大学生寒假社会实践报告范文

第大学生寒假社会实践报告范文作为一名大学生，他不同于中学生，因为他更注重培养学生的实践能力。特别是在他重视素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践活动是学校教育在课堂之外的延伸，也是素质教育的推进过程。作为一名大学生，他不同于中学生，更注重培养学生的实践能力。特别是在重视素质教育的今天，社会实践活动一直被视为培养德、智、体、美的活动，劳动的全面发展是新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践是学校教育在课堂之外的延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触和了解社会；同时，实践也是大学生学习知识、锻炼才华的有效途径。也是大学生服务社会、回报社会的良好形式。

所以为了同一个目标，同一种信念，我们加入了寒假社会实践活动。

很长一段时间以来，我一直在思考应该做什么样的社会实践活动。最后，在朋友们的介绍下，我来到他们的工厂开展了这项实践活动——____纺织有限公司。在__服装厂参观学习的两天里，我作为制造业的一员，对服装行业有了大致的了解，服装业浓缩了制造业的一般特征：以产品为中心的组织和经营，也有劳动密集型产业的生产经营模式：工人的劳动是价值的源泉，而且盛嘉迪的生产是OEM生产。外商来样，企业按样生产。因此，我在这里也学到了一些国际贸易的知识。

__的生产车间给人舒适地感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开必定间隔，并装有“简易空调”（一种降温设备，即使是盛夏，室温也保持在二十几度）。这都是为了符合外商地要求——保障工人地基本权益。

作为一家服装企业，缝纫机是最必要、最重要的设备。经过了解，我们知道缝纫机可以分为三类：平缝机、包缝机和特种机，这三个类别中的每一个包括150种机器缝纫机主要根据不同的服装风格和客户要求配置。目前，生产车间约有300台不同类型的缝纫机，另一侧的辅助车间主要进行布检、裁剪、剪线、熨烫和包装（贴标签和挂商标卡）等辅助工序。这里使用的设备有预缩机（提前收缩布料以防止将来使用时收缩，主要用于高档衣物）、验布机、电剪刀、熨烫设备验针机（检查衣物上留下的针，防止刺伤衣物使用者）。

该厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边地辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边地辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言地。由于时装制作地特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形地内部经常出现工序间地交叉。而且有时会需要配合工厂外面地资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必需停下来，运输到外部进行加工，然后再运输回来进行繁殖。可以看出，工厂是以混合组织生产的。

具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂地设计人员会根据客户带来地衣服样版，用电脑排版（考虑该如何制衣样，用料才最少），试制一件，根据试制过程中得出地方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂地“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰（如钉状地纽扣）。布匹运来后就要验布，这叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”，即是“前q”。“查片”合格地“细块”送到生产车间开始主要地生产，期间要经过几次“中q”。生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后q，合格地就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格地，就可以签放行条，运输、交货。

在所有工艺中，工艺设计是全厂最核心、要求最高的部分，三者相互独立，QC质量检验与车间生产的关系是车间生产过程的每个阶段都需要QC。工厂对QC投入了大量精力，对质量有很高的要求。可以看出，在其竞争战略中，产品的质量和数量排名第一这是非常现实和可行的，因为工厂做OEM，不需要担心供应链（服装行业已经成熟，供应充足），库存管理（参观期间发现库存较小）和产品销售。因此，他有很多精力投资QC。只要在成本范围内质量最好，就不必担心其他问题。

根据调查，__的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝地部分，统一由平缝工人完成，要包缝地部分由包缝工人完成，要缝特种线地就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种地编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机地摆放可以经常根据需要变。通常，缝制过程完成后，会有QC。检验合格后，将直接进入下一道工序。每道工序所需的时间主要取决于衣服的款式。单就生产步骤而言，最简单的只需一分钟，最复杂的只需一小时。从客户的订单中完成一批货物通常需要半年的时间。采用小流程操作的原因主要取决于时尚风格和工厂的客观情况：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。

该工厂的主要问题是：

（1）劳动力不足，盛家地在最理想的状态下应配备500台缝纫机（以实现最高生产率），但由于工人短缺，现在不足300台。工厂的生产能力为每月8万台，但据了解，同样规模的成熟工厂的总产量至少应为12万件。可见，工人短缺对工厂的影响有多大。在我看来，除了继续招聘员工外，我们还应该在工厂培训缝纫工人，提高他们的技能。从专业技术学校招收一定数量的有专业技能的学生，因此，工人们可以相互学习，充分利用专业技能。

（2）日程安排问题是书籍中的MRP问题。有时，工厂的工作和休闲之间存在不平衡：有些工种必须加班，而另一些工种在参观当天无事可做，熨斗工们没有去上班。他们昨晚刚赶去发货，所以今天没上班。工厂的进度安排有问题，工序之间的衔接不顺畅，造成资源浪费和闲置时间。

（3）QC导致考核成本增加解决方案：培养员工的“质量导向”思想，使员工在生产过程中自觉发现和预防质量问题的发生，发现质量问题不放过，有问题的服装不进入下一道生产工序，及时补救，迅速找到质量问题的根源，有效降低错误造成的沉没成本，减少重复QC造成的成本。

在短短的七天的实践中，尽管是疲惫受累但更多的是欣慰，因为我感觉到自己的成长。用实际行动赢得了厂里各个员工以及领导的好评，也通过走进基层了解更多现实问题，树立了正确的成才观，这次亲身体验让我有了更深刻感触，