时,应仔细检查每个接缝,是否有渗漏情况,并做好记录。4、检查是否按要求的水头高度先加水试验20min,待水位稳定后才进行正式闭水,计算30min内水为下降的平均值。5、污水管道与压力管道必须根据设计水头压力要求闭水。6、检查试验频率是否够,检查方法是否对。7、监理必须按实验步骤进行旁站。（五）沟槽回填质量监理要点1、不得带水回填,不得回填淤泥、腐殖土及有机物质。2、检查穿越沟槽的地下管线,是否根据有关规定认真处理。要求地下管线的支墩不得设在管节上。3、检查施工单位每层回填土的密实度,是否认真做试验进行控制。4、检查管座混凝土强度是否满足设计要求,方可进行回填。（六）工程见证取样制度1、见证取样和送检制度的定义见证取样和送检制度是指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的一个程序。见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。2、见证取样制度工程项目总监对工程项目相关见证取样及送样负全责。本工程由项目总监必须责任心强，了解本工程，明确需要复试的材料种类及抽样标准，代表批量等的监理人员。专门负责该工程的见证取样和送样，并负责对施工过程的试验和检验及试件的成型制作进行见证取样和送样。监理见证取样及送样过程视为旁站监理过程，必须见证材料和各种试件取样的真实性以保证整体工程质量必须符合国家现行相关合格标准，消除隐性的工程质量缺陷。建筑物资进场见证抽取样品并送样。凡是国家现行检验规范和地方规程要求复试的建筑材料必须经专业监理外观检验确认合格后，由专门负责监理人员与承包单位抽样人员一起进行抽取样品，监理人员见证抽取过程并与承包单位一起送样。3、见证取样和送检的程序施工单位：材料取样和试件制作；见证人人员：①

对材料取样和试件制作见证；②

在试件或其包装上作标记；③

填写《见证记录》。4、各材料进场后现场监理应检查验收的事项（1）水泥——水泥进场后，应检查水泥的出厂合格证、生产日期、数量、批号及等级，及时要求施工单位取样送检。现场监理应要求施工单位出示每批水泥的三天强度报告，报告合格之后方可同意该批水泥用于施工。水泥的检测项目一般有：细度、凝结时间、安定性、胶砂强度。水泥的凝结时间分初凝和终凝，初凝为水泥加水拌合时起至标准稠度净浆开始失去可塑性所需的时间，终凝为水泥加水拌和时起至标准稠度净浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。安定性指水泥在凝结硬化过程中体积变化的均匀性。当水泥浆体硬化过程发生了不均匀的体积变化，会导致水泥膨胀、开裂、翘曲，即安定性不良，安定性不良的水泥会降低建筑物的质量，所以，规范规定水泥的体积安定性不良的水泥应作废品处理，不能用于施工。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按其结果使用，钢筋砼结构、预应力砼结构中，严禁使用含氯化物的水泥，不同品种的水泥不得混合使用。废品：初凝时间、安定性中的任一项不符合本标准规定时均为废品。不合格：凡细度、终凝时间、不溶物和烧失量中的任一项不符合本标准规定或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定的指标时称为不合格品。水泥包装标志中水泥品种、强度等级、出厂名称和出厂编号不全的也属不合格品。（2）钢筋——钢筋进场后现场监理应检查出厂合格证、规格型号、数量等。并要求施工单位及时按规范规定的要求做好抽样复验，经复验合格，驻地监理认可后即可用于该工程。（3）砼工程现场监理应检查砂、石进场情况，按工程需要的要求，在工程部位施工前将砼配合比报监理批准后方准使用。上报资料除砼配合比设计外，还应有强度试验报告、抗渗试验报告（如有抗渗要求的话）、水泥、混合料及外加剂的二证（即出厂合格证、使用前的复验合格报告）、砂、石料的检验报告等。上报资料应经驻地监理审查并签署意见。（4）管材——现场监理检查承包商是否按要求，管材进场之后都有产品合格证、检验报告。检查管材的规格、尺寸是否符合质量要求。5、见证取样内容及要求根据我司的监理经验，本项目的取样内容及要求包括以下：本工程应对下列建筑材料进行见证取样、送样复试。㈠钢材、砂、外加剂、施工用水、水泥、砌筑块材㈡管材。上述工程材料复试报告，承包单位应及时二次报验，专业监理要严格审查子项目试验结果和结论，确认后，将一、二次报验资料及附件和保留的抽样单，复试报告印件一并整理登记并保存。并复核工程材料实际进场数量、牌号与复试报告相一致。本工程施工试验、检验试件成型及抽取的监理见证存样、送样项目：（一）钢材（二）砼标养试件（三）砼同条件实体检测试件的成型、抽取及养护条件（四）砂浆试块的抽取和成型（五）管材。以上各项目监理见证人员，必须与施工单位抽样员一同进行抽样，进行见证取样成型过程，并一同送样。见证存样送样编制台帐和旁站日记㈠建筑材料台帐登记，由专业监理编制登记㈡各种试块、试件的监理见证取样、送样及复试结果应登记台帐管理，台帐格式为自编制，最少应包括序号、抽样部位、设计强度、成型日期、试验日期、龄期、试验结果等子项。台帐设置应从委托试验单签认时开始登记，在复试审核后登记完成，反复循环。㈢监理见证取样及送样过程视为监理旁站监理，见证监理人员应采用采通用旁站记录表格，记好旁站记录。6、日记的记录最少以下内容：（1）抽样材料及试验品种、种类、生产厂家、取样部位、抽取组数、有无异常情况及送样或取样时间，精确到分。