每日工作日志

1每日工作日志·每日工作日志(8.31)4、核对公式价格销控表以及x展架房源表；每日工作日志(9.1)1、与开发商对接督促预售许可证盖章复印件送至售楼处每日工作日志(10.11)3、未办按揭客户按业务员排序，共计92组，与业务员逐个核对状4、制定签约奖惩方案，20天内无法完成签约则客户交由其他业务26、明源发起29套退房，没收客户定金，等待开发商批复；每日工作日志(10.12)4、与甲方确认14号认筹金退款人员名单5、与策划沟通周每日工作日志(10.13)1、因近日短信效果一般，检测短信导入来电数据，并与业务员核4、对殷秋茹、卢晨晨、杨倩倩、李婧四名新人进行初步考核5、协作恒盛财务预约10组客户前来退1万元认筹金；每日工作日志(10.15)32、回笼前期来访客户，利用周末现场氛围制造SP加快认筹，共计认筹18组；3、邀约客户参与超级大赢家之掷者大PK,效果一般；每日工作日志(10.16)1、初拟开发商15万奖金安排方案，核对全部业务员9月份认购签2、完成周日周报、安徽分公司周报恒盛皇家花园部分；3、与杨杰沟通确认外拓方案的细化及进行建议和修改，完成外拓4、进行业务统计，统计前期蓄水一期房源客户未购缘由，总结10.10、16仅认购9套的缘由；5、部署下周业务工作，主要为落点摸排、认筹数量预估、客户升级意向度及签约细项工作；每日工作日志(10.17)1、制作完成外拓方案初稿并在周例会与甲方汇报，近期完成外拓方案的执行方案，将需甲方协作的要点报备甲方；2、完成开发商15万奖金安排方案，并将相关奖金单传至总部；3、核对129套认购未签约客户状况，进行新的业务归属；4、选择30套一期调价房源进行重点推举；每日工作日志(10.18)41、与策划李成华对接制定一期剩余房源续销方案；2、与杨洁对接修改完成外拓方案，并安排外拓组员，组员做好外3、培训认筹升级活动说辞，线下认筹升级正式启动；4、鉴于今日对选择出的30套房源去化不够抱负，强化培训一期剩每日工作日志(10.19)1、协作甲方完成已交首付未办按揭的数据核对，并请明细及缘由2、协作甲方完成皇家花园收入统计表4、培训认筹升级活动说辞，认筹升级领取的“铂金卡”需周六领取，并通知客户参加抽奖活动；每日工作日志(10.20)1、询问佣金事宜，目前佣金已经到开发商集团审核阶段，下周一与开发商确认详细转账时间；2、全部业务员回访认筹客户，通知周访针对性的进行落点转移；5前几蓄水来访客户，加大现场来人量；每日工作日志(10.21)2、协作活动公司进行场地布展；3、利用免费短信平台给全部已认筹客户发送活动短信，业务员进4、摸排每一组认筹客户的状况，统计周每日工作日志(10.23)9、14号楼明源系统建档；2、制作9、14号楼开盘确认单和价格表；12、13号楼打印缴款通知书；4、统计近期缺按揭资料客户名单，并督促客户补齐；6、开盘方案制作及开盘物料统计；每日工作日志(10.24)62、与甲方确认第三批次结佣状况已转帐至公司财务；3、根据甲方意见重新安排9月份15万奖金，周四实发奖金9万；4、帮助杨洁完成外拓方案安排的提报，周三正式外拓南门学校；每日工作日志(10.25)1、帮助售后完成50套合同的审核工作，明日送往房管局盖章；2、统计245套网备合怜悯况，依据实际状况督促客户签署合同；4、协作甲方完成催款工作，我方工作主要为：打印缴款，邀约客每日工作日志(10.26)1、帮助按揭部将约50份已备案的合同整理，递送银行进入待放款2、完成统计245套已办按揭缺合怜悯况，已签合同约90份，达到可签状态的约30份；3、进行认筹客户的最终一次梳理，认筹客户239组，已升级1404、协作按揭部完成缺资料客户统计，兴业银行、农业银行重新供应缺资料明细，重新与业务员核对客户状况；每日工作日志(10.27)1、支配人员完成开盘物料预备，定单盖章填写、开盘确认单的整理、合同须知等必需物料的预备72、统一支配业务员进行电话回访，通知认筹客户带齐资料与10月29日8点准时签到；3、督促未升级客户尽快办理升级手续，来售楼处领取金条的铂金每日工作日志(10.28)1、通知关系户提前选房，今日9、14号楼提前选房33套；3、业务员进行电话回访及短信确认，确保客户带齐资料在明日8每日工作日志(10.29)3、明源录入，核对换房及签约的精确录入每日工作日志(10.30)1、通知业务员回访全部认筹未认购客户回笼现场，今日4组认筹2、华润橡树湾市调，但因其不对外开房开盘过程，大致到访客户8400-500组；4、完成小组制安排工作，暂定案场为8个小组，并制定指标和惩每日工作日志(10.31)1、参与甲方周例会，确认余房销售策略，以周为单位进行销售，余房可额外享受2个点的优待；每日工作日志(11.1)2、与按揭部对接处理近期盼放款客户的疑难问题；3、督促售后进行房产局查询工作，完成70组客户限购产寻4、选择一期余房与9、14号楼余房各50套，进行近期线上主推销售；每日工作日志(11.12)1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，通知业务员2、帮助按揭部支配建行周五驻场，通知业务员邀约优质客户进行93、支配业务员帮助售后部门完成约50份合同审核工作；4、帮助策划整理50套最低价格房源，做网站推售的预备；9、14号楼初步签约状况，为集中签约做前期预备；每日工作日志(11.12)1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，与财务沟通2、帮助按揭部支配建行周五驻场，估计到场客户20组；3、进行开盘后的第一次签约梳理，主要针对前期认购未签约客户4、核对兴业银行缺资料明细，督促业务员回访客户供应资料；每日工作日志(11.5)1、协作车展布展，引导来访客户进行车展互动，但因天气缘由现场来访客户过少，车展活动没有达到预期效果；2、督促业务员对已办理按揭缺资料客户进行电话回访确认，协作3、支配业务员统一时间段进行电话回访邀约近期来访客户，提高每日工作日志(11.6)2、与按揭部对接约60户兴业银行缺资料状况，与业务员核对；3、进行小组一周认购数据评比，并开会公布周数据进行相应排名4、核对9、14号楼认购客户递送资料状况；每日工作日志(11.7)2、初步梳理未签约客户状况；3、明确短信投放内容和投放区域；4、整理50套精选房源说辞；每日工作日志(11.8)1、梳理未签约客户，通知客户认购20天内不签约则取消金条；2、统计并回访未办按揭客户及缺资料客户，通知客户补足材料；3、培训50套精选房源说辞；4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略；每日工作日志(11.9)2、统计回访认购未签约客户，利用取消金条赠送来逼签；3、50套精选房源展架到位，正式对外公开；4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略；每日工作日志(11.10)1、与业务员逐个核对未签约客户状况，督促客户签约，逾期则取每日工作日志(11.10)1、依据新的短信平培训业务员接听电话说辞2、将原有中低区房源优待取消、金条赠送取消线下释放优待，线上主推50套中区房源3、与按揭部核对交行目前缺失资料名单，通知业务员尽快通知客每日工作日志(11.12)1、统计9、14号楼退认筹名单，周一将名单报至开发商财务处；每日工作日志(11.13)1、帮助建行驻场进行签约，今日完成签约16套；3、统计截止目前未打缴款通知书名单，将目前相对急的客户名单每日工作日志(11.14)2、帮助女专完成第四批次结佣明细，与开发商甲方财务对接核对3、与按揭部对接，核对兴业银行缺资料明细，通知业务员督促客每日工作日志(11.16)1、通知业务员明日下午开头退认筹金，监督电话回访确保通知到位2、分两批次进行派单，派单区域为新天地乐购儿童乐园，派单分数为150份；3、监督业务员回访全部客户，同时将周六回访说辞下发，邀约客4、协作农行办理按揭，今日签约完成10组；每日工作日志(11.17)2、整理近期线上主推50套房源明细；3、协作售后来完成近期房产局查询70组客户明细梳理每日工作日志(11.18)1、帮助策划、活动公司进行周六SP活动布展，摸排明日来访客户3、帮助财务统计未退认筹明细，核对已退认筹名单；4