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文档简介

第大学生寒假社会实践报告范文作为一名大学生,他不同于中学生,因为他更注重培养学生的实践能力。特别是在他重视素质教育的今天,社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践活动是学校教育在课堂之外的延伸,也是素质教育的推进过程。作为一名大学生,他不同于中学生,更注重培养学生的实践能力。特别是在重视素质教育的今天,社会实践活动一直被视为培养德、智、体、美的活动,劳动的全面发展是新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践是学校教育在课堂之外的延伸,也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触和了解社会;同时,实践也是大学生学习知识、锻炼才华的有效途径。也是大学生服务社会、回报社会的良好形式。

所以为了同一个目标,同一种信念,我们加入了寒假社会实践活动。

很长一段时间以来,我一直在思考应该做什么样的社会实践活动。最后,在朋友们的介绍下,我来到他们的工厂开展了这项实践活动——____纺织有限公司。在__服装厂参观学习的两天里,我作为制造业的一员,对服装行业有了大致的了解,服装业浓缩了制造业的一般特征:以产品为中心的组织和经营,也有劳动密集型产业的生产经营模式:工人的劳动是价值的源泉,而且盛嘉迪的生产是OEM生产。外商来样,企业按样生产。因此,我在这里也学到了一些国际贸易的知识。

__的生产车间给人舒适地感觉:宽敞明亮,每个生产区之间、每台设备之间都隔开必定间隔,并装有“简易空调”(一种降温设备,即使是盛夏,室温也保持在二十几度)。这都是为了符合外商地要求——保障工人地基本权益。

作为一家服装企业,缝纫机是最必要、最重要的设备。经过了解,我们知道缝纫机可以分为三类:平缝机、包缝机和特种机,这三个类别中的每一个包括150种机器缝纫机主要根据不同的服装风格和客户要求配置。目前,生产车间约有300台不同类型的缝纫机,另一侧的辅助车间主要进行布检、裁剪、剪线、熨烫和包装(贴标签和挂商标卡)等辅助工序。这里使用的设备有预缩机(提前收缩布料以防止将来使用时收缩,主要用于高档衣物)、验布机、电剪刀、熨烫设备验针机(检查衣物上留下的针,防止刺伤衣物使用者)。

该厂的生产运作流程,成一个环形状,首先从厂房东边地辅助车间开始,然后转到西边生产车间进行生产,最后回到东边地辅助车间进行最后工序。当然,这只是正常情况下,大致而言地。由于时装制作地特殊性,其品种多、变化大、不固定、结构复杂,导致这个环形地内部经常出现工序间地交叉。而且有时会需要配合工厂外面地资源、工序来完成生产,例如:客人要求衣服上要刺绣上图案,那么生产到某部分必需停下来,运输到外部进行加工,然后再运输回来进行繁殖。可以看出,工厂是以混合组织生产的。

具体地介绍一下生产流程,首先是接订单。然后制衣厂地设计人员会根据客户带来地衣服样版,用电脑排版(考虑该如何制衣样,用料才最少),试制一件,根据试制过程中得出地方法结论,制出工艺技术图,以该图与客人商量、协商修改,当客人满意后,这份工艺技术图就定下来,不许再变动,成为该厂地“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料,材料五花八门,大至布匹,小至小配饰(如钉状地纽扣)。布匹运来后就要验布,这叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分,再对这些“细块”进行“查片”,即是“前q”。“查片”合格地“细块”送到生产车间开始主要地生产,期间要经过几次“中q”。生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、包装工序,期间要经过后q,合格地就进仓库,等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格地,就可以签放行条,运输、交货。

在所有工艺中,工艺设计是全厂最核心、要求最高的部分,三者相互独立,QC质量检验与车间生产的关系是车间生产过程的每个阶段都需要QC。工厂对QC投入了大量精力,对质量有很高的要求。可以看出,在其竞争战略中,产品的质量和数量排名第一这是非常现实和可行的,因为工厂做OEM,不需要担心供应链(服装行业已经成熟,供应充足),库存管理(参观期间发现库存较小)和产品销售。因此,他有很多精力投资QC。只要在成本范围内质量最好,就不必担心其他问题。

根据调查,__的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全组人分工完成。衣服需要平缝地部分,统一由平缝工人完成,要包缝地部分由包缝工人完成,要缝特种线地就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同,可以先做平缝部分,也可以先做其他部分,三大工种地编排有很大灵活性,每批货都不同,所以三大类缝纫机地摆放可以经常根据需要变。通常,缝制过程完成后,会有QC。检验合格后,将直接进入下一道工序。每道工序所需的时间主要取决于衣服的款式。单就生产步骤而言,最简单的只需一分钟,最复杂的只需一小时。从客户的订单中完成一批货物通常需要半年的时间。采用小流程操作的原因主要取决于时尚风格和工厂的客观情况:时装工序短,交货期短,品种多,结构复杂,不固定,而且厂小人少,不可能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比较适合。

该工厂的主要问题是:

(1)劳动力不足,盛家地在最理想的状态下应配备500台缝纫机(以实现最高生产率),但由于工人短缺,现在不足300台。工厂的生产能力为每月8万台,但据了解,同样规模的成熟工厂的总产量至少应为12万件。可见,工人短缺对工厂的影响有多大。在我看来,除了继续招聘员工外,我们还应该在工厂培训缝纫工人,提高他们的技能。从专业技术学校招收一定数量的有专业技能的学生,因此,工人们可以相互学习,充分利用专业技能。

(2)日程安排问题是书籍中的MRP问题。有时,工厂的工作和休闲之间存在不平衡:有些工种必须加班,而另一些工种在参观当天无事可做,熨斗工们没有去上班。他们昨晚刚赶去发货,所以今天没上班。工厂的进度安排有问题,工序之间的衔接不顺畅,造成资源浪费和闲置时间。

(3)QC导致考核成本增加解决方案:培养员工的“质量导向”思想,使员工在生产过程中自觉发现和预防质量问题的发生,发现质量问题不放过,有问题的服装不进入下一道生产工序,及时补救,迅速找到质量问题的根源,有效降低错误造成的沉没成本,减少重复QC造成的成本。

在短短的七天的实践中,尽管是疲惫受累但更多的是欣慰,因为我感觉到自己的成长。用实际行动赢得了厂里各个员工以及领导的好评,也通过走进基层了解更多现实问题,树立了正确的成才观,这次亲身体验让我有了更深刻感触,

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