抽取各种试件的，应最少记录试件的品种、种类、设计强度等级或级别规格、抽取地点或部位（部位应记录准确的所在轴线相对位置）成型时间，送样时间及有无异常情况，作为实体检测试件的养护情况也应进行记录。应记录监理见证人员抽取样品见证过程和送样过，也同时作为对监理人员考核的依据。（2）复试和试验不合格的处置各种工程物资经复试审查确认为不合格的应依据国家验收规范相关规定行处置。（3）水泥：安全性不合格的，必须强制退场视为不合格。抗压强度不合格的应要求退场，工程允许也可协调一致，降等级使用。（4）钢材：复试结果不合格，可进行二次加倍取样再进行复试，合格后可用于工程；（5）管材复试结果不合格、外观不合格不得进场使用。不合格的必须强制退场不准用于工程。凡是规范允许二次加倍取样再行复试的建筑材料，专业监理应要求承包单位必须进行一次复试不合格的二次报验，二次不合格后再行三次报验。抽取委托单先后两次一并保存。（6）砼、砂浆试块：如送实验室试验，其结果不合格的，必须进行实体检测，由委托的实验室进行。第五节质量控制重点难点、措施一、工程测量监理控制重点难点及措施（一）复核由业主提供的图纸、资料，参与由业主主持的设计交底会和现场交桩工作。交桩内容为本合同段平面控制桩和高程控制桩等；（二）审查承包人的测量人员数量、资质、测量仪器的种类、数量、精度和检验校核情况；（三）旁站监督承包人对业主提供的平面、高程控制网进行同精度或更高精度的复测。确认各控制点无毁坏、位移、沉降。并确认经承包人自检合格的复测成果资料符合规范要求；（四）验收经承包人自检合格的施工定线和复测的原始地面线，并进行实地校核和必要的复测；（五）检查承包人测量人员的测量记录、计算成果、工作日志，并按规定的频率（不少于15%）进行抽测、复测；（六）承包人在规定时间内提出计量申请后，会同承包人测量人员共同现场据实测量；（七）检查或复校因变更设计引起的工程数量变动所需的测量数据；（八）工程测量措施1、平面控制测量：利用全站仪，根据已知点成果对施工单位布设的施工控制网进行复核。其施工控制网精度应不低于一级导线测量的精度要求，即测角中误差应小于±5"，测距中误差应小于15mm，相对中误差小于1/30000。2、高程控制测量：利用水准仪、水准标尺，根据已知高程点对施工单位的高程控制点进行复核。其高程控制点精度应不低于四等水准测量的精度要求，即高程闭合差小于12√L（其中L为水准路线长）。3、控制点、高程点的埋设应在不受施工影响、地基坚实、便于保存的地方，并浇筑砼基础，设专人保护，定期检测。测量工程师应每天检查点位情况，正常情况下每月复测一次，点位如遭到破坏或位移应立即重测。4、施工平面控制网的坐标系统及施工高程控制系统、应与设计施工图的坐标及高程系统相一致，即坐标系统采用**市城市坐标系、高程系统采用吴淞高程系。5、所用高程点要进行闭合校核。6、施工放样测量，应按座标进行放样。放样与图纸尺寸有出入时，须会同设计、监理、施工人员现场核对处理，并需征得业主同意。测量用控制点要加以保护，经常核对，防止出错。二、给排水管道工程监理重点难点及措施1、管道工程包含：管道基础及管节安装、检查（雨水）井砌筑等分项工程。2、采用的标准和目标值（1）质量控制标准采用《市政工程质量检验评定标准》、设计要求、规范要求、合同文件规定的采用标准等。（2）目标值：管道基础及管节安装、检查（雨水）井砌筑为合格工程。3、管道监理控制要点和措施。（1）沟槽开挖：沟槽开挖严格按照设计及规范要求进行，开挖断面应符合设计及规范的要求。故施工中应根据地质情况，对管线位于边坡不稳定的应采用打钢板桩，并架方木或钢支撑保护，钢板桩长度视开挖深度和地质情况不同及时调整。对于沟槽深度较浅地段，应采用放坡开挖并视其地质情况确定边坡率。当挖至距槽底符合设计标高20cm范围内时，改用人工修整至设计标高。（2）管道基础垫层：管道基础采用碎石灌砂垫层，碎石的粒径为25-38mm，砾石砂的粒径为≤60mm，施工中应找平基础，粗砂回填至管外顶，接口处承口下应保证有足够厚度的砂石垫层，满足设计的要求。（3）砼管道基础：基槽里先铺上碎石，灌上中砂配以平板振动器振实后，再浇捣砼平基。先浇捣管底砼，然后下管和浇捣护管砼，保持基础与管道有良好的接合，达到共同受力的目地。浇筑前检查模板是否牢固顺直，每100m做一组砼抗压试块。（4）管道安装：在已施工好的砼平基上定出管的轴线，并用墨斗弹出线，在砼平基上弹出雨水管轴线，管径小于400mm砼管采用人工下管，大于或等于400mm，用吊车按管基轴线进行就位安装，砼管就位后用人工调整，检查直顺度、标高，经检查合格后用砼三角枕固定砼管，以防位移。施工时，接口处管内壁外壁应刷涂，使之粘结牢固，同时，必须使下部在砼基内的接缝部分与上部接缝部分有同等质量。雨水管道接口采用1：2水泥砂浆进行砼管接口抹带施工。（5）管道接口：管道接口用“T”型橡胶圈接口，橡胶圈必须安装在管端第二条肋槽中，安装时承口内壁以及橡胶圈需涂润滑剂，管道插入承口深度至少要有四条肋槽。管道与检查井的连接按设计要求进行，连接采用短管。管道承口应安排在检查井的进水方向，管道插口应安排在检查井的出水方向。（6）检查井的砌筑：检查井的砌筑按一丁一顺的砌筑方法进行，砌筑砖应浇水浸湿砌筑，水泥砂浆要饱满，上下砌体要错位，内外搭接，禁止干砌，按设计粉刷，井盖按设计高程安装牢固。