、完成开发商周报制作，反馈一周销售信息；5、督促业务员完成年终小节撰写，11月20日交至女专处；每日工作日志(11.19)1、将已查询出30组房产局审核表发至业务员，通知客户准时签约并缴打缴款通知书2、帮助红黄蓝幼儿园师生进行节目演出，同时维护老客户；3、案场例会争论“降价”事宜，并让业务员反馈近期接待客户状每日工作日志(11.21)1、参与甲方例会汇报周分析，研讨2021年底冲刺初步方案、案场2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺方案，依据跟人签约状况摸排制定签约指标，细化奖惩方案，目标签约套数45套；3、执行新的人员编制将案场人员分为两梯队，案场留守杀定、签约人员10名，其余13名进行巡展派单，杨杰负责13名人员安排，4、协作策划细化2021年底签约冲刺方案，协作内容为外拓人员支配，主销房源准时间节点，价格调整的方式，现场人员协作，11.22每日工作日志(11.22)1、完成2021年培训方案的制定，2021年全年共计24次培训，每月平均两次全员培训；2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺方案，晚会公布每个人签约指标并公布惩奖方案；3、统计按揭部核对133套按揭缺资料明天，核对兴业、建行、徽每日工作日志(11.23)1、沟通开发商财务补打已交首付缴款通知书，完成50分缴款通知书打印，如正常转账可达到备案标准，近期可完成正式合同的签署进2、支配业务员帮助售后整理并检查合同，完成40本合同的核对工作，明日售后完成该批合同的盖章程序；3、邀约3组近期部分退房客户及前期疑难客户，将疑难客户状况反馈开发商制定解决方案4、核对未退认筹金明细，供应名单及详细金额至开发商财务，确定时间邀约客5、本月签约指标未完成人员过多，与业务员沟通未完成状况，并分析其总体签约量与签约比例，25日执行新的签约安排制度；每日工作日志(11.24)1、参与开发商集团明源系统培训，对明源系统进一步深化了解，2、与业务员分析目前市场大势，分析近期来访客户心理总结成交客户共性，稳定业务员心态提高接待客户激情；3、业务员共享签约心得，业务员开头交叉回访未签约客户，将目前迟疑客户邀约售楼处现场，估计明后邀约8组未签客户；每日工作日志(11.25)1、支配业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、程勋华分别带一组，留电初步意向客户约13组；2、选择5套目前性价比较高房源，周3、检查今日回访客户状况，估计3-4四组经回访的客户周为下周工作做好方案；每日工作日志(11.26)1、支配业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、祖才华分别带一组，留电初步意向客户约5组；2、昨日选择5套目前性价比较高房源，今日完成认购一套；3、接待搜房网看房团30人，现场布置看房团团购房源展架，看房团留电4组；4、为明日合房网专场看房团预备物料，现场协作布展；每日工作日志(11.27)1、撰写周分析、开发商集团周报，总结一周签约、认购工作，本3、整合签约梳理状况，将疑难问题像甲方反馈，解决迁户口、户4、梳理近期回访客户，回访意向客户约15组，近日做好邀约现场5、总结本周派单状况，共计留电19通；每日工作日志(11.28)1、参与甲方例会确定营销方案细则，更改活动抽奖形式及奖项；2、将甲方反馈，解决迁户口、户口问题、贷款问题疑难客户的签约，甲方同意提前缴纳首付再办理按揭，现场依据不同客户状况来酌3、协作按揭部完成前期未签约客户梳理，整合兴业银行、建设银行缺资料明细与银行核对；每日工作日志(11.28)1、与财务确定未退认筹金额明细，预约财务现金本周2、与按揭部核对未办按揭明细共计57组，办理按揭缺资料明细66组，完成统计梳理工作；3、与开发商确定12月销售重点，并确定相应说辞；4、梳理目前111组认购未签约客户明细，将户口、银行问题客户进行逼签工作，协作按揭部、财务进行提前收款工作；每日工作日志(11.30)1、培训12月份本案营销推广说辞；3、整理未办按揭人员名单以及缺资料客户名单，与业务员逐一核4、梳理近期来访客户，回访意向客户约16组，借助12月份活动，每日工作日志(12.1)1、支配明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细；3、制定2021年全年营销方案，依据现有余房明年推盘量与策划4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计82通，有效来电41通，留点率不高；每日工作日志(12.2)1、支配明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细；2、明日支配建行下午驻场，统计明日来现场办理按揭明细，估计10组客户来现场办理按揭；3、完成开发商周报、月报撰写，分析本周、本月客户状况；4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计64通，有效来电33通，留电率不高；5、梳理缺资料客户、按揭未办客户明细，本月银行有放款额度，通知客户按时办理按揭递交全部按揭资料促进项目回款；每日工作日志(12.3)2、协作模型公司人员进行区域表板整改施工；3、二期房源表板到位帮助施工人员安装，将全部已售房源销控；4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计53通，有效来电23通；5、支配南京支援人员名单，并支配交接人员及工作交接事宜；6、与售后核对未打缴款通知书明细，与按揭、财务核对并协调公司财务尽快转账达到可备案状态；每日工作日志(12.4)1、支配专人接待百瑞、新安长丰看房团，并进行意向留电进行后2、完成开发商周报、同策周报撰写，并总结本周工作；3、完成2021年工作简报及2021年操盘思路PPT制作；4、完成周边近期开盘项目市调：宝宸时代花园开盘去化约60套，隆昊昊天园开盘去化约12套；5、支配南京支援人员名单，并支配交接人员及工作交接事宜；每日工作日志(12.5)2、外拓工作组与百瑞看房团进一步洽谈合每日工作日志(12.6)有效来电48通，来电有效率需提高；4、邀约两组已交首付报退客户，与客户洽谈再与甲方沟通退房状每日工作日志(12.7)1、与按揭部、财务、售后对接完成30户缴款通知书缴打工作，近有效来电30通，来电有效率需提高；3、协作按揭部完成约10组待放款缺资料客户核对工作；4、与甲方争取公司员工购房优待，并与公司员工沟通确认准时签每日工作日志(12.8)2、核对建行可备案明细46户，询问状况协作按揭部签署合同督促4、将目前本案二期剩余房源类型进行讲解，并培训业务员针对性推举房源说辞，为周每日工作日志(12.9)1、摸排本周短信发送监测效果，与开发商汇报状况并制定下周发2、支配业务员参观恒盛豪庭交房现场并拍照用作销售道具，整理相关说辞利用豪庭品质来凸显本案品质；3、统计交行目前缺资料状况，督促客户供应备案所需的单身证明4、回访邀约近期意向客户周每日工作日志(12.10)1、收紧现场折扣，严格根据原制定付款方式执行现有折扣，督促业务员尽快回访逼迫意向客户成交；2、支配公司内部员工今日完成签约工作，已完成4套内部员工签3、回访客户来访现场办理按揭，周一建行驻场；每日工作日志(12.13)1、今日外派人员派单区域为北二环、北一环商圈；2、今日邀约三组客户补足首付款及剩余款项，达到可备案状态；3、与按揭部、银行核对缺资料、未办按揭、缺合同明细，并与上班人员进行核对4、支配明日缴打通知书工作；每日工作日志(12.14)2、今日核对150组交行办理明细，通知客户在银行电话调查时能3、与按揭部核对未办理公积金明细；4、摸排签约状况，户口问题、迁户口、正常客户逐一解决；每日工作日志(12.15)1、今日轮换2人派单，区域为北二环沿线商铺；2、今日核对95组未签客户状况，分别邀约户口问题、迁户口、正4、梳理近期意向客户量削减缘由，通过会议了解近几日未成交缘每日工作日志(12.16)1、今日轮换2人派单，区域为财宝广场写字楼区域；2、今日市调蓝鼎星河府与业务员分析该案状