制造型企业成本控制方案

案CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8草案深有感触，可以看出我公司整体的成本工际各部门成本控制上了解有限，只能可以大致归行。措施决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经以财务部为主要管理机构，形成以点带面的慧：要求每个部门负责人针对自己部门成一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提。合同，材料、设备的出入、费用支付6、建立有效的网络支持系统：首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息制度：每月一次，由财务组织各部门对上济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行进改进意见，使各部门随时掌握有关成本控成本控制的准绳，成本标准首但成本计划中的一些指标都比较综合。确定这(1)计划指标分解：即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、(2)财务预算：就是用制订预算的办法来制订控制标准。财务部门要牵算，并把它作为成本控制的标准，采用这种(3)定额管控；就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止(4)、监督成本的形成：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目行情况，而且条件，所以，成本日常控制要与生产作业控9、成本日常控制的主要方面有：(1)材料费用的日常控制：车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操报废。设备维修要按工艺规程规定的要求监要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规督领料、补料、退料等制度的执生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准常控制，一般由车间统计员负责，它要经常收集(2)工资费用的日常控制。主要是车间对生产现场的工时定额、出勤率控制。此外，生部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工(3)间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的制，没有定额的按各项费用预算进行控制由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。仅要有专人负责和监督，而且要使费用发。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全结构设定(一)、领导小组组长职责(二)、领导小组成员职责公司各部门成本控制工作的协调、监督、培训、考核(三)、执行小组成员职责(四)、材料成本核算岗位职责异常情况及时与采办部联系，并将异常情况格、工号等后，返回领料人，并留存一份以备核查。应。(五)、成本统计岗位职责，时额，并将工时归集资料留档做历史资料待。息。(六)、成本分析主管岗位职责会，为管理各部门具体成本控制方法(一)、设计成本做好市场调研，掌握第一手的资料，选择有价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目做到以最少的人力、物力和财力达到规定的方案完成后都要进行实践的检验论证。根据有较大的降值空间，故要求技术研发部门在(二)、生产成本的各个工序和部门消耗的控制。但无制的内容，基本上都是料、工、费的支出。制。车间加工人员、每个机台对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品，提(三)、能源消耗的控制。加工特殊性，对供热能耗的潜力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料动、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空(四)、生产工时的控制：生产工时是日常成本控制的重要内容，除了劳制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现(五)、废品损失的控制：废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制指标，分解落实到各车间、班组。以减少废品造成(六)、采购成本控制：采购部门在接到公司计划时，应及时对采行采购分析，决定采购多少以及何时采购。采购计划行比值比价，最后综合供应商资质、信用、报价、售同确认。在采购过程中，质量部和技术部应对所有的(七)、降低企业人工成本的途径：不是单纯地于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员2、控制工资总量，搞活内部分配：效率优先，只有充分地发挥工资的约的作用，才能得到投入产出的效益。工资不目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注，最终会导致人工成本上升。工资总额不可我们只有在控制其总额的情况下，充分发挥其的原则，在“两个低于”的前提资约束机制，才能有效地控大多数的员工实行计件工资，但是我们要定期对计，以确保计件的科学性、合理性！如何在不增加人限的工资发挥更大的作用呢？要将有限的工资投入得有一套灵活的内部分配机制，一是引导职工合理作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工资制度上要取消档案工资，全额与效益、贡献挂定薪，优化组织结构；加强定员、定责高产出来达到降时利用率。其次，通过研究改进各种工作流程的工劳动效率。为了达到四定的优化，还要有一套精干构重叠，必然会造成效率低下。四定不科学，达不到优化、达不到满负费，也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价承认，致使企业失去竞争的能力。因此，要科学合撤岗并岗、实行专业化管理。以少而精的人才消耗4、提高劳动者素质，发挥人才效益；、技能素质、情趣素质、品行素劳动者的智力素质和技能素质，市场的竞争队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在①予奖励。对于新研发产品，可由设计部门根据本企业场，行业等其他外在因素制定目标成本，在目标成范围的，降低额1万元以下的，按20%给予制造部成本范围的，降低额在1万元以下的部分，按20%④