（7）管槽回填砂：雨水管施工检查合格后立即按设计要求分层填筑中砂，管槽回填前应有专人负责检查槽底有否淤泥、腐植土、有机物、杂物等，如有应先清理干净，管槽以中粗砂回填，每层厚度控制在20cm，灌水夯实用平板振动器往返进行震实，当密实度符合设计要求时可进行继续回填。第六节进度控制重点难点、措施一、设计变更因素进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见，以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。二、相关单位对本工程影响因素。与本工程有关的材料、设备供应商会直接影响本工程进度计划实施，因此对材料、设备供应商的资质能力审查要在实施进度计划之前进行本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。三、材料的检验应提前进行。材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本项措施由专业监理师实施控制。四、不利施工条件因素可能导致工期失控。五、技术原因可能影响和降低进度计划的实施。在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替等现象的发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。对工程中未遇到过的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题时重新进行培训。该项措施由专业监理工程师实施控制。资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。建设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位时间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场专业监理工程师及时签证，保证资金使用渠道畅通。该项措施由总监实施协调与控制。七、工程工期控制监理措施（一）组织措施1、落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。（二）技术措施1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。9、采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。（三）合同措施1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。（四）经济措施1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。2、确保资金及工程款及时供应和支付。3、建议业主合理支付赶工措施费。（五）信息管理措施1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。（六）工程延期的控制措施工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。1、控制工程延期的申报与审批申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。2、选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。（3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。第七节投资控制重点难点、措施一、重点及难点严格把好设计变更及技术核定、方案措施的审核关是投资控制的核心，规范计量与审批进度款支付，是本工程监理投资控制的关键。二、投资控制措施（一）施工合同约定的工程价款及调价原则，是监理控制投资的依据，必须严格遵守。（二）监理应耕具设计图纸和经对现场按验收合格的工程的工程量清单，按合同约定的工程价款以及审定的调价数量建立工程计量和结算台帐，详细记录计量和结算的过程。汇总设计变更、工程签证、违约索赔等项对投资的增减变化。（三）严格工程签证的管理，签证的依据必须有效完整。要有三方（施工方、监理方和业主方）签证实测实量的记录；签证的计算准确无误，签证经监理工程师签认，总监理工程师审核后签证盖章有效。（四）月计量支付的工程量签证，力求准确。合同外增加费用未经审定批准时。一律不得结算。（五）积极想业主提出建议，防止违约，尽量避免索赔诱因的发生，严格控制设计变更。（六）投资实行动态管理，及时向业主提供投资增减的信息，使业主掌握投资动向，及时采取对策。（七）积极提出优化设计，施工方案及技术措施以及新工艺新材料的建议，尽量节约建设投资。（八）搜集信息，积极为投资控制服务。（九）调节甲、乙双方经济争议和纠纷，防止索赔的发生。1、组织措施：（1）健全投资控制组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划。（2）编制项目总投资切块、分解规则。（3）编制项目各阶段资金使用计划。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的工程计量实行现场实测实量、相关人员随机复测双重保证制度，签证由总监最后核签方有效。（5）施工中协调好施工等各方面关系，避免造成对方索赔的条件。