况及对本案的影响，3、梳理通知意向客户领取报卡状况，邀约状况并不抱负因受部分楼盘降价影响，客户买房意向下降；4、梳理近期意向回访状况，周每日工作日志(12.17)1、今日晚五点轮换3人派单，区域为新天地乐购广场主要针对周2、今日帮助建行办理按揭，并处理前期按揭未递资料状况；3、回访前期意向客户，以50套享有金条、笔记本即将结束说辞邀约迟疑客户来每日工作日志(12.19)1、今日参与开发商例会，汇报上周认购、签约状况；2、今日与财务沟通完成5户资金监管转账工作；3、今日与按揭部对接核对112组已办理按揭缺资料明细，并与业4、与业务员分析蓝鼎开盘状况并做简洁应对说辞培训；每日工作日志(12.20)1、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客2、今日与按揭部对接近日将其他银行部分客户转至建设银行，近期建行有大额资金放款；3、今日完成部分客户的催告函填写，明日中午完成全部客户催告每日工作日志(12.21)1、今日填写客户催告函并电话告知客户限定签约日期及签退日期；2、今日与业务员核对兴业可转建行明细，确定名单与银行邀约时3、今日完成交行缺资料、建设银行缺合同明细核对；每日工作日志(12.22)1、今日与业务员核对未办按揭客户名单及客户缺资料名单，督促2、今日与业务员核对金条发放客户名单；3、今日回访客户确认周末参与圣诞活动客户名单；4、今日培训业务员谈判技巧之如何守价、议价；每日工作日志(12.23)1、今日将核对银行缺资料名单交至按揭部，确认与银行核对结果2、今日确定电话邀约明日参与活动名单；3、今日预备房地产周刊资料1000份；4、今日帮助活动公司布展；5、今日支配4名业务人员进行长丰派单；每日工作日志(12.24)1、今日确定明日来现场办理按揭客户名单并与按揭部交接；3、今日支配外派组进行义井路、藕塘路小商铺进行扫街派单；4、今日梳理近期意向客户，统一支配回访说辞；每日工作日志(12.25)1、今日帮助建行驻场办理按揭，今日办理按揭13组；2、今日帮助按揭核对未办按揭明细名单，周一帮助按揭与银行核对确保客户资料齐全；3、今日完成周分析、月分析、开发商周报的制作；4、今日梳理本周认购、签约工作，并进行团队共享；每日工作日志(12.26)1、今日与恒盛按揭部确认光大银行签约，并统计目前其他银行拒贷客户和存在按揭问题客户名单；2、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客户合同；3、今日回访前期意向客户150组，以元旦在即，享有金条、笔记本，抽奖日期即将截止为说辞邀约迟疑客户来现场参观；4、今日支配6名业务人员进行派单，地点：阜阳路和毫州路沿线每日工作日志(12.27)2、今日与业务员确认交行，兴业可转建行办按揭客户名单；3、今日确定之前银行退单客户和银行不受理客户名单，周五光大4、今日梳理未办按揭客户和缺材料客户名单，明日电话统一回访每日工作日志(12.28)1、今日确定明日办理光大银行按揭客户10组；2、今日确定明日转建行办按揭客户20组；3、今日梳理本月底清退明源退房客户名单；4、今日完成200万资金监管账户转账，缴打12户已达签约标准客每日工作日志(12.29)1、今日帮助光大银行办理按揭12组，帮助建行办理按揭28组；2、今日回访兴业银行和交通银行客户50组，确定明日转建行办按揭客户21组；3、今日明源发起清退流程；4、今日整理出22套房源用于抵新安房产网、合肥晚报，江淮晨报每日工作日志(12.30)1、今日帮助建行办理转银行手续，今日实际办理20组；2、今日支配元旦期间工作，送金条活动、送笔记本活动、邀约客3、今日完成全部未签客户退房申请，并将全部过期客户清除明源每日工作日志(12.31)1、今日制作完成开发商月报制作；2、今日完成全部明源清退的工作；3、今日回访全部符合送金条条件的客户，通知1月2号下午一点4、今日总结本月认购和签约工作，支配下阶段销售签约方案；每日工作日志(1.1)1、今日完成周分析撰写，总结一周工作2、今日回访并确认明日领取金条客户名单，并培训业务员相应说3、今日回访并确认1.3日领取笔记本客户名单，同时利用活动进4、今日进行本月认购工作梳理，并按组别排名；每日工作日志(1.2)1、今日完成发放40组客户金条发放2、今日回访并确认明日领取笔记本名单，约35组客户；3、今日将未签约清退房源梳理，部分房源对外出售；4、今日完成二期剩余房源梳理，案场进行针对性推售；每日工作日志(1.3)2、今日给12月1日—1月3日期间认购客户发放笔记本电脑；每日工作日志(1.4)1、今日颁发12月开发商认购奖金；2、今日梳理农行为放款客户，将部分客户转至建行办理；3、今日执行新的优待政策，主销房源为9、14号楼中区房源；每日工作日志(1.5)1、今日梳理周六办理建行、光大银行按揭详细名单，初步邀约302、今日协作按揭部督促按揭缺资料明细，核对近期放款明细；3、今日完成2021年营销方案终稿；4、今日逼签1月认购客户，督促客户按时签约；每日工作日志(1.10)1、今日梳理签约但未办理公积金客户名单；2、今日梳理已办理按揭缺购房合同客户名单；3、今日完成300万资金监管账户转账，缴打17户已达签约标准客4、今日逼签1月认购客户，督促客户按时签约；每日工作日志(1.11)1、今日统计15日领取笔记本客户名单，并将为按时交纳首付客户取消领取笔记本资格；2、今日统计建行缺合同名单，督促售后准时备案；3、今日统计未退认筹名单，截止目前有6组客户未做认筹退款；每日工作日志(1.12)1、今日进行临泉路周边小区进行派单，派发单页500份；2、今日接待百瑞看房团，发放资料50份；3、今日监测业务员回访签约状况，本月签约截止15日；4、今日一期封盘进行调整，目前主推房源为二期中区房源；每日工作日志(1.13)1、今日与售后协作预备报建工作，将全部一期房源身份证复印件2、今日从明源数据库分析成交客户地图；3、今日完成本月认购逼签动作，实际签约6套；4、今日协作短信公司进行短信数据监测；每日工作日志(1.14)1、今日与售后协作预备报建工作，实际完成一期6栋楼的身份证2、今日从明源数据库分析成交客户地图，将有效客户划分为各片3、今日协作短信公司进行短信数据监测，实际来电53通；每日工作日志(1.15)1、今日完成笔记本发放工作，实际发放12台笔记本；2、今日做春节期间工作交接，业务员之间进行相互交接；3、今日整理未打缴款明细，周一甲方例会与甲方汇报并确定可转每日工作日志(2.12)1、今日通过二期释放95折优待，部分房今日共认购12套2、今日统计找关系退房名单，周一甲方例会确定最终名单；3、今日统计新来访客户状况、回笼客户状况，统计明日来访意向客户组数，明日意向客户6组，签约6组；4、统计短信导入现场来人组数，共计18组；每日工作日志(2.13)1、梳理今日来人状况，统计明日意向客户组数；2、梳理2月7日之前认购到期未签客户状况，确定客户签约时间，估计签约4组，业务人员致电不能按时签约客户告知其优待取消；3、确定可退房名单，填写退房申请明日至甲方确认；每日工作日志(2.14)1、梳理今日新来人回笼客状况，统计明日到访客户状况，预期到访回笼客户5组，估计成交3套；3、统计明日签约状况，确认2.5日两组到期客户未签状况；4、共享和昌都汇华郡竞品状况，该项目在华孚城隍庙、新天地、每日工作日志(2.17)1、核对周日领取金条名单，与按揭部确认核对，与营销部确认领取金条数量83根；签约15组；3、统计分析今日新来人、回笼客户状况，摸排明日到访意向客户组数7组；每日工作日志(2.18)1、统计今日来访客户状况，摸排明日到访意向回笼客户5组；2、将二期房源进行销控，明日主要推售房源为9、14号楼中区房源及124平米大户型；2、摸排一期意向客户，初步统计近期一期意向客户18组；3、统计明日签约状况，估计签约组数7组；每日工作日志(2.19)1、梳理今日新来人、回笼客户状况，因二期剩余优质房源不多，明日做集中邀约客户到访询问一期剩余房源状况；3、统计下周签约状况，周六、日认购客户均可按时签约，但部分客户需首付款分期付款；每日工作日志(2.20)1、梳理今日新来人状况，二期停止赠送金条及液晶电视赠送，将意向客户转推举一期房源2、今日培训调价后的一期房源说辞，公布近期主推楼栋(7、8三栋楼为近期主推);3、摸排本周一期意向客户组数；4、与按揭部协调支配银行周三驻场，邀约全部未签客户至现场签约，以免后期产生退房现象；每日工作日志(2.21)1、梳理今日新来人、回笼客状况，分析来访访客户对一期房源的2、针对老客户来电来访询问一期优待状况，整合应对说辞3、明日银行驻场，统计明日前来办理按揭客户名单11组，并递交4、统计明日回笼客户名单5组，估计成交3组；每日工作日志(2.22)1、梳理今日新来人、回笼客状况，总结一期认购客户状况；2、梳理未签约、未办按揭客户状况，致电未签约客户，规定签约最终截止日期，逼其前来签约；3、今日建行驻场办理按揭6组；4、回访本周到访客户50组，统计明日回笼客户名单8组，估计明日成交5组；5、今日打缴款转账21组，共计400万；每日工作日志(2.23)1、梳理今日新来人、回笼客状况，去电和短信邀约近一个月以来全部来访未成交客户，估计明日到访回笼客户6组，估计成交5套；2、统计明日签约状况，确认明日3组到期客户前来签约；3、统计已转缴款未签合同客户状况，邀约4组客户明日前来签购每日工作日志(2.24)1、梳理今日新来人、回笼客状况，邀约回笼近期来访客户周末再访，估计明日回笼13组客户到访，估计成交12套；2、统计明日签约状况，确认明日5组到期客户前来签约；3、与按揭部核对资料，统计未放款客户和未办按揭客户状况；每日工作日志(2.25)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼17组客户到访，估计成交15套；2、统计明日签约状况，确认明日7组到期客户前来签约；每日工作日志(2.27)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交3套；2、统计明日签约状况，确认明日4组到期客户前来签约；每日工作日志(2.28)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼6组客户到访，估计成交4套；2、统计明日签约状况，确认明日7组到期客户前来签约；4、、今日打缴款转账19组，共计400万；每日工作日志(3.1)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼7组客户到访，估计成交5套；2、统计明日签约状况，确认明日7组到期客户前来签约；4、、今日打缴款转账19组，共计478万；每日工作日志(3.2)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼10组客户到访，估计成交15套；2、统计明日签约状况，确认明日17组到期客户前来签约；3、今日售后至房产局领取50组客户查询单，近几日与开发商确认缴款通知书的缴打时间及金额；每日工作日志(3.3)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼17组客户到访，估计成交16套；2、统计明日签约状况，确认明日10组到期客户前来签约；3、今日晚会宣读案场制定的新的规章制度，重新安排包干区；4、今日下达特别房源指标，并计入淘汰考核；5、今日统计明日办理光大银行按揭名单，约12组；每日工作日志(3.4)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交6套；2、统计明日签约状况，确认明日7组到期客户前来签约；3、今日整理近两天看房团成交数据，共计成交2套；5、今日光大银行驻场办理按揭，共办理11组；每日工作日志(3.5)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼6组客户到访，估计成交5套；2、统计明后两天签约组数，依据预估组数来确定是否邀约银行驻3、培训124平米及以上户型推举说辞，近期主力去化户型为大三每日工作日志(3.6)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交4套；2、明日徽行、建行驻场，邀约17组客户明日前来签约；3、统计可签合同客户11组，邀约客户3天内前来签署合同；每日工作日志(3.7)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼6组客户到访，估计成交5套；4、晚会统计2月23日后缺资料明细，近期交首付未办按揭明细；每日工作日志(3.8)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼7组客户到访，估计成交5套；2、回访签约到期客户，邀约9组客户明日前来签约；3、今日打缴款转账22组，共计435万；4、培训业务员来人引导说辞，将近期来访客户引导至123平大三每日工作日志(3.9)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼10组客户到访，估计成交9套；2、确定明天办理按揭名单，建设银行驻场，统计周日3、今日打缴款转账10组，共计200万；4、培训业务员来人引导说辞，将近期来访客户引导至123平大三2、4号楼推举说辞，周末重点去化房源为2、4号楼房源；每日工作日志(3.10)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼11组客户到访，估计成交7套；2、确定明天办理按揭名单，中国银行驻场半天，统计周日2、4号楼推举说辞，线下进行橱柜赠送的释放；6、整理今日杏花公园活动物料发放及留电状况，支配明日杏花公园活动杨杰交接人员及轮岗业务员；每日工作日志(3.12)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交3套；2、通知业务人员建行、中行已调至基准利率，中行、建行与明日驻场全天，统计明日办理按揭名单；4、培训124平米以上大户型说辞，本周去化重点为大户型；6、统计未签约客户状况，督促过期客户按期签约；核对未办按揭每日工作日志(3.13)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交4套；2、明日建行、中行驻场，统计明日办理按揭名单；4、培训3,18日活动邀约说辞及留意事项，分组别交叉回访；5、培训大户型转推举说辞及明日认购落点状况；每日工作日志(3.14)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交3套；2、统计明日签约、签约正式合同名单；3、统计银行缺正式合同明细，加快签署正式合同的速度协作银行4、培训3,18日活动邀约说辞及留意事项，明日开头进行回访并确每日工作日志(3.15)名单2、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交3套；每日工作日志(3.16)4、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼6组客户到访，估计成交4套；每日工作日志(3.18)4、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交3套；每日工作日志(3.19)1、梳理今日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交3套；2、打印一期5、6号楼的购房合同18本，邀约客户今明两天前来签署合同；3、明日建行驻场，梳理未办按揭客户名单，邀约客户明日前来办4、梳理缺资料待放款客户名单，通知客户本周内补齐所缺资料；每日工作日志(3.20)1、梳理明日新来人、回笼客状况，估计明日回笼5组客户到访，估计成交4套；2、打印一期5、6号楼的购房合同4本，邀约客户明日前来签署合同；3、今日房产局购房资格查询22组，完成可符合打缴款通知书客户梳理4、明日中行驻场，梳理未办按揭客户名单，邀约15组客户明日前5、梳理剩余房源落点，指定明日销售重心房源；每日工作日志(3.21)1、梳理明日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交2套；2、今日房产局购房资格查询