（6）完善价格信息制度，即使掌握政策调价信息。2、技术措施（1）熟悉图纸、招标文件、标底（合同价）分析合同价构成因素，找出费用最突出的部分，从而明确投资控制重点。（2）审核承包单位编制的资金使用计划，并控制其执行。（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施（如提醒建设单位如期提交施工现场；保证如期开工、正常施工、连续施工；协助建设单位按合同及时提供设计图纸等技术资料），减少向建设单位索赔的发生。（4）严格工程计量，控制工程付款。质量合格工程才允许计量，对不合格项目及承包单位原因造成的增加项目则不予计量。（5）检查、监督承包单位执行合同情况。（6）动态控制投资：建立各专业工程量台帐，定期分析台帐掌握全局，发现偏差，分析原因，并及时将有关情况及建议通报业主。（7）公正处理承包单位提出的索赔。3、经济措施（1）严格控制工程变更。每项工程变更要进行经济核算，并审核变更价款，坚持工程量属实，价格合理的原则，工程变更未经监理工程师的签认不得施工。（2）严格材料价格把关，协助建设单位审批承包单位报送的材料价格，材料价格变化较大，要分段进行认价。（3）按合同规定，及时签发进度款支付凭证。（4）严格审核承包单位提交的工程款结算书。4、合同措施（1）协助业主签定一个严谨的合同，合同中涉及投资的条款，应认真斟酌，不出现不利于业主的条款，预防以后出现索赔。（2）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对放提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。第八节安全控制重点难点、措施一、现场安全文明施工监理依据及控制重点：监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：（一）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。（二）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员设置；（三）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（四）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；（五）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（六）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况（复验时间、单位名称）；对不安全因素，及时督促施工单位整改。（七）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。（八）不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评价，提出处理意见并限期整改。（九）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。（十）检查承包单位的施工安全组织，建立报表、分析报告制度。（十一）审查承包单位的施工安全措施，监督落实。（十二）对重要部位督促落实现场观测和监护。（十三）审查脚手架及防护方案，督促、检查其落实，确保脚手架及防护安全。（十四）对施工产生的废碴、废水、废气、废油、噪音应采取成熟可靠的技术措施，确保达到环保部门的要求。（十五）督促、检查安全生产文明施工措施和规章的制订和实施。（十六）检查特种工、安全员、质检员等人员资质，必须持有效证件上岗。（十七）督促施工现场场地平整，道路坚实畅通，物料堆放有序，有排水措施。（十八）督促施工临时水电有专人管理，无长流水和常明灯，现场临时设施搭设或埋设整齐。（十九）督促施工单位搞好现场防火、防爆，安全要有保证，并做到现场卫生，防止污染。（二十）检查高空作业和各专业操作人员是否遵守安全作业规定。（二十一）检查机电设备和吊装机具设备绝缘是否良好。二、安全施工监理的工作内容（一）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。（二）查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（三）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（四）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（五）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（六）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（七）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（八）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；（九）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；（十）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。