22组，今日完成300万缴款缴打；3、今日中行驻场，共14组客户明日前来办理按揭；4、梳理剩余房源落点，指定明日销售重心房源；5、支配明日接听电话小组，做好小组工作交接；每日工作日志(3.24)1、梳理明日新来人、回笼客状况，估计明日回笼4组客户到访，估计成交3套；2、明日交通银行驻场办理按揭，梳理明日办理按揭客户名单；3、整合销控表，梳理明日认购客户落点；4、梳理近期积累小户型客户状况；5、梳理未办按揭、按揭缺材料状况，统计明日补材料客户明细；每日工作日志(4.26)1、今日梳理未办按揭及疑难客户157组，其中18组需与甲方协调清退及相关程序办理；2、今日梳理截止4.26日到期付款客户29组，于5.3日之前完成该批客户补款手续，未能补足则做清退处理；3、今日梳理光大银行需重签贷款合同客户24组，支配近日光大银行驻场办理按揭并完成相关补签手续；4、今日测试海南元一短信公司效果，来电51通，有效28通；5、梳理今日来访客户状况，检查客户回访效果，明日回笼客户6组，估计回笼客户认筹4组；每日工作日志(4.27)1、统计4.26日到期付款客户29组，其中1套已申请退房，1套已补足首付款，5套于5.1之前补足，剩余客户于5.3日之前完成补款手续，未能补足的客户将与甲方协调确认进行清退处理；2、今日梳理未签客户37组，除开发商内部认购及已提前申请延时付款的客户，其余客户于5.3日之前完成签约；3、今日测试春晖短信公司效果，来电78通，有效33通；经过统计明日支配测试效果最佳的博威短信公司进行短信投放；4、梳理今日来访客户状况，检查客户回访效果，明日回笼客户7组，估计回笼客户认筹5组；每日工作日志(4.28)1、今日完成近四天短信投放效果统计，确定效果最佳的短信公司进行五一期间及下周投放工作，其余三家公司进行隔周轮番投放连续测试其效果；2、今日与甲方确定17组问题客户解决方案，由专案组致电客户并3、今日与策划对接房展会工作事宜，每日支配4名置业顾问完成巡展工作，并预备相关物料；4、今日完成液晶电视第二批次发放客户名单整理工作，本次发放电视42台，并支配置业顾问完成回访工作，确保客户准时领取；5、梳理5.1期间签约、办理按揭、补资料及签署正式合同客户数量，依据实际状况与按揭部确认是否支配银行驻场办理；每日工作日志(4.29)1、今日支配五一期间每日发送短信10万条，并支配上周效果最佳2、今日完成液晶电视第二批次发放客户通知工作，本次发放电视42台，暂确定41组客户可到场领取；3、今日与策划对接房展会工作事宜，因考虑现场接待力量问题，方案房展会工作人员4人缩减为3人，明日支配程勋华、陆尔群、朱俊3人，5月1日暂定支配2人值班房展会；4、今日完成签约5组，补款3组，进一步跟进未签及首付未补齐的工作，于5月3日完成签约指标；5、依据在昨日调整报价说辞检验认筹效果，今日认筹22组，晚例会依据接待状况准时跟进补充说辞；每日工作日志(4.30)1、今日支配五一期间每日发送短信10万条，并支配上周效果最佳短信公司进行投放。2、今日房展会支配程勋华、陆尔群、朱俊3人，共计接待意向客户12组。明日支配朱俊、邹瑜、文士茂3人值班。3、今日完成液晶电视第二批次发放客户的再次通知工作，本次发放电视42台，确定40组客户可到场领取。4、今日统计五一到访客户，估计到访10组。今日因天气问题，来访客户较少，认筹13组，较昨日偏低。5、截止今日为止，共计28套未签。今日完成签约3套，补款3套，估计明日签约6套。进一步跟进未签及首付未补齐的工作，于5月36、接开发商通知明日支配200万缴款。每日工作日志(5.1)1、今日房展会支配朱俊、邹瑜、文士茂3人，共计接待意向客户10组。2、今日完成液晶电视第二批次发放工作，本次发放电视29台。3、今日早晨支配回访客户，共计回笼客户15组，今日共认筹21组，累计认筹96组。4、今日支配统计认购未签客户状况，截止今日为止，共计25套未签。今日完成签约3套，补款2套。每日工作日志(5.2)1、今日召开甲方例会，确认事项如下：近期销售工作重心将转向认筹加回款，目标在5月底完成认筹300组，完成清理回款7000万2、今日与甲方确认报集团价格表，确认以5312元/平作为成交底均价上报集团。3、今日支配整理回款事项中缺网备合同客户名单，目前共计31户符合条件，最迟于本周五早晨交给按揭部。4、今日上报需清退认购客户名单，共上报7户，审批流程已至陈总处，最迟于周五前完成审批，目标在本周末售出该房源。5、今日与公司核对2021年可结算佣金，财务答复最迟明日可将电子档结佣单传给案场。6、2021年销售代理合同已流转至恒盛皇家花园营销部刘经理处，专案组将持续跟踪，并尽力说服刘经理尽快无意见看完。7、第9批结佣单已流转至城市营销部郜经理处，今日未能签字确认，已托付城市营销部鲁进尽快催签。每日工作日志(5.3)城市营销部郜总处进行审核；与按揭部对接支配交通银行驻场办理按揭；3、今日清退房源1户完成审批，并已完成重新认购；4、今日统计建行缺资料明细，加快建行补资料进度；5、今日支配统计认购未签客户状况，截止今日为止，共计22套未签(7套清退),今日补款2套；每日工作日志(5.4)1、今日与城市营销部郜总处跟进定价审核进度，确认上报甲方OA2、今日统计周六办理按揭客户组数，估计到场办理12组，支配交3、今日统计未打缴款金额，跟进转账进度，截止5.4日剩余6694、今日梳理未办按揭客户状况、分期付款客户状况、未签约客户5、今日梳理来访客户未认筹客户状况，分析客户抗性；6、今日补款2套；每日工作日志(5.5)1、今日交行驻场办理按揭，与交行确定目前最新政策，到场客户13组，10组客户完成办理手续；2、今日统计不协作办理按揭、未能准时缴纳首付客户名单20组，与业务员沟通状况将该批客户进行重新安排进行回笼逼签，并将一部3、今日业务员与按揭部朱少鹏核对未办按揭状况、缺资料状况，核对外调业务员客户安排归属及相关工作的跟进状况；4、今日梳理新来人未认筹及回笼客未认筹状况，并支配人员明日5、今日完成补款2套；每日工作日志(5.6)补材料、补首付客户明细，协调按揭部银行驻场事宜；2、今日支配程勋华市调和昌都汇华郡并参加该项目认筹，跟踪该3、今日完成本周短信评估测试与策划对接，支配下周投放的短信4、今日与售后对接签署正式合同进度，下周二之前可完成24本合同盖章流程，同时跟进后续进度；5、今日完成20组问题客户的状况梳理，明日依据状况支配组进步每日工作日志(5.7)1、今日参与甲方例会，汇报认筹梳理状况及按揭回款工作方案，2、今日确定五月回款方案核对每个业务员未办按揭明细、缺材料明细，分两个阶段进行按揭及补材料处理，进行回款末位轮岗及派单3、今日与按揭部确定周三支配中国银行驻场办理按揭；4、今日缴打220万缴款通知书，售后于明日完成25本合同盖章流5、今日制定至本周末认筹目标为200组，至5月26日认筹目标300组；6、今日与策划对接确定周六发送金条活动事宜，确定5.14日母亲每日工作日志(5.8)1、今日确定明日短信公司及内容，与短信公司对接，将短息内容提前发至业务员便于明日电话接听；2、今日确定符合领取金条资格客户名单，支配业务员人员电话通知客户领取，本周六进行金条发放活动；3、今日确定明日中行驻场办理按揭，支配业务人员回访确定明日4、今日缴打210万缴款通知书；5、今日跟进未办按揭工作，今日3组客户自行至银行办理按揭手每日工作日志(5.9)1、今日进行短信公司监测，今日总来电54通，有效30通，明日2、今日确定客户周六是否到场领取金条，与甲方确定购买金条根数及发放事宜，周六甲方人员驻场协作发放；3、今日支配中行驻场办理按揭，到场客户25组，共办理20组，4、今日缴打380万缴款通知书，截止今日剩余1000万缴款需转款；5、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日3组客户完成补资料工每日工作日志(5.10)1、今日进行短信公司监测，今日总来电45通，有效21通，明日支配本周指定另一家短信公司发放；2、今日确定客户周六是否到场领取金条，与甲方确定购买金条根3、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日5组客户完成补资料工4、今日统计周六办按揭组数，估计到访15组；每日工作日志(5.11)1、今日进行短信公司监测，今日总来电46通，有效25通，明日2、今日确定光大银行办理按揭，统计明日到场办理客户10组；3、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日3组客户完成补资料工4、今日回访全部认筹客户，统计参与周日母亲节活动客户共计335、今日与按揭部确定不协作办理按揭及补款名单，于周一与甲方每日工作日志(5.12)1、今日进行短信公司监测，今日总来电50通，有效26通，明日2、今日光大银行办理按揭，共计办理按揭12组(当日签约2组并3、今日售楼处进行金条发放活动，共计到场客户68组，通知未到场领取客户与明日至售楼处领取；4、今日回访认筹客户，统计参与明日母亲节活动客户共计37组；共计22本合同；6、截止本周六剩余700万缴款需转款；每日工作日志(5.13)办理按揭44组，补交资料18组，提交合同39,今日制定下周回款2、今日与按揭对接确认下周银行驻场办理按揭事宜；3、今日售楼处进行“母亲节亲子活动”,认筹客户到场共计55组，利用SP促进认筹，今日认筹52组；5、截止本周六剩余700万缴款需转款；每日工作日志(5.14)1、今日参与甲方例会确定下周短信公司及短信内容，汇报上周活2、今日清退3套房源，其中2套为认购未签约客户，1套为签约3、今日与甲方沟通回款工作，本周办理按揭目标30组，补齐资料目标40组，首付款补款10组；4、今日梳理2021年老带新明细，估计本周六做老带新奖品发放；5、今日缴打160万缴款，剩余600万缴款待转，400万查询中；每日工作日志(5.15)1、今日统计2021年老带新明细名单，业务员核实新老客户名单，2、今日完成3套房源系统清退流程，其中1套为已胜利重新认2套为待售状态；3、今日与甲方沟通回款工作，梳理未办按揭客户状况，与甲方沟4、今日梳理本周应清退房源，约谈问题客户，本周六之前确定本周清退房源明每日工作日志(5.16)1、今日统计2021年老带新明细名单，共计老带新客户161组，共计物业卡费用12.9万；2、今日补足资料5组，与按揭部确认估计5.18号支配银行驻场办3、今日统计2021年明源录入签约但未转备案客户明细，共计414、今日与按揭部确认后期签约标准，签约客户必需带齐资料满意每日工作日志(5.17)1、今日统计估计10组客户周六到场办理按揭客户，与按揭部对接2、今日补足资料6组，督促按揭部与银行核对最新资料明细；3、今日针对和昌都汇华郡备案价格调整说辞，晚会培训说辞并摸排客户状况，周五至周日通过说辞的调整拦截和昌客户，与下周三之前完成客户的摸排状况；4、今日培训后期签约流程及标准，严格执行统一标准并协作按揭每日工作日志(5.18)1、今日与按揭部确定明日农业银行驻场办理按揭，统计11组客户2、今日全部业务人员完成290组认筹客户的回访工作，将回访结果反馈至每组组长，将摸排落点房号汇总至专案组；3、今日与甲方比对竞品和昌都汇华郡价格，整理本案优劣势制定针对性的应对说辞，商讨认筹升级的方式准时间；4、今日整理未办按揭及分期付款到期客户状况，本周日之前清退问题客户房源，重新对外出售该批房源；每日工作日志(5.19)1、今日农行驻场办理按揭，实际到场办理8组客户，并与当日补业务员对客户的意向近一步摸排；3、今日梳理未办按揭及缺资料明细，截止5.19未办按揭共计78组，缺资料82组；5、今日依据昨日客户落点摸排状况来草拟认筹升级方案，明日制每日工作日志(5.20)1、今日“5.20”暖场活动共计到场认筹客户53组，活动促进现场认筹4组；2、今日统计首付分期及一次性付款分期客户共计47组，其中一次性付款分期22组，首付分期25组；4、本周认筹共计112组，今日摸排本周认筹客户媒体渠道、客户每日工作日志(5.21)1、今日梳理164组缺网备合怜悯况，其中44组还未打缴款，需甲方转账资金1219万；2、今日与甲方争论认筹升级方案，暂定以盘，上午推售79-81平米户型，下午推售103-105平米户型；4、今日摸排购买两房及三房的客户组数，依据每日工作日志(5.22)1、今日将价格表发至甲方营销部，甲方上报OA流程；2、今日与售后沟通物价局备案事宜，将调整后的一房一价表发至3、今日细化认筹升级方案，与甲方确定预留30元/平米做现场议价空间及甲方领导优待空间；4、今日市调和昌都汇华郡，该项目今日售楼处对认筹客户释放价格，依据竞品状况调整开盘前的说辞；每日工作日志(5.23)摸排客户的意向落点，依据落点状况做明日转推举说辞；2、今日完成认筹升级方案上报甲方流程，与甲方相关负责人沟通3、今日与按揭部对接公积金办理状况，对接建行最新放款及缺资料明细，与按揭部沟通近期银行驻场办理按揭事宜；4、今日预备开盘物料，与活动公司沟通现场布展状况，与策划沟通开盘销控及其他物料预备状况，支配相关人员完成订单等物料的预每日工作日志(5.24)1、今日帮助活动公司完成认筹升级活动场地布展，确定人流交通2、今日通过昨日争论说辞进行回访意向较差的客户，通过针对性说辞挽回该批客户到场参加认筹升级活动意向；3、今日完成认筹升级相关物料的预备，确定支援人员名单，并支4、今日市调竞品和昌都汇华郡的开盘动态，整理说辞来回访重叠每日工作日志(5.25)1、今日完成售楼处升级活动场地布展，完成交通动线调整，彩排认筹升级活动流程，支配支援人员岗位并进行培训；2、今日制定升级方案预案，制定16#号楼价格表；3、今日业务员人再次回访全部认筹客户，提示明日升级活动的时间及所需携带的物品，并进行房源转推举；4、今日与按揭部对接工作，支配认筹升级后的相关工作流程，支配银行驻场事宜，沟通本周银行缺资料、客户放款状况；每日工作日志(5.26)1、今日售楼处进行认筹升级活动，总计签到206组客户，累计认筹升级210组；2、升级活动结束后进行数据整理，通知业务员回访已升级客户的房号，回访未升级客户下午至售楼处参加升级；3、今日统计未到场参加升级客户未到场缘由，并依据客户未到场的缘由制定回笼说辞，邀约客户参加后期升级活动；每日工作日志(5.27)1、今日回访未参加升级的客户到场办理升级或推举后期楼栋，今日现场升级8组，累计升级218;2、今日撰写认筹升级总结，分析客户未到场缘由，并依据不同缘由制定方案，结合后期加推楼栋回笼客户，同时分析竞品的开盘去化3、今日与按揭部确定下周一、周二集中查询客户征信状况，确保全部认筹升级的客户与两日4、今日整理剩余13组未签客户缘由，除甲方关系户及商定期限客户，其他客户做清退处理；每日工作日志(5.28)1、今日接甲方通知，支配650万缴款通知书，共计23户，主要集中支配一次性付款客户以及一期7、8号楼客户。2、今日参与甲方例会，与甲方初步沟通16号楼价格，基本确定底均价为5312元每平米，但未能确定认筹优待以及开盘优待。甲方盼望总优待不超过97折，本方坚持95折底价开盘。3、今日与按揭部核对未办按揭及缺资料状况，共计补资料5组，方案明天晚上开会核对近期未办按揭及缺资料状况。4、今日与业务员核对认筹升级客户征信查询状况，确保全部认筹升级客户征信单两日内递送完毕。今日共递送163组，剩余57组估计明日递送完毕。5、今日与甲方公司财务沟通佣金核对进度，第十批佣金37.5万目前尚未完成核对工作且甲方财务协作度较低，推动有肯定难度。每日工作日志(5.29)1、今日上报甲方三套清退房源，待甲方完成退房审批流程重新出2、今日制定16号楼价格建议及说明；3、今日整理2021年熔盛动力公司员工优待房源，申报3套已放款18、20号楼认筹升级客户进行稳单客户，统计意向不稳定客户名单、申请换房、退房的客户名单，依据客户实际状况制定相应方案；每日工作日志(5.30)1、今日与甲方确定16号楼认筹单审核工作，与明日正式启动三期16号楼认筹，以意向登记的形式进行认筹暂不收取认筹金；2、今日制定16号楼价格建议及说明，明日向甲方赵总汇报16号18、20号楼需退意向金客户组数，电话回访有意向转16号楼的客户组数；与财务沟通本周客户补款状况；每日工作日志(5.31)1、今日核对合同网备状况，核对2021年已签约未完成网备套数并与按揭部核对未网备的缘由，自今日起调整数据短信增加网备数据；2、今日回访领取购物卡客户，通知客户周六至售楼处领取时间及3、今日与财务沟通120户需退认筹客户明细，共计金额11.7万；4、今日与甲方确定杏花派出所迁户口事宜，并支配两名客户递送5、今日办理按揭3组，补材料4组，剩余未办按揭组61组，缺材料57组；每日工作日志(6.1)1、今日房产局审核通过购房资格审批共36户，共计打印缴款通知书17户，共400万。