三、安全施工监理工作守则（一）开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。（二）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。（三）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。（四）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。（五）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。（六）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。（七）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。（八）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。（九）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。四、安全施工监理工作措施（一）项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。（二）召开施工监理双方参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。（三）把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。（四）监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。（五）督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。（六）要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。附1：施工安全监理工作控制要点内容监理督促检查内容现场安全管理督促检查项目安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。临边防护各重要路口、基坑周边等有否防护措施。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。

附2：现场文明施工监理工作控制要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。附3：现场安全施工监理工作流程第九节组织协调工作监理的重点难点、措施一、组织协调工作监理的重点难点工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。据我公司类似工程监理经验分析，提出以下难点重点内容以及解决的对策方法。针对本次工程的具体情况，组织协调对于监理单位来说，是重点和难点，这关系着工程是否能顺利进行。必须针对具体情况，做出一套有针对性、可行性高的计划，以保证将组织协调工作做到完善。首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系，相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段，其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资量大、建筑面积大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。招标阶段的协调：参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容。首先，要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次，合同中要明确双方的权利和义务，例如业主要保证设计图纸的供给，承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施实施的先决条件。首先，业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。有完整的施工图纸。有政府管理部门签发的施工许可证，资金已落实。建筑材料和先期设备已落实。施工组织设计已被批准。解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。协调总承包与分包单位的关系。选择好分包单位，明确总承包与分包的责任，调解其间的纠纷。竣工验收阶段的协调：针对业主在竣工验收中提出的问题，应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范督促承包单位作出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。二、组织协调工作监理的措施和方法（一）工作内容1、协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2、协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的