今日网备共18套，网签面积1916.85平米，签约金额9157154元。2、今日回访领取购物卡客户，通知客户周六至售楼处领取时间及需携带资料；估计明日发放购物卡客户均为小三房客户，计83张800元购物卡。3、今日与财务沟通120户需退认筹客户明细，共计金额11.7万，剩余57组意向客户有机会引导至16号楼。4、今日办理按揭2组，补材料3组，剩余未办按揭组59组，缺材料54组，与甲方营销部沟通，本周六周日针对剩余客户进行状况摸排并提出解决方案。5、今日统计23日至今已打缴款未转备案名单共计71户，甲方财务表示暂无资金转入监管账户，已上报甲方陈总，陈总答复下周一解每日工作日志(6.2)统计未到场客户名单，下周发放1000元面值购物卡；2、今日与按揭部核对需供应彻抵押登记材料客户明细，共计34组客户需供应未婚证明及相关资料；3、今日清理2组不协作补款客户名单，周一递至甲方完成清退流4、今日办理按揭0组，补材料2组，剩余未办按揭组59组，缺材料52组(不含银行反馈20组最新缺资料明细);每日工作日志(6.3)1、今日整理本周回款工作，按揭部最新与银行核对明细，未办按揭共计60组(含银行退单),缺资料75组(含银行反馈客户需重新供应资料),与财务部核对分期付款欠款状况，应收非按揭款38组；2、今日与业务员核对全部问题客户状况，制定每组客户最终办理时间期限，清退2套拖欠款房源(下周累计清退4套房源);3、今日整理剩余未打缴款明细，截止今日符合打缴款合同11组，金额2909080元；每日工作日志(6.4)并作出相应奖惩措施，今日补材料1组，缺材料剩余74组，未办按揭60组；2、今日与按揭部确定6.6日全部市直公积金可办理，业务人员回3、今日缴打60万缴款通知书，截止目前剩余需打缴款金额共计350万；4、今日整理2021年签约并全款到账房源明细，共计308户，合同总金额1.6亿，发至胡凯鸣处进行核对；每日工作日志(6.5)1、今日补材料3组，缺材料剩余71组，未办按揭60组；2、今日通知118组认筹客户于周4、今日梳理18、20认筹升级客户状况，电话进行稳单同时跟进银行征信查询每日工作日志(6.6)1、今日补材料3组，缺材料剩余69组，办理按揭2组，未办按揭58组；2、今日与甲方工程部确认三期施工进度，并依据工程节点调整推21、22号楼——16号楼——19号楼；3、今日与甲方营销部沟通关于三期21、22号楼定价问题，明天中午前整理出三期推售各楼栋货量，并对4、今日通知已购业主(老带新)周六下午2点在售楼处领取购物卡(周末暖场活动);每日工作日志(6.71、今日补材料2组，缺材料剩余67组，办理按揭4组，未办按揭54组；2、今日与甲方营销部沟通制定21、22号楼定价建议，并完成21、22号楼价格表初稿；3、今日完成40组客户退认筹工作，统计明日退认筹名单并通知客4、今日完成缴打130万缴款，今日完成全部一期已网备合同的打每日工作日志(6.8)1、今日补材料1组，缺材料剩余66组，办理按揭3组，未办按揭2、今日与甲方陈总、郜经理沟通21、22定价原则及OA底价价格表初稿，待郜经理审核后走先关流3、今日整理缺网备合同客户明细，商贷缺网备合同111本，公积金缺网备合同22本，周六、周日可完成40本合同的签署工作；21、22号楼初步说辞及后期推盘时间节点发至业务员，利用周六、日将16号楼意向客户转至每日工作日志(6.9)1、今日补材料5组，缺材料剩余61组，办理按揭2组，未办按揭49组；2、今日与按揭部核对六月份放款明细，共计76户，总金额24473、今日支配老带新购物卡发放工作，共计发放购物卡59张；4、今日支配业务员电话统计适龄儿童上南门学校数量；21、22号楼初步说辞及后期推盘时间节点发至业务员，利用周六、日将16号楼意向客户转至每日工作日志(6.10)1、今日补材料1组，缺材料剩余60组，办理按揭2组，未办按揭49组；2、今日统计缺网备合同明细，已送至售后处25本、已打未签31、打缴款未签27本、未打缴款30本、其他35本，共计148本3、今日支配业务员电话统计适龄儿童上南门学校数量，回访对象4、今日回访按揭部核对56组未办公积金客户状况，其中20组已经办理，督促未办理的客户尽快办理；每日工作日志(6.11)1、今日补材料2组，缺材料剩余58组，办理按揭3组，未办按揭46组；2、今日统计缺网备合同明细，打缴款6户，金额167万，与财务3、今日申报21、22号楼价格，依据价格审批时间确认推盘时间节点；4、今日清退2套房源，剩余非按揭应收款一次性分期12组，首付分期17组；每日工作日志(6.12)1、今日补材料2组，缺材料剩余56组，办理按揭2组，未办按揭44组；2、今日询问开发商21、22号楼价格审批流程，初步确定本周六进行22号楼东单元认筹升级活动，共计推出81套房源；3、今日支配业务员电话回访全部认筹未购客户，明日统计认筹客户状况，进行认筹客户摸排；4、今日支配业务员统计南门学校、45中的相关确定消息，明日统一培训并进行相关说辞调整。每日工作日志(6.13)1、今日补材料3组，缺材料剩余53组，办理按揭2组，未办按揭2、今日统计认筹客户状况，共计102组，支配明天晚上进行认筹3、今日统一对业务员进行新天诺系统培训；4、今日与开发商沟通二期客户缴款通知书转款状况，督促其尽快转款，已有客户至房产局投诉，应引起重视。每日工作日志(6.14)1、今日补材料2组，缺材料剩余51组，办理按揭0组，未办按揭2、今日统计认筹客户状况，共计102组，临时接到甲方通知本周3、今日与按揭部对接确认未办公积金名单，36组客户需业务员核对办理状况；梳理已符合条件但未网签的客户缘由，59组客户需加4、今日打缴款4本(金额103万),核对已打未转款共26本，需打缴款28本，与甲方沟通确认下周可打缴款金额。每日工作日志(6.15)1、今日补材料3组，缺材料剩余48组，办理按揭1组，未办按揭2、今日帮助活动公司布展，确定周日活动客户邀约名单及邀约说辞，电话回访确定来访人数；3、今日与按揭部对接确认未办公积金名单，36组未办客户状况(6组已办理);梳理59组已符合条件但未网签的客户缘由(19组已签约);4、今日打缴款1本，整理清退明细，截止周五需清退房源3套，依据周六、日客户付款状况进行清退梳理，周一递至甲方完成清退流程；每日工作日志(6.16)缺材料共计44组；2、今日整理18、20号楼客户征信查询、房产局查询、付款状况，准时督促客户按时办理相关手续；3、今日核对6组2021年认购分期付款到期客户状况，限定时间督促客户补足剩余尾款，超过限定时间则做清退处理；4、今日打缴款1本，截止周五未缴打缴款共计40本，需缴打金额980万，约30本已打缴款因未准时转账已过期，需与甲方反应缴款每日工作日志(6.17)1、今日与按揭部核对本周回款状况，截止目前未办按揭共计44组，缺材料共计38组，其他疑难问题9组(其中1组由一次性付款转按揭);18、20号楼客户征信查询、房产局查询、付款状况，准时督促客户按时办理相关手续；3、今日核对6组2021年认购分期付款到期客户状况，限定时间督促客户补足剩余尾款，超过限定时间则做清退处理；4、今日核对全部已打未转已过期的缴款通知书，28组。未打缴款40组。已签至售后21组。已打未签12组。需明日周例会与甲方沟每日工作日志(6.18)1、今日办理按揭1组，截止目前未办按揭共计43组，今日补材料2组，缺材料共计36组；2、今日摸排业务员18、20号楼提前选房客户组数，摸排21、22号楼认筹客户意向度，梳理初步认筹升级落点；3、今日清退3套房源，督促甲方尽快审批上周清退2套房源，选4、今日与甲方确定以银行定存的方式进行认筹升级活动，详细细则明日与按揭部、财务部、银行人员进行沟通，确保开盘流程财务流程的流畅性。每日工作日志(6.19)1、今日办理按揭2组，截止目前未办按揭共计42组，今日补材料1组，缺材料共计35组；2、今日跟进未办按揭、缺材料、首付分期客户状况，业务员网上查询补社保客户到账时间，电话跟进迁户口落户时间，与按揭部沟通银行反馈缺资料明细，梳理需清退处理房源；3、今日跟进售后合同盖章流程，督促已打未签11本合同签约进度；4、今日完成11明业务员18、20号楼客户银行征信、房产局查询、付款方式状况梳理，完成187组客户状况梳理。每日工作日志(6.19)1、今日办理按揭1组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料1组，缺材料共计34组；18、20号楼以及后续楼栋的销售回款流程表单及梳理表单，从本月23日正式使用该表单进行统计和跟进签约进度；3、今日跟进售后合同盖章流程，完成3本抵工程款合同的备案流程，打印5本正式合同；4、今日再次进行新系统的培训及演示，将业务员应录入的数据打印，支配时间进行统一录入；5、今日进行22号楼客户落点摸排，统计明日提前选房的客户落点，合理支配明日退认筹客户的时间支配；每日工作日志(6.21)1、今日办理按揭0组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料0组，缺材料共计34组；2、今日支配22号楼提前认筹升级客户选房活动，共计认筹升级16组；3、今日再次进行新系统的培训及演示，将业务员应录入的数据打印，支配时间进行统一录入，并要求于6月25日之前全部录入完毕；4、今日进行22号楼开盘流程演练，支援人员到岗进行提前培训，并整理开盘所需物料；每日工作日志(6.22)1、今日办理按揭0组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料0组，缺材料共计34组，今日2组客户补足首付款；2、今日22号认筹升级活动当日升级68组，累计升级84组；3、今日22号楼完成升级客户的征信集中录入，节后进行集中征信4、今日业务员回访全部已购、未购客户状况，确定已购客户的所选房号并进行稳单动作，回访未购客户未到场缘由并进行再次的房源每日工作日志(6.23)1、截止目前未办按揭共计41组，缺材料共计34组；2、今日22号升级4组，累计升级88组；3、今日完成22号升级客户征信资料统计，电话回访未购客户未购缘由，总结22号楼认筹升级活动；4、今日整理未打缴款明细，共计未打缴款客户50组，金额1188万，已打缴款过期需重打客户16组，共计金额446万，合计需打缴款1634万；每日工作日志(6.24)1、今日与按揭部核对本周数据，有13组状况需与银行核对，截止目前未办按揭共计46组，缺材料共计38组；2、今日22号升级7组，累计升级95组；3、今日完成22号楼认筹升级活动总结，下周利用22号楼总价的差异优先完成18、20号楼剩余房源的去化；4、今日整理未打缴款明细，共计打缴款客户63组，3组问题客户每日工作日志(6.25)1、今日统计缺网备合同明细，已有83本完成打印缴款通知书，已2、今日统计上一批次未退认筹金客户，共计10组，明日有4组至售楼处退款，剩余支配下批次退款；3、今日统计22号楼认筹升级客户明日至售楼处换取银行正式定存单组数，共计47组；4、今日完成22号楼认筹升级客户的征信集中录入，共计86组，每日工作日志(6.26)1、今日2套退房完成审批流程，今日整理建行新发台账，部分客户审批材料不合格需重新供应，目前缺资料39户，未办按揭46(3组已办需核对);2、今日统计18、20客户状况，梳理有征信问题客户银行办理状况，梳理未查3、今日完成新天诺系统的录入及审核工作；4、今日银行驻场办理22号楼客户换存单的手续；每日工作日志(6.27)1、今日与甲方营销部确定7月份营销方案；2、7月份工作重心为18、20号楼签约、22号楼续销、21号楼蓄水、回款进度跟进；3、今日与甲方确认短信投放方案，明日支配博威公司投放20万条4、今日与按揭部核对22号楼认筹升级客户征信状况，让业务员对5、今日办理按揭2组，与银行核对昨日办理3组，剩余41组未办每日工作日志(6.28)2、今日制定22号楼续销指标，截止本周日案场指标34套，人均指标2套；4、今日办理按揭4组，剩余37组未办理按揭，补资料2组，缺材料2剩余缺材料38组；每日工作日志(6.29)1、今日办理按揭6组，剩余32组未办理按揭(其中1组为刚补足首付未办按揭),补资料1组，新增办理按揭缺材料2组，剩余缺材料39组；2、今日整理22号楼剩余房源表，制定周5、今日回访补办社保、迁户口未办按揭、缺材料客户，支配下周至银行办理按揭补材料事宜；每日工作日志(6.30)1、今日统计本周办理按揭共计14组，剩余32组未办理按揭，本周补资料3组，剩余缺材料39组；2、今日22号楼余房表下发至业务员，通过飞信准时跟进销售信息，胜利认筹升级8组(7组为22号楼认筹升级);3、今日整理缺网备合同明细共计121组，其中90组为无问题可近期内完成缴款缴打及相关合同手续，剩余25组需跟进房产局查询及首付金额的补足、变更手续；4、今日统计本项目一期、二期适龄报名南门学校名单，初步名单为20组左右；每日工作日志(7.1)1、今日通过飞信准时跟进销售信息，22号楼胜利认筹升级7组；2、今日布置南门学校招生事宜，统计本项目一期、二期适龄报名南门学校名单，初步名单为20组左右；4、今日整理2021年未网备明细，累计未网备98组；每日工作日志(7.2)1、今日协作南门学校开展招生事宜，统计本案业主报名时所遇问题，寻求甲方解决业主报名疑难问题；2、今日核对2021年网备数据，核对未网备客户状况，统计可打缴款套数上报甲方支配缴打事宜；3、今日补材料2组，剩余缺材料共计41组，今日办理按揭2组，剩余未办按揭30组；4、今日支配18号楼签约预备事宜，通知业务员本次签约原则，告知客户预备相关材料；每日工作日志(7.3)1、今日南门学校完成前两日招生工作，统计本案业主报名人数，整理报名时所遇问题协调甲方解决方案；2、今日督促甲方财务、按揭部协作完成周四退认筹金流程，电话3、今日与甲方财务沟通上批已打65组缴款未备案的状况，协调甲方尽快完成备案流程；3、今日补材料2组，剩余缺材料共计40组(1组新增办理按揭缺材料),今日办理按揭4组，剩余未办按揭26组；每日工作日志(7.4)1、今日与甲方财务、按揭部沟通周四退认筹金时间，定于明日下午1点之后进行退款，让业务员通知客户留意时间支配；3、今日补材料2组，剩余缺材料共计39组(1组新增办理按揭缺材料),今日办理按揭1组，剩余未办按揭25组；3、今日整理上半年销售数据，为上半年佣金决算做出参考；4、今日甲方供应四期规划初稿，整理出优化建议并与明日上午进行争论。每日工作日志(7.5)1、今日按揭部核对32组未办理公积金客户明细，3组客户已办，29组未办理，本周可办理10组；2、今日补材料1组，剩余缺材料共计38组，今日办理按揭1组，剩余未办按揭24组；3、今日与甲方财务确认一期已打缴款未转账状况，甲方财务确认4、今日整合22号楼未升级房源表，通过现场掌握优待的策略进行每日工作日志(7.6)1、今日接到甲方通知，18号楼已拿到预售许可证，方案明日开头18号楼签约工作，让业务员通知客户带齐资料至售楼处缴纳首付并2、今日补材料0组，剩余缺材料共计38组，今日办理按揭1组，剩余未办按揭23组；3、今日培训22号楼剩余房源说辞，通过22号楼的价格逼签18号楼客户，现场利用签约气氛促进22号楼成交；4、今日参与甲方回款会议，协作按揭部、财务部与周一前完成全部未回款客户明细梳理、方案制定，上报甲方审批。每日工作日志(7.7)退单和未办按揭共计171组，金额5756万；;2、今日通过线上削减22号楼中区房源优待，依据现场状况进行优待的释放，主推低区房源；18、20、22号楼无意向客户，与下周统一支配退还认筹金，准时4、今日整理因按揭问题需清退房源明细，下周完成甲方审批清退每日工作日志(7.9)1、今日向甲方汇报应收非按揭款、应收按揭款回款明细及方案，应甲方要求加快回款流程；2、今日向甲方汇报周日抽奖活动，通过抽奖活动来挤压18号楼客户签约工作，同时启动21号楼认筹工作；3、今日电话回访确定明日至现场办理按揭客户15组，支配农业银4、今日跟进办理公积金事宜，甲方确定2套抵押状态房源已解除抵押可办理，跟进补材料进度；每日工作日志(7.10)1、今日电话回访需参与补招生的客户，告知客户南门学校明日补2、今日完成未办公积金发函明细梳理，并提前电话回访确定公积金未办名单，与明日完成发函工作及函件留底工作；3、今日农行、建行至现场办理按揭，实际到场办理组数为16组，预估明日